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1、安全工作经验汇编二一年六月六日班前一分钟教育以班组为单元，根据本班组人、机、物、环境等诸因素的情况，以多种形式活泼地组织班前一分钟安全教育活动。开展这项活动：1、首先在员工中形成一种“准备生产，先谈安全”的自我保护意识，并逐步形成规律性的行为制度，使员工的思想意识逐步由“要我安全”变成“我要安全”。2、开动脑筋，活泼、有效地组织活动，如：一看、二摸、三理。一看：看看组员的情绪状态（察颜观色），特别是双休日、节假日前后、红白大事期间，若发现情况，一定要交流谈心，稳定情绪，多加防范；二摸：摸清物的状况、设备机器有无异常，特别是易发生事故的地点和轴的套、轮的罩、洞的盖、台的栏、电气线路绝缘等，看见问
2、题立即处理，排除隐患；三理；理一理环境是否安全，特别是地上、墙上、空间，遇有问题排除障碍，保持清洁文明，保持通畅整洁。这样的班前一分钟教育活动，能够及时地发现问题，处理问题，可以把安全的弦绷得紧紧的，做到知人、知情、知物、知已知彼，知微而识变以，防微而杜渐，养成人人重视安全，个个自我保护的习惯。班前一分钟安全教育具有三个特点：一是群众性，二是广泛性（安全问题有人关心、有人过问、有人管理），三是深入性，不仅深入到各班组、各现场，还深入到工种、各岗位、发挥群防群治保安全的作用。搞好安全生产工作是“三个代表”思想的具体体现我们是社会主义国家，员工是国家的主人，又是社会物质财富的直接创造者，更社会生产
3、力要素中起决定作用的能动因素，要办好企业，必须坚持安全第一，搞好安全生产。这是讲政治和“三个代表”重要思想的具体表现。安全问题是政治问题，安全搞不好，直接涉及员工的利益，会影响企业的稳定和发展。安全是员工的最大福利，是企业发展的保证，一个企业连员工的生命安全，这一根本福利都没有保障，就谈不上关心爱护员工，又怎么能谈得上群众的文化、生活水平的提高呢？所以，搞好安全生产是经济发展和社会稳定的一件大事，有效地减少各类事故，建立良好的安全生产环境和秩序，是建立和发展社会主义经济体制一个不可忽视的重要条件。保障员工的安全和健康，保障生产建设的发展和社会的稳定，是党和政府全心全意人民服务宗旨的具体体现，是
4、各级领导干部的职责，是讲政治、讲党性、讲大局的一个重要体现，也是“三个代表”重要思想的归结点。根据分公司安全生产的实际情况，我们要正确处理好以下凡个关系：第一、安全与生产的关系。要始终把安全摆在第一的位置，做到生产不忘安全、生产服从安全，坚持在安全的前提下搞好生产。安全与生产本身是一对矛盾在发生矛盾的时候，一定要保持清醒的头脑，毫不含糊的把安全放在第一，生产服从安全，这个观念要在各级领导和全体员工中进行广泛深入的宣传教育，做到个个明白，人人皆知。第二、教育与处罚的关系。安全生产应当是教育先行，做到警钟长呜，人的教育至关重要，员工的素质急待提高，坚持教育在先，处罚在后，有利于调动一切积极因素，当
5、然，对屡教不改、出了重大事故的，必须按照“三不放过”的原则，尽快查清原因，分清责任，严肃处理。第三、全局与局部的关系。安全生产从整个生产组织流程来讲，是全局，就某一个车间、某一个工序、某一个岗位而言，就是局部，局部必须服从全局，问题出在局部可影响在全局，为此，单位也好，个人也好，必须顾全大局，保大局平安。第四、长远与眼前的关系。任何事情都要从长计议，而不可短视，考虑问题要站得高，看得远一点，目前的利益是必要的，但必须服从长远利益，在安全生产上，不能凭一孔之见，眼前抓一把，而忽视长远，只有从长计议，才能把安全生产落到实处。正确的应当是既要照顾眼前，更要考虑长远，照顾眼前要按规矩办事，按客观规律按
6、有关的规章办事。第五、预防与“补牢”的关系。凡事预则立，不预则废，预防在先，出了问题还要“亡羊补牢”，出了事故要从中认真吸取教训，重大事故发生后，一不要惊慌失措，二不要满不在乎，要通过事故分析，从中找准问题，吸取教训，采取有力措施，把坏事变好事。切实加强班组安全建设，夯实安全管理基础切实加强班组安全建设，提高班组自我管理的能力是搞好安全生产的基础。班组是企业的细胞，是生产和发展的基础，搞好班组安全建设和提高安全管理水平是现代企业管理的首要任务。上有千条线，下穿一根针，企业的各项措施都要通过班组来落实，为此，班组安全建设的好坏，直接影响着企业生产发展的基础。当前，我分公司大多数班组安全生产管理是
7、扎实有效的，表现在：（1）、班组长素质高，吸引了一批骨干，大胆管理，善于抓安全教育，敢于对“三违”行为进行批评处理。能以身作则，自觉做到身边无“三违”；（2）、班组安全生产规章制度执行严格；（3）、班组安全防范措施落实到位，经常组织员工进行现场环境整治，保持清洁、文明、安全，防护装置齐全完好，安全目标责任到人。但也不同程度的存在一些问题，如：班组安全活动及派班会，班前讲安全流于形式，走过场；执行规章制度、操作规程不扎实；班组安全工作基础差，安全技术、安全意识薄弱；不能正确穿戴劳动防护用品和正确使用工具；在生产与安全、经济与安全的关系上，还有片面性等等。总之，班组安全建设工作发展不平衡，班组与班
8、组之间，车间与车间之间不同程度存在差距，今后，加强和改进班组管理要注意做好以下几点：第一、以人为本，深化班组安全管理人是安全工作的主体，是发生事故的各种因素中最活跃、最难掌握的因素，所以在实际工作中，要以人为本，从三个方面强化人的安全意识，进而规范人的安全行为。（1）广泛宣传安全生产的重要性，利用各种宣传形式和手段，如“班前一分钟安全教育”等，积极宣传做好安全生产利国、利厂、利已；做好安全工作是工人应尽的责任，是工人为企业作贡献的具体体现；是企业受益、家庭幸福的保障；从而强化工人的安全意识，提高员工的安全责任感；（2）、大力推行安全生产标准化作业，引导工人上标准岗、干标准活、做标准人。在实际工
9、作中积极有效的组织岗位练兵、技术比武，不断提高员工自身安全操作技能和自我防范能力，减少习惯性违章作业，避免事故的发生；（3）、认真组织安全生产竞赛，目标落实到班组和个人，开展遵章守纪、反三违、创无违章、无隐患、无事故活动，促进班组安全建设。第二、以制度为准绳，规范班组安全管理严格执行规章制度是规范班组安全管理的有效途径之一，要认真抓好三件事：（1）、制定班组安全考核指标，抓住两个方面，即人的安全行为和物的安全状态，按时检查考核各班组安全责任履行率、标准化操作执行率、故障率、停机率、安全措施按期完成率等。（2）、建立合理的班组考核制度，如“安全合格班组条件和考核办法”、“班组安全生产天天检查制度
10、”、“班组安全活动制度”、“班组员工现场联保互保制度。（3）、执行严格的班组安全考核内容，牢记“严是爱，松是害，不抓不管是祸害”这一警句，奖罚一定要分明。第三、以现场为重点，强化班组安全管理事故总是伴随着生产而产生，所以，预防事故的工作重点应放在生产现场，班组安全工作的计划，措施，检查，评比均应以班组安全管理为中心，围绕提高劳动者安全素质和生产现场的安全文明状况来开展，要抓好三件事：（1）、认真抓好现场安全环境的综合治理，加强现场安全检查，加强隐患整改，加强危险源点的控制，加强事故预防控制，为员工创造一个安全、文明、有序的工作环境；（2）、开展安全技术攻关，把依靠科技进步贯穿于事故隐患整治的全
11、过程，充分发挥工程技术人员的智力优势，运用技术手段，通过抓好选题、立项、攻关，解决生产中的事故隐患；（3）、认真开展安全责任区活动，在危险源点较多的关键岗位、重点岗位、行业环境较差的艰苦岗位，可以成立不同层次、人员的安全责任区。选好责任区的负责人，合理确定责任萄活动内容，科学的确定责任目标，扎实开展各项安全活动，严格执行责任制考核办法，使责任区内无任何大小事故出现。安全工作“三字经”1、要想搞好安全工作，就得真心实意做到“三个依靠”：一是依靠方针政策作指导思想，才不会迷航；二是依靠各级领导的支持和帮助；三是依靠广大员工，他们是安全生产的基础和主人。2、必须做到“三个明确”：一是指导思想要明确，
12、出发点是促进生产，立足点是消除隐患，落脚点是以人为中心，狠抓教育；二是明确目标；三是明确责任，按职责进行工作。3、扎扎实实抓好“三落实”：一是思想落实，重点解决是否愿意干安全的问题；二是组织落实，网络健全，纵向到底，横向到边；三是规章制度落实，有章可循，有法可依。4、抓住“三基”不放：一是人的不安全行为是决定的因素，必须通过教育培训加以消除；二是物的不安全状态，是事故发生的条件，必须加强管理，提高本质安全化程度；三是不断充实完善规章制度，使之符合企业的实际。5、始终坚持开展“三个活动”，通过竞赛激励员工的上进心：一是标准化作业活动；二是现场升级达标活动；三是设备无泄漏活动。6、做到“三严”：一
13、是执行规章制度要严，不打折扣，不含水分；二是检查考核要严，一视同仁，不讲情面，不照顾情绪；三是安全工作的全过程中，始终坚持“高、严、细、实”的原则。7、作风上要做到“三及时”：一是贯彻上级指示要认真及时，不拖拉、不贻误；二是及时发现问题，事事争取主动；三是隐患问题要及时处理，防患于未然。8、坚持“三会”：全党抓安全，要定期开会研究，明确党政工团的任务；全员抓安全，上上下下，左左右右要广泛宣传动员重在参与；全过程抓安全，重要、次要、关键、一般都要不留死角，不出现空白和被遗忘的地方，保持完整性、连续性。9、坚持“三定期”：坚持定期召开安全例会；定期进行各种检查考评，并公布结果；定期做到奖惩兑现。1
14、0、各级领导要做到“三个敢于”：敢于坚持原则，不说假大空话，不搞感情用事；敢于维护员工安全健康，不怕暂时影响生产任务和成本；敢于知难而上，见荣誉而让。11、公司级领导干部，对安全系统要“三个关心”：关心他们的工作，授予上方宝剑，为他们撑腰；关心他们的业务素质提高，给予培训受教育的机会；关心他们的生活，能及时为他们解决一些问题。12、坚持“三个善于”：善于学习，尤其是自学、自钻、自我提高；善于实践，带着问题到班组现场去实践总结，找出规律性的东西，指导面上的工作；善于提高，要善于否定自己，找自己的差距，不耻下问，确立更高的目标。安全队伍自身建设应强调的方面一、安全人员的职责：加强安全生产管理和安全
15、生产监督检查，严格执法，当好安全生产的卫士。二、安全人员的基本任务：贯彻执行国家和上级发布的法律法规和指示，检查法规、指示在企业的落实情况，深入基层，深入现场，制止纠正违章行为，发现和消除隐患，创建安全生产的良好秩序和环境。三、安全人员的主要工作对象：“贯彻、调研、服务、监督”。贯彻：通过各种渠道和形式，贯彻方针、政策、法律、法规，意见和指示，原原本本，不打折扣，不搞实用主义。调研：深入实际，调查执行的具体，总结分析做法、经验和存在的问题，提出自己的认识和见解，以详实的资料提供领导，在决策安全生产措施时参考。服务：以认真负责的态度，积极热情的为基层做好服务工作，旨在共同夯实安全生产的基础，加强
16、安全生产的综合管理，推动安全生产的发展。监督：坚持原则，加强对安全生产的全方位、全过程的监督检查，在各种困难、阻力面前既不马马虎虎，也不畏缩不前，发挥在职一天，尽责二十四小时的大无畏精神，做不通工作时要及时反馈，向上级汇报。四、在具体工作中要处理好与下级单位或同级部门的关系：坚持实事求是的原则，一是一，二是二，不主观，不片面，不官僚，在具体工作中始终本着“理解、协商、统一、落实”的态度。理解：提倡换位思考，互相理解，沟通思想，力求取得对问题的共识；协商：在取得共识的基础上，对解决方案，共同商量讨论，力求在怎么做？做什么？取得一致意见；统一：通过协商双方都认可的实施意见和办法，可以首先统一，尚不
17、能统一的，可以尽一步讨论商量，有一个双方再思考的准备过程，不急于求成，因为解决问题双方都有积极性，比只有一方有积极性，而另一方消极被动好，在坚持原则的同时，也可考虑其灵活性。落实：双方已经认可统一的方案措施，则需明确责任制定实施计划，排出实施的时间表，共同去做好落实工作。对于事后不认真履行责任，不按要求开展工作抓好落实的要严肃批评，纳入经济责任制检查考核，奖罚分明。五、安全人员的具体工作要求：主要是工作作风的改进，要做到“深入、扎实、勤奋、创新”。深入：安全的性质决定了我们必须深入，只有深入才能弄清情况，掌握真实的第一手资料，才可获得发言权。扎实：不混日子，不搞形式，不偷懒，彻底改变遇事绕道走
18、，碰到麻烦事时，说话吞吞吐吐，撞到“三违”时，一不制止，二不批评教育，三不对照制度办法处理等不负责的现象，坚持不经过调查研究就没有发言权，不轻信，不凭估计猜测办事；提倡“三老四严，四个一样”的大庆精神，坚信一分耕耘，一分收获，没有耕耘，就没有收获。勤奋：首先要勤于思考，转变观念，提高认识水平，保持正确的政治方向；其次要勤于学习，钻研安全生产的技术理论，增加自己的知识，学习国内外先进的科学管理方法，提高自己的管理水平，重在学习，贵在坚持；第三，勤奋工作，不计时间，不计报酬，不讲条件，不滋生不健康的攀比心理，尽职尽责，提高办事效率，提高工作质量，减少以至于消灭工作差错。创新：主要是善于实践，善于总
19、结，不默守陈规，不固步自封，善于发现群众在实践中涌现的好方法、好经验，并积极组织推广，用点上的经验指导面上的工作，开创安全管理、监督检查工作的新局面。企业安全工作的“十三抓”一、抓认识。多年的实践证明，不要以为认识问题在各级领导以及员工头脑中都已经解决好了，“说起来重要，干起来次要，忙起来不要”的状况，在不少地方还存在，若认识上不去，就失去了抓好安全生产的思想基础。二、抓警钟长鸣。有的隐患具有很强的顽固性、反复性，必须树立长期作战的思想，始终绷紧安全生产这根弦，抓反复，反复抓，常抓不懈，一抓到底。在坚持警钟长鸣时，有时还要警钟急敲。对于一些突发事故和严重隐患必须采取断然措施，紧急消除，以遏制重
20、、特大事故的发生，排除事故隐患。三、抓预防。抓安全工作必须把时间和精力放在抓事故预防上，把处理事故和事故遗留问题的钱，用在整改和消除事故隐患上，真正做到把事故消灭在萌芽状态，防患于未然。四、抓重点。抓安全工作要善于抓重点，重点一般说来，就是那些难点、弱点、事故多发点。要善于分析自己的现状，时时了解自己工作的重点。五、抓投入。抓安全工作，光凭一张嘴空喊，手中一点钱没有是不行的，应当说，相应的资金投入是实现安全生产的物质保障，随着经济发展步伐的加快，安全生产的任务更加艰巨，企业增加一些资金投入，也是为安全生产工作办实事的具体体现。六、抓典型。抓安全工作更需要抓正面典型示范和反面典型曝光，这样才能起
21、到以点带面，推动全局的作用。对本单位的先进典型，要大张旗鼓的宣传他们的先进经验和感人事迹；对那些不负责任给企业和员工造成损害的反面典型，也要通过各种媒体予以曝光，警醒世人。七、抓提高。首先要不断提高安全人思想认识，从而真正树立起对员工生命和企业财产高度负责的责任感和事业心。其次，要尽快提高安全人基本素质，在实践中不断增长知识才干。第三，提高安全管理水平，做到决策正克的，指挥科学、协调有力，服务到位。目的只有一个，就是要更好的提高企业安全管理的质量，达到预防、减少、乃至消灭事故，确保一方平安。八、抓落实。抓安全工作最重要的经验有两条：领导重视是关键，狠抓落实是保证。安全工作特别需要在狠抓落实上下
22、功夫。凡是定了的事，就要一抓到底，真正落实到基础，落实到每个员工，做到无死角、无断档，确保各项安全措施落到实处。九、抓检查处理。抓安全不要怕检查，实践证明，检查是防范事故发生的有效方法。对事故处理不严是导致事故接连不断发生的原因之一，对事故的处理一定要严肃，按照“三不放过”的原则，对责任者严肃党纪、政纪和法纪，绝不姑息迁就。十、抓基础管理。几十年的安全工作经验告诉我们，预防事故的治本措施就是抓好基础管理。一个事故不断的单位，一般来说，就是安全基础管理薄弱的单位，抓安全生产要突出一个“严”字，特别是严格抓好基础管理，基础管理上去了，事故则必然降下来，每个企业、每个生产单位要切实抓好生产现场和生产
23、设备、设施安全，推进科技进步，杜绝“三违”现象，坚持文明生产，开展安全生产标准化班组达标升级活动等基础工作。十一、抓责任制落实。坚持“正职主管，副职分管，业务保安，安全监督，员工遵章守纪”的安全生产责任制度，明确各级、各部门的职责范围和管理权限，把责任真正落实到车间、部门、工段、班组、人头，做到层层有人抓、事事有人管。十二、抓综合整治。无论是工厂，还是矿山，安全生产点多面广，有的还存在着部门交叉管理问题。因此，各部门要相互多通气，少扯皮，密切合作，协调行动，那种把抓安全只交给安全的做法是不可取的，必须动员党政工团齐抓共管，依靠各级、各部门和广大员工的力量，进行综合整治，才能抓好。十三、抓安全队
24、伍建设。多少年来，无数事实证明，抓安全生产，没有一支过硬的队伍是不行的。作为一个安全工作应当具有“三公”“。即，哪里不安全，哪里就有我的“济公精神”；事故隐患一日不排除，则一日不罢休的“愚公精神”；对违章违纪行为和事故处理执法如山，铁面无私的“包公精神”。抓队伍建设主要是抓以调整不合格人员、充实新生力量为重点的组织建设；以树立对员工生命和企业财产高度负责的精神和深厚感情为目标的思想建设、以不尚空谈、真抓实干，深入基层、现场为主要内容的作风建设。安全管理的“六不变”原则在管理机构、管理人员齐全、到位、有力、尽职的前提下，安全管理运行系统应是完整严密的，要做到以下“六不变”：一、规则使其不变。就是
25、通过规章制度办法的制定，来维护企业的共同利益，调控全体员工行为，界定全体员工在组织生产与劳动过程中的行为是否安全，并对不安全行为给予明令禁止，在这方面要注意两点：一是规则要全面、周密、及时，尽量不给任何形式的不安全行为，以规则上的可乘空隙；二是各类规则之间，对安全行为的认定与禁止方面应保持一致性，并与国家的法律、法规、条例保持一致，以适应经济运行的规则。二、教育使其不变。有了规则接着就要让广大员工都知道，不仅要让他们知道哪些行为不安全，不能做，而且要让他们知道为什么不安全，为什么不能做，从而使其自觉遵守规则。通过安全思想教育、安全生产方针政策教育、安全生产知识技术教育、典型经验和事故教训教育来
26、提高员工安全意识、安全技术水平和防范事故的能力。三、监察使其不逾。从国内外安全生产管理的实践来看，最成功的监督、最有效的监督包括四大类：一是群众监督，包括员工个人和工会组织的监督，它具有细微性、随时性、经常性。二是企业管理，企业主管部门加以统筹规划、统一步骤，监督检查，协调解决，它是系统内部的自我约束机制，是国家监察机构所不能代替的。三是国家监察，它是国家对企业安全生产依法进行监督检查，它具有强制性、权威性。四是舆论监督，主要是通过新闻媒体对违反安全生产法律、法规、政策的行为进行曝光。四、严惩使其不敢。没有惩罚措施，规则就变成了一纸空文，监督便是白说。有效的惩罚应坚持有力度、及时、高效。惩罚应
27、包括以下要素：要有惩罚依据，并尽量做到明确具体，便于操作；其次，执行者的地位和权力应独立于受罚对象；三是多种手段并用，包括法制的、经济的、行政的、舆论的等。五、明尝使其不怠。对认真贯彻执行安全生产规章制度，工作成绩显著的，对制止、举报违章行为的员工以及消除事故隐患、防止事故有功人员等，应有明文规定的奖励措施，通过明尝，使更多的人乐于遵章守纪，为安全生产出力。六、信息使其不误。安全管理工作主要依据安全生产信息，包括情况反映、资料、记录、分析、统计，以及安全职业卫生设施的设计、生产及检验技术；有关的法规、规章及技术标准及其变化动态；有关的教育培训、宣传及社会活动等。安全信息系统的建立、完善及运行状态是安全管理水平的一个重要标志。 冶炼分公司现场管理标准“五不准”：不准随地吐口痰；不准乱丢烟头、纸屑；不准在作业现场晾晒衣物；不准在箱柜顶上堆杂物；不准乱堆乱放工用具、物料。“四个一”：帽子、手套一条线；水杯、水壶一条线；记录、台账一条线；工具、用具一条线。