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1、电修车间工作流程1.车间安全（管理）职责流程电修班长执行电修车间对安全指令和要求，负责班组的安全及管理工作。并负责安全技能培训班组员工。严格履行岗位职责。电修主任是车间第一安全责任人，全权负责本车间的安全管理工作。严格履行岗位职责。员工严格执行各项规章制度，不违章作业，对本岗位的安全负直接责任。严格履行岗位职责。2.车间设备维修工作流程遇维修困难或影响生产的，及时向班长和车间领导请示现场咨询和分析故障原因，制定处理方法（方案）本车间安排或接其他部门委托维修工作及时更换和处理故障。并试运正常、交付给使用单位（值班人员）。清理现场和工具，做到工完、料净、场地清。做好维修记录。3车间设备检修工作流程
2、车间组织检修人员报公司领导审批车间制定检修计划按检修计划所需领取备品备件；准备资料工具等按计划要求进行分类检修，并设置检修标志实施设备检修车间领导进行过程督导做好检修记录并归档保存4.车间设备外修工作流程接维修任务、安排维修人员分析原因、处理更换元器件。由车间领导查看情况，向公司领导反映是否需外修处理。发现本厂不能维修处理的设备。及时反映和联系供应部联系外修事宜5.电量抄录报表工作流程抄录功耗表数电量统计计算统计日耗电量报表、上报生技部和公司领导其他部门（单位）电量统计施工单位电量计算统计汇总上报汇总各部门月度电量统计报表，经车间确认签字领导审批、财务结算归档报公司总经理审批，由车间统计员报财
3、务归档6.停送电管理工作流程（生产及其他部门）影响生产的由公司领导批准电修部门值班人员签字由部门填写申请表（单）领导签字规范执行停电规范执行送电通知申请部门做好记录7.临时用电管理工作流程（生产及其他部门）长时间由公司领导批准使用部门填写申请表经领导签字安全部门签字确认电修部门签字接临时电源临时用电安全等方面的督导 拆临时电源结束8.事故停电管理工作流程1. 及时处理故障（内部）2. 联系供电部门（外部）3. 确定送电时间车间查清事故原因及时向领导反映情况认真详细记录事情状况9.物料领用管理工作流程审核不能领取部门负责人审核签字领用人填写料单否是领取申请计划采购仓库办理手续领料有无归帐存档10
4、.设备资料（台账）管理工作流程装置用电设备台账变更台账变更台账设备变更台账汇总按月度安全工作计划落实维护、检查、检修配电变压器台账变更台账更后台账配电高低压柜台账变更台账共用用电设备台账变更台账辅助电器设备台账11.车间考核管理工作流程结合公司、车间各种规章制度，制定考核细则编制具体考核办法和考核细则落实检查、考核结果、与月绩效工资挂钩制定、分解员工责任目标汇总考核结果经部门领导签字报公司工资结算部施行绩效工资奖罚制度车间组织员工分析评比、总结、存档 2013-12-11临时用电申请表编号：01使用部门申请人申请原因使用位置使用期限201 年 月 日 时 分 月 日 时 分使用部门负责人签字 日期: 安全部门签字 日期: 电修部门签字 日期: 公司领导签字 日期: 申请单位(01联) 电修车间(02联) 临时用电申请表编号：02使用部门申请人:申请原因使用位置使用期限201 年 月 日 时 分 月 日 时 分使用部门负责人签字使用部门 日期: 安全部门签字 日期: 电修部门签字 日期: 公司领导签字 日期: 申请单位(01联) 电修车间(02联)