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1、专业技术人员团队合作能力与创新团队建设在线试题答案（全）选择题（单选题、多选题）培养创新团队文化，首先树立团队的（核心价值观）。为了保障有效沟通，对于失言后的处理，不应包括（想办法掩饰问题）。提倡雁阵文化的团队，是（团结友好，凝聚力强的团队）。以下哪项不属于提高团队合作能力的策略（强调激烈竞争，形成高效合作）。下列各项中，哪一项不属于团队沟通的内容（设立合理的目标）。（团队精神）是保证团队三个方面的价值得到实现的态度条件。一个组织，无论制定了多么美好的战略，如果缺乏（组织执行力），都会变成美丽的泡沫。联想总裁柳传志，将执行力定义为（选拔合适的人，让他在合适的岗位上工作的能力）。建立完善的沟通程
2、序，应注意（对计划进行有效监督、评价沟通方式、现场协调、制定和执行沟通计划）。渐进性决策模式，就是（稳中求变、积小变为大变、用渐进分析代替周全分析）。团队文化的要素包括（民主、信息、平等、知识）。掌握沟通要领时，要注意做到（沟通时，要平心静气；言语沟通中，不要随意插话；沟通中，要学会变通；学会适时赞美）。提升创新团队领导力，体现在平衡关系方面时，主要应处理好那些关系？（对下关系处理、人际关系处理、部门利益处理、对上级关系处理）。下面哪些选项属于强化组织执行力的秘诀（组织文化先进、运行机制高效、人员配置科学）。团队合作的主要作用包括（有利于个人行为规范和决策的提高；有利于团队成员个人能力的提升；
3、有利于团队工作创新；有利于促成个人与团队的双赢）。团队成长阶段目标的实现形式有（发展团队规范、发展团队信任气氛、发展团队工作能力、培养团队精神）。虚拟团队与传统的团队组织形式相比较的优势有（信息优势、效率优势、竞争优势、人才优势）。专业技术人员应具备的创新能力包括（学习能力、想象能力、分析能力、判断能力）。对组织执行力模型的解释，不正确的是（实际上，个人执行力是基础，组织执行力是个人执行力的相加）。小赵在团队中总是能够创新，时常产生各种新的想法，他在团队中扮演的角色是（谋士）。跟进是执行的核心所在，跟进有哪些主要功能（确保执行人员及时得到指令，采取相应行动；确保人们执行自己的预定任务；情况有变
4、时，迫使人们采取相应行动，来协调整个组织的工作进展）。以下领导者个性中，有利于保持团队的士气的是（使团队成员愿意从事正在进行的事情；面临特别困难时及时打气；工作进程要稳定；尊重团队成员的个人生活空间）。对组织执行力模型的解释，不正确的是（实际上，个人执行力是基础，组织执行力是个人执行力的相加）。作为团队领导者，应该如何处理团队的矛盾冲突（分清矛盾冲突的性质；要充分听取双方的意见；冷静公证、不偏不依；要注意调节冲突的技巧）。个人执行力的发挥，受到组织制度的制约，具体包括（考核制度设计、组织结构设计、激励制度设计）。创新素质是（创新意识和创新能力）的统一。团队的主要特征不包括（为数较多）。下面几种
5、类型中属于团队的是（龙舟队、乐队）。以下哪一项不会导致组织执行力不强（出台制度朝令夕改，下面无所适从）。创新的“新”并非表现在（顺着原有知识的思路往前推进一步）。以下不属于团队决策方法的是（德尔菲法）。用先进的文化来武装所员工，就要为每位员工注入“主人翁的动力”，就要加大对（使命感文化；执行到位的文化；事业心文化；责任文化）的培养。在一个组织中，执行是（全体人员）的责任。建立团队激励机制的方略，应包括（激励和培训；明确职责；沟通协调；设立目标）。下列属于创新能力形成的要素的是（大脑、环境、创新思维、实践）。团队成员的个人素质会对团队合作能力产生影响，以下不属于对个人素质的描述的选项是（有效的沟
6、通机制）。（变革型领导）鼓励下属为了组织的利益而超越自身利益，并能对下属产生深远而且不同寻常的影响。团队沟通具有（积极承诺，能力合作；团队交流的直接性；团队成员的多样性；精而简的沟通规模）特征。以下不是团队的核心要素的是（互动）。以下不属于团队创建阶段的环节的是（人员的身份融合）。培养创新团队文化，首先要树立团队的（核心价值观）。跟进是执行的核心所在，跟进有哪些主要功能（情况有变时；迫使人们采取相应行动，来协调整个组织的工作展；确保执行人员及时得到指令，采取相应行动；确保人们执行自己的预定任务）。创新团队精神的核心是（优势互补；团结合作）。掌握团队沟通技巧，要注意以下哪跟说话相关的事项（语速；
7、发音、咬字，方言等变化的运用；音量大小；语调）。中国人认可的领导类型，包括（鞠躬尽瘁型领导；宽厚待人型领导；临危不乱型领导；善抓大事型领导）。通过（建立共同的愿景；采取有效的激励；制定必要的规则；进行必要的培训）方面，才能完善制度保障，形成安心的合作，打造一支高绩效的团队。打造高绩效团队，形成积极的合作，需要（卓越的领导力；高效的执行力；同等的机会）。在团队中，管理角色与领导角色有诸多共同之处，以下不属于二者相同之处的是（两者都是不完整的行为体系）。要提升创新团队领导力，在批评下属时，应避免（意气用事式批评；未作调查式批评；一味指责式批评；居高临下式批评）。以下不属于在目标管理方式下，领导者所
8、要做的事情的是（完成目标）。团队中，管理者应具有的执行基本素质中，不包括（行业知识和行业中的人际关系）。团队文化具有以下哪些功能？（导向功能；整合功能；驱动功能）。领导者在处理部门间的矛盾冲突时，首先要做好沟通工作，包括（目标沟通；情感沟通；思想沟通）。美国财富杂志调查统计，在导致战略失败的因素中，70%是在（执行）中出了问题。缺乏执行力的组织的共同特征，包括（缺少坦率沟通；成员不认同组织目标；组织缺乏明确目标）。团队沟通原则包括：（对下属的信任原则；统一的工作目标原则；建设性争议程序化原则；办事制度化原则）。组织运行依托（工作流程）与（组织架构）。团队中，管理者应具有的八项基本素质中，不包括
9、（行业知识和行业中的人际关系）。领导的三项主要角色是（力求发燕尾服、变革和创新；关注未来，进行战略思维和决策；注重人的因素，激发员工的积极性）。跟进是执行的核心所在，跟进有哪些主要功能（确保人们执行自己的预定任务；确保执行人员及时得到指令，采取相应行动；情况有变时，迫使人们采取相应行动，来协调整个组织的工作进展。以下哪一项不属于对执行力的描述（改变梦想的行动能力）。根据领导艺术中得人心与失人心的公式：水平距/感情距群众对你的态度，下列四项中，哪种属于让下属又敬又爱的情况（水平距大/感情距小）。以下关于团队合作特点的描述，错误的是（以强制合作为基础）。领导者在团队中所起的领导作用，主要有（主导作
10、用；发动作用；统率作用）。在激励实践过程中，要特别注意的问题是（激励与适度的关系；激励与平衡的关系；激励与领导的关系）。高效团队，应具有以下哪些特征（彼此高度负责；表现高度出色；目标高度一致；能力高度互补）。针对组织执行力不强，可以采用哪些对策（坚持赏罚分明；设定明确的目标，确定优先顺序；做事实事求是，及时发现问题；传授经验，提升员工能力）。判断题：凝聚力体现为成员归属感、相互喜欢和相互信任等心理关系的融洽。（对）团队文化不会影响人际关系的处理和成员能力的发挥。（错）团队目标应该独立于组织目标，因此，不必考虑整个组织的要求。（错）培训对于团队来说，是一个加油站。事实表明，只靠培训就可以保证员工
11、业务水平的提升。（错）领导者应该维护部门间的合理竞争，有竞争才有发展。（对）团队建设的第一项任务是树立共同的目标。（对）人员配置科学就是选择合适的人，去担当合适的责任，承担合适的任务。（对）团队目标应该独立于组织目标，因此，不必考虑整个组织的要求。（错）创新团队环境是创新团队的灵魂。（错）决策类型，按主体有战略、战役与战术之分。（对）创新思维是人的创新能力形成的核心与关键。（对）个人执行力不等于组织执行力。二者的关系是，前者是实力，后者是平台。（对）团队的沟通是指按照一定的目的，由两个或两个以上的雇员组成的团队中发生的所有形式的沟通。（对）团队沟通中，面对面交流能及时提供反馈信息，但解决问题的
12、效率较低。（错）领导是管理的一个方面，属于管理活动的范畴。（对）团队成员一般分为6种类型：实干者、协调者、推进者、创新者、监督者、凝聚者。（对）团队文化建设过程中，应避免“枪打出头鸟”，培养荣辱与共的精神。（对）人是构成团队最核心的力量。2个以上（不包含2个）的人就可以构成团队。（错）对于团队来说，激励大家多作生产性努力为正确。要努力做到按能力、成果、绩效、贡献分配。（对）无论多么好的制度设计，都会有疏漏，都会有意外，都会有监督不到的地方。（对）作为团队领导者，做好薪酬分配是做好激励的基本功。要确实做到按能力、贡献分配，建立竞争机制，同时又不伤害和谐。（对）沟通是团队成中之间不可缺少的环节。只
13、有沟通顺畅，才能做到思想一致，动作协调，相互配合，完成任务。（对）领导是管理的一个方面，属于管理活动的范畴。（对）创新团队是由一群有能力的成员组成的。他们具备实现目标所必需的技术和能力，并且在一定程度上可以优势互补。（对）对于团队来说，激励大家多作生产性努力为正确。要努力做到按能力、成果、绩效、贡献分配。（对）同19我国明代南京城城墙是世界建筑史上的质量上乘的建筑，屹立600多年而不倒，奥秘就在职责分明、职责到人上。（对）团队就是成员除了应具备优良的专业知识以外，还要有优秀的团队合作能力，这种合作能力，有时甚至比成员的专业知识更加重要。（对）团队沟通机制中，有效的反馈要对事不对人。（对）团队就是某个在一起工作的群体。（错）提高身体语言的沟通能力，主要是要理解别人的身体语言，并恰当使用自己的身体语言。（对）团队环境可以分为物质环境和精神环境两大类，其中精神环境就是指团队文化。（对）为保证组织运行机制高效，分工一定要明确，流程一定要繁琐，责任界限一定要分明。（错）。团队就是某个一起工作的群体。（错）管理大师杜拉克说，小型团队好网球双打，两个成员中的每一个都必须主动适应队友的个性、技能、长处和短处。（对）在一个组织中，个人执行力强，不等于整个组织执行力强。个人执行力不强，组织执行力不会强。（对）