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1、第一章 编制依据1.1、比选文件比选文件名称比选日期中江县太安镇中收学校大坪村小学灾后重建项目2010年1月12日1.2、主要施工规程、规范 类别名 称编 号国家工程测量规范GB50026-93建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002建设工程项目管理规范GBT50326-2006建设工程文件归档整理规范GBT50328-2001混凝土外加剂应用技术规范GB50119-2003
2、屋面工程质量验收规范GB50207-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002地下防水工程质量验收规范GB50208-2002建筑排水用硬聚氯乙烯螺栓管道工程设计、施工及验收规程CESC94:97电气装置安装工程1kV及以下配线工程施工及验收规范GB50258-96电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-96电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范GB50171-92电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-2006电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-2006建
3、筑安装分项工程施工工艺规程DBJT01-26-2003电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-2006电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范GB50170-2006建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002建筑工程施工现场供用电安全规范GB50194-93行业建设工程监理规程DBJ01-41-2002混凝土泵送技术规程JGJ/T10-95建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-20051.3、主要标准:类别名 称编号国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001混凝土强度检验评定标准GBJ107-87混凝土碱含量限制标
4、准CEC553-93建筑抗震鉴定标准GB50023-95混凝土质量控制标准GB50164-921.3、主要法规和相关文件类别名 称编 号 国家中华人民共和国建筑法中华人民共和国环境保护法中华人民共和国计量法国营建筑企业安全生产工作条例建设工程施工现场管理规定建设部第15号令建设工程质量管理条例国务院令第279号房屋建筑工程质量保修办法建设部第80号令基本建设项目档案资料管理暂行规定办法国档发19984号 企业施工现场文明安全管理规定质量手册XXX/ZB0100-1999施工组织设计管理办法(1999技质字第144号)质量体系文件（ISO9002系列标准）环境保护体系文件（ISO14001）系列
5、标准安全体系文件（OHSAS1800）系列标准第二章 工程概况2.1、工程简介序号项 目内 容1工程名称中江县太安镇中心学校大坪村小学灾后重建项目2工程地点太安镇大坪村3建设单位四川省中江县城市建设建筑公司4监理单位待定5总建筑面积333.09m26招标范围施工图设计的建筑工程、装饰装修工程、给排水及电气安装工程7工期要求120个日历天8工程质量要求合格2.2主要工程内容及做法（1）、框架部分采用柱下独立基础，柱下独立基础采用C15砼垫层+C30砼独立基础。砖基础部分采用垫层+带基，砼强度等级，垫层为C15砼，基础为C30砼，基础砌体为M5水泥砂浆砌MU10蒸压灰砂砖，普通砖墙为M5混合砂浆页
6、岩实心砖；框架填充墙休砌体为M5混合砂浆砌页岩空心砖、烧结多孔砖和烧结空心砖。 （2）、框架部分梁、板、柱、挑梁、为C30砼，楼梯为C30砼，其余砼为现浇C20砼。构造柱、梁、板采用C30砼。 （3）、框架部分墙体采用5混合砂浆烧结空心砖；砖混结构M5混合砂浆砌页岩标砖。（4）、屋面防水做法为：非上人平屋面卷材防水：20厚1:3找平+SBS改性沥青防水卷材+20厚1:3找平+刷底胶剂一道+1.5厚聚氨酯涂膜防水+30厚1:2.5保护层+分隔缝间距小于1米。（5）、内墙瓷砖面基层处理+10厚1:3水泥砂浆打底扫毛，分两次抹+8厚1:0.15:2水泥石灰砂浆粘结层（加适量建筑胶）+57厚300*3
7、00彩色釉面砖，白水泥擦缝。（6）、天棚抹灰做法：基层清理+刷水泥浆一道（加适量建筑胶）+10，15厚1:1:4水泥石灰砂浆（现浇基层10厚，预制基层15厚）+3厚1:2.5水泥砂浆+涂料。（7）、内墙面做法：基层处理+7厚1:3水泥砂浆打底扫毛+6厚1:3水泥砂浆垫层+5厚1:2.5水泥砂浆罩面压光+刮腻子两遍+面层（二装做，不在本次招标范围内）。（8）外墙做法：a.外墙白色面砖：14厚1:3水泥砂浆打底，两次成活，扫毛或划出纹道+8厚1:0.15:2水泥石灰砂浆（内掺建筑胶或专业粘结剂）+外墙面砖（1:1水泥砂浆勾缝）。b.外墙面一般水泥砂浆抹灰：基层清扫干净，填补缝隙缺损均匀润湿+刷界面
8、处理剂+12厚1:3水泥砂浆打底，两次成活+扫毛或划出纹道+6厚1:2.5水泥砂浆找平+刷涂料面层二遍（本次招标不计）+喷甲基硅醇纳憎水剂。 （9）、窗采用金属固定窗。 （10）、金属扶手、栏杆、栏板。 （11）、所有塑钢门窗均按5mm厚浮发玻璃考虑。2.3、施工场地概况本工程现场位于乐至县，现场已平整完毕，较为开阔，场地围挡已完成，西侧和北侧各开一个施工用大门，交通较为方便，现场离居民区不远，存在施工扰民现象，我公司在施工过程中尽量做到不扰民。施工所用电源和水源均由甲方提供。第三章 施工总体部署及组织机构配置3.1、施工总体构思本工程单项工程数量较多，结构阶段主要工程量为独立基础、梁、扳、柱
9、钢筋、混凝土、砌体施工，装修阶段工序较多，注意各工序之间的搭接。3.2、项目管理目标3.2.1、质量目标质量等级：符合国家现行施工质量验收规范验收标准，整体工程达到“合格”标准，确保“市优”。 3.2.2、工期目标按照招标文件要求，业主指定工期为120日历天， 暂定开工日期为2010年2月8日开工，竣工日期为2010年06月08日。保证总工期120日历天内整体工程竣工。图3.3-1表3.3-1部 门职 责项目经理认真严肃地履行合同条款，对施工质量、进度、安全、经济效益负主要责任，在施工管理的各方面对工程指挥部负责。贯彻实施质量方针和目标，认真执行施工组织设计、施工方案，认真落实工程指挥部的施工
10、部署，协调项目经理部各职能部门和人员关系，确保施工过程始终处于受控状态。及时协调、合理调配人力、物力、资金，使施工正常进行。项目工程师在施工技术、工程质量等方面负主要责任，实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。组织审查图纸和制定各种方案，并检查项目部的落实情况。检查项目部各项技术交底是否具有针对性、先进性和可操作性。及时解决施工中出现的技术质量问题。组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。及时和甲方、监理、设计保持联系，做好信息反馈。核算副经理协助项目经理搞好经营管理工作，向项目经理负责。 抓好工程合同管理工作。根据工程进度做好工程预、决算工作。生产副经理
11、协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。抓好现场各种方案的落实。与技术人员一起研究制定各种方案，确保工程质量和进度按照计划完成。制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。督促各种材料及时进场，并做好各种检验、实验和成品保护。行管副经理贯彻OHSAS18000标准，与技术人员一起研究制定各种安全施工方案，检查施工现场各种安全生产制度。制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。贯彻ISO14001标准，加强环境保护。督促各种材料及时进场，并做好各种检验、实验和成品保护。经营部负责合同管理、工程预算、决算管理、资金管理、成本核算等工作。物资采购部负责市场调查、材料采
12、购供应、施工机具和设备的租赁等工作，对材料质量负直接责任，并负责现场机械、器具管理、物资的配送、调配。施工生产部负责生产调度、进度计划的落实、材料计划的编制，对工程进度和施工质量负责，劳务队伍的选择、劳动力的调配，分包项目组织协调及其劳务队伍的管理。安全保卫部现场消防、保卫、安全与文明施工管理、环境保护管理。技术质检部及时组织图纸会审和本工种施工组织设计交底。负责施工方案、技术交底、测量放线、试验计量、施工翻样等工作，组织学习各种新材料、新工艺、新技术。施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。负责组织材料的检验，不合格材料严禁进场。对施工出现的技术问题及时向工程指挥部、技术总负
13、责人汇报并研究制定问题的处理方案。督促各种技术资料的收集整理。严格按总公司质量体系文件要求组织每道工序施工。负责深化设计、加工订货翻样、现场施工大样图的绘制。3.3、总体施工进度安排本工程工期目标为120日历天。在整个工期范围内包括：招标文件范围所包括的全部内容，如我单位中标，作为总承包方，我公司将履行总承包职责，担负起整个工程的管理职责，对分包单位，将其质量、安全、进度等各方面内容纳入总承包管理，并在时间、空间等多方面为分包方创造良好的施工条件，确保在120日历天的工期目标范围内完成整个工程的所有内容。甲方对本工程工期要求较高，为按期完成，施工进度计划的编制须详尽、科学、合理，有针对性和可靠
14、性，详细情况见：第六章 施工进度计划及工期保证措施。第四章 施工准备、材料供应计划、机械设备配备施工准备是工程建设的重要保障，是整个施工过程中的一个重要环节，施工准备工作不是仅在工程施工前进行，而是贯穿于各个施工阶段，使施工项目从技术、管理、人力、物力、财力等各方面得到充分的保证。工程开工前一系列的准备工作包括：内外部环境的规划；人员、物资、机械的调配；临时设施的施工等几方面。4.1、技术准备4.1.1、全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项技术要求和指标。建立总图管理机构和图纸传递程序。组织各部门人员学习和审查施工图纸，领会设计意图，掌握工程建筑和结构的形式、特点，复核各主要尺寸及承重
15、结构的强度、刚度、稳定性，需要采用的新技术，同时审查建筑设备及加工定货有何特殊要求，对于设计中的不详之处及疑难点，及时做出解决并积极与甲方、监理、设计单位沟通，做好图纸会审的自审工作，把设计中的变更尽可能解决在开工之前。4.1.2、在项目部对总体方案进行研究讨论后，对各分项工程施工方法（包括各分包项目施工方案）进行全方位的考察论证，制定切实可行的施工组织设计，将分包工程包含其中，以施工组织设计为纲编制施工方案、特殊过程作业指导书等，逐级进行技术交底，指导施工。4.1.3、针对重点部位、特殊部位（如独立柱基、梁柱节点等）的施工方法现场专门成立QC小组，进行技术创新，为施工做好技术储备，进行全面质
16、量管理。4.1.4、组织所有技术人员认真学习本工程涉及的有关规范、规程、标准，积极推广应用建设部推广的十项新技术，积极学习、吸收国内外的先进施工经验，充分利用已有的先进技术，提高本工程施工的科技含量。4.1.5、组织相关人员认真学习监理规程，积极配合监理单位的工作，保证各项工作的顺利进行。4.1.6、技术质检部提前做好加工定货和施工图、大样图、安装图及协调配合图的放样工作，采用与设计图纸所用AutoCAD版本相同的软件制图，较复杂的细部节点采取作模型的办法，及时和甲方、监理、设计单位取得联系，把问题解决在施工前。4.1.8、本工程按照新验评规范施工，提前组织项目部管理人员学习新规范。4.1.9
17、、运用钢筋放样软件及早进行钢筋放样和预加工。4.1.10、提前作好专业与土建、分包与总包的协调配合工作。 4.2、施工机械准备4.2.1、机械选择原则4.2.1.1、本工程单层面积较大，结构施工阶段，钢筋、模板及部分柱头的混凝土的垂直运输通过卷扬机来实现，因此对卷扬机的性能要求较高，在大楼设一台QTZ40型，臂长40m的卷扬机，满足作业面的使用要求，也能覆盖钢筋作业区及模板加工区，减少二次搬运量。4.2.1.2、独立柱基、带基及连梁土方采用机械和人工开挖、机械外运，根据现场情况、工程量及进度安排，增加劳动力投入，我们将采用1台挖掘机， 5辆自卸车进行施工。4.2.1.3、本工程所有混凝土均采用
18、现场拌制混凝土，用卷扬机进行垂直运输。4.2.1.4、根据场地情况，钢筋的加工配料均在施工现场钢筋加工场进行，设钢筋调直机一台，弯曲机、切断机各一台。4.2.1.5、装修施工阶段，在楼正面设1台卷扬机，负责装修材料的垂直运输。4.2.1.6、施工生产部为现场施工机械的主管管理机构。成立由专业工程师负责的机械维修班，配备合格的机械维修人员及专门维修工具，保证一般中小型机械设备场内维修；大型机械提前与厂家签订维修保障合同，保证施工期间的及时维护。对于易发生故障的机械，要准备好备用品，并作好备用件的准备工作。4.2.1.7、施工机械设备应按施工机械设备计划要求时间及平面图位置组织进场安装，并完成必要
19、的进场检验和验收手续。贮存保管加工订货，签订供应合同资 源 需 要 量 计 划施工预算施工方法施工进度计划确定运输方式和计划组织进场，按平面图堆放使用 4.2.1.8、根据材料计划，请甲方、设计、监理单位共同考察供货厂家，实行采购招标，做到货比三家，确保所选拔的生产厂家信誉好，能保证资源充足、供货及时、质量好、价格合理。针对本工程中的部分材料，由加工计划部门直接面向厂家，严把质量关。保证到现场后能按顺序安装，避免返工而影响工期。4.2.1.9、对加工工艺复杂、加工周期长的材料，在要求的时间内，提前将样品及有关资料报监理工程师审批；同时，专门编制工艺设备需用量计划，为组织运输和确定堆放面积提供依
20、据。4.2.2.1、积极采用建设部推荐采用的新型材料。4.2.2.2、在施工中选用的材料除了保证常规的质量要求外，要充分考虑到结构的耐久性和满足使用功能，尤其是要考虑基础施工中的碱骨料反应等一系列混凝土破坏因素。4.2.2.3、本工程材料需求量大，但结构阶段供应尽量集中，装修施工阶段供应种类繁多，现场设材料调度员，负责全天的材料进场协调，以能满足施工需要，灵活调拨。生产部门合理安排施工计划，与计划、器材部门密切配合，制定详细的构件、材料运输计划，保障各种材料能分期、分批到场，减少现场占用率。4.2.2.4、进场及储存在中转厂区内的材料必须妥善保存，按种类及存储要求分类、分库存放，做好标识并建立
21、台帐，完善进出库手续，严格按总公司ISO9002质量保证体系程序执行。4.6、现场准备4.6.1、建立平面控制网根据给定永久性坐标和高程，按照总平面图的要求，进行控制测量。第六章 施工进度计划及工期保证措施6.1、施工进度计划安排业主要求工期为120日历天，开工日期为2008年2月8日，竣工日期为2008年06月08日。工程进度详见附表（四）计划开、竣工日期和施工进度图。我公司采取流水作业，各作业队伍轮班作业，具体分解如下：6.2、工期保证措施6.2.1、明确工期目标、建立总承包管理工期控制模式根据工程的实际特点和总体施工部署，我公司总承包工期计划要符合中科大洋公司要求的形象控制进度计划，同时
22、要求各个专业分承包方的进度计划要符合我公司的工期计划，使用梦龙软件进行关键线路调整和前锋线控制，以保证总工期目标的实现。6.2.2、严格质量检查制度，杜绝返工要求一次验收合格，杜绝返工现象发生。加强成品保护，防止人为破坏，造成重修窝工现象。在操作技术上明确质量要求，操作者心中有数，如发生不可抗拒的原因，造成施工进度变化，立即进行计划调整，以确保总进度计划不变。6.2.3、科学管理，安排合理的施工顺序，并制订合理的进度计划6.2.3.1、根据结构施工位置划分不同的施工流水段，采用计算机编制合理的形象进度计划，让进度计划更科学、合理，更直观，更容易让广大参施人员掌握并实施。提高工作效率，加快施工进
23、度，抓住主要工序，合理安排劳动力，实现立体交叉施工。6.2.3.2、总网络计划的制定主要依据施工组织设计所排定的重大施工程序、流水总方向、重大技术系统之间插入搭接等的逻辑关系而定。以总网络计划为基础、专项计划为龙头，实施长计划、短安排，通过季、月、周计划的布置和实施，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成计划目标。实施网络法施工，强化施工管理，抓住主导工序及关键环节，安排足够的劳动力。6.2.3.3、运用AutoCAD专业制图软件，在技术交底中做到规范、严整。运用财务管理软件、项目成本管理软件、施工管理信息软件、梦龙智能项目动态控制软件对各部门进行全面控制。6.2.4、加大机械化施工程度
24、，提高各工种劳动力的工作效率，尽量使用各种施工机械作业提高工作效率6.2.5、采用新技术、新工艺施工采用建设部推广的“新材料、新工艺、新技术和新设备”，制定先进的施工方案，最大限度的提高工作效率，缩短工作时间。梁、柱用竹胶板制作定型模板；顶板为高强度竹胶合板覆面模板，达到清水混凝土的要求，为装修节约时间，加快工程进度。6.2.6、交叉作业，衔接紧凑6.2.6.1、根据本工程专业设备安装的具体情况，先保证专业设备的安装，形成上下多道工序的作业面，及时插入内部的结构、装修安装施工，缩短工期。6.2.6.2、专业设备安装与其他各分部工程配合穿插作业，同步进行，不占用整体工期。6.2.6.3、各专业之
25、间的矛盾提前解决，确保一次成优，杜绝返工。6.2.7、积极配合、协调各方面，并建立例会制度6.2.7.1、利用我们施工过的多项同类工程的丰富经验，全面推行项目法，与甲方、设计单位、监理、质检站密切配合，及时解决有关问题。6.2.7.2、建立每周的例会制度，定期与甲方、监理、设计等单位召开联席会议，及时解决施工生产中出现的问题，做到长计划，短安排。6.2.7.3、每日碰头协调会，检查落实当天计划完成情况，未完成计划的原因，及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在的问题及采取相应的措施，安排布置第二天的计划。6.2.7.4、根据现场工作量和施工进度，及时调配施工人员进场和使用。6.2.
26、8、专业施工保证我公司是由具有专业技术优势的分公司组成的实体，专业分公司有：租赁公司、装饰公司、设计公司、安装工程公司、防水公司、钢结构公司、模板公司、幕墙公司、物资公司、一级试验室、地基基础公司等，以这些实力雄厚、装备精良的专业分公司为本项目的施工保障，为最终实现工期、质量目标提供专业化施工手段。加强对现场的技术管理，配合土建施工，及时插入工序。6.2.9、建立强有力的项目经理部由我公司优秀项目经理担任该工程项目经理，选派业务素质高、技术能力强、实践经验丰富的人员组成项目班子，合理安排施工工序和劳动组织。6.2.10、选择信誉好、素质高的劳务队伍施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素，
27、我单位在长期的施工实践中选出许多优秀的劳务特殊专业分包队伍，通过长期的合作，从队伍管理到工人素质均有大幅度提高。针对本工程特点，我公司将通过人力资源部和劳务招标办公室选择具有一级资质、履约能力强、满足本工程要求的劳务队伍，在队伍进场前和施工过程中对工人进行岗位技能培训，配备足够的、各专业齐全的人员以保证队伍素质。7.1安全防护措施为了认真贯彻落实国家和四川省关于安全生产法规、规章及总公司、公司的有关各项管理规定，切实加强乐至县盛池乡卫生院新建乐至县盛池乡卫生院改扩建工程工程的安全施工管理，确保整个施工阶段安全无事故，圆满完成各项施工任务。现场认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，制
28、定危机事故处理预案，严格落实安全生产管理制度，严格按照OHSAS18000安全卫生管理体系标准执行。7.11、组织机构建立健全安全施工组织机构，切实加强安全施工的管理，确保全体施工人员在安全的前提下，圆满完成各项施工任务。现场成立文明安全施工领导小组，项目经理任组长，设专职安全员和兼职安全员，根据我公司制定的文明安全施工的规章制度，落实安全管理人员岗位责任制。 图8.2-1：工程安全施工管理组织机构图8.2.1.1、安全管理方针：安全第一、预防为主。8.2.1.2、安全生产目标：贯彻OHSAS18000标准，确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在3以内。四川省安全文明工地。8.2.2
29、、安全教育有针对性地抓好安全教育，不断增强施工人员自我安全保护意识，逐步提高遵守劳动纪律,安全操作规程及规章制度的自觉性、积极性，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，安全完成所分管的施工任务。编制详细的施工现场危机事故处理预案。 详见表8.2-1。表8.2-1 序号编 制 内 容备 注1事故等级划分2事故可能发生的几种类型3安全管理机构及有关人员联络电话4事故发生后的应急对策5应急小组6进一步采取防范措施8.2.2.1、新工人入场后，由项目经理、安保负责人组织工人学习安全施工基本常识和现场安全管理规定，介绍本工程的特点和任务。在教育的同时，要进行考试合格，未经三级教育的人员不准进入操作施工面
30、。8.2.2.2、施工中项目部每月组织全体施工人员进行一次教育。重点学习安全施工技术和安全操作规程，组织特殊工种岗前培训，学习专业技术，经审核合格后持证上岗。每天召开班前安全教育会和晚上碰头安全总结会（施工生产会和安全会合二为一），定期召开安全生产会，并做好记录。8.2.2.3、高处作业时，进行防坠落事故教育，要进行防淹亡事故，防食物中毒和防传染病教育，每季度要进行防火灾事故教育。通过教育，使大家明确责任，坚守岗位，自觉抓好安全工作。8.2.2.4、施工现场要设立安全宣传栏和安全规定，建筑楼层前要悬挂醒目的安全标语和口号，楼层洞口、临边和出入通道设安全标志和警示牌，安全员要佩戴袖标。8.2.2
31、.5、本工程实行封闭式管理，严格执行人员外出的请销假制度。8.2.2.6、在现场醒目的位置设置安全活动、消防等宣传标牌，讲解消防设施、器材的使用方法。消防设施、器材放置位置要有明显标志，夜间设红色警示灯，道路要通畅。8.2.2.7、布置任务时要进行详细的安全技术交底，并做好记录。施工中严格执行安全操作规程，对安全设施经常进行检查。8.2.2.8、专业设备的预留洞较大较多，搞好“三防、四口、五临边”的防护工作。坚持开好班前安全会，并做好书面记录。8.2.2.9、易燃、易爆、有毒材料要设专库存放，由专人保管。施工现场禁止吸烟；进入现场必须戴好安全帽，系好帽带；高空作业必须系好安全带，安全带要高挂低
32、用。8.2.2.10、基坑开挖期间，设专人指挥挖土机，同时要配合甲方尽可能查明地下障碍物，以防止出现意外。8.2.2.11、距基坑边1.00m（靠近导墙两侧设置防护栏）搭设1.40m高防护栏，在0.6m高处设一道水平栏杆，护栏刷红白相间警示色，夜间设红色警示灯。8.2.2.12、本工程支模体系中要充分考虑体系自身的稳定性和安全度，而且还要考虑下层板梁的安全度。施工过程中要经常检查，及早消除隐患。8.2.2.13、本工程的内部装修工程种类多，而且进入装修阶段后，进场的队伍也多，因此采取分区设安全员，分区挂牌标识，分区管理，对各特殊专业分包队伍入场前考察资质，入场后进行统一管理，绝不留一点不安全的
33、隐患。8.2.2.14、对各种大型的机电设备吊装、搬运、安装要制定切实可行的施工方案，包括详细的安全措施。对强电系统的调试，通风空调系统的调试前，由于系统复杂，有的风口高度较高，认真组织好，在调试方案中要重点强调安全措施。8.2.2.15、卷扬机、脚手架等要设置避雷装置，定期进行检查、观测，雨后要及时加强检查，发现异常情况及时处理，保证施工安全。8.2.2.17、临时用电一律采用“三相五线制”配线，每个临时配电箱必须全部安装灵敏的漏电保护器。8.2.2.18、对特殊和重要的分项工程，制定专项安全技术措施，如：卷扬机、脚手架、室内装饰等。8.2.2.19、建筑物出入口搭设6m防护棚。高空作业时，
34、严禁抛掷物料。8.2.2.20、电梯口处设1.2m高的金属防护门，楼梯踏步至平台处，设牢固的防护栏杆。8.2.2.21、氧气瓶、乙炔瓶（罐）工作间距不小于5000mm，两瓶同明火作业距离不小于10000mm。禁止在工程内使用液化气石油气“钢瓶”、乙炔发生器作业。8.2.3、安全检查制度 表8.2-1 内 容检查形式参加人员考核备注特殊专业分包安全管理定期安全主管月考核记录检查特殊专业分包单位自检记录外脚手架定期安全主管与责任工程师特殊专业分包单位周考核记录四口防护定期安全总监与特殊专业分包单位周考核记录施工用电定期安全总监与特殊专业分包单位周考核记录特殊专业分包单位日检垂直运输机械定期安全总监
35、与特殊专业分包单位周考核记录日检卷扬机定期安全总监与特殊专业分包单位周考核记录日检员工行为和作业层日检责任工程师会同特殊专业分包单位日检记录现场指令,限期整改施工机具日检特殊专业分包单位自检日检记录责任工程师检查特殊专业分包自检记录安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径。安全检查的内容主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。施工项目的安全检查以自检形式为主，是对施工人员至操作、生产全部过程、各个方位的全面安全状况的检查。检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设施以及生产人员的行为为主。危及人的安全因素时，必须果断的消除。对安全管理的检查，主要是：安全生产是
36、否提到议事日程上，各级安全责任人是否坚持“五同时”。业务职能部门、人员，是否在各自业务范围内，落实了安全生产责任。专职安全人员是否在位、在岗。安全教育是否落实，教育是否到位。工程技术、安全技术是否结合为统一体。作业标准化实施情况检查：安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施。事故处理是否符合规则，是否坚持“三不放过”的原则。定期安全检查：定期安全检查的周期，施工项目自检宜控制在7天。班组必须坚持日检。季节性专业性安全检查，按规定要求确定日程。消除危险因素的关键环节，在于认真的整改。安全检查后的整改，必须坚持“三定”和“不推不拖”，不使危险因素长期存在而危及人的安全。生产技术
37、与安全技术的统一，体现安全生产责任制的落实、具体的落实“管生产同时管安全”的管理原则。8.2.4、安全管理制度8.2.4.1、安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底；8.2.4.2、班前检查制：专业负责人和区域负责人必须督促与检查施工方，专业特殊专业分包方对安全防护措施是否进行了检查。8.2.4.3、外脚手架、机械设备安装实行验收制，凡不经验收的一律不得投入使用。8.2.4.4、周一安全活动制：经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结, 对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安
38、全这根弦。8.2.4.5、定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须制定措施，定时间、人员整改，并作好安全隐患整改消项记录。8.2.4.6、管理人员和特殊作业人员实行年审制：加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识,避免违章指挥。8.2.4.7、实行安全生产奖罚制度与事故报告制。8.2.4.8、危急情况停工制：一旦出现危及职工生命安全险情，要立即停工,及时采取措施排除险情。8.2.4.9、持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证上岗。8.2.5、安全管理工作施工现场的安全管理，必须正确处理五种关系，坚持六项基本管理原则。五种关系：安全与危险并存、安全与
39、生产的统一、安全与质量的包涵、安全与速度互保、安全与效益的兼顾。六项原则：管生产同时管安全、坚持安全管理的目的性、必须贯彻预防为主的方针、坚持“四全”（全员、全过程、全方位、全天候）动态管理、安全管理重在控制、在管理中发展提高、安全措施选择原则。针对生产过程中已知的或已出现的危险因素，采取安全措施时，应遵循预防性措施优先选择，紧急性措施优先选择的原则，依次排列。预防是消除事故的最佳途径。8.2.5.1、安全技术措施的优先顺序：根除危险因素限制或减少危险因素隔离,屏蔽,联锁故障-安全设计减少故障或失误校正行动。8.2.5.2、项目经理部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计和施工技术措
40、施规定的有关安全措施组织施工。8.2.5.3、专业责任工程师要对特殊专业分包方进行检查，认真作好分部分项工程安全技术交底工作，被交底人要签字认可。8.2.5.4、在施工过程中对薄弱部位环节要予以重点控制，特别是特殊专业分包方使用的大型施工设备，从设备进场检验，安装及日常操作要严加控制与监督，凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用。8.2.5.5、防护设备的变动必须经项目经理部现场管理经理批准，变动后要有相应有效的防护措施，作业完成后按原标准恢复，所有书面资料由经理部现场管理经理管理。8.2.5.5、对安全生产设施进行必要的合理的投入，重要劳动防护用品必须购买定点厂家认定产品。8.2.5.7、分
41、析安全难点，确定安全管理难点。在每个大的施工阶段开始之前，分析该阶段的施工条件、施工特点、施工方法，预测施工安全难点和事故隐患，确定管理点和预控措施，在结构施工阶段，安全难点集中在：基坑周边的防护，预留孔洞口竖井处防坠落；脚手架工程安全措施等；各种电动工具施工用电的安全等；现场消防等工作；卷扬机安全使用。 8.2.6、考核上岗对工人进场必须进行三级安全教育，并经考核合格后才能上岗。根据施工进展进行针对性的安全技术交底并做好记录。施工前对施工班组详细阐述所施部位的安全技术要求，严格履行签字手续。 8.2.7、原则与规定要坚持“预防为主、安全第一”的原则，严格执行安全施工条例。在施工过程中，必须遵
42、守“先防护、后施工”的规定，严禁在没有任何防护的情况下违章作业。8.2.8、防护8.2.8.1、周边防护建筑主体立面实行密目网加隔声布进行全封闭。8.2.8.2、基坑安全防护土方开挖时，按选定位置留置马道搭设空间。基坑上口设置红白相间的水平警示护栏两道，高度为0.6m、1.2m。在基坑四周设置警示灯，达到夜间安全施工。8.2.8.3、交叉作业安全防护（1）各工种进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上操作。下层操作必须在上层高度确定的可能坠落半径范围以外，不能满足时，设置硬隔离安全防护层。（2）模板、脚手架等拆除时，应由专业人员进行操作，下方不得有其他人员，并设专人监护。8.2.9、现场机
43、械管理措施8.2.9.1、严格落实现场机械管理制度，落实机械管理人员岗位责任制。8.2.9.2、施工机械必须按各阶段的施工现场平面布置图确定的位置进行安装，安装完毕要组织检测验收，并经过试运转，检查各部件是否达到说明中的要求，合格后才能投入使用。8.2.9.3、土方开挖期间，土方开挖机械以及运土车辆，这些机械设备在现场内进行统一的指挥。在施工前，先进行统一安排，分作业区，保证各作业区不互相影响，制定交接检制度。8.2.9.4、现场内的运土车辆，要按统一安排的路线行走，由现场内的交通指挥员统一指挥。在场外的狭窄交通路段设交通疏导员，对进出场的车辆进行指挥。8.2.9.5、卷扬机的基础设计要严格审
44、批手续，塔基施工完成后要经验收合格后，方可安塔。现场作业的汽车多，对卷扬机及吊装机械的操作手，作业前相相互协调，统一操作区域及吊装范围的划分，防止发生相临卷扬机相互干扰的现象发生。8.2.9.6、装修期间，使用的设备机械种类多，分布的作业面也较广，特殊专业分包队伍多，机械的使用由总包单位负责，对用电、安全管理作统一协调。8.2.9.7、所有机械必须由专职操作手操作和维修，操作手必须持证上岗，按操作规程操作，严禁非操作人员随意动用机械。8.2.9.8、机械管理人员必须对操作手做安全技术交底，并做好记录，各特殊专业分包单位必须服从总包单位的管理，特殊专业分包单位的机械进场，总包管理人员进行总体把关
45、，防止不合格的机械进场。8.2.9.9、所有机械做好使用及维修保养记录，必须每天检查，确保机械设备的安全使用，操作人员应做好交接班记录。 8.2.9.10、卷扬机、卷扬机安全设施必须齐全良好。每星期进行一次垂直度和水平度的检测，每月检查一次限位，保险装置及道轨压板的牢固情况。操作时有专人指挥，遇大风天必须停止操作。卷扬机、卷扬机必须设防雷装置，地基要稳固，排水畅通，经常检查，如有异常及时处理。8.2.9.11、各种机械必须有可靠的接地装置，使用完毕后必须切断电源。8.2.9.12、电焊机、切割机、电锯等机电设备要开关灵敏，接地可靠，电源线必须绝缘良好无漏电。8.2.9.13、操作手每天班前、班
46、中、班后三检，发现问题立即停机整修。8.2.10、临时用电措施8.2.10.1、严格落实现场临时用电管理制度及电工值班、巡查制度，落实临电管理人员岗位责任制。8.2.10.2、做好临电施工组织设计及安全技术交底，并进行记录。8.2.10.3、本工程的用电设备机械较多，特殊专业分包单位多，用电设备的管理上要求先审请提计划，由临时电工统一接线管理。8.2.10.4、所有电动机具、机械、电气设备必须由专职电工或持证的操作手进行操作和维修，非电工或操作手不得随意动用机电设备。8.2.10.5、电工要做好值班及维修日记。8.2.10.6、工地使用的所有电器必须保证质量合格，有合格证。8.2.10.7、临时照明系统均采用重复接地装置，低压灯泡（36V、60W），确保安全。8.2.10.8、现场作业区及生活区的临时用电，均由指定的专职电工负责管理。8.2.10.9、电工应掌