《建设工程信息管理PPT 第6章 建设工程项目管理软件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建设工程信息管理PPT 第6章 建设工程项目管理软件.ppt（39页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、第六章第六章 建设工程项目管理软件建设工程项目管理软件第一节第一节 建设工程项目管理软件概述建设工程项目管理软件概述第二节第二节 建设工程项目管理软件的应用建设工程项目管理软件的应用第三节第三节 建设工程常用项目管理软件建设工程常用项目管理软件第一节第一节 建设工程项目管理软件概述建设工程项目管理软件概述一、建设工程项目管理软件的特征一、建设工程项目管理软件的特征 建设工程项目管理软件主要具有以下特征建设工程项目管理软件主要具有以下特征:(1)通用性。通用性。(2)实用性。实用性。(3)完全市场化。完全市场化。(4)不断推陈出新。不断推陈出新。(5)软件价格逐渐降低，功能不断增加。软件价格逐渐
2、降低，功能不断增加。下一页返回第一节第一节 建设工程项目管理软件概述建设工程项目管理软件概述二、建设工程项目管理软件的分类二、建设工程项目管理软件的分类 1.按照建设工程项目管理软件适用的各个阶段划分按照建设工程项目管理软件适用的各个阶段划分 (1)适用于某个阶段特殊用途的项目管理软件。适用于某个阶段特殊用途的项目管理软件。(2)普遍适用于各个阶段的项目管理软件。普遍适用于各个阶段的项目管理软件。(3)对各个阶段进行集成管理的软件。对各个阶段进行集成管理的软件。上一页返回下一页第一节第一节 建设工程项目管理软件概述建设工程项目管理软件概述 2.按照建设工程项目管理软件提供的基本功能划分按照建设
3、工程项目管理软件提供的基本功能划分 项目管理软件提供的基本功能，主要包括进度计划管理、费项目管理软件提供的基本功能，主要包括进度计划管理、费用管理、资源管理、风险管理、交流管理和过程管理等，这用管理、资源管理、风险管理、交流管理和过程管理等，这些基本功能有些独立构成一个软件，大部分则是与其他某个些基本功能有些独立构成一个软件，大部分则是与其他某个或某几个功能集成构成一个软件。或某几个功能集成构成一个软件。3.按照项目管理软件适用的工程对象划分按照项目管理软件适用的工程对象划分 (1)面向大型、复杂建设工程项目的项目管理软件。面向大型、复杂建设工程项目的项目管理软件。(2)面向中小型项目和企业事
4、务管理的项目管理软件。面向中小型项目和企业事务管理的项目管理软件。上一页返回下一页第一节第一节 建设工程项目管理软件概述建设工程项目管理软件概述三、建设工程项目管理软件的功能分析三、建设工程项目管理软件的功能分析 1.网络处理模块网络处理模块 网络处理模块是项目管理软件的主要组成部分，它应用网络网络处理模块是项目管理软件的主要组成部分，它应用网络计划技术这个基本的项目管理工具，提供下述功能计划技术这个基本的项目管理工具，提供下述功能:(1)计算项目的总工期，标示出关键线路和关键工作。计算项目的总工期，标示出关键线路和关键工作。(2)表达出各工作之间的逻辑关系。表达出各工作之间的逻辑关系。(3)
5、进行各工作的时间参数计算。进行各工作的时间参数计算。上一页返回下一页第一节第一节 建设工程项目管理软件概述建设工程项目管理软件概述 (4)进度跟踪，更新网络。进度跟踪，更新网络。(5)利用概要工作的概念，使网络计划中的工作组织进一步条利用概要工作的概念，使网络计划中的工作组织进一步条理化。理化。(6)具有子网络的功能，可形成不同详细程度的分级网络。具有子网络的功能，可形成不同详细程度的分级网络。(7)可对每个工作添加辅助性说明和其他相关信息可对每个工作添加辅助性说明和其他相关信息(如前提、如前提、限制等限制等)。(8)能够输入并处理能够输入并处理WBS(工作分解结构工作分解结构)编码。编码。(
6、9)具有辅助功能，可帮助那些对计划工作并非内行的项目管具有辅助功能，可帮助那些对计划工作并非内行的项目管理人员方便地创建初始网络计划。理人员方便地创建初始网络计划。(10)能够进一步细分有关工作，使之可间断进行能够进一步细分有关工作，使之可间断进行(即任务可以即任务可以被中断被中断)等。等。上一页返回下一页第一节第一节 建设工程项目管理软件概述建设工程项目管理软件概述 2.资源安排与优化模块资源安排与优化模块 资源安排与优化模块不仅可以分析进行各项工作所需要的资资源安排与优化模块不仅可以分析进行各项工作所需要的资源及资源的利用率，也可以安排资源进行工作的时间和强度，源及资源的利用率，也可以安排
7、资源进行工作的时间和强度，从而使得资源的使用更加合理。这些资源可以是劳动力和机从而使得资源的使用更加合理。这些资源可以是劳动力和机械设备，也可以是材料和资金。械设备，也可以是材料和资金。上一页返回下一页第一节第一节 建设工程项目管理软件概述建设工程项目管理软件概述 资源安排与优化模块应提供以下功能资源安排与优化模块应提供以下功能:(1)每项工作可以分配多种资源，每种资源进行工作的时间每项工作可以分配多种资源，每种资源进行工作的时间可以相互独立，并且资源的投人可以随时间而发生变化。可以相互独立，并且资源的投人可以随时间而发生变化。(2)允许资源进行加班工作。允许资源进行加班工作。(3)允许指定工
8、作的优先级，这样当资源的使用发生冲突时允许指定工作的优先级，这样当资源的使用发生冲突时(即对资源的需求超出了资源的供给即对资源的需求超出了资源的供给)，项目管理软件可根据，项目管理软件可根据各工作的优先次序对资源的使用进行优化安排。各工作的优先次序对资源的使用进行优化安排。上一页返回下一页第一节第一节 建设工程项目管理软件概述建设工程项目管理软件概述 3.成本管理模块成本管理模块 成本的管理必须与进度同步进行，理由是在成本管理中，仅成本的管理必须与进度同步进行，理由是在成本管理中，仅对实际支出和计划支出进行比较是不能确定成本的超支或节对实际支出和计划支出进行比较是不能确定成本的超支或节余的，因
9、为进度的超前或落后也会造成实际支出的增加或减余的，因为进度的超前或落后也会造成实际支出的增加或减少。少。在项目管理软件中，为实现成本的管理与进度同步，成本的在项目管理软件中，为实现成本的管理与进度同步，成本的划分不同于预算中的成本划分。划分不同于预算中的成本划分。上一页返回下一页第一节第一节 建设工程项目管理软件概述建设工程项目管理软件概述 成本管理模块应提供以下功能成本管理模块应提供以下功能:(1)能够进行成本和进度的同步计算和控制。能够进行成本和进度的同步计算和控制。(2)成本不仅可以与工作相关，也可以与里程碑成本不仅可以与工作相关，也可以与里程碑(如项目实施如项目实施中的重大事件中的重大
10、事件)、概要工作、概要工作(例如几项工作共同的管理费例如几项工作共同的管理费)关联。关联。(3)可以处理与时间相关而与资源使用无关的成本可以处理与时间相关而与资源使用无关的成本(是指那些是指那些无论工作开展与否都要承担的费用无论工作开展与否都要承担的费用)，例如项目上的管理费。，例如项目上的管理费。(4)与时间相关的成本可以根据需要表示为与时间成非线性关与时间相关的成本可以根据需要表示为与时间成非线性关系。系。上一页返回下一页第一节第一节 建设工程项目管理软件概述建设工程项目管理软件概述 (5)可以根据计划进度或实际进度绘制出各种成本曲线和全部可以根据计划进度或实际进度绘制出各种成本曲线和全部
11、或分期的现金流量图。或分期的现金流量图。(6)可以记录实际成本支出和实际收人。可以记录实际成本支出和实际收人。(7)可分析各种成本偏差，如计划成本支出与当前进度预算成可分析各种成本偏差，如计划成本支出与当前进度预算成本的偏差，当前进度预算成本与当前实际成本支出的偏差等。本的偏差，当前进度预算成本与当前实际成本支出的偏差等。(8)可以方便地进行有关成本信息的分类、汇总和查询。可以方便地进行有关成本信息的分类、汇总和查询。(9)能够处理多种货币单位，并能根据实际需要进行换算。能够处理多种货币单位，并能根据实际需要进行换算。上一页返回下一页第一节第一节 建设工程项目管理软件概述建设工程项目管理软件概
12、述 4.报告生成及输出模块报告生成及输出模块 报告生成及输出模块能够根据管理层次的不同，通过筛选、报告生成及输出模块能够根据管理层次的不同，通过筛选、分类、汇总等手段生成内容不同、详略有别的报告，如指导分类、汇总等手段生成内容不同、详略有别的报告，如指导班组施工用的作业横道计划图，供项目经理参考的进度和成班组施工用的作业横道计划图，供项目经理参考的进度和成本支出状况报告等，并能够通过打印出来的书面形式或者电本支出状况报告等，并能够通过打印出来的书面形式或者电子邮件、子邮件、Web网页等电子文档形式下发送到有关的管理人员网页等电子文档形式下发送到有关的管理人员手中，使得各个层次的管理人员都能够取
13、得各自所需的有关手中，使得各个层次的管理人员都能够取得各自所需的有关信息，从而便于采取一致行动，使利用项目管理软件进行计信息，从而便于采取一致行动，使利用项目管理软件进行计算机辅助施工项目管理落到实处。算机辅助施工项目管理落到实处。上一页返回下一页第一节第一节 建设工程项目管理软件概述建设工程项目管理软件概述 报告生成及输出模块应提供以下功能报告生成及输出模块应提供以下功能:(1)能够根据需要输出全部或局部的网络图能够根据需要输出全部或局部的网络图(包括时标网络图包括时标网络图)，并能生成指导班组施工的横道图。，并能生成指导班组施工的横道图。(2)能够输出各种资源报告和资源投人曲线。能够输出各
14、种资源报告和资源投人曲线。(3)能够输出各种成本报告和成本曲线。能够输出各种成本报告和成本曲线。(4)允许用户自定义输出报告的内容和格式，以满足施工项目允许用户自定义输出报告的内容和格式，以满足施工项目管理中的特定需求。管理中的特定需求。(5)提供支持提供支持“所见及所得所见及所得”的预览功能，在正式报告的预览功能，在正式报告/图形图形输出之前允许用户进行修改标题、图签、输出比例，添加有输出之前允许用户进行修改标题、图签、输出比例，添加有关文字说明等工作。关文字说明等工作。上一页返回下一页第一节第一节 建设工程项目管理软件概述建设工程项目管理软件概述四、建设工程项目管理软件的发展状况四、建设工
15、程项目管理软件的发展状况 建设工程项目管理软件的发展，与项目管理研究和应用的发建设工程项目管理软件的发展，与项目管理研究和应用的发展互相促进、互相影响，它已成为项目管理理论研究和实践展互相促进、互相影响，它已成为项目管理理论研究和实践应用中不可缺少的一部分。应用中不可缺少的一部分。20世纪世纪50年代，项目管理领域研究的重点是网络计划。网年代，项目管理领域研究的重点是网络计划。网络分析软件首先在中小型机上开发成功，使人们能将网络技络分析软件首先在中小型机上开发成功，使人们能将网络技术由理论研究转变为实际应用，且能对大型工程项目进行详术由理论研究转变为实际应用，且能对大型工程项目进行详细、有效的
16、系统分析，以便进行工期的计划和控制。到了细、有效的系统分析，以便进行工期的计划和控制。到了20世纪世纪60年代中后期，网络分析程序已经十分成熟。年代中后期，网络分析程序已经十分成熟。上一页返回下一页第一节第一节 建设工程项目管理软件概述建设工程项目管理软件概述 整个整个20世纪世纪70年代，项目管理软件的研究和开发一直没有年代，项目管理软件的研究和开发一直没有大的进展和飞跃，网络程序研究较少，人们研究的重点是完大的进展和飞跃，网络程序研究较少，人们研究的重点是完善和扩展网络模型分析软件的应用功能，如成本和资源的平善和扩展网络模型分析软件的应用功能，如成本和资源的平衡和优化衡和优化;同时人们提出
17、并研究了项目管理信息系统。但那时同时人们提出并研究了项目管理信息系统。但那时由于计算机不普及，软件的应用范围很窄，而使得一般的中由于计算机不普及，软件的应用范围很窄，而使得一般的中小型企业、中小型项目不能应用计算机。小型企业、中小型项目不能应用计算机。上一页返回下一页第一节第一节 建设工程项目管理软件概述建设工程项目管理软件概述 20世纪世纪80年代初，年代初，PC机的普及给计算机的应用开辟了广阔机的普及给计算机的应用开辟了广阔的领域，进而促进了应用软件的开发和应用。的领域，进而促进了应用软件的开发和应用。PC机的普及，机的普及，项目管理工作和项目管理软件的标准化及与用户的友好、功项目管理工作
18、和项目管理软件的标准化及与用户的友好、功能的增强、价格的下降，使一般中小型企业、中小型项目也能的增强、价格的下降，使一般中小型企业、中小型项目也可用计算机进行管理，这时网络技术才真正普及。人们也扩可用计算机进行管理，这时网络技术才真正普及。人们也扩大了计算机的应用功能，不仅在网络分析，相关资源和成本大了计算机的应用功能，不仅在网络分析，相关资源和成本计划等方面，而且在各种信息处理工作中都运用了计算机，计划等方面，而且在各种信息处理工作中都运用了计算机，这就大大促进了项目管理水平和工作效率的提高。这就大大促进了项目管理水平和工作效率的提高。上一页 返回第二节第二节 建设工程项目管理软件的应建设工
19、程项目管理软件的应用用一、建设工程项目管理软件应用的重要性一、建设工程项目管理软件应用的重要性 1.从宏观角度分析从宏观角度分析 从宏观上看，项目管理软件应用的重要性表现为从宏观上看，项目管理软件应用的重要性表现为:(1)加速信息在建筑企业内部和建设工程项目建设的各个参加速信息在建筑企业内部和建设工程项目建设的各个参与方之间的流动，实现信息的有效整合和利用，减少信息损与方之间的流动，实现信息的有效整合和利用，减少信息损耗。耗。返回下一页第二节第二节 建设工程项目管理软件的应建设工程项目管理软件的应用用 (2)通过项目管理软件及其所代表的现代项目管理思想在项目通过项目管理软件及其所代表的现代项目
20、管理思想在项目管理中的应用，可以提高建设工程项目的管理水平，提高建管理中的应用，可以提高建设工程项目的管理水平，提高建设工程项目各个参与方的管理水平，提高建设工程项目的整设工程项目各个参与方的管理水平，提高建设工程项目的整体效益，从而最终增强国家的综合实力。体效益，从而最终增强国家的综合实力。(3)有利于建筑相关行业适应加人有利于建筑相关行业适应加人WTO后的国际化竟争。后的国际化竟争。上一页返回下一页第二节第二节 建设工程项目管理软件的应建设工程项目管理软件的应用用 2.从微观角度分析从微观角度分析 从微观上来看，项目管理软件应用的重要性表现为从微观上来看，项目管理软件应用的重要性表现为:(
21、1)提升建筑企业的核心竞争力，适应市场化竞争的要求。提升建筑企业的核心竞争力，适应市场化竞争的要求。(2)缩短建筑企业的服务时间，提高建筑企业的客户满意度，缩短建筑企业的服务时间，提高建筑企业的客户满意度，及时地获取客户需求的信息，实现对市场变化的快速响应。及时地获取客户需求的信息，实现对市场变化的快速响应。(3)可以有效提高企业的决策水平。可以有效提高企业的决策水平。(4)有效降低企业成本。有效降低企业成本。(5)有助于理顺建筑企业内部的各种信息，提高建筑企业的管有助于理顺建筑企业内部的各种信息，提高建筑企业的管理水平。理水平。(6)加速知识在建筑企业中的传播，同时在企业内部营造出一加速知识
22、在建筑企业中的传播，同时在企业内部营造出一个重视知识、重视人才的环境。个重视知识、重视人才的环境。上一页返回下一页第二节第二节 建设工程项目管理软件的应建设工程项目管理软件的应用用二、建设工程项目管理软件应用的形式二、建设工程项目管理软件应用的形式 日前，在建设工程项目管理软件的应用过程中，存在以下两日前，在建设工程项目管理软件的应用过程中，存在以下两种形式种形式:(1)以业主为主导的统一的项目管理软件应用形式。采用这以业主为主导的统一的项目管理软件应用形式。采用这类形式的往类形式的往 (2)项目的某个参与方单独或各自单独应用项目管理软件的形项目的某个参与方单独或各自单独应用项目管理软件的形式
23、。式。上一页返回下一页第二节第二节 建设工程项目管理软件的应建设工程项目管理软件的应用用三、建设工程项目管理软件应用的规划三、建设工程项目管理软件应用的规划 项目管理是系统工程，在项目管理过程中引人项目管理软件，项目管理是系统工程，在项目管理过程中引人项目管理软件，特别是以项目管理软件为核心的工程信息管理系统的引人同特别是以项目管理软件为核心的工程信息管理系统的引人同样也是一个系统工程，是一个人机合一的有层次的系统工程，样也是一个系统工程，是一个人机合一的有层次的系统工程，包括项目各个参与方的领导和项目管理团队成员理念的转变，包括项目各个参与方的领导和项目管理团队成员理念的转变，项目管理决策和
24、组织管理的转变，项目管理手段的转变。对项目管理决策和组织管理的转变，项目管理手段的转变。对于这样一个复杂的工程，如果未经周密的规划就仓促实施，于这样一个复杂的工程，如果未经周密的规划就仓促实施，必然会影响到最终的使用效果，严重的还会使整个项目的管必然会影响到最终的使用效果，严重的还会使整个项目的管理处于一种混乱无序的状态之中。理处于一种混乱无序的状态之中。上一页返回下一页第二节第二节 建设工程项目管理软件的应建设工程项目管理软件的应用用 建设工程项目管理软件应用规划设计的内容主要包括以下几建设工程项目管理软件应用规划设计的内容主要包括以下几个方面个方面:(1)确定项目计划的层次和作业、组织、资
25、源、费用的划分确定项目计划的层次和作业、组织、资源、费用的划分原则。原则。(2)根据划分原则确定并建立项目管理软件的编码系统。根据划分原则确定并建立项目管理软件的编码系统。(3)建立项目管理软件应用的管理办法和相关细则。建立项目管理软件应用的管理办法和相关细则。(4)项目管理软件实施前的准备工作。项目管理软件实施前的准备工作。上一页返回下一页第二节第二节 建设工程项目管理软件的应建设工程项目管理软件的应用用四、建设工程项目管理软件应用的步骤四、建设工程项目管理软件应用的步骤 通常而言，在建设工程项目管理中应用项目管理软件时应遵通常而言，在建设工程项目管理中应用项目管理软件时应遵循以下基本步骤循
26、以下基本步骤:(1)输入项目的基本信息。输入项目的基本信息。(2)输入工作的基本信息。输入工作的基本信息。(3)输入工作之间的逻辑关系。输入工作之间的逻辑关系。(4)调整与保存计划。调整与保存计划。(5)公布并实施计划。公布并实施计划。(6)管理和跟踪项目。管理和跟踪项目。上一页返回下一页第二节第二节 建设工程项目管理软件的应建设工程项目管理软件的应用用五、建设工程项目管理软件应用时需要解决五、建设工程项目管理软件应用时需要解决的问题的问题 在建设工程项目管理中应用项目管理软件时，应着重解决卜在建设工程项目管理中应用项目管理软件时，应着重解决卜列问题列问题:(1)信息的标准化问题。信息的标准化
27、问题。(2)管理观念方面的问题。管理观念方面的问题。(3)建立应用的整体观念。建立应用的整体观念。(4)单元软件和管理信息系统的问题。单元软件和管理信息系统的问题。(5)决策层应高度重视项目管理软件和项目管理信息系统的应决策层应高度重视项目管理软件和项目管理信息系统的应用。用。上一页返回第三节第三节 建设工程常用项目管理软件建设工程常用项目管理软件一、建设工程投标报价类软件一、建设工程投标报价类软件 (一一)易达易达“清单大师清单大师”“清单大师清单大师”系列软件是易达建信科技开发有限公司推出的全系列软件是易达建信科技开发有限公司推出的全国统一工程量清单计价配套产品。该软件体现了全国统一工国统
28、一工程量清单计价配套产品。该软件体现了全国统一工程量清单计价理念。在功能上集成了多专业、多规则库、多程量清单计价理念。在功能上集成了多专业、多规则库、多定额库定额库;在速度、易用性、稳定性等方面都实现了新的突破。在速度、易用性、稳定性等方面都实现了新的突破。返回下一页第三节第三节 建设工程常用项目管理软件建设工程常用项目管理软件 (二二)工程投票报价系统工程投票报价系统E921 工程投标报价系统工程投标报价系统E921是中国建筑工程总公司与北京广联是中国建筑工程总公司与北京广联达慧中软件技术有限公司联合开发的用于国际工程投标报价达慧中软件技术有限公司联合开发的用于国际工程投标报价的软件系统，它
29、适合于的软件系统，它适合于FIDIC条款及类条款及类FIDIC条款。条款。上一页返回下一页第三节第三节 建设工程常用项目管理软件建设工程常用项目管理软件 (三三)清华斯维尔的标书制作软件清华斯维尔的标书制作软件 由清华斯维尔软件科技有限公司经过多年对建设行业招标投由清华斯维尔软件科技有限公司经过多年对建设行业招标投标工作的调查、研究与分析，积累了大量工程建设标书第一标工作的调查、研究与分析，积累了大量工程建设标书第一手资料，依据手资料，依据中华人民共和国招标投标法中华人民共和国招标投标法的规定，结合的规定，结合国内建设行业企业实际情况，提出了招标投标整体解决方案国内建设行业企业实际情况，提出了
30、招标投标整体解决方案建设工程标书编制软件系统。建设工程标书编制软件系统。上一页返回下一页第三节第三节 建设工程常用项目管理软件建设工程常用项目管理软件二、建设工程预算、决策类管理软件二、建设工程预算、决策类管理软件 (一一)工程概预算系统工程概预算系统MrBudget 工程概预算系统工程概预算系统MrBudget由北京梦龙科技有限公司研制开由北京梦龙科技有限公司研制开发。主要用于工程造价的概预算，也可用于全国各地定额站发。主要用于工程造价的概预算，也可用于全国各地定额站的定额建库及发行工作。的定额建库及发行工作。(二二)工程概预算软件工程概预算软件GBG99 该软件由北京广联达慧中软件科技有限
31、公司开发研制。该软件由北京广联达慧中软件科技有限公司开发研制。(三三)建筑工程概预算软件建筑工程概预算软件STAT 该软件由中国建筑科学院研制开发。该软件由中国建筑科学院研制开发。上一页返回下一页第三节第三节 建设工程常用项目管理软件建设工程常用项目管理软件 (四四)工程量计算软件工程量计算软件 工程量计算软件作为预决算的辅助计算工具，是依据预决算工程量计算软件作为预决算的辅助计算工具，是依据预决算人员计算工程量的特点而编制的，对一个工程可以按照层次人员计算工程量的特点而编制的，对一个工程可以按照层次分别计算或作为同一层次进行计算。分别计算或作为同一层次进行计算。1.三维算量软件三维算量软件
32、2.广联达图形自动计算工程量软件广联达图形自动计算工程量软件GCL99 3.鲁班图形算量软件鲁班图形算量软件上一页返回下一页第三节第三节 建设工程常用项目管理软件建设工程常用项目管理软件三、建设工程综合进度计划管理软件三、建设工程综合进度计划管理软件 (一一)Primavera Project Planner(P3)在国内外为数众多的大型项目管理软件当中，美国在国内外为数众多的大型项目管理软件当中，美国Primavera公司开发的公司开发的Primavera Project Planner(P3)普及程度和占有率是最高的。国内的大型和特大型建设普及程度和占有率是最高的。国内的大型和特大型建设工
33、程项目几乎都采用了工程项目几乎都采用了P3。日前国内广泛使用的。日前国内广泛使用的P3进度计进度计划管理软件主要是指划管理软件主要是指:项目级的项目级的P3。P3是用于项目进度计划、动态控制、资源管理和费用控制的是用于项目进度计划、动态控制、资源管理和费用控制的综合进度计划管理软件，也是日前国内大型项目中应用最多综合进度计划管理软件，也是日前国内大型项目中应用最多的进度计划管理软件。的进度计划管理软件。上一页返回下一页第三节第三节 建设工程常用项目管理软件建设工程常用项目管理软件 (二二)Primavera Project Planner for Enterprise(P3E)Primaver
34、a公司在项目级的公司在项目级的P3后又推出了项目管理套件后又推出了项目管理套件Primavera Enterprise,该套件的核心该套件的核心Primavera Project Planner for Enterprise，又称，又称P3E，与原，与原P3相比，有很大的变化。相比，有很大的变化。上一页返回下一页第三节第三节 建设工程常用项目管理软件建设工程常用项目管理软件 集成有该软件的套装软件集成有该软件的套装软件Primavera Enterprise，除了，除了核心部分以外，还包括核心部分以外，还包括Primavi-lion(辅助决策信息定制与辅助决策信息定制与采集，可以从管理人员、项
35、目经理和专业人员自定义的角度采集，可以从管理人员、项目经理和专业人员自定义的角度为其提供项目的综合信息为其提供项目的综合信息)、Primavera Progress Reporter(基于网络，采集进度基于网络，采集进度/工时数据的工具软件工时数据的工具软件)、Primavera Portfolio Analyst多项目调度多项目调度/分析工具软分析工具软件件)和和Primavera Mobile Manager(为手持式移动设备为手持式移动设备提供相关服务的终端工具软件，可以将手持设备与项目数据提供相关服务的终端工具软件，可以将手持设备与项目数据直接连接，实现双向数据传输直接连接，实现双向数
36、据传输)，该套装软件所涵盖的管理内，该套装软件所涵盖的管理内容较之以前推出的项目管理软件更广、功能更强大，充分体容较之以前推出的项目管理软件更广、功能更强大，充分体现了当今项目管理软件的发展趋势。现了当今项目管理软件的发展趋势。上一页返回下一页第三节第三节 建设工程常用项目管理软件建设工程常用项目管理软件 (三三)Microsoft Project Microsoft Project是是Microsoft公司开发的项目管理系公司开发的项目管理系统，它是应用最普遍的项目管理软件之一，已经在我国得到统，它是应用最普遍的项目管理软件之一，已经在我国得到r广泛的应用。广泛的应用。2002年，微软公司推
37、出了年，微软公司推出了Project 2002版，版，并将其列为并将其列为Officc 2000大家庭的成员，可适应各种规模的大家庭的成员，可适应各种规模的项目。项目。Project和其他辅助工具，一般可以满足要求不是很高的项和其他辅助工具，一般可以满足要求不是很高的项目管理的需求目管理的需求;但如果项目比较复杂，或对项目管理的要求很但如果项目比较复杂，或对项目管理的要求很高，那么该软件可能很难让人满意，这主要是因为该软川在高，那么该软件可能很难让人满意，这主要是因为该软川在处理复杂项目的管理方面还存在一些不足的地方。处理复杂项目的管理方面还存在一些不足的地方。上一页返回下一页第三节第三节 建
38、设工程常用项目管理软件建设工程常用项目管理软件 (四四)Welcom Open Plan项目管理软件项目管理软件 Welcom Open Plan项目管理软件是由项目管理软件是由Welcom公司研公司研发的一个企业级的项目管理软件。发的一个企业级的项目管理软件。(五五)清华斯维尔项目管理软件清华斯维尔项目管理软件 清华斯维尔项目管理软件是将网络计划及优化技术应用于建清华斯维尔项目管理软件是将网络计划及优化技术应用于建设项目的实际管理中，以国内建设行业普遍采用的横道图双设项目的实际管理中，以国内建设行业普遍采用的横道图双代号时标网络图作为项目进度管理与控制的主要工具。通过代号时标网络图作为项目进
39、度管理与控制的主要工具。通过挂接各类工程定额实现对项目资源、成本的精确分析与计算。挂接各类工程定额实现对项目资源、成本的精确分析与计算。不仅能够从宏观上控制工期、成本，还能从微观上协调人力、不仅能够从宏观上控制工期、成本，还能从微观上协调人力、设备、材料的具体使用。设备、材料的具体使用。上一页返回下一页第三节第三节 建设工程常用项目管理软件建设工程常用项目管理软件 (六六)施工项目管理系统施工项目管理系统SG-1 施工项目管理系统施工项目管理系统SG-1是由中国建筑科学研究院研制开发是由中国建筑科学研究院研制开发的项目管理软件。的项目管理软件。上一页返回下一页第三节第三节 建设工程常用项目管理
40、软件建设工程常用项目管理软件四、建设工程项目合同事务管理与费用控制四、建设工程项目合同事务管理与费用控制管理软件管理软件 (一一)Primavera Expedition合同管理软件合同管理软件 Primavera Expedition合同管理软件是由合同管理软件是由Primavera公司开发的。以合同为主线，通过对合同执行过程中发生的公司开发的。以合同为主线，通过对合同执行过程中发生的诸多事务进行分类、处理和登记，并和相应的合同有机地关诸多事务进行分类、处理和登记，并和相应的合同有机地关联，使用户可以对合同的签订、预付款、进度款和工程变更联，使用户可以对合同的签订、预付款、进度款和工程变更进
41、行控制进行控制;同时，可以对各项工程费用进行分摊和反检索分析同时，可以对各项工程费用进行分摊和反检索分析;可以有效处理合同各方的事务，跟踪有多个审阅回合和多人可以有效处理合同各方的事务，跟踪有多个审阅回合和多人审阅的文件审批过程，加快事务的处理进程审阅的文件审批过程，加快事务的处理进程;可以快速检索合可以快速检索合同事务文档。同事务文档。上一页返回下一页第三节第三节 建设工程常用项目管理软件建设工程常用项目管理软件 (二二)Prolog Manager合同管理软件合同管理软件 Prolog Manager合同管理软件是由合同管理软件是由Meridian公司开发公司开发的，它以合同事务管理为主线
42、，可以处理项目管理中除进度的，它以合同事务管理为主线，可以处理项目管理中除进度计划管理外的大部分事务。计划管理外的大部分事务。(三三)Cobra成本控制软件成本控制软件 Cobra成本控制软件是由成本控制软件是由Welcom公司开发的成本控制软公司开发的成本控制软件。件。上一页返回下一页第三节第三节 建设工程常用项目管理软件建设工程常用项目管理软件 (四四)建筑工程项目成本管理系统建筑工程项目成本管理系统EPCCS3.0 中国建筑工程总公司与北京广联达慧中软件技术有限公司联中国建筑工程总公司与北京广联达慧中软件技术有限公司联合开发的合开发的“建筑工程项目成本管理系统建筑工程项目成本管理系统EP
43、CCS3.0”是一个是一个辅助施工企业从项目中标开始，对项目实施成本进行全过程辅助施工企业从项目中标开始，对项目实施成本进行全过程跟踪控制管理的软件。该软件经过在中国建筑工程总公司几跟踪控制管理的软件。该软件经过在中国建筑工程总公司几个项目经理部试用后，取得了非常好的效果，它对项目成本个项目经理部试用后，取得了非常好的效果，它对项目成本实施计划管理、实时控制以及核算管理，使项目经理对自己实施计划管理、实时控制以及核算管理，使项目经理对自己管理的项目收支情况清晰明了，成本盈亏一目了然，是项目管理的项目收支情况清晰明了，成本盈亏一目了然，是项目经理的得力助手。经理的得力助手。上一页返回下一页第三节第三节 建设工程常用项目管理软件建设工程常用项目管理软件五、建设工程监理软件五、建设工程监理软件 建筑工程监理软件紧密结合工程建设监理电子化管理工作实建筑工程监理软件紧密结合工程建设监理电子化管理工作实际需求开发完成。该软件通用性强、功能全面、覆盖监理业际需求开发完成。该软件通用性强、功能全面、覆盖监理业务工作的所有内容，严格遵守务工作的所有内容，严格遵守“三控二管一协调三控二管一协调”的监理工的监理工作模式，是工程监理电子化管理的得力助手。作模式，是工程监理电子化管理的得力助手。上一页 返回