财务岗位职责与权限.docx

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1、财务岗位职责与权限第1篇：岗位职责财务部职责及相关权限 财务部职责目录 一、日常工作.3 二、制度建设.4 三、核算管理.4 (一) 流动资产核算.4 (二) 固定资产核算.5 (三) 无形资产及递延资产核算.6 (四) 流动负债核算.6 (五) 长期负债核算.7 (六) 所有者权益核算.7 (七) 成本费用核算.7 (八) 销售利润核算.8 四、会计报表.9 (一) 每月对外编报的会计报表.9 (二) 每月向股东、公司领导编报的会计报表.9 五、经营预算.10 六、经济分析.10 财务部职责 一、日常工作 1.负责公司日常费用审核、报销。 2.负责公司日常现金、银行存款收支结算、核算管理。

2、3.负责每月编制工资表和发放。 4.负责备用金的核算管理。 5.负责每月各项税金的计算、核算、申报及缴纳。 6.负责每月公司员工社保费复核。 7.负责销售合同审核管理、建立台账、每月编报情况表。 8.负责采购合同审核管理、建立台账、做好分析和跟踪。 9.负责每周定期向公司领导报货币资金余额情况表。 10.负责会计凭证的保管、装订、归档管理。 2 11.负责定期对债权债务进行分析、催收、清理。 12.负责组织公司进行资产、存货、低值易耗品的清查和盘点。 13.负责每月进行经济活动分析，当好公司领导的参谋。 14.凡费用报销、合同货款支付、备用金、工资奖励发放等各项涉及货币资金支出的，按公司规定的

3、程序，报公司领导审批后再支付。 15.负责债权债务的核算清理，责任到经办人。 16.负责每月总账、明细账按时结账，核对相符，按月编报会计报表。 17.负责每月主营业务成本、管理费用、财务费用、营业费用的归集、核算、结转。 18.负责协调与银行、工商、税务各方关系。 19.负责每年公司的工商年检。 20.负责每月计提固定资产折旧、按时计入成本费用。 21.负责每月编报公司对外的统计报表。 22.负责组织编制公司经营预算，做好检查、考核。 23.负责每月编制银行存款余额调节表。 24.根据公司经营需要，筹资、融资和资金平衡管理。 3 25.负责海关出口退税的申报、核算、管理。 26.做好与公司各部

4、门的协调配合。 27.完成公司领导交给的其他工作任务。 二、制度建设 1.认真执行公司法、会计法、财务通则、会计准则、财经法规、财务制度、会计制度、财经纪律和工商、税务有关的各项法规制度。 2.结合公司的具体实际，制定公司财务管理制度、会计核算制度、成本费用核算制度、资金收支管理制度、费用报销制度、预算管理办法等。 三、核算管理 结合公司经营业务的内容和特点，科学设置会计科目、明细科目，形成科学的核算体系。设置总分类账、明细分类账，每月总账与明细分类账核对相符。 (一) 流动资产核算 1.现金 设置“现金”科目，设置现金明细账进行明细核算，做到日清月结。 4 2.银行存款 设置“银行存款”科目

5、，按不同的开户行和账号设置二级科目。按不同的开户行和账号进行明细分类核算。 3.应收账款 设置“应收账款”科目，按合同项目设置二级科目，按经办部门和经办人设置三级明细科目。设置明细分类账进行明细核算。 4.预付账款 设置“预付账款”科目，按合同项目设置二级科目，按经办部门和经办人设置明细科目。设置明细分类账核算。 5.应收出口退税 设置“应收出口退税”科目，按合同项目设置二级科目。设置明细分类账进行明细核算。 6.其他应收款 设置“其他应收款”科目，按经办人姓名设置二级科目。设置明细分类账核算。 7.库存商品 5 设置“库存商品”科目，按合同项目设置二级明细科目。设置明细帐核算。 8.待摊费用

6、 设置“待摊费用”科目，按待摊费用名称设置二级明细账目。设置明细分类账核算。 (二) 固定资产核算 1.固定资产 设置“固定资产”科目，按固定资产的名称编号设置二级科目。设明细分类账核算。 2.累计折旧 设置“累计折旧”科目。设明细账核算。 (三) 无形资产及递延资产核算 设置“无形资产”、“递延资产”科目，设明细账。 (四) 流动负债核算 1.短期借款 设置“短期借款”科目，按放贷行的名称设二级科目。设明细分类账核算。 2.应付账款 6 设置“应付账款”科目，按对方单位的名称或合同项目设置二级科目。设明细账核算。 3.预收账款 设置“预收账款”科目，按对方单位名称或合同项目设置二级科目。设明

7、细账核算。 4.其他应付款 设置“其他应付款”科目，按应付对象设置二级科目。设明细账核算。 5.应付工资 设置“应付工资”科目，按应付对象或姓名设置二级科目。设明细账核算。 6.应交税金 设置“应交税金”科目，按应交税金的税种设二级科目。设明细分类账核算。 7.其他未交款 设置“其他未交款”科目，按其他未交款的项目名称设二级科目。设明细账核算。 (五) 长期负债核算 7 根据公司发生的长期负债的项目内容，设置“长期借款”、“应付债券”、“长期应付款”、“其他长期负债”等科目进行核算。 (六) 所有者权益核算 1.实收资本 设“实收资本”科目，按股东名称或姓名设二级科目。设明细账核算。 2.资本

8、公积 设“资本公积”科目，进行明细核算。 3.盈余公积 设“盈余公积”科目，按公积金、公益金设置二级科目。设明细账核算。 (七) 成本费用核算 1.主营业务成本 设“主营业务成本”科目，归集反映销售成本，按合同项目设置二级科目。设明细账核算。 2.管理费用 设“管理费用”科目，按费用项目设二级科目。设明 8 细账核算。 3.营业费用 设“营业费用”科目，按费用项目设明细科目。设明细账核算。 4.财务费用 设“财务费用”科目，按费用名称设明细科目。设明细账核算。 (八) 销售利润核算 1.主营业务收入 设“主营业务收入”科目，按销售合同项目设置二级明细科目。设明细账核算。 2.主营业务税金及附加

9、 设“主营业务税金及附加”科目，按城建税、教育附加费设二级明细科目。设明细账核算。 3.其他业务收入 设“其他业务收入”科目。设明细账核算。 4.其他业务支出 设“其他业务支出”科目。设明细账核算。 9 5.营业外收入 设“营业外收入”科目。设明细账核算。 6.营业外支出 设“营业外支出”科目。设明细账核算。 7.所得税 设“所得税”科目。设明细账核算。 8.本年利润 设“本年利润”科目。设明细账核算。 9.利润分配 设“利润分配”科目。设明细账核算。 10.设“汇总损益”、“以前年度损益调整”，科目核算。 四、会计报表 每月末在总账科目与各明细分类账核对相符的基础上，按月编报会计报表，以满足

10、股东、公司经营管理层和工商、税务等政府部门的要求和需要。 (一) 每月对外编报的会计报表 1.增值税纳税申报表及其附表 2.专用发票汇总表 10 3.专用发票明细表 4.普通发票汇总表 5.资产负债表 6.损益表 7.认证结果通知书 8.增值税专用发票认证结果清单 9.发票认证结果清单 10.货物运输发票认证结果清单 11.海关完税凭证抵扣清单 12.固定资产进项税抵扣情况表 (二) 每月向股东和公司领导编报的会计报表 1.资产负债表 2.损益表 3.销售利润明细表 4.管理费用明细表 5.营业费用明细表 6.应收账款明细表 7.预付账款明细表 11 8.库存商品明细表 9.应付账款明细表 1

11、0.预收账款明细表 11.其他应收款明细表 五、经营预算 1.起草制定公司经营预算管理办法。 2.在公司的统一领导和部署指挥下，组织好年度经营预算编制工作。 3.定期分析检查公司经营预算的进度完成情况。 4.在公司总裁的领导下，做好经营预算的考核工作。 六、经济分析 财务部每月进行资产负债，经济效益情况的分析，便于公司领导掌握经营状况。 1.资产负债状况分析 2.销售利润分析 3.资产周转分析 4.公司期间费用分析 5.综合经营指标评价分析 12 第2篇：岗位职责权限 人员职责和权限/各部门 股东会1. 股东会由全体股东组成，是公司的权力机构： 决定公司的经营方针和投资计划；A 审议批准公司的

12、年度财务预算方案、决算方案；B 审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；C 对公司增加或者减少注册资本作出决议；D 对发行公司债券作出决议；E 对股东向股东以外的人转让出资作出决议；F 对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议；G 修改公司章程。H 总经理职责和权限2. 主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议。A 组织制定公司年度经营计划，经董事长办公会议批准后负责组织实施。B 拟订公司内部管理机构设置方案。C 拟订公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度。D 主持公司经营班子日常各项经营管理工作。E F 全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的有关经营班子的各项工作决定

13、 负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展。G 提请聘任或者解聘公司各部门经理。H 负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作。行使公司章程和董事会I 授予的其它职权。 组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训。J 负责公司新技术引进和产品开发工作计划、实施，确保产品品种扩大。K 负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等。L 负责研究和拟定营销线的新项目的开发。M 组织收集市场销售信息、新产品开发信息、用户的反馈信息等。N 负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作。O 组织开展市场统计分析和

14、预测工作。P 签署日常行政、业务文件。Q 负责处理公司重大突发事件。R 副总经理职责和权限3. 贯彻国家有关法律法规，宣传贯彻公司质量方针，组织实现经营计划、质量目标；A 学习质量手册，按质量管理体系要求运行质量管理活动；B 参与管理评审，确保质量管理体系的持续改进；C 负责原材料、外协件的采购和供方的管理；D 负责原材料库、外协库的管理；E 负责生产设备的管理；F 负责生产工装和管理。G 负责生产计划和生产管理；H 负责安全、工作环境的管理；I 负责设备管理；J 负责工装管理；K 负责销售合同评审和合同管理工作；L 负责产品销售、交付，负责产品售前、售后服务工作，及其管理；M 负责成品库的管

15、理；N 负责顾客满意监视工作。O 负责纠正、预防措施的制定和实施。P 质量部职责和权限4. 贯彻公司质量方针和组织实现经营计划、质量目标；A 负责对进货、过程、最终产品的检验、试验；B 负责监视和测量装置的检定工作，以及实验室管理，C 组织内部审核活动；D 负责不合格品的评审及处置；E F 负责组织纠正预防措施的验证活动。 的工作；PPAP负责向顾客提交G 的批准工作PPAP负责供方提交H 负责按检验文件开展检验、试验活动，并按要求进行记录；I 负责检验和试验结果的状态标识；J 通报产品质量状况，及时隔离不合格品；K 主动纠正当生产过程不符合要求或有发生不合格趋势；L 负责对出厂产品的检查并按

16、要求作好记录。M 负责建立在用计量器具台帐，通知在用计量器具的检定；N 负责按标准、试验规程开展试验工作；O 负责试验样品的接收、保管和处置工作；P 受理客户质量投诉或质量要求。Q 财务部的职责和权限5. 负责定期组织编制工资报表、财务预算及财务报表、分析财务动态、提出建议和改进措施；A 负责质量体系财务因素的核算、分析及管理；B 负责资金筹备、合理平衡使用；C 进行成本核算编制成本报表，定期向总经理汇报产品成本状况，组织制定新产品的价格；D 负责供方零部件的价格审核和对供方实施财务控制。E 负责备品备件库的管理F 负责协助总经理制定年度经营计划G 负责质量成本分析，统计H 负责办理出口退税I

17、 工程部职责和权限6. 贯彻公司质量方针和组织实现经营计划、质量目标；A 负责生产设备准备B 负责工装制造及工装的管理；C 负责生产设备和大型检测设备的管理；D 负责编制作业指导书、调试作业指导书；E 设备预防性维修计划和设备的日常维护保养工作并组织实施。负责制定设备定期维护保养计划、F 负责工艺管理、细化分解、发放G 负责设备制造H 负责技术管理及客户技术信息的管理I 项目管理APQP负责J 负责销售合同评审和合同管理工作；K 客户资料库的建立与维护；L 客户需求调查；M N 受理客户投诉； 新客户开发；O 负责样品订单下单给物料部；P 负责顾客满意监视工作。Q 物料部职责和权限7. 贯彻公

18、司质量方针和组织经营计划、质量目标；A 负责除办公用品外的物资、外协件的采购和供方管理B 负责原材料库、半成品库、成品库管理；C 负责收取客户的发货要求；D 负责产品在制过程的跟踪，成品装载运输及与相关物流公司的沟通协调；E 负责出口报关。F 生产部职责和权限8. 贯彻公司质量方针和组织实现经营计划、质量目标；A 按物料部下达的制造通知单制定生产计划和生产计划执行工作；B 负责组织作业准备验证；C 负责产品标识，及产品唯一性标识和追溯；D 负责工作环境的管理及安全文明生产工作；E 负责按作业指导书进行作业；F 负责按生产计划进行生产和统计；G 负责生产中产品的标识和状态标识的保持；H 设计开发

19、部职责和权限9. 贯彻公司质量方针和组织实现经营计划、质量目标；A 负责初始工艺图设计；B 负责模具设计；C 负责工装设计；D 负责新产品的研发；E 负责受理客户所有的技术要求。F 负责新设备新工艺的研究开发G 10.行政人事部职责和权限 人力资源规划管理。A 人力资源规章制度管理。B 人事档案管理C 任免迁调管理D 薪酬管理E 考勤管理F 员工动态管理；G 劳务管理H 考评奖惩管理I 教育培训管理J 福利管理K 企业绿化与企业环境管理；L 清洁用品、办公用品物资管理及采购；M 固定资产管理（机电设备部管理部分除外）与实物核算；N 清洁卫生维护；O 负责公司对外联络。P 管理者代表职责和权限1

20、1. 按标准要求建立、实施和保持质量管理体系；A 向总经理报告质量体系运行情况，为管理评审和改进提供依据；B 代表本公司就质量管理体系有关事宜与外部联系；C 负责组织第二方、第三方对本公司审核发现的不合格的原因的分析并制定纠正措施；D 组织内部质量管理体系审核工作，批准审核计划、审核报告；E 编制管理评审计划、报告、跟踪验证报告。F 负责持续改进工作。G 顾客代表职责和权限12. 贯彻质量方针并实现质量目标；A 第3篇：岗位职责权限 各部门/人员职责和权限 1.股东会 股东会由全体股东组成，是公司的权力机构： A 决定公司的经营方针和投资计划； B 审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；

21、C 审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案； D 对公司增加或者减少注册资本作出决议； E 对发行公司债券作出决议； F 对股东向股东以外的人转让出资作出决议； G 对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议； H 修改公司章程。 2.总经理职责和权限 A 主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议。 B 组织制定公司年度经营计划，经董事长办公会议批准后负责组织实施。 C 拟订公司内部管理机构设置方案。 D拟订公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度。 E主持公司经营班子日常各项经营管理工作。 F全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的有关经营班子的各项工作决定 G负责召集主持

22、总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展。 H提请聘任或者解聘公司各部门经理。 I负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作。行使公司章程和董事会授予的其它职权。 J组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训。 K负责公司新技术引进和产品开发工作计划、实施，确保产品品种扩大。 L负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等。 M负责研究和拟定营销线的新项目的开发。 N组织收集市场销售信息、新产品开发信息、用户的反馈信息等。 O负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作。 P组织开展市场统计分析和预测工作。 Q签

23、署日常行政、业务文件。 R负责处理公司重大突发事件。 3.副总经理职责和权限 A 贯彻国家有关法律法规，宣传贯彻公司质量方针，组织实现经营计划、质量目标； B 学习质量手册，按质量管理体系要求运行质量管理活动； C 参与管理评审，确保质量管理体系的持续改进； D 负责原材料、外协件的采购和供方的管理； E 负责原材料库、外协库的管理； F 负责生产设备的管理； G 负责生产工装和管理。 H 负责生产计划和生产管理； I 负责安全、工作环境的管理； J 负责设备管理； K 负责工装管理； L 负责销售合同评审和合同管理工作； M 负责产品销售、交付，负责产品售前、售后服务工作，及其管理； N 负

24、责成品库的管理； O 负责顾客满意监视工作。 P 负责纠正、预防措施的制定和实施。 4.质量部职责和权限 A 贯彻公司质量方针和组织实现经营计划、质量目标； B 负责对进货、过程、最终产品的检验、试验； C 负责监视和测量装置的检定工作，以及实验室管理， D 组织内部审核活动； E 负责不合格品的评审及处置； F 负责组织纠正预防措施的验证活动。 G 负责向顾客提交PPAP的工作； H 负责供方提交PPAP的批准工作 I 负责按检验文件开展检验、试验活动，并按要求进行记录； J 负责检验和试验结果的状态标识； K 通报产品质量状况，及时隔离不合格品； L 主动纠正当生产过程不符合要求或有发生不

25、合格趋势； M 负责对出厂产品的检查并按要求作好记录。 N 负责建立在用计量器具台帐，通知在用计量器具的检定； O 负责按标准、试验规程开展试验工作； P 负责试验样品的接收、保管和处置工作； Q 受理客户质量投诉或质量要求。 5.财务部的职责和权限 A 负责定期组织编制工资报表、财务预算及财务报表、分析财务动态、提出建议和改进措施； B 负责质量体系财务因素的核算、分析及管理； C 负责资金筹备、合理平衡使用； D 进行成本核算编制成本报表，定期向总经理汇报产品成本状况，组织制定新产品的价格； E 负责供方零部件的价格审核和对供方实施财务控制。 F 负责备品备件库的管理 G 负责协助总经理制

26、定年度经营计划 H 负责质量成本分析，统计 I 负责办理出口退税 6.工程部职责和权限 A 贯彻公司质量方针和组织实现经营计划、质量目标； B 负责生产设备准备 C 负责工装制造及工装的管理； D 负责生产设备和大型检测设备的管理； E 负责编制作业指导书、调试作业指导书； F 负责制定设备定期维护保养计划、设备预防性维修计划和设备的日常维护保养工作并组织实施。 G 负责工艺管理、细化分解、发放 H 负责设备制造 I 负责技术管理及客户技术信息的管理 J 负责APQP项目管理 K 负责销售合同评审和合同管理工作； L 客户资料库的建立与维护； M 客户需求调查； N 受理客户投诉； O 新客户

27、开发； P 负责样品订单下单给物料部； Q 负责顾客满意监视工作。 7.物料部职责和权限 A 贯彻公司质量方针和组织经营计划、质量目标； B 负责除办公用品外的物资、外协件的采购和供方管理 C 负责原材料库、半成品库、成品库管理； D 负责收取客户的发货要求； E 负责产品在制过程的跟踪，成品装载运输及与相关物流公司的沟通协调； F 负责出口报关。 8.生产部职责和权限 A 贯彻公司质量方针和组织实现经营计划、质量目标； B 按物料部下达的制造通知单制定生产计划和生产计划执行工作； C 负责组织作业准备验证； D 负责产品标识，及产品唯一性标识和追溯； E 负责工作环境的管理及安全文明生产工作

28、； F 负责按作业指导书进行作业； G 负责按生产计划进行生产和统计； H 负责生产中产品的标识和状态标识的保持； 9.设计开发部职责和权限 A 贯彻公司质量方针和组织实现经营计划、质量目标； B 负责初始工艺图设计； C 负责模具设计； D 负责工装设计； E 负责新产品的研发； F 负责受理客户所有的技术要求。 G 负责新设备新工艺的研究开发 10.行政人事部职责和权限 A 人力资源规划管理。 B 人力资源规章制度管理。 C 人事档案管理 D 任免迁调管理 E 薪酬管理 F 考勤管理 G 员工动态管理； H 劳务管理 I 考评奖惩管理 J 教育培训管理 K 福利管理 L 企业绿化与企业环境

29、管理； M 清洁用品、办公用品物资管理及采购； N 固定资产管理（机电设备部管理部分除外）与实物核算； O 清洁卫生维护； P 负责公司对外联络。 11.管理者代表职责和权限 A 按标准要求建立、实施和保持质量管理体系； B 向总经理报告质量体系运行情况，为管理评审和改进提供依据； C 代表本公司就质量管理体系有关事宜与外部联系； D 负责组织第二方、第三方对本公司审核发现的不合格的原因的分析并制定纠正措施； E 组织内部质量管理体系审核工作，批准审核计划、审核报告； F 编制管理评审计划、报告、跟踪验证报告。 G 负责持续改进工作。 12.顾客代表职责和权限 A 贯彻质量方针并实现质量目标；

30、 B 代表顾客对产品特殊特性选择、产品设计和开发提出要求； C 代表顾客对公司的质量目标提出要求； D 代表顾客对培训内容和课题提出要求； E 对纠正和预防措施提出要求。 13.内审员职责和权限 A 贯彻质量方针并实现质量目标； B 按管理者代表要求开展内部审核工作； C 对内审不合格进行验证。 14.各岗位详细职责见岗位说明书 第4篇：财务部经理岗位职责与权限 总经理 隶属部门 财务部主管 岗位名称 员工岗位职责与任职要求 CCJR/QW-S201 编号： 、负责公司日常财务决算1 、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。2 、搜集公司经营活动情况、资金动态、经营收入和费

31、用开支的资料进3 行分析，为公司节约成本，提出合理化建议。 各产品进出账务成本及损益决策，做好原物料进出账务及成本处理，、4 主 、做好有关的收入单据之审核和账务处理，各项费用支付审核及账务5 要 处理、应收账款和应付账款的审核和账务处理，总分类帐，日记帐等 职 账本的处理，财务报表的编制， 责 税务事物处理、资金预算、财务盘、企业所有税金的核算和申报、6 点。 、办理企业税务年检事项。7 、办理减免税申请事项。8 、办理企业登记、变更登记、营业登记及变更等有关事项。9 、负责应收款项的催收及出货前财务审核业务。10 身体健康 体能要求 会计专业，大专以上学力 教育程度 具有较丰富的实际工作经

32、验。具有一定的沟通协调能力。 工作技能 、有权制定和完善公司财务管理制度。1 有权对公司重大经济合同的制定和执行进行财务审核和监督。2. 有行使公司财务工作的指挥、指导、协调、监督和管理的权利。3. 检查和考核权。 对各部门财务计划的执行情况有4. 权限 有权对公司各部门报销凭证进行核对，对应收、应付票据进行管 5. 理。 有权对公司各部门财务预算进行管理、控制，监督财务计划的执行 6. 情况。 第5篇：财务经理岗位职责及管理权限 1、负责主持本公司财务部门的全面工作，组织并督促部门财务人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务； 2、严格执行集团及公司制订的预算制度、财务管理制度、会计核算制

33、度及其他管理制度，汇报财务制度的执行落实情况及其存在问题，并提出解决意见； 3、贯彻落实本部门各项岗位工作规范，密切与各部门的工作联系，加强跨部门间的协作； 4、负责建立本公司科学、规范、合理的会计核算和财务管理体系； 5、负责建立和完善本公司财务稽核，审计内部控制制度，监督其执行情况； 6、负责日常财务管理工作，编制财务计划，拟订资金筹措和使用方案，全面平衡资金，合理调度和安排，保证资金在使用上的安全、可靠； 7、组织考核、分析公司经营成果，提出可行的建议和措施； 8、负责主持报表年审、税务检查、协助工商年检等工作； 9、负责组织安排各项资产的清查及盘点等工作； 10、负责本公司年度预算的汇

34、编、控制以及草拟预算执行结果分析报告； 11、负责与集团、财政、银行、税务、厂家、中介机构等部门的沟通协调，并保持良好的关系； 12、负责对有关经营合同的财务审查，认真监督执行； 13、负责研究国家财经法律和税收政策的变化，本着依法纳税的原则，进行合理的税收筹划； 14、负责编制本部门财务工作计划，并监督指导下属财务人员的工作安排； 15、负责定期对财务软件进行维护管理，确保财务软件稳定运行； 16、负责定期对财务数据进行备份，保证财务数据安全； 17、负责对下属财务人员的培养、选拔及任用，并对其工作进行考核评价； 18、负责集团及所属公司财务信息的保密性管理，杜绝财务信息泄露，确保财务信息的

35、安全与完整； 19、编制审核各类财务报表，监督检查预算执行情况，以及内控制度执行情况； 20、审核预算内费用开支，定期上报费用预算的执行情况； 21、准确计算、审核各部门业绩考核，向管理层提供准确的人力成本数据； 22、每月6日前向上级主管汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，为公司管理者提供财务分析及有益的建议；每月10日前审核TMCI报表并上报厂方；每月13日前将工资表向上级主管上报审批；每月13日前向丰田金融发邮件申请20%首付融资请求。 23、负责部门员工队伍建设、选拔，评价下属的工作，组织部门业务技能培训； 24、参与公司对外经济合同的签订； 25、对销售车辆款项及车

36、辆调拨出门前的管控。 26、负责指导监督公司财、物的安全管控。 27、审核公司报销、转账前的审核管控。 财务经理具有以下权限： 1、对公司的各项业务有监督建议权； 2、参与公司的经营会议； 3、参与制订公司的预算考核办法及其它管理细则的制定； 4、财务人员的内部分工调整机构设置； 5、拒绝不合理及有损集团利益的行为，并及时向上级反馈。 第6篇：财务经理岗位职责及管理权限 财务经理岗位职责及管理权限 1、负责主持本公司财务部门的全面工作，组织并督促部门财务人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务； 2、严格执行集团及公司制订的预算制度、财务管理制度、会计核算制度及其他管理制度，汇报财务制度的执

37、行落实情况及其存在问题，并提出解决意见； 3、贯彻落实本部门各项岗位工作规范，密切与各部门的工作联系，加强跨部门间的协作； 4、负责建立本公司科学、规范、合理的会计核算和财务管理体系； 5、负责建立和完善本公司财务稽核，审计内部控制制度，监督其执行情况； 6、负责日常财务管理工作，编制财务计划，拟订资金筹措和使用方案，全面平衡资金，合理调度和安排，保证资金在使用上的安全、可靠； 7、组织考核、分析公司经营成果，提出可行的建议和措施； 8、负责主持报表年审、税务检查、协助工商年检等工作； 9、负责组织安排各项资产的清查及盘点等工作； 10、负责本公司年度预算的汇编、控制以及草拟预算执行结果分析报

38、告； 11、负责与集团、财政、银行、税务、厂家、中介机构等部门的沟通协调，并保持良好的关系； 12、负责对有关经营合同的财务审查，认真监督执行； 13、负责研究国家财经法律和税收政策的变化，本着依法纳税的原则，进行合理的税收筹划； 14、负责编制本部门财务工作计划，并监督指导下属财务人员的工作安排； 15、负责定期对财务软件进行维护管理，确保财务软件稳定运行； 16、负责定期对财务数据进行备份，保证财务数据安全； 17、负责对下属财务人员的培养、选拔及任用，并对其工作进行考核评价； 18、负责集团及所属公司财务信息的保密性管理，杜绝财务信息泄露，确保财务信息的安全与完整； 19、编制审核各类财

39、务报表，监督检查预算执行情况，以及内控制度执行情况； 20、审核预算内费用开支，定期上报费用预算的执行情况； 21、准确计算、审核各部门业绩考核，向管理层提供准确的人力成本数据； 22、每月定时向上级领导汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，为公司管理者提供财务分析及有益的建议；将工资表向上级领导上报审批。 23、负责部门员工队伍建设、选拔，评价下属的工作，组织部门业务技能培训； 24、参与公司对外经济合同的签订； 25、对销售商品款项及商品调拨出门前的管控。 26、负责指导监督公司财、物的安全管控。 27、审核公司报销、转账前的审核管控。 财务经理具有以下权限： 1、对公司的

40、各项业务有监督建议权； 2、参与公司的经营会议； 3、参与制订公司的预算考核办法及其它管理细则的制定； 4、财务人员的内部分工调整机构设置； 5、拒绝不合理及有损集团利益的行为，并及时向上级反馈。 第7篇：财务部职责权限 财务部职责权限及相互关系 直接上级：总会计师 直接下级：事业部财务部 职责 1.负责公司财务管理体系的建立、运行、保持、改进和完善。 2.负责公司经营业务重大合同中有关财务运作合同的签订。 3.参与公司战略规划的制定。 4.负责公司具体投资业务中相关财务部分的工作。 5.负责公司间接融资工作和参与公司直接融资工作。 6.负责公司利润分配的具体工作。 7.负责建立、运行、保持和

41、改进公司财务管理信息系统工作。 8.负责根据公司年度经营计划，编制公司财务预算（包括本部费用预算）。 9.负责依据公司财务预算定期对各产业及本部费用预算完成情况进行分析、考核。 10.负责组织公司本部财务核算和财务管理工作。 11.负责组织、监督、检查和指导各产业财务管理及财务核算工作。定期召开财务管理工作会议，总结、分析各产业财务管理和财务核算工作完成情况，为公司决策提供综合性财务分析报告。 12.负责制定公司年度、月度资金计划，并按计划调拨和监督资金的使用。 13.负责公司内部各单位往来业务结算。 14.定期编制公司财务报告，并上报。 15.依据国家相关税收法规，准确、及时地申报、缴纳各项

42、税。 16.负责公司税务筹划工作。 17.负责公司财务资料的整理、归档工作。 18.负责公司财务人员关键业务的培训工作。 19.负责与公司业务相关的金融机构、税务机关协调工作。 20.负责公司各项费用的报支工作。 21.负责配合战略管理部制订公司战略规划。 22.负责制定本部门月度、年度工作计划及费用预算计划。 23.负责对本部门人员进行考核。 24.负责组织召开本部门例会，及时进行沟通。 25.负责财务软件的推广、升级和指导。 权限 1.有权制定和完善公司财务管理制度，并对事业部各部的财务制度执行情况进行检查、监督和考核。 2.有权对公司重大经济合同的制定和执行进行财务审核和监督。 3.有权

43、对公司各产业及其下属单位委派财务负责人并进行管理。 4.有权参与公司战略规划中相关财务部分的制定。 5.有权参与公司具体投资业务。 6.有权依据公司经营计划编制公司财务预算，监督预算的执行，并对完成情况进行分析和考核（包括事业部和投资各部）。 7.有权根据公司资金需求进行间接融资工作和参与直接融资工作。 8.有权按公司董事会批准的利润分配方案进行利润分配工作。 9.有权按公司财务管理需要，建立、保持和运行财务管理信息系统。 10.有权组织公司本部财务管理和财务核算工作。 11.有权组织、监督、检查和指导各产业财务管理及财务核算工作。 12.对事业部资金计划有审核权。 13.有权拒绝办理违反国家财经法规及公司相关财务制度的业务及对相关人员提出处理意见。 14.有权根据公司资金实际需求情况进行资金支付和内部资金调拨，并监督使用。 15.有权进行公司内部往来业务结算。 16.有权编制公司财务报告，并上报和对外披露。 17.有权依据国家税法申报和缴纳公司各项税。 18.有权进行公司税务筹划。 19.有权对公司所属单位财务人员进行关键业务培训。 20.有权制定本部门年、月度工作计划，并审核。 21.有权审批本部门费用开支。 22.有权对本部门人员进行考核。 相互关系 1.财务部向公司总经理授权的副总经理负责。 2.各事业部及公司各部在财务管理方面应服从公司财务