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1、创新工作思路和方法 落实集团公司目标任务【导 入】入】目前集团公司上下正积极开展学习贯彻落实两级集团公司职代会精神和工作会精神。今天我们集中讲一下，我们如何创新工作思路和方法，去落实好集团公司的目标和任务，从而针对性地开展我校具体工作，为集团公司实现年度目标任务作出我们应有贡献。随着山西煤炭企业用工政策收紧，山西焦煤下属技工院校2017年全部停止内部子弟招生，我校本身也存在如专业设置单一、对外拓展能力有限、管理模式过于传统、招生方式和对外就业不够灵活等诸多发展困境。所以说，学校今年面临的形势和任务异常严峻，可谓是关乎到学校下一步的发展方向，关乎到学校生存发展。学校五届四次职代会暨2017年工作
2、会提出“1467”工作思路：即，坚持一个中心，把握四条主线，实现六大目标，抓好七项主要工作。如何如何针对集集团公司的目公司的目标和任和任务，并，并围绕学校工作思路，学校工作思路，进一步搞好一步搞好创新工作：新工作：（一）、加（一）、加强组织领导，营造双造双创氛氛围（二）、（二）、创新管理模式，提升管理水平新管理模式，提升管理水平（三）、（三）、转变办学思路，增学思路，增强办学学实力力（四）、做好三基工作，夯（四）、做好三基工作，夯实发展基展基础（五五）、挖掘内部）、挖掘内部资源，不断源，不断转型升型升级（六六）、）、强化内部管控，持化内部管控，持续提提质增效增效（一）、加（一）、加强组织领导，
3、营造造双双创氛氛围 要根据山西焦煤发【2016】49号山西焦煤集团公司推进大众创业、万众创新的指导意见的通知精神和汾西矿业集团公司“大众创业、万众创新”工作实施方案要求，继续落实我校双创实施方案，加强组织领导，加强宣传引导，进一步激发广大职工创业创新动力，营造良好创业创新环境，营造浓厚的干事创业氛围。（二）、（二）、创新管理模式，提升新管理模式，提升管理水平管理水平 要比照集团公司实施契约化管理。契约化考核是机制保障，要突出制度建设。要用科学合理的制度规范教职员工行为。学校行政管理的一个主要职能是控制，控制即在于约束行为，形成规范。没有规范，难以建秩序，没有良好的秩序，学习、工作效率难以提高。
4、学校要以制度管理为切入点，充分借助规章制度这一刚性力量规范教职员工的教育教学工作行为。在广泛征求教职员工意见的基础上，建立健全了学校各项规章制度，并结合集团公司和上级有关部门文件精神，逐步修改完善，以文件形式下发，制度的制定要切合学校实际，促使依章办事成为教职工的自觉行为。（三）、（三）、转变办学思路，增学思路，增强办学学实力力 一是一是要深化对外合作办学。学校要在立足企业投资办学主渠道的前提下，争取集团公司更多、更大的支持，继续深化与俄罗斯西南国立大学、俄罗斯符拉迪沃斯托克大学等开展国际办学；继续深化与山东煤炭技术学院、山东临沂市沂蒙电力职业技术学校、西安铁道职业学院等学校开展联合办学，扩大
5、合作范围，提升合作水平。二是二是要继续山东能源集团、上海启蒙人才服务有限公司、人本集团公司等企业保持联系，进一步探索合作新路径，扩大校企合作规模。三是三是要把招生和就业工作摆在突出位置。生源是学校存在的重要保证，就业率是保障招生的重要环节。（四）、做好三基工作，夯（四）、做好三基工作，夯实发展基展基础 一是一是要坚持开展全员素质提升工作。今年要继续坚持一级培训和二级培训模式，按照管理人员、专业技术人员和操作岗位人员，有针对性的开展培训，突出培训效果，切实提高全员素质。二二是是要突出教师队伍建设。教师是学校发展根本。（1）推进师德建设。（2）提升教师教学能力。加强教师专业技能、实操教学和教学研究
6、能力的提升培训。（3）要继续强化“师带徒”工作。要进一步把“师带徒”工作落到实处，重新制定完善师带徒工作方案，方案要突出效果评价，突出有奖有罚（4）要抓好教师常规教学活动的开展。继续开展好各类教学培训、外出培训，实施骨干教师和学科带头人公开示范教学，青年教师坚持开展讲课、说课竞赛、实操竞赛和公开教学等常规教学活动，营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚学习氛围。（五）、挖掘内部（五）、挖掘内部资源，不断源，不断转型升型升级一是一是依托学校科研优势，着重在科研板块下功夫。二是二是非煤实业实现专业化管理，逐步实现自给自养。学校作为经费非煤单位要按照集团公司“四条线管理”要求和后勤改革推进会议精神，将对学
7、校生活后勤逐步实施独立核算，逐步推向市场并规范化运作，逐步实现自给自养。三是三是要按照集团公司“零点方案”要求，做到眼睛向内，把“冗员”剥离出来，把“要素”剥离出来，进一步盘活校内资源，提高人力资源和固定资产利用效率，不断提升办学效益、转型升级。（六）、（六）、强化内部管控，持化内部管控，持续提提质增效增效一是一是要积极推行阿米巴经营模式。阿米巴是一种管理手段，主要通过小核算单位，细化量化指标，让每个部门，每个岗位，每个员工都成为动力源和核算体，使企业成为独立核算，具备市场竞争能力的主体。二是二是要开展好立标对标工作。立标对标是基础，在全面对标管理上，学校要紧紧围绕山西焦煤“11236”发展战
8、略和集团公司“13666”行动计划，以技术进步和管理创新为支撑，以对标、对表、对照（对比标杆找差距、对比表格抓落实、对比标准提问题）的“三对”为理念，以提高教育教学培训质量、增盈提效为目的，实现学校转型跨越可持续发展。【小【小 结】学院要紧跟山西焦煤汾西矿业集团公司党政步伐，积极响应集团公司号召，扎实落实集团公司目标任务，并紧密结合学校实际，在工作思路和方法上将持续改进，不断创新，抓住职业教育发展的大好时机，走向职业教育改革发展之路。通过夯实三基工作，提升校企、校校合作水平和合作规模，拓宽就业渠道和方向，落实职业教育发展新理念，加快构建现代职业教育体系，加快培育大批具有专业技能与工匠精神的高素质劳动者和人才，切实把职业教育摆在更加突出的位置，为师生员工搭建更好的创业创新平台，为集团公司开创职业教育、职工培训各项工作新局面做出应有贡献！【思【思 考】考】创新工作思路和方法如何能够起到实际效果，如何确保创新工作思路和方法的有效实施？结束语结束语谢谢大家聆听！谢谢大家聆听！16