《第6章_供应链库存管理[整理版].ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第6章_供应链库存管理[整理版].ppt（58页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、南京理工大学紫金学院南京理工大学紫金学院供供应应链链管管理理主主讲讲：张张建建强强Tel:15951721979Email:Supply Chain Management 闯蔑懦谍俊甸俗公俞口刹摆幅遇寸坐里赠装枣咆徘赦缚蠕皂参渗夫少挤虞第6章_供应链库存管理第6章_供应链库存管理南京理工大学紫金学院第六章第六章库库存管理存管理库存的一般问题库存的一般问题1基本库存模型基本库存模型2供应链环境下的库存管理策略供应链环境下的库存管理策略3悲掘式翠限拨哨淄驮慌寻憎俘维啪澜挑客嚼式瘸比镭蛔赢议障旭故酸掐诽第6章_供应链库存管理第6章_供应链库存管理南京理工大学紫金学院库存的一般问题库存的一般问题1硅界
2、寡肚誉宪迪馁瘫蛊螺敬骋辊庶乌爸忿挂矫咨寅滩嚏炸茁侮柏凯抒汗枉第6章_供应链库存管理第6章_供应链库存管理南京理工大学紫金学院库库存的定存的定义义v库库存指一个存指一个组织组织所所储备储备的所有物品和的所有物品和资资源。源。v从物流系从物流系统观统观点看，流速点看，流速为为零的物料就是零的物料就是库库存。存。库库存是存是为满为满足未来需要而足未来需要而暂时闲暂时闲置的置的资资源，源，资资源的源的闲闲置就是置就是库库存，与存，与这这种种资资源是否存放在源是否存放在仓库仓库中没有关系，中没有关系，与与资资源是否源是否处处于运于运动动状状态态也没有关系。例如汽也没有关系。例如汽车车运运输输的的货货物物
3、处处于运于运动动状状态态，但，但这这些些货货物是物是为为了未来需要而了未来需要而暂时闲暂时闲置的，置的，这这就是就是库库存，是一种在途存，是一种在途库库存。存。贡戎拣颈羊俐锨悯邢肿茁逊刨韩逸村铁淘飘哩天捧劲玄申躁话则寄般歉汲第6章_供应链库存管理第6章_供应链库存管理南京理工大学紫金学院库库存理存理论论研究概况研究概况经济订购批量模型经济生产批量模型批量优化模型最优批量模型MRPMRP IIERP丰田生产方式（Toyota Production System,TPS）通过看板管理实现准时化生产精益生产方式（Lean Production,LP）在生产经营活动中的各个环节消除一切浪费以美国为代表
4、的西方模式以日本为代表的东方模式吾活所睫掺页漾乙瞎篓涂劣瘪赋村猛昧滇威尖练推煎蹦南钥隙率圭橡汰啪第6章_供应链库存管理第6章_供应链库存管理南京理工大学紫金学院库库存的起因存的起因v 生生产产、运、运输输、采、采购购中的中的规规模模经济经济效效应产应产生周期生周期库库存存v需求和供需求和供应应的不确定性的不确定性产产生安全生安全库库存存v运运输输和加工和加工过过程占用的程占用的时间产时间产生中生中转库转库存和在制品存和在制品库库存存v需求和供需求和供应应的季的季节节性性产产生季生季节节性性库库存存v促促销销、停、停产产、提价等活、提价等活动产动产生生预预期期库库存存磕宋胁须骤上扦咕叙僳邪斯逾咙
5、柑捉糖傍痹凭谁劲塞汛盘膀瘤亩耸乾惋切第6章_供应链库存管理第6章_供应链库存管理南京理工大学紫金学院库库存的作用存的作用v（1）缩缩短短订货订货提前期提前期v（2）满满足需求的足需求的变变化化v（3）分）分摊订货费摊订货费用用v（4）增）增强强生生产计产计划的柔性划的柔性v（5）保持生）保持生产连续产连续性性v（6）防止短缺）防止短缺v（7）保持生）保持生产产运作的独立性运作的独立性v（8）利用）利用经济订货经济订货批量的好批量的好处处暇喜苯换荒锗相束逊羚莲与雨关质岂岂辜愤抖锋铅诛立线盒匡策笼桓层金第6章_供应链库存管理第6章_供应链库存管理南京理工大学紫金学院决定存决定存货货水平的因素水平的
6、因素 存货周期 交付频度 服务水平存货量供应商的供应商的不确定性不确定性需求的不需求的不确定性确定性运营策略运营策略p 平均补充时间p 标准差p 平均消费量p 标准差楔爹撩筒驳沏蓬笑镜屑锭落献页亏锻厘乎滔侨冤涟郝蹿抖羽婴隋惹叼恼挟第6章_供应链库存管理第6章_供应链库存管理南京理工大学紫金学院库库存存费费用用v随随库库存量增加而增加的存量增加而增加的费费用用v（1）资资金成本金成本v（2）仓储仓储空空间费间费用用v（3）物品）物品变质变质和和陈陈旧旧v（4）税收和保）税收和保险险v随随库库存量增加而减少的存量增加而减少的费费用用v（1）订货费订货费v（2）调调整准整准备费备费v（3）购买费购买
7、费和加工和加工费费v（4）生）生产产管理管理费费v（5）缺）缺货损货损失失费费库存持有成本（H）订货成本（S）博混气掘扰卡山潦赂悲本颇币唤炬月唤幢簿狈窑秆授唇肘扛呸寸镊韦搔捏第6章_供应链库存管理第6章_供应链库存管理南京理工大学紫金学院库库存存费费用用v库库存存总费总费用用CTv（1）维维持持库库存存费费用（用（holding cost）CHv （2）补补充充订货费订货费用（用（reorder cost）CRv （3）缺）缺货损货损失失费费用（用（shortage cost）CSv （4）购买费购买费用（加工用（加工费费用）（用）（purchasing cost）CPv CTCH+CR+CS
8、+CP茫侠负慨鸽箕肠淌例睫具熊妨十啤穷牧避虚斥几辨粳仕肪绒恬彭赴雕榷谴第6章_供应链库存管理第6章_供应链库存管理南京理工大学紫金学院库库存控制的目存控制的目标标v在在库库存存总总成本的合理范成本的合理范围围内达到内达到满满意的意的顾顾客服客服务务水水平。平。v有效有效库库存的管理，可以存的管理，可以较较好地平衡供需之好地平衡供需之间间的波的波动动，减少由于需求减少由于需求变变化化带带来的成本上升。来的成本上升。v采用科学的采用科学的库库存管理方法，可以消除存管理方法，可以消除传统传统供供应链应链上上出出现现的需求波的需求波动动放大（牛鞭效放大（牛鞭效应应），可以提高激励），可以提高激励绩绩效
9、。效。诽骆暴奢榆姜权害顺址岿赤械赁榷敞曙碰树联它惟纳番冤非涣泄倦侦庶斑第6章_供应链库存管理第6章_供应链库存管理南京理工大学紫金学院企企业库业库存的八大分存的八大分类类v经经常常库库存：存：满满足日常需要并随需求量减少而至足日常需要并随需求量减少而至ROP时补货时补货。v安全安全库库存：存：为为防止不确定因素而准防止不确定因素而准备备的的缓缓冲冲库库存。存。v生生产库产库存：存：处处于加工状于加工状态态的毛坯料、零部件、半成品等。的毛坯料、零部件、半成品等。v运运输库输库存：存：处处于运于运输输状状态态或或为为运运输输目的而目的而临时储临时储存的物品。存的物品。v季季节节性性库库存：存：为满
10、为满足特定季足特定季节节的特定需求而建立的的特定需求而建立的库库存。存。v促促销库销库存：存：为对应为对应企企业业促促销销活活动动的的预预期期销销售而建立的售而建立的库库存。存。v投机投机库库存：企存：企业为业为避免避免涨涨价或从价或从涨涨价中价中获获利而建立的利而建立的库库存。存。v积压库积压库存：因品存：因品质变质变坏或没有市坏或没有市场销场销路的商品路的商品库库存。存。乒陵帕黎务湃贰杜本陀侧锌盎岂棕龄摘鸥扒钦巳扇掀陈捎瘟肝润陋胃显委第6章_供应链库存管理第6章_供应链库存管理南京理工大学紫金学院库库存在供存在供应链应链上的分布上的分布 市场波动的无奈：1）流动资金占用/储存成本；2）掩盖
11、库存管理诸多问题；3）库存象河流，水位要低，流速要快。供应商接收原材料订货领用制造产成品用户订货费用存储费用李篓脉寇筒逸迸跑赋杆雪锰棉婿煽维饰包浴渝懂趣塞学骗必浇伎舰琼赐着第6章_供应链库存管理第6章_供应链库存管理南京理工大学紫金学院库库存控制目存控制目标优标优化化v在在满满足需求的前提下，足需求的前提下，v 最大限度降低最大限度降低库库存量；存量；v在确保在确保顾顾客客满满意的前提下，意的前提下，v 最大限度降低最大限度降低库库存成本。存成本。厘籽空坛枷汇绿岩绣叫槐狭丰肾捆柔洞婶谆恕鲤火百因顶澳低刀哲锯造细第6章_供应链库存管理第6章_供应链库存管理南京理工大学紫金学院基本库存模型基本库存
12、模型2屹殴样判崩成扎截验湍哺漆称至政驰玻着藏倍南诫库烬奸耶财汾瘪飞撞痞第6章_供应链库存管理第6章_供应链库存管理南京理工大学紫金学院基本基本库库存模型存模型禾倔昨欧托艺蚤慌颤卑殆七衙静蕾菇蘸坯剿茁管勒跑撕齐劲镀站遭槽帕协第6章_供应链库存管理第6章_供应链库存管理南京理工大学紫金学院经济订货经济订货批量模型批量模型库存量库存变化曲线RQQQQ时间LEconomic Order Quantity,EOQ其中：再订购点R，订购批量Q，提前期L褐赊鼓糙总瘴毗党湿熔沟狄降败磕阳泻机驻背顽蔽率削岂帐坛豫阔饥救肛第6章_供应链库存管理第6章_供应链库存管理南京理工大学紫金学院经济订货经济订货批量模型批量
13、模型模型基本假设：产品需求是固定的，且在整个时间内保持一致 提前期（从定购到收到货物的时间）是固定的 单位产品的价格是固定的 存储成本以平均库存为计算依据 订购或生产准备成本固定 所有产品的需求都能满足（不允许延期交货）靴使吮奋采油愤蝉俩灿僚囤糠鹏廷丫攀是窝概式炯既诣鼻坪踞端应铀山驭第6章_供应链库存管理第6章_供应链库存管理南京理工大学紫金学院经济订货经济订货批量模型批量模型订货批量Q成本订货成本(D/Q)S存储成本(Q/2)H总成本TC经济订货批量Qopt采购成本DC年总成本年采购成本+年订货成本+年存储成本即，TC：年总成本D：需求量（每年）C：单位产品成本Q：订货批量S：订货成本（每次
14、）H：单位维持库存费日斟稗戴裔噎膀机鹃丫琳逐怀匿砷吐烤髓卯闻晦肋校粒硒丑仑去签领登华第6章_供应链库存管理第6章_供应链库存管理南京理工大学紫金学院经济订货经济订货批量模型批量模型v确定确定经济订货经济订货批量批量由于该模型假定需求和提前期固定，且没有安全库存，所以再订购点R为式中：周期平均需求量（如每日）（常数）；：用周期（如天）表示的提前期（常数）中外酚露疤瓣督惫蜗浙笋造溯杜所呼窘探绘逊埋隐骑蛹膊避伦廓洒耙京脓第6章_供应链库存管理第6章_供应链库存管理南京理工大学紫金学院经济订货经济订货批量模型批量模型例：求经济订货批量和再订购点，已知年需求量D=1000单位；日平均需求量=1000/3
15、65；订货成本S=5元/次；存储成本H=1.25元/单位年；提前期L=5天；单价C=12.50元/单位。解：最优订货批量为再订购点为通过取整，制定如下库存政策：当库存水平降至14单位时，应订购数量为89单位的产品，年总成本（元）为翻鲤卿郑抒诡遵柜悟夹榆离于棠途颐茧鲜坤塘梗卒截粹睡闲韦吨誊贮柏焕第6章_供应链库存管理第6章_供应链库存管理南京理工大学紫金学院经济经济生生产产批量模型批量模型Economic Production Lot,EPL 其中，p为生产率（单位时间产量）；d为需求率（单位时间出库量），dTC(75)，所以最优订货批量应为75单位。把傈祥契昏潞眉猜点禽寥秽雌泣卸病巨归动骸掉捐
16、环买屡辊翌贺哥遗肛偿第6章_供应链库存管理第6章_供应链库存管理南京理工大学紫金学院最大零件周期收益模型最大零件周期收益模型MPG法的思想：当把某周t的需求D(t)合并到相对t的第1周一起订货时（第1周有需求），可以节省一次订货费(t-1)D(t)H，H为单位维持库存费。因此，只要(t-1)D(t)HS，即(t-1)D(t)S/H，就将D(t)合并到第1周一起订货。第1周是相对t周而言的。(t-1)D(t)越小，则合并订货越合算。(t-1)D(t)的单位为“零件周期”。将一个零件提前1周订货为一个“零件周期”。maximum part-period gain,MPG耸燥被俘磷脑庇框这那氨涤哭徘
17、惑姓峡愁杰邪贩禄间裴尽滦册毖济疗完陶第6章_供应链库存管理第6章_供应链库存管理南京理工大学紫金学院最大零件周期收益模型最大零件周期收益模型MPG法的步骤：（1）从净需求表中，挑选最小的“零件周期”对应的净需求（2）将相应的净需求合并到该周前面有净需求的周一起订货（3）合并后，若所有的“零件周期”值均大于S/H，则停止；否则，重复步骤（1）maximum part-period gain,MPG嚣武轮偶勇歌舔羔打不澜毛徽批啡疗捧媚诸鸽卤蠕录猩剁惑腿滴螺刘必程第6章_供应链库存管理第6章_供应链库存管理南京理工大学紫金学院最大零件周期收益模型最大零件周期收益模型例：已知，S=300元，H2元/件
18、周，零件净需求如下表所示。计算得S/H150件周。试用MPG法求订货批量。maximum part-period gain,MPG周123456789101112需求101015207018025027023040010疹疙撅袒晒蟹碎绳惟惺嫡尸汀跃靠悟朝宪昌簿薄雇泅嗅兹碟陷矫丢裁郧泳第6章_供应链库存管理第6章_供应链库存管理南京理工大学紫金学院最大零件周期收益模型最大零件周期收益模型maximum part-period gain,MPG最小零件周期周次1234567891011121010101520701802502702304001020200152070180250270230400
19、102020035070180250270230400105020035070180250270230500070200350701802502702800001805500070180250270280000期初库存5545352070180250270280501010期末库存453520000005010100您兑住蚤蔽垃汲娘阜践缝呈腥命遭口戴州魏塔琶越沟产嵌夺贷点忆讨您芽第6章_供应链库存管理第6章_供应链库存管理南京理工大学紫金学院最大零件周期收益模型最大零件周期收益模型CR63001800（元）CH=0.52(55+45+45+35+35+10+10+0)1445（元）CT1800
20、+14453245（元）maximum part-period gain,MPG踌捌贵厨趴理雨纲居库陪寞瞎危片伦呢干皋题档店凭些墨羹漂吓获屈处救第6章_供应链库存管理第6章_供应链库存管理南京理工大学紫金学院定期定期订货订货模型模型v在定期在定期订货订货系系统统中，中，库库存只在特定的存只在特定的时间时间v进进行行盘盘点，例如每周一次或每月一次。点，例如每周一次或每月一次。v在定期在定期订货订货系系统统中，不同中，不同时时期的期的订购订购量不尽相同，量不尽相同，v订购订购量的大小主要取决于各个量的大小主要取决于各个时时期的使用率，它一般比定期的使用率，它一般比定量量v订购订购系系统统要求更好的
21、安全要求更好的安全库库存。存。v定量定量订货订货系系统统是是对库对库存存连续盘连续盘点，一旦点，一旦库库存水平到达存水平到达再再v订购订购点，立即点，立即进进行行订购订购。相反，。相反，标标准定期准定期订货订货模型是模型是仅仅在在盘盘v点期点期进进行行库库存存盘盘点。它有可能在点。它有可能在刚订刚订完完货时货时，由于大批量，由于大批量的的v需求而使需求而使库库存降至零，并只有在下一个存降至零，并只有在下一个盘盘点期才被点期才被发现发现，造造v成在整个成在整个盘盘点期点期T和提前期和提前期L发发生缺生缺货货。所以安全。所以安全库库存存应应当当保保v证证在在盘盘点期和提前期内不点期和提前期内不发发
22、生缺生缺货货。翌患顷裤锈瓶奇任玲乃酝蹦许德叉迁义藻把腻绦恶翘言韩湃碰媚削描嗓扫第6章_供应链库存管理第6章_供应链库存管理南京理工大学紫金学院定期定期订货订货模型模型v其中，其中，盘盘点期点期为为T，固定提前期，固定提前期为为L，需求随机分布，需求随机分布库存量库存变化曲线安全库存L时间LLTTT缺货赐骂畜瞒冯腿急狭字躇副霹褂摘辨赤要维住湍哨规定驰诞悉浙银找腔置邮第6章_供应链库存管理第6章_供应链库存管理南京理工大学紫金学院供应链环境下的库存管理策略供应链环境下的库存管理策略3抬拼肋君忆回侦萎陆煮芝彤诡诽浪篮天豹捏竿想兜篮撰问修愧罗角渍卖迫第6章_供应链库存管理第6章_供应链库存管理南京理工
23、大学紫金学院传统库传统库存控制的特点存控制的特点v单单个企个企业业的的库库存管理存管理v单级库单级库存管理存管理v以以单纯单纯降低降低库库存成本存成本为为主要目主要目标标v由使用者管理由使用者管理库库存存唬迎梧勺惩潮倚旺穴帖砷意侥潍咱蚌哥阅框涧卸迄占巷剩纹囤弦恫吓匝颂第6章_供应链库存管理第6章_供应链库存管理南京理工大学紫金学院传统库传统库存控制的局限性存控制的局限性v没有供没有供应链应链的整体的整体观观念念库库存管理思想落后存管理思想落后v对对用用户户服服务务的理解与定的理解与定义义不恰当不恰当 v不完整的交不完整的交货货状状态态数据数据 v低效率的信息低效率的信息传递传递系系统统 v库库
24、存控制策略存控制策略简单简单化化v缺乏合作与缺乏合作与协调协调性性v生生产过产过程程设计设计没有考没有考虑虑供供应链应链上上库库存的影响存的影响虏脂锹汽洼灯各韦趋馏亿挖峙复阐都弄络竭咕码视屡椒凌晓稠邱铝冻德予第6章_供应链库存管理第6章_供应链库存管理南京理工大学紫金学院供供应应商管理商管理库库存存(VMI)v供供应应商管理商管理库库存存v(Vendor Managed Inventory,VMI)v 指供指供应应商在用商在用户户的允的允许许下管理用下管理用户户的的库库存，由供存，由供应应商决定每一种商决定每一种产产品的品的库库存水平和存水平和维维持持这这些些库库存水平的策存水平的策略。略。民
25、要隆锁尸困粘蹲颤辖动告内件磨东吁壁哦先柴见酪愿分当瀑抢色秋题鳞第6章_供应链库存管理第6章_供应链库存管理南京理工大学紫金学院VMI管理系管理系统统的原的原则则v（1）合作精神（合作性原）合作精神（合作性原则则）。在）。在实实施施该该策略中，相互策略中，相互信任与信息透明是很重要的，供信任与信息透明是很重要的，供应应商和用商和用户户（零售商）都（零售商）都要有要有较较好的合作精神，才能好的合作精神，才能够够相互保持相互保持较较好的合作。好的合作。v（2）使双方成本最小（互惠原）使双方成本最小（互惠原则则）。）。VMI不是关于成本不是关于成本如何分配或如何分配或谁谁来支付的来支付的问题问题，而是
26、关于减少成本的，而是关于减少成本的问题问题。通通过该过该策略使双方的成本都策略使双方的成本都获获得减少。得减少。v（3）框架）框架协议协议（目（目标标一致性原一致性原则则）。双方都明白各自的）。双方都明白各自的责责任，任，观观念上达成一致的目念上达成一致的目标标。如。如库库存放在哪里，什么存放在哪里，什么时时候支付，是否要管理候支付，是否要管理费费，要化，要化费费多少等多少等问题问题都要回答，并都要回答，并且体且体现现在框架在框架协议协议中。中。v（4）连续连续改改进进原原则则。使供需双方能共享利益和消除浪。使供需双方能共享利益和消除浪费费。旨伐翟拆仿咕迅烬胎轩轧偶间智生堂菱矮今崔幕状炯钠腺颠
27、游他汪蜕禽付第6章_供应链库存管理第6章_供应链库存管理南京理工大学紫金学院实实施施VMI的好的好处处v（1）相）相对对于于RMI(Retailer Managed Inventory)而而言，言，VMI可以大大可以大大缩缩短供需双方的交易短供需双方的交易时间时间。v（2）供）供应链应链管理管理强强调调企企业业的核心的核心竞竞争力，争力，强强调调企企业间业间建立建立长长期合作伙伴关系，同期合作伙伴关系，同时时减少供减少供应应商的数量，用商的数量，用户选择户选择VMI是适是适应应供供应链应链管理的一种必然管理的一种必然趋势趋势。v（3）用）用户户自身的技自身的技术术和信息系和信息系统统的局限。当
28、用的局限。当用户户的核心的核心业业务务迅猛迅猛发发展展时时，也需要用，也需要用户户的包括的包括库库存管理在内的后勤管理存管理在内的后勤管理跟上，但跟上，但这时这时企企业业原来的自原来的自营库营库存管理系存管理系统统往往因往往因为为技技术术和和信息系信息系统统的局限而滞后。的局限而滞后。神迎苟神寨儡翱闸钢桑啸鸣挨舅催搀崇菩烂墩只替拨秩皱浮氨镭盔党也秃第6章_供应链库存管理第6章_供应链库存管理南京理工大学紫金学院实实施施VMI的好的好处处（4）降低成本和提高服务质量的需要。与企业自己管理库存相比，供应商在对自己的产品管理方面更有经验，更专业化。用户自己管理供应商存货很可能会导致错误的产品储存和补
29、充决策。而供应商可以提供包括软件、专业知识、后勤设备和人员培训等一系列的服务，供应链中企业的服务水平会因为VMI而提高，同时降低库存管理成本。（5）提高柔性的需要。VMI会令供应商更好地控制其生产经营活动，使其更好地满足用户需求，从而提高整个供应链的柔性。（6）资金限制。无论企业处于扩张期还是压缩期，大多数企业用于投资的资金总是有限的。VMI会大大减少用户的存货投资。吃聘稳蕊括苍藉御躇门力阴烬赐国碎攀恃你视茨区打恨膊带肆眩诉蚤画翘第6章_供应链库存管理第6章_供应链库存管理南京理工大学紫金学院实实施施VMI的好的好处处v降低存降低存货货；v加快加快项项目目实实施施进进程；程；v通通过过集体采集
30、体采购购降低采降低采购单购单价；价；v通通过过需求合作关系的建立减少需求合作关系的建立减少总总采采购购量；量；v减少供减少供应应商的数目；商的数目；v通通过过改改进进供供应应商之商之间间、供、供应应商与用商与用户户之之间间的流程的流程节约节约采采购购时间时间；v提高供提高供应链应链的持的持续续改改进进能力；能力；v加加强强供供应应商的伙伴关系；商的伙伴关系；v降低存降低存货过货过期的期的风险风险；v与供与供应应商合作改商合作改进产进产品性能，提高品性能，提高产产品品质质量；量；v通通过过用用户对户对供供应应商的授商的授权权，促，促进进供供应应商与用商与用户户之之间间的交流；的交流；v降低采降低
31、采购订单购订单、发发票、付款、运票、付款、运输输、收、收货货等交易成本。等交易成本。综合而言，VMI可以：考磅猜聊胡害馒贤屯困谚吵溶扬硝哈檄蓬衣氢玩舒宠歧由鳖桃绍疙簧馁敲第6章_供应链库存管理第6章_供应链库存管理南京理工大学紫金学院VMI局限性局限性1、VMI中供应商和零售商协作水平有限；2、VMI对于企业间的信任要求较高；3、VMI中的框架协议虽然是双方协定，但供应商处于主导地位，决策过程中缺乏足够的协商，难免造成失误；4、VMI的实施减少了库存总费用，但在VMI系统中，库存费用、运输费用和意外损失（如物品毁坏）不是由用户承担，而是由供应商承担。由此可见，VMI实际上是对传统库存控制策略进
32、行“责任倒置”后的一种库存管理方法，这无疑加大了供应商的风险。毯豪葵让愉缉忱答畅致胰还闽圈钞翻都膘枚诀朽政赣朋松旧傻幕注淹菊荤第6章_供应链库存管理第6章_供应链库存管理南京理工大学紫金学院联联合合库库存管理存管理(JMI)v联联合合库库存管理存管理v(Joint Managed Inventory,JMI)v 制造商与供制造商与供应应商共同制定商共同制定库库存存计计划，利益共享、划，利益共享、共担共担风险风险的供的供应链库应链库存管理策略。存管理策略。vJMI是一种在是一种在VMI的基的基础础上上发发展起来的，展起来的，为为了克服了克服VMI系系统统的局限性和的局限性和规规避避传统库传统库存
33、控制中的牛鞭效存控制中的牛鞭效应应的上的上游企游企业业和下游企和下游企业权业权利利责责任平衡和任平衡和风险风险共担的共担的库库存管理模存管理模式。式。挪侦季抉庭疟没阐垮据湘鸣乡型矿乒坎立孺颇残藤死香煮驰份朱她罢聂吗第6章_供应链库存管理第6章_供应链库存管理南京理工大学紫金学院JMI的好的好处处v 联联合合库库存管理是解决供存管理是解决供应链应链系系统统中由于各中由于各节节点企点企业业的相互独的相互独立立库库存运作模式存运作模式导导致的需求放大致的需求放大现现象，提高供象，提高供应链应链的同步化的同步化程度的一种有效方法。程度的一种有效方法。v 联联合合库库存管理和供存管理和供应应商管理用商管
34、理用户库户库存不同，它存不同，它强强调调双方同双方同时时参与，共同制定参与，共同制定库库存存计计划，使供划，使供应链过应链过程中的每个程中的每个库库存管理存管理者（供者（供应应商、制造商、分商、制造商、分销销商）都从相互之商）都从相互之间间的的协调协调性考性考虑虑，保持供保持供应链应链相相邻邻的两个的两个节节点之点之间间的的库库存管理者存管理者对对需求的需求的预预期期保持一致，从而消除了需求保持一致，从而消除了需求变变异放大异放大现现象。象。v任何相任何相邻节邻节点需求的确定都是供需双方点需求的确定都是供需双方协调协调的的结结果，果，库库存管存管理不再是各自理不再是各自为为政的独立运作政的独立
35、运作过过程，而是程，而是变变成供需成供需连连接的接的纽纽带带和和协调协调中心。中心。没暇绚捷洱萍滨菏知难嚣茬馆架挞页瘪雌仆银潘碌策戊讨惹菌苍福吵啼债第6章_供应链库存管理第6章_供应链库存管理南京理工大学紫金学院传统库传统库存管理方法存管理方法供应商供应商库存半成品库存原材料库存制造商成品库存分销商分销商库存独立需求库存相关需求库存茨喊向油肛拙吗苏已辕捞楔现酚酷疙木瘁蕾榜爽逢揍衬揭汲虚洼票镜肆吃第6章_供应链库存管理第6章_供应链库存管理南京理工大学紫金学院联联合合库库存管理方法存管理方法供应商供应商库存半成品库存原材料联合库存制造商产销联合库存分销商堪携汀岛摩禄护揣渺蛤劲扮峭捣闺独陛理憎衫骏
36、绥继疽步腕刀访鼎乒遇变第6章_供应链库存管理第6章_供应链库存管理南京理工大学紫金学院JMI两种模式两种模式（1）各个供应商的零部件都直接存入核心企业的原材料库中，就是变各个供应商的分散库存为核心企业的集中库存。集中库存要求供应商的运作方式是：按核心企业的订单或订货看板组织生产，产品完成时，立即实行小批量多频次的配送方式直接送到核心企业的仓库中补充库存。在这种模式下，库存管理的重点在于核心企业根据生产的需要，保持合理的库存量，既能满足需要，又要使库存总成本最小。迎管杉抵厄镁几莲促而布讽楼蜀脚峦包也稿躁栋袒婉宾忍逗瞳寿杖蹲杉搁第6章_供应链库存管理第6章_供应链库存管理南京理工大学紫金学院JMI
37、两种模式两种模式（2）无库存模式，供应商和核心企业都不设立库存，核心企业实行无库存的生产方式。此时供应商直接向核心企业的生产线上进行连续小批量多频次的补充货物，并与之实行同步生产、同步供货，从而实现“在需要的时候把所需要品种和数量的原材料送到需要的地点”的操作模式。这种准时化供货模式，由于完全取消了库存，所以效率最高、成本最低。但是对供应商和核心企业的运作标准化、配合程度、协作精神要求也高，操作过程要求也严格，而且二者的空间距离不能太远。愧剂抗幽伺硝砌操足刽共挑己闺凭凋争义赔拿脐敲界堡局酋笨贫蝗矮蔼心第6章_供应链库存管理第6章_供应链库存管理南京理工大学紫金学院集成化供集成化供应应(IS)v
38、集成化供集成化供应应v(Integrated Supply,IS)v 多个供多个供应应商服商服务务于于单单个用个用户户，起源于九十年代初，起源于九十年代初期。多期。多见见于企于企业维业维修、运作采修、运作采购购等。等。棍舟崩步阁绞嚷浦勾窿头雄哭连是教殖慈锨阿幕拾转萨宜翼暑伞晨鼓峪身第6章_供应链库存管理第6章_供应链库存管理南京理工大学紫金学院集成化供集成化供应应(IS)供应商供应商1供应商供应商2供应商供应商3供应商供应商4供应商供应商5集成商集成商（IS）用户用户(企业企业)集成供应商承担全部的物流计划、采购、储存、运送、管理等责任篷们巩晤飞锰戚杉毙旱乓挟偏纪粉醋神森傻虽衰鹊讲了所九巳骸崩
39、循薪芍第6章_供应链库存管理第6章_供应链库存管理南京理工大学紫金学院ABC重点重点库库存控制法存控制法vABC重点重点库库存控制法（存控制法（ABC Analysis/Classification)是有是有选择选择地跟踪地跟踪监监控存控存货货的一种方法的一种方法,按存按存货货的成本价的成本价值值、用量大小、重要程度、采、用量大小、重要程度、采购难购难易等易等实实际际情况，将所有存情况，将所有存货货分分为为ABC三大三大类类，分，分别别加以管理和控加以管理和控制。制。vABC重点重点库库存控制法一百多年来在全世界工商界和存控制法一百多年来在全世界工商界和经济经济学学界已被广泛界已被广泛应应用，
40、效果用，效果显显著。此法著。此法强强调调的是的是“重要的一小重要的一小部分部分”，即，即“关关键键的少数的少数”。减秀跋薯杏畔再厦黍畏轰远擒臣驹幽昆铀惧链辉飘谊乘磐蔓牌毁渍茨缆梁第6章_供应链库存管理第6章_供应链库存管理南京理工大学紫金学院ABC重点重点库库存控制法存控制法砂绸塘谤乐皱佃眷泡昔躇瑶谓玛颧绪唇你朔统乱披林练箍谚仍封僵雌拥铰第6章_供应链库存管理第6章_供应链库存管理南京理工大学紫金学院ABC重点重点库库存控制法存控制法韦瑞恨唇诱勒荔票业苹袱颊错矩盗几凡盖仲自赣窑帝凰砒凄失靛抬褪谎对第6章_供应链库存管理第6章_供应链库存管理南京理工大学紫金学院南京理工大学紫金学院Email:喊康十垢裹册痘料镊渤宪谦参唆釉会揪消龚掀探菱兹粕啥月曼诬呛冻晾踞第6章_供应链库存管理第6章_供应链库存管理