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1、德隆组织结构和管理流程设计德隆组织结构和管理流程设计内容内容页码页码1.控股管理基本模式介绍控股管理基本模式介绍32.德隆集团可选组织结构德隆集团可选组织结构113.德隆集团法人治理结构德隆集团法人治理结构212不同的管理模式有着不同的结构和目标不同的管理模式有着不同的结构和目标财务导向财务导向(财务控股)战略导向战略导向(战略管理控股)操作导向操作导向(操作管理控股)类型类型目标目标服务中央部门控股类型控股类型 不区分业务领域的收益最大化 红利/资金回收 企业的高质量 战略资源优化配置 协调的管理 界面管理 经营者队伍 所有企业战略和操作效果最大化 操作控制、功能和业务领域优化 市场份额增长
2、9一九九九年七月二十七日，项目第一阶段研讨会一九九九年七月二十七日，项目第一阶段研讨会双方讨论认为：双方讨论认为：德隆集团适合采取战略控股管理模式德隆集团适合采取战略控股管理模式102.德隆集团可选组织结构德隆集团可选组织结构(1999年8月16日)11组织结构组织结构1：一级控股形式：一级控股形式控股控股层面层面战略战略经营经营单位单位层面层面最高决策最高决策/管理层管理层专门委员会职能部室薪酬委员会投资委员会.战略人事财务.沈阳合金 屯河股份 湘火炬金融业务战略经营单位1战略经营单位2战略经营单位3战略经营单位N战略控股是一种比较放权的组织管理模式战略控股是一种比较放权的组织管理模式总部的
3、核心作用：总部的核心作用：战略规划，指导及监控 战略资源优化配置 高级管理者的管理 协调服务(公关、法律、行政等)12总部主要部门及关键职责设置总部主要部门及关键职责设置控股层面控股层面战略经营战略经营单位层面单位层面战略战略金融业务 屯河股份 湘火炬 北美公司(作为工具公司)沈阳合金.董事会董事会总裁总裁/副总裁副总裁财务部财务部总裁办公室总裁办公室投资管理部投资管理部战略管理战略管理部人力资源部人力资源部试验期投资试验期投资项目项目1(项目经理项目经理负责制负责制)薪酬管理委员会投资决策委员会审计委员会 集团战略规划 对二级公司的经营监控 行业研究 集团人才招募 培训和发展 协助对高级管理
4、者进行业绩考核和薪酬管理 人事政策 人才库建设和管理 集团财政管理(包括融资)集团会计事务 法律 公共关系 办公室行政 审计 管理信息系统 新行业投资规划 项目的试验期投资管理 投资组合管理战略经营单位战略经营单位1战略经营单位战略经营单位2战略经营单位战略经营单位3战略经营单位战略经营单位4战略经营单位战略经营单位N13组织结构组织结构2：二级控股形式：二级控股形式一级一级控股控股层面层面二级二级控股控股层面层面业务业务经营经营层面层面二级控股是针对于庞大的产业体系的组织管理模式，战略管理权限由二级控股分享二级控股是针对于庞大的产业体系的组织管理模式，战略管理权限由二级控股分享总部的核心作用
5、：总部的核心作用：经营理念远景目标 股权及资产的收益管理 无形资产的维护管理最高决策层最高决策层职能部室专门委员会薪酬委员会投资委员会.战略人事财务.金融投资控农业控股1(农业)机电控股2产业控股N信托屯河股份湘火炬沈阳合金北美公司14集团总部主要部门及关键职责设置集团总部主要部门及关键职责设置第一级第一级控股层控股层经营单位经营单位层面层面董事会董事会财务部财务部董事会办公室董事会办公室人力资源部人力资源部战略部战略部试验期投资项目1（战略）经营单位（战略）经营单位1（战略）经营单位（战略）经营单位2（战略）经营单位（战略）经营单位3（战略）经营单位（战略）经营单位4（战略）经营单位（战略）
6、经营单位N第二级第二级控股层控股层二级董事会二级董事会总裁总裁/副总裁副总裁财务部财务部总裁办公室总裁办公室投资管理部投资管理部战略管理部战略管理部人力资源部人力资源部.集团远景目标/经营理念 公司价值管理 集团高级人才人事政策 高级人才资源管理 集团会计事务 集团资产/权益管理(包括无形资产)行政 公关 人才招募 培训和发展 业绩考核和薪酬管理 人事行政 战略规划 对下属企业的经营监控 行业研究 财政管理 会计事务 资产管理 法律 公共关系 办公室行政 审计 管理信息系统 项目的试验期投资管理 投资规划15组织结构组织结构3：集团母公司形式：集团母公司形式德德隆隆集集团团母母公公司司子子公公
7、司司最高决策最高决策/管理层管理层专门委员会职能部室业务经营单元薪酬委员会投资委员会.战略财务人事.证券部投资信托部.子公司子公司3子公司子公司2子公司子公司1子公司子公司N金融业务 屯河股份 沈阳合金 湘火炬集团母公司模式意味着总部既是控股管理层又是核心业务经营单位集团母公司模式意味着总部既是控股管理层又是核心业务经营单位总部的核心作用：总部的核心作用：战略规划及经营监控 施加对经营 高级管理者的管理操作的影响 协调服务(公关、法律、行政等)贡献经营利润16集团总部主要部门及关键职能设置集团总部主要部门及关键职能设置子公司子公司母公司母公司董事会董事会总裁总裁/副总裁副总裁薪酬管理委员会投资
8、决策委员会审计委员会人力资源部人力资源部财务部财务部战略管理部战略管理部总裁办公室总裁办公室业务经营单元业务经营单元 母公司人才招募 母公司人员培训和发展 母公司人员业绩考核和薪酬管理 母公司人事行政 集团总体人事政策 集团战略规划及母公司经营战略 对母公司经营单元及子公司的经营监控 行业研究 集团财政管 集团及母公司会计事务 集团资产管理 法律 公共关系 办公室行政 审计 管理信息系统子公司子公司1子公司子公司2子公司子公司3子公司子公司4子公司子公司N金融业务 屯河股份 湘火炬 沈阳合金 17三种组织结构的对比三种组织结构的对比适用情况适用情况一级控股一级控股二级控股二级控股集团母公司集团
9、母公司 集分权适中 总部集中精力实施战略管理 有利于在战略经营层面激励和培养全面型人才 总部容易产生职能”虚化“的现象(不知道该做什么事)集团具有突出战略导向及理念 具有很强的战略思维及想象力(visionary)总部非常精炼 第二级控股拥有很强的战略权限(包括资产经营)组织层次多，容易产生官僚程序 总部战略影响力有限 组织庞大的产业体系 集团的经营理念及无形资产(如名称、品牌)能产生巨大影响 总部实际掌管核心业务有利 于 资源向核心业务倾斜 核心业务的良性发展能对子公 司的业务发展提供支持 总部较难对战略资源进行客观地 优化配置(既踢球，又裁判现象)总部人员较多，高层管理幅度容 易过大 母公
10、司承担核心业务的经营风险 核心业务的经营能力(knowhow)集中在总部 企业文化经营理念偏重于操作管 理18罗兰罗兰贝格公司认为一级战略控股的组织结构是德隆目前适合的选择贝格公司认为一级战略控股的组织结构是德隆目前适合的选择评价因素说明战略适应性在多大程度上有助于实现集团的战略？领导意志在多大程度上能贯彻领导意志?组织高效性决策链是否过长?管理幅度是否恰当?管理界面是否太多?管理人员是否过多?灵活性对环境变化能否及时做出调整?激励程度是否有效激励中层管理人员?能否保持创业热情?清晰程度权责是否足够清楚?组织统一性多大程度上能有助于树立对外的统一形象?技能共享技能在集团内的转移能力组织平衡性集
11、团内各部门/单位的配置及业务量是否差异太大?-+/-+集团母公司战略控股二级控股19一九九九年八月十六日，项目中期报告会一九九九年八月十六日，项目中期报告会双方讨论认为：双方讨论认为：德隆集团适合采取一级战略控股的组织结构德隆集团适合采取一级战略控股的组织结构203.德隆集团法人治理结构德隆集团法人治理结构(1999年8月25日)21在一级战略控股模式下，应采用哪一种法人治理结构？在一级战略控股模式下，应采用哪一种法人治理结构？法人治理结构法人治理结构1法人治理结构法人治理结构2法人治理结构法人治理结构3SBU董事长兼总经理股东大会控股层董事会执委会SBU董事会SBU总经理股东大会控股层董事会
12、/执行董事SBU董事会SBU总经理股东大会控股层/董事会执委会/总裁 控股层董事会比较超脱控股层董事会比较超脱 权力重心在执委会成员权力重心在执委会成员 执委会成员需有很强的沟通执委会成员需有很强的沟通协调及决策能力协调及决策能力 权力重心在控股层董事会成员权力重心在控股层董事会成员 董事会成员需有很强的沟通协董事会成员需有很强的沟通协调及决策能力调及决策能力 权力重心在执委会成员，尤其权力重心在执委会成员，尤其在集团总裁在集团总裁 执委会成员需有很强的操作层执委会成员需有很强的操作层面经营管理能力面经营管理能力22法人治理结构法人治理结构(1)：集团为执委会制，二级公司总经理制：集团为执委会
13、制，二级公司总经理制 分管总部 职能部室 或任战略 经营单位 董事长 总经理选 用职业经 理，由战 略经营单 位董事会 任命 总经理向 SBU董事 会负责股东大会股东大会董事会董事会(执委会成员不宜超过执委会成员不宜超过1/3)执委会：总裁执委会：总裁(董事长不宜兼任总裁董事长不宜兼任总裁)副总裁副总裁副总裁副总裁副总裁副总裁.副总裁副总裁总部职能部室总部职能部室战略经营单位战略经营单位1战略经营单位战略经营单位2战略经营单位战略经营单位3战略经营单位战略经营单位4 战略控制部 人力资源部 财务部 投资管理部 总裁办公室 法律 行政 公共关系 审计 管理信息系统金融业务 新疆屯河 湘火炬 沈阳
14、合金 23法人治理结构法人治理结构(2)：集团为执行董事制，二级公司总经理制：集团为执行董事制，二级公司总经理制股东大会股东大会董事会：董事长董事会：董事长执行董事：执行董事：战略和控制执行董事：执行董事：财务执行董事：执行董事：人事执行董事：执行董事：投资管理独立董事独立董事独立董事独立董事.独立董事独立董事一般董事一般董事总部职能机构总部职能机构战略经营单位战略经营单位1战略经营单位战略经营单位2战略经营单位战略经营单位3战略经营单位战略经营单位4 战略控制部 人力资源部 财务部 投资管理部 集团办公室 法律 行政 公共关系 审计 管理信息 系统金融业务 新疆屯河 湘火炬 沈阳合金 执行董
15、事及 独立董事可 兼任战略经 营单位的董 事长 总经理选用 职业经理 向战略经营 单位董事会 负责24法人治理结构法人治理结构(3)：集团为执委会制，二级公司董事长兼总经理制：集团为执委会制，二级公司董事长兼总经理制股东大会股东大会董事会董事会(执委会成员不宜超过执委会成员不宜超过1/3)执委会：总裁执委会：总裁副总裁副总裁副总裁副总裁副总裁副总裁副总裁副总裁.总部职能机构总部职能机构战略经营单位战略经营单位1战略经营单位战略经营单位2战略经营单位战略经营单位3 战略经营单位战略经营单位4 战略控制部 人力资源部 财务部 投资管理部 总裁办公室 法律 行政 公共关 系 审计 管理信息 系统金融业务 新疆屯河 湘火炬 沈阳合金 副总裁分 管职能部 室或负责 战略经营 单位 董事长/总 经理一肩挑，直接向集团总裁汇报 董事长/总 经理由集团总裁提名，集团董事会批准 战略经营单位的董事会为议事机构，不具有决策功能25一九九九年八月十六日，项目中期报告会一九九九年八月十六日，项目中期报告会双方讨论初步认为：双方讨论初步认为：德隆集团适合采取第一种法人治理结构，但希望进一步细化德隆集团适合采取第一种法人治理结构，但希望进一步细化26结束语结束语谢谢大家聆听！谢谢大家聆听！27