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1、管理意识与管理思维 傅强从足球角度看管理意识与管理思维从足球角度看管理意识与管理思维目录一、管理学的几个基本概念二、领导的特质三、领导的切入点四、新建领导力的建议五、管理意识六、管理思维小结几个基本的概念管理团队：球队目标：赛季冠军角色：俱乐部老板、转会顾问、教练、球员阵型：4-4-2 4-5-1 4-3-3 4-3-1-2狭义的管理 在一定的环境条件下，对组织所拥有的资源（人力、物力和财力等各项资源）进行计划、组织、领导、控制和协调，以有效的实现组织目标的过程。几个基本的概念意识因扎吉、齐达内、马尔蒂尼、范德萨不同的角色需要不同的意识角色的位置感舍普琴科、卡卡、里瓦尔多球队的风格与技战术环境
2、与意识的发挥狭义的意识：思维主体对综合信息处理后的认识认识。可以通过训练培养。几个基本的概念思维克鲁伊夫的荷兰全攻全守卡佩罗时期的AC米兰1:0主义狭义的思维：思维是思维主体处理信息及意识的活动活动。几个基本概念领导治大国如烹小鲜每一个人都是自己或别人的领导。设法达成目标领导最不能忘记的职责。一个人的力量是有限的团队与领导之间互为依靠。榜样的力量是无穷的领导对团队的决定性作用。千军易得，一将难求不是每一个人都能做好领导。为实现组织的目标，通过管理意识、管理思维、管理手段等综合因素向团队成员施加影响力的一种行为或过程。领导的特质什么是领导？什么是选择领导的标准？你有领导的特质吗？如何使自己成为一
3、个出色的领导？领导的特质好奇心（好奇心（CURIOSITY）必须倾听自己小圈子以外的不同声音。如饥似渴的阅读，看懂复杂的世界。创造力（创造力（CREATIVE）应对变化的形式的能力。愿意冒险，尝试新事物。领导的特质沟通（沟通（COMMUNICATION）面对现实，说出真相。沟通的第一步是实话实说。品行（品行（CHARACTER）分清是非曲直，站在正义一边的勇气。给他权利，检验他的品行。领导的特质勇气（勇气（COURAGE）敢于承认自己也会犯错。敢于坚持是一种承担。信念（信念（CONVICTION）希望自己有所建树的强烈愿望。遇挫更勇的激情。领导的特质魅力（魅力（CHARISMA）使人愿意跟随的
4、能力。鼓舞成员接受挑战的能力。能力（能力（COMPETENT）解决问题的方法与技巧。常识（常识（COMMON SENSE)区分狗屎与香草冰激淋的味道领导的特质好奇心好奇心 创造力创造力 沟通沟通品行品行 勇气勇气 信念信念魅力魅力 能力能力 常识常识在内心，真诚的回答问题：“我有几项上述特质？”正视理想与现实之间的差距：正视理想与现实之间的差距：很少有人同时具备所有特质！领导不是天生的，是在危急中磨练出来的。领导的关注点发展方向发展方向大海航行靠舵手战略方向的制定。为团队谋取最大的福利，富裕美满。优秀的人才帮助制定正确的发展方向。优秀的人才帮助制定正确的发展方向。1461-1095-116，1
5、6-24-32阿迪达斯与可口可乐青少年、女子、室内世界杯电视转播FIFA百年最佳管理者领导的关注点人才人才愿望与能力人材、人财、人才保留“异己分子”来提醒自己。正确的发展方向助你选择优秀的人才。正确的发展方向助你选择优秀的人才。领导的关注点成效成效安全气囊客户要什么？所有的重点问题一页A4纸建立个人成绩表首要任务是评估开支与收益领导的关注点价值观价值观善良还是罪恶？希望还是威胁？谁是你真正的朋友？鼓励直言，否决权的使用领导的关注点选择选择无法逃避的责任自信，舍我其谁随时迎接变革新（重）建领导力的建议营造紧迫感营造紧迫感应该最先与哪些人沟通？所有的人都要动起来为变革创造氛围与条件新（重）建领导力
6、的建议组建优秀的团队组建优秀的团队团队的质量决定你是否成功西游记与八仙过海（成员间的互补）培训、阅读，重申常识新（重）建领导力的建议共同牺牲共同牺牲使人愿意跟随是要付出和成本的不愿为团队付出的人无法合作不能吝啬你的表扬与认可共同坚持梦想和底限新（重）建领导力的建议简化规则简化规则抓住最核心的矛盾，体现团队核心价值追求完美是目标，过程不可能面面俱到用大家听得懂的语言说话一切皆有可能，创新是态度也是方法管理意识知道自己是谁？应该做什么？知道自己是谁？应该做什么？如何做得更好？如何好得更久？如何做得更好？如何好得更久？乘客司机 野牛领头雁球员经纪人管理思维责任思维责任思维勇于承担责任是义务也是美德西点军校的问题？责任是担当更是智慧随时培养接班人是责任，更是自信管理思维结果思维结果思维提供公司需要的结果（承接与传达）任务不等于结果 时间、价值、可考核心动行动执行有效擅长底线思维外包思维管理思维系统整体思维系统整体思维没有组织是单独存在的（横向）学会读懂历史，学会善用时间（纵向）随时清零，以终为始，耐得住寂寞人性的回归雄心雄心勤恳勤恳忧患忧患自信自信心智心智适应适应经验经验绝杀绝杀