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1、仓储物流岗位职责（共19篇）第1篇：物流公司仓储部岗位职责 验收员岗位职责 一、在物流主管的直接领导下做好仓库货物的验收入库工作。 二、严格遵守仓库管理的规章制度和工作规范，严格履行岗位职责。 三、及时做好货物的入库验收工作，严密各项手续制度，严把货物入库关，做好货物入库前的清点验收工作，做到验收及时、手续完备、凭证齐全、单物相符，坚决杜绝数量不符、质量不好、及有包装破损的物资入库。 四、严格按货物验收作业流程工作，负责指挥协调车辆停放，帮助、指挥供应商卸货，提高卸货效率，正确指导装卸人员对货物的码放，监督装卸人员野蛮装卸及倒置现象，防止人为货物损伤，保证进库保管的货物安全无损。 五、微笑服务
2、，处理好与供应商及送货人员的良好客户关系，保持良好企业信誉。 六、对于当班未完成工作，须明确交待于下一班工作人员，并做好交接班记录。 七、认真完成领导交办的工作任务。 保管员岗位职责 一、在物流主管的直接领导下做好仓库货物的收、发、存等工作。 二、严格执行仓储管理的各项制度及要求，按照货物“先进先出”批次出库的管理原则实施出入库工作。 三、熟练掌握仓库工作流程，明确业务要求，做好出入库单据的档工作，做到登帐及时、帐实相符、原始记录真实齐全。 四、熟知所管物料的名称、件号、包装规格及存放要求，充分考虑物料的防潮防锈，防挤压等特性。 五、熟悉仓库的布局结构，妥善安排货位，合理高效地利用仓容，堆垛整
3、齐、稳固、间距合理，方便作业、清数、保管、检查、收发。 六、坚持日清点，周检查，月盘点，做到帐目清晰，帐、货相符。及时反映并上报库存货物的积压、变质、残破等情况，供物流主管及时了解并配合处理。 七、认真完成领导交办的工作任务。 复核员岗位职责 一、在物流主管的直接领导下做好仓库货物的出库复核和配送交接工作。 二、严格遵守仓库管理的规章制度和工作规范，严格履行岗位职责。 三、负责货物出库手续验证，提货单证不齐全、手续不完备的严禁出库。把出库差错消灭于内部，做到出库差错不出门，把差错事故降于最低。 四、对保管员所发货物，进行二次审核，对照单据及实物，核对无误后签字，并根据货物轻重急缓搭配装车。 五
4、、负责协调好与业务单位工作人员的业务关系，帮助其收料员共同完成货物清点工作。 六、负责当班出库单据的登记和返回情况，保质保量地完成工作任务。 七、对于当班未完成工作，须明确交待于下一班工作人员，并做好交接班记录。 八、认真完成领导交办的工作任务。 第2篇：仓储物流部岗位工作职责 仓储物流部工作职责 1.0 目标管理 1.1根据公司战略规划及年度经营目标，制定部门年度规划，并组织实施； 1.2有效的围绕公司整体目标制定及实施部门计划，促进各业务部门的目标达成； 1.3根据公司的整体战略，适时的寻求及调整更好的工作方法，提升部门工作效率。 2.0日常管理 2.1负责仓储物流部的日常工作开展，现场监
5、督与管理； 2.2负责仓库作业指导书的制定，作业流程规范，内部流程优化.并确保有效实施； 2.3负责制定仓库安全标准，做好防雨、防火、防盗、防潮、防灾的监督管理工作，消除安全隐患，杜绝安全事故发生； 2.4负责仓储相关管理制度的制定，呈批及实施； 2.5负责客户投诉的查实、责任判定，并对作业环节做出检讨与改善。 3.0经营管理 3.1确保库存帐目清晰、定期盘点，确保库存的准确，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况查明原因和责任人，提出处理意见； 3.2 对产品破损、临期品的管控，制定与执行相关处理方案，并作破损责任判定及相应认购处理； 3.3负责作业数据（数据包括：进货准确率、进货量、出货准确率、出
6、货量、理货错误率）的收集与分析，并制定相关的改善方案并组织实施，保证出货的准确性； 3.4 负责仓库进、出、存管理，保证账、单、物相符； 3.5 负责维护*系统的顺利实施，确保及时更新相关数据； 3.6 负责仓库来货验收、质量检查； 3.7 负责按销售单对仓库商品进行配货、打包处理； 3.8 负责仓库发货管理； 3.9 负责按商品存放要求，对仓库进行合理规划及商品存放整理。 4.0 物流管理 4.1 负责物流公司的寻找、洽谈、确定并建立合作关系； 4.2 负责与物流公司沟通协调，洽谈合理的物流费用； 4.3 建立信誉机制，签订物流合同，培育长期物流合作伙伴； 4.4 负责对物流公司优化管理，淘
7、汰不合理的物流公司； 4.5科学合理地进行商品物资的调配、储存、运输，不断降低运营成本，减少货品损失。 5.0人员管理 5.1负责本部门岗位人员规划，拟定招募需求，依员工考核、奖惩办法，执行公司考核政策，参与部门人员的招聘甄选； 5.2定期与员工沟通，组织员工活动，提升员工士气； 5.3负责部门员工培训计划制定并实施，有计划地培养、训练所属人员，并随时施予机会教育，以提高其工作能力与素质； 5.4运用有效管理方法，激励部门人员的士气，提高工作效率，并督导其按照工作标准或要求，有效执行其工作，确保本部门目标的达成。 6.0 其他管理及临时工作 6.1按照公司标准积极完成临时任务； 6.2负责仓储
8、物流部与其他部门的沟通，协调事宜； 6.3参与或主持相关的工作会议； 6.4负责推行企业文化管理体制； 6.5其他未尽述的工作事宜。 仓储物流部各岗位职责 1.0经理岗位职责 1.1 职能 1.1.1负责仓储物流部的日常管理工作，现场作业的监督与管理工作； 1.1.2 负责仓库的整体规划、布局及分区管理； 1.1.3 负责仓储物流部相关合作伙伴的查找及洽谈工作； 1.1.4负责作业标准化的制定，规范作业流程，优化内部流程、并确保其有效实施； 1.1.5负责仓储管理制度的制定，库存帐目清晰、定期盘点，确保库存的准确，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况查明原因和责任人，提出处理意见； 1.1.6负责客
9、户投诉的查实、责任判定，并对作业环节做出检讨与改善； 1.1.7负责作业数据（数据包括：进货准确率、进货量、出货准确率、出货量、理货错误率）的收集与分析，并制定相关的改善方案并组织实施，保证出货的准确性； 1.1.8制定仓库安全标准，做好防雨、防火、防盗、防潮、防灾的现场管理工作，及时排查各种隐患； 1.1.9运用有效领导方法，激励所属人员的士气，主持部门早会及相关会议，提高工作效率，并督导其按照工作标准或要求，有效执行其工作，确保本部门目标的达成； 1.1.10有计划地培养、训练所属人员，并随时施予机会教育，以提高其工作能力与素质； 1.1.11依员工考核、奖惩办法，审慎办理所属人员的考核、
10、奖惩、升降等事项； 1.1.12对产品破损、临期品的管控，制定与执行相关处理方案，并作破损责任判定及相应认购； 1.1.13负责仓储部与其他部门的沟通，协调事宜； 1.1.14完成上级领导交办的其他工作。 1.2 权利 1.2.1对仓储物流部的日常管理工作的决策权； 1.2.2对仓储物流部主管以下的员工有任免权，主管以上人员的任免晋升建议权； 1.2.3对仓储物流部员工的指导权、考核权、奖励权； 1.2.4对仓储物流部的产品管理、入库与出货管理的制度与流程有修订权和落实情况的监督权； 1.2.5对客户有效投诉的责任判定权； 1.2.6对采购部的采购计划、部门工作对接流程有建议权； 1.2.7对
11、公司经营策略的建议权； 1.2.8上级授予的其他权力。 1.3 责任 1.3.1对入库、出货的准确率与产品完整度，负主要责任； 1.3.2 对仓库的规划及配置合理性负主要责任； 1.3.3对产品破损、临期品的管控，负有监督责任； 1.3.4对库存的准确率，负主要责任； 1.3.5对确保产品供应，负主要责任； 1.3.6对仓储现场的消防安全、安保与保洁，负主要责任； 1.3.7 对部门及个人的日常工作表现负责。 1.4 考核要点 1.4.1 库存准确率 1.4.2 商品出货准时率： 1.4.3 商品报损率： 1.4.4 仓库整体规划的合理性； 1.4.4 部门及个人日常工作表现。 2.0主管岗位
12、职责 2.1 职能 2.1.1 全面掌握仓库各厂家、各系列产品库存情况，根据采购部的采购计划进度，确保产品正常进出库房以及产品的完整性； 2.1.2负责协助部门负责人安排仓管员的日常工作，督促仓管员对产品进仓、验货等整理登记入帐工作(做到准确无误)，以便统计和核查； 2.1.3及时与采购部沟通厂方到货情况，并组织人员做好接货准备； 2.1.4及时与采购部、仓管员核对产品出入库记录，对物品的出入库要及时验收、登记帐簿，做到账物相符，发现问题及时向上级反馈； 2.1.5督促和配合仓管员定期对仓库产品盘点清查，发现帐、物不符时，找出原因予以调帐或上报公司领导处理； 2.1.6负责每日晨会培训、以及当
13、天工作安排的有序进行，并定期对仓管员、搬运工人进行工作培训和岗位考核； 2.1.7刻苦钻研业务知识，全面了解各厂家各系列产品，统筹分析，对库区的工作作出相应的调整，达到有效管理仓库的目的； 2.1.8监督好所有物品的保管工作，确保进出仓库的物品均有相关责任人签字； 2.1.9每周做好工作总结报告，如实反映工作情况和工作中遇到的问题，积极提出合理化建议； 2.1.10以身作则，用正确的工作方法，积极负责的态度处理仓库日常工作； 2.1.11关心、爱护、团结下属员工，解决下属员工的困难和问题； 2.1.12对于下属员工违反公司规章制度要及时做出处理； 2.1.13负责对仓库进行分区管理，各类物品要
14、分区放置，摆放整齐，做好标识，井然有序； 2.1.14加强管理，搞好仓库安全(防火、防盗、防破坏)工作； 2.1.15对贬值、不完整和不合格产品进行退货管理或向公司提出处理意见； 2.1.16定制订仓库管理制度，并根据相关制度对下属人员进行考核、奖惩； 2.1.17按照公司的发展规划拟定部门人员编制，报公司批准后执行； 2.1.18配合公司其它部门开展工作，做好横向沟通并完成部门负责人交付的临时工作。 2.2 考核要点 2.2.1 仓库商品的存放标准是否达到要求； 2.2.2 仓库是否规划合理，是否分区存放； 2.2.3 部门人员的工作效率是否达到公司要求； 2.2.4 实际库存与系统是否相符
15、； 2.2.5 商品报损率是否控制在公司许可范围内。 3.0司机岗位职责 3.1 职能 3.1.1按照公司运输规定和相关流程，负责公司仓储物流部、公司总部及直营门店货品出入库运输； 3.1.2按照公司的运输需求，确保第一时间进行物资装配，保证运输及时、高效； 3.1.3严格执行公司物品流转规定，办理相关货物交接手续，保证货物运输流程通畅与责任明确； 3.1.4明确各运输目的地，运输时间和运输路线，以最短的路线，最快的时间及时到达； 3.1.5负责公司运输车辆的维护和修理，保证公司运输设备的正常运行； 3.1.6服从上级安排，在工作时间内本质工作完成的情况下，协助打包人员进行商品打包； 3.1.
16、7积极完成上级交付的各项临时任务。 3.2 考核要点 3.2.1对公司物资运输及行车安全负责； 3.2.2 对公司物资运输及时负责； 3.2.3对公司运输车辆维护、维修负责。 4.0打包员岗位职责 4.1 职能 4.1.1每天根据收货员验收无误的商品，按公司商品打包要求，进行商品打包； 4.1.2打包过程中，应注意客户包装材料是否有特殊要求并根据商品要求进行合理包装，预防因包装问题产生的商品损坏，对己发生外包装破损或商品本身己破损的情况，应即时报部门负责人进行处理： 4.1.3打好包的商品，必须贴好相应标签并注意封口，确保符合物流发运要求； 4.1.4己打包好的商品按顺序摆放，做好发货的前期准
17、备工作； 4.1.5包装物料需根据实际情况合理应用，有特殊要求的除外；打包过程中注意检查商品及外包装是否有破损情况，发现商品及外包装破损及时向上级领导反馈处理； 4.1.6包装过程中，爱护各类设施设备与工具等，使用完毕及时归位，发现破损及时向上级反馈； 4.1.7 根据部门领导安排，每天下班前做好分管区域的卫生工作； 4.1.8 积极参加公司与部门组织的培训，努力学习提高自己的商品知识水平，不断探索如何提高打包效率的办法； 4.1.9负责营造良好的货物存放及卫生环境，做好现场管理及安全工作； 4.1.10按时高效完成上级领导安排的其他工作。 4.2 考核要点 4.2.1 打包商品的准确性； 4
18、.2.2 打包商品的效率； 4.2.3 个人工作配合度。 5.0配货员岗位职责 5.1 职能 5.1.1 负责所有出库货物的质量、数量； 5.1.2负责做好货品的出库检察工作，如发现破损应立即处理； 5.1.3负责仓库内货品的合理放置，并做到先进先出原则； 5.1.4负责所开单据数据的准确性； 5.1.5负责单据、货物数据的统一准确； 5.1.6 负责仓库月度盘点工作； 5.1.7 负责仓库内的卫生环境负责； 5.1.8 负责检查货品表面是否贴价格标如发现即刻撕掉。 5.2 考核要点 5.2.1商品配货的准确性； 5.2.2 商品配货的效率； 5.2.3 个人工作配合度。 6.0理货员岗位职责
19、 6.1 职能 6.1.1 严格按公司规定要求进行装卸货、理货上架，准确、准时完成商品整理工作； 6.1.2装卸货理货过程中，轻拿轻放服从分配，听从指挥，注意安全，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定； 6.1.3装卸货过程中，爱护各类设施设备与工具(手推车)等，使用完毕及时归位，发现破损及时上报主管处理； 6.1.4与配货、打包人员通力合作，做好货物的上下架工作，确保急需的货物第一时间上架，按类摆放，做好标识； 6.1.5统计每日到货数量，做好登记，按实际需求协助贴标或条码； 6.1.6与仓库人员通力合作、互相配合按公司商品存放要求及规范，对仓库商品进行整理上架，并确保商品的先进先出，减少
20、商品的报损率； 6.1.7每天下班前做好分管区域的卫生管理工作，保证装卸货理货区域整洁有序、干净卫生符合现场管理标准及要求； 6.1.8遵守公司各项规章制度，按时上岗，不迟到、不早退、不脱岗； 6.1.9积极参加公司与部门组织的培训，努力学习提高自己的商品知识水平，不断探索提高装卸货和理货准确率与工作效率的办法； 6.1.10利用资源，不断学习，有效提升货物整理效率； 6.1.11配合部门其他人员共同做好现在管理标准及安全工作； 6.1.12按时高效完成上级安排的其他工作。 6.2 考核要点 6.2.1 商品整理的效率； 6.2.2 商品是否按公司要求分类摆放； 6.2.3 商品存放是否做到先
21、进先出； 6.2.4 商品是否及时上架存放； 6.2.5 个人工作配合度。 7.0发货员岗位职责 7.1 职能 7.1.1负责所有发送货品的质量与数量； 7.1.2负责做好发货渠道选择，根据实际需求选择适合的物流配送； 7.1.3负责填写物流信息单据，办理物流托运手续； 7.1.4负责确定客户资料，确保物流信息的准确性； 7.1.5负责对接物流公司，确保货品安全情况以及到达发送地点的时间监控； 7.1.6负责单据、货物数据的统一准确； 7.1.7协助处理仓库内的日常工作； 7.1.8积极参加公司与部门组织的培训，努力学习提高自己的商品知识水平，不断探索提升工作效率的方法； 7.1.9 利用公司
22、资源，不断学习，有效提升个人效率； 7.1.11配合部门其他人员共同做好现场管理及安全工作； 7.1.12按时高效完成上级安排的其他工作。 7.2 考核要点 7.2.1 发货的及时性及准确性； 7.2.2 是否选择最优物流配送方； 7.2.3 是否及时与物流公司对接，及时收集并反馈相关信息； 7.2.4 个人工作配合度。 8.0对单员岗位职责 8.1职能 8.1.1对所有出库货品的安全性负责； 8.1.2对所发出的货品与单据的准确性负责； 8.1.3遇到货物记录异常、日常工作异议，需及时上报上级领导； 8.1.4负责出货打包前期工作，对核单准确性负责； 8.1.5提高打包效率，监督打包的准确度
23、； 8.1.6对单、货数据的统一准确负责； 8.1.7对工作内的安全生产负责； 8.1.8对仓库内的卫生环境负责； 8.1.9 配合仓库其他岗位人员对仓库进行现场管理； 8.1.10部门领导交付的临时工作。 8.2 考核要点 8.2.1 对数据的准确性负责； 8.2.2 对仓库商品的安全负责； 8.2.3 对仓库出货的单据负责。 9.0安保员岗位职责 9.1 职能 9.1.1 必须坚守工作岗位，做好值班保卫工作； 9.1.2负责工作期间仓库人员的出入管理及安防工作； 9.1.3 确保杜绝各种安全隐患，未经部门负责人员同意，外来人员严禁入内； 9.1.4 负责公司资产、物品、商品及人员的安全，发
24、生异常情况需及时上报部门领导； 9.1.5 负责仓库的安全保卫并注意防火防盗工作； 9.1.6 负责协助仓库经理处理库内突发事件； 9.1.7 严格按仓库的管理制度，对进、出仓库货品进行管理； 9.1.8 部门领导交付的临时工作。 9.2 考核要点 9.2.1 是否按公司要求执行安防工作，确保公司财产及人身安全； 9.2.2 是否采取各种有效措施，确保仓库、办公场地安全。 10.0收/发组组长岗位职责 10.1 职能 10.1.1负责制定和修订仓库收发货、作业流程等管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准； 10.1.2建立规范、完整的物流仓储操作报表，及时反馈仓储操作； 10.1.3负责分配收
25、发组员工工作及日常工作监督； 10.1.4充分调动和带领收发组工作人员完成日常工作，做到高效、准确、有序； 10.1.5负责对仓库进、出库，库存等操作进行审核与监督对各项工作制度的执行情况进行跟踪，签收仓库各级文件和单据； 10.1.6负责仓库的货物、人员安全及防护并进行安全评估，不断改善库存管理安全，确保仓储物资免受损失； 10.1.7负责仓库安全设施的维护，指导仓库人员的安全行为及仓库的安全；及时地定期回顾并汇报仓库的安全及运行状况，遇到异常情况采取相应措施予以解决； 10.1.8协助部门经理组织仓库日常盘点确保报表帐目实物相符； 10.1.9定期组织实物盘存，做到帐实相符、帐单相符； 1
26、0.1.10负责物料进仓入库，仓位的筹划与正确的摆放并对每日物料明细账目进行登记； 10.1.11 完成发货员的相关工作； 负责所有发送货品的质量与数量； 负责做好发货渠道选择，根据实际需求选择适合的物流配送； 负责填写物流信息单据，办理物流托运手续； 负责确定客户资料，确保物流信息的准确性； 负责对接物流公司，确保货品安全情况以及到达发送地点的时间监控； 负责单据、货物数据的统一准确； 协助处理仓库内的日常工作； 积极参加公司与部门组织的培训，努力学习提高自己的商品知识水平，不断探索提升工作效率的方法； 利用公司资源，不断学习，有效提升个人效率； 配合部门其他人员共同做好现场管理及安全工作；
27、 按时高效完成上级安排的其他工作。 10.2 考核要点 10.2.1 是否按采购计划及时进行收货管理； 10.2.2 是否按客户需求准确、及进的发货； 10.2.3 是否选择最优物流公司； 10.2.4 是否有效的核对单据，确保仓库库存准确； 10.2.5 是否有效执行仓库各种制度，确保工作效率。 第3篇：仓储物流部内勤岗位职责 仓储物流部内勤岗位职责 上级主管：仓储物流部经理 直接下属：管理员 主要职责： 1、每天负责办公室卫生的管理，保持办公室卫生干净整洁； 2、负责仓储日常工作，做好客人的接待服务； 3、整理仓储动态库存表、核对发货订单、核对备货单； 4、整理每日发货，订货、入库单据、欠
28、货单。汇总到仓储物流日报表； 5、货物的接收、清点、验收质量、登记入库单并归类建档； 6、及时反馈信息、公布信息； 7、每天和辅具部沟通信息后及时把订单传递给派单员； 8、核对各类订单并照相留档； 9、临时性工作任务。 仓储物流部经理岗位职责 上级主管：总经理助理 直接下属：主管 主要职责： 1、负责仓储物流部全面工作，提出部门年仓储物流工作计划，报总经理批准后组织实施，并确保各项任务的完成； 2、负责指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保仓储物流的正常工作； 3、制定并监督仓储物流部管理制度及各种流程的实施； 4、负责产品的收货、发货及与物流相关事务的管理工作； 5、负责库存商品的保
29、管、码放及安全保障等的管理工作； 6、负责做好防火、防盗、防水、人身意外等安全工作； 7、负责各种办公设备、库房设施、设备等的安全运行与维护； 8、负责对库房人员的领导、工作安排、任务分派等； 9、监督库房商品手工帐的登记及审核工作； 10、总经理助理交办的其他工作。 仓储物流部主管岗位职责 上级主管：仓储物流部经理 直接下属：管理员 主要职责： 1、负责产品的收货、发货及与物流相关事务的管理，审核发货的品种、计量，联系货运单位； 2、负责向公司相关部门传递“日报表”、货物签收单等相关文件及单据； 3、公司在网络推广方面的策划、实施； 4、负责库存商品的保管、码放及安全保障等的管理工作； 5、
30、负责做好防火、防盗、防水、人身意外等安全工作； 6、负责各种办公设备、库房设施、设备等的安全运行与维护； 7、负责对库房人员的领导、考勤、工作安排、任务分派等； 8、监督库房商品手工帐的登记及审核； 9、公司交办的其他事务的组织实施工作。 仓储物流部管理员岗位职责 上级主管：仓储物流部主管 直接下属： 主要职责： 1、到货的过数、检验、开单； 2、到货的码放、库房的整理与货品的分类； 3、发货过程的拣货、装箱、打包、计量； 4、库房手工账的制作； 5、库房的值班工作、安全保卫工作； 6、仓库主管交付的其他工作。 第4篇：物流公司仓储副总经理岗位职责 副总经理（仓储配送）岗位职责 1、根据企业业
31、务规划，协助总经理构建恰当的业务组织构架，构建基本的组织团队。 2、协助总经理进行管理制度、标准和工作流程的审核、建立和修订。 3、协调员工关系，对下属进行合理的工作调配。 4、协助总经理对仓储配送经营方针、经营形式，业务的核心及侧重点进行规划。 5、协助总经理结合本企业特点对仓储、配送部门进行分析优化，平衡成本、速度、服务等因素。 6、负责在公司授权的范围内进行业务洽谈，为客户宣讲公司业务及产品，增强客户的认可。 7、根据储运货物性质合理设计存放区域，合理规划仓库储位。 8、组织仓储人员做好各类货物的出、入库管理，多出入库货物进行安全质量检验。 9、根据作业要求，配合其他部门做好货物装卸和搬
32、运工作；改善作业环境，提高货物装卸效率。 10、定期检查仓库5S实施情况，做好仓库12防工作。 11、督导仓库管理人员简历货物的出入库台账，并定期做好盘点工作。 12、根据库容和市场需求设定安全库存量，并组织好积压货物的处理工作。 13、根据配送作业计划，对进货、送货作业的方案进行审核。及时组织人员备好要配送的货物。 14、采用合理的分拣方法进行配载。并指导和选择最佳的配送路线。 15、每日组织相关人员对货物到达情况进行确认，随时掌握货物的在途情况。 16、负责本部门各种信息和资料的保密工作。 17、负责本部门人员的考核与管理工作，不断提高部门员工的基本素质及业务能力。 第5篇：仓储物流经理职
33、责 仓储物流经理职责 1负责仓库物流日常工作的统筹安排及进度控制，合理调配人力资源，对现场各项工作的管控，做到事到实处责任明确 2负责与其他部门的协调沟通 3积极参与本部门宏观管理和策略制定，有自己积极的见解 4现场管理和督导各项工作提高团队执行力和工作效率 5负责对下属进行业务技能培训和业务考核提高员工素质 6必须明确与营运部门和采购部门的业务标准对接 7认真执行并完成上级主管交代的各项工作并及时汇报工作进展 8严格执行货品进出把控做到进出货品单货一致 9负责协调仓储物流人员，充分调动和带领本部门人员完成日常工作，做到高效 准确 有序控制节约成本，对人员管理 人员优化方面进行完善 10负责库
34、存盘点缺失率 收货及时率 发货及时率 收发货准确率和单据完整率等各项工作跟踪汇总 11负责定期及时汇总库存安全库存率并通报采购部门补货，以免货品缺货. 第6篇：仓储部岗位职责 仓储部岗位职责、流程、管理细则 (2009-12-16 13:43:20) 仓储部是公司所有物资存储的核心部门，其主要职责是负责所有物资（包含生产工具、生产资料、产成品）出入库管理。保障生产物资发放以及产品发货管理 仓储部是公司重要得财产保障部门，也是公司配送中心和成本控制部门，它连接着销售、采购、物流以及财务四个部门，在公司里起了一个纽带得作用。仓库主管全面负责本部门得工作。 一、职责 仓库主管职责： 1、全面掌握仓库
35、各厂家、各系列产品库存情况，根据生产进度以及业务部、采购部计划进度，确保产品正常进出库房以及产品的完整性； 2、负责安排监督仓管员、搬运工人的日常工作，督促仓管员做好各类台帐，对产品进仓、验货等整理登记入帐工作（做到准确无误），以便统计和核查； 3、及时与生产物资供应商沟通到货情况，并组织人员做好接货准备； 4、及时与相关部门人员核对产品出入库纪录，对物品得出入库要及时验收、登记帐簿，做到账物相符，发现问题及时向上级反馈； 5、督促和配合仓管员定期对仓库产品盘点清查，发现帐、物不符时，找出原因予以调帐或上报公司领导处理； 6、负责工作安排的有序进行，并定期对仓管员、搬运工人进行工作培训和岗位考
36、核； 7、刻苦钻研业务知识，全面了解各厂家各系列产品，统筹分析，对库区得工作作出相应得调整，达到有效管理仓库的目地； 8、严格放行条的签发和使用，不得乱发乱签； 9、监督好所有物品的保管工作，所有进出仓库的物品均须有相关责任人签字； 10、每周做好工作总结报告，如实反映工作情况和工作中遇到的问题，积极提出合理化建议； 11、以身作则，用正确的工作方法，积极负责得态度处理仓库日常工作； 12、关心、爱护、团结下属员工，解决下属员工的困难和问题。发扬团队精神，发挥团队力量。带领下属员工做好仓库的工作； 13、对于下属员工违反公司规章制度要及时做出处理； 14、负责对仓库进行分区管理，各类物品要分区
37、放置，摆放整齐，做好标识，井然有序； 15、加强管理，搞好仓库安全（防火、防盗、防破坏）工作； 16、对贬值、不完整和不合格产品向公司提出处理意见； 17、制订仓库管理制度，并根据相关制度对下属人员进行考核、奖惩； 18、按照公司的发展规划拟定部门人员编制，报公司批准； 19、配合公司其它部门开展工作，做好横向沟通； 20、认真、仔细、负责做好物流的出货、送货等统计明细； 库管员职责 1、仓管员主要就是负责物料的收发，其次则是储位管理（物料的归位，利于存取）和料帐管理（你的料帐一定要准确，要不生产管理和物控就没法作出物料订购计划而影响生产）。做仓管要注意的事项是：料帐要准确（这点是最重要的，生
38、产部作出生产计划时不可能每次都会看你有无实物，他会看你的帐，如果有帐无物的话就会生产因欠料而停产，严重 影响成品出货；有物无帐的话则会造成浪费，物控看你的帐，但他并不知道你有实物，他会继续下单订购）。 2、储存位置管理。你的物料摆放要有规律性（按物料的种类或按物料的编号摆放），以便能及时来料的归位和备出物料。如果生产线需要一套机型的物料明天生产，他要求你今天把物料备出来，但你的物料摆放不规范的话，找一种物料都要半天，备出那套都要两天，你就会影响生产进度一天了。 3、及时跟催欠料。 4、按时上下班，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否
39、关好； 5、认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患； 6、检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施是否落实，保证库存物资完好无损； 7、发货时，一定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发； 8、物品出库或入仓要及时打印出库单或入库单，随时查核，做到入单及时，月结货物验收合格及时将单据交与供应商,做到当日单据当日清理； 9、做好月底仓库盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管，做好各种单据报表的归档管理工作； 10、严禁私自借用仓库物品，严禁向送货商购买物资；、 二、库房管理要求： 总要求： 1、库房设施必
40、须符合防火、防盗、防尘、防潮标准，货架应达到安全要求。 2、仓库物资必须严格按照物品类别整齐存放，每种商品物资应挂卡片，标明品名、规格、型号、产地、单位等，昂贵商品应单独着重存放。（条件允许的话还应标明现存数量） 3、严格禁止无关人员进入仓库，因业务工作需要进入仓库的有关人员，保管人员必须亲自陪同。 4、定期检查消防器材，更新、补充消防物料。 5、保持库房清洁卫生，库容整齐、美观。 6、注意门锁安全，仓库钥匙不得随意交于他人。 7、按公司财务制度办理出、入库手续，对经手的出、入库物品要当场核实物资的品名、规格、型号、数量是否和“送货单”、“领料单”一致，在确认无误的情况下予以办理出、入库。 8
41、、禁止在仓库抽烟。 9、出入库严格按照出入库流程进行管理 日程管理要求： 仓库日常运作审计表，具体检查内容 1、库区和库内地面是否无淤泥、杂物等； 2、作业工具在不用时，停放在指定区域； 3、门、窗、天窗及其它开口在不用时保持关闭，状况良好，能有效阻止鸟及其它飞行类昆虫进入； 4、仓库照明设备是否完好、安全。（检查方法：将库内的灯全部打开，检查是否有不亮的灯和亮 度够否）； 5、仓库办单处是否整洁。（要求：a、所有单据摆放整齐；b、有清晰的分类）； 6、仓库地面是否清楚标明堆码区和理货区； 7、空托盘在指定区域堆放整齐； 8、货物堆码无倒置和无超高现象； 9、货物堆放整齐、无破损、或变形货物。
42、（破损、搁置区存放的货物除外）； 10、仓库的活动货位连贯，没有不必要的活动货位；（活动货位：用活动的标识表示的货位，根据需要，可以在仓库里灵活移动） 11、各类警示标识（包括安全线路的箭头指示、禁止吸烟等）是否有效、整洁、张贴规范； 12、每次收货，是否正确、清晰填写并张贴“库存卡”； 13、破损、搁置、禁发货物是否分开存放并张贴相应标签； 14、破损、搁置货物是否在3个月内处理完毕； 15、可发货物中是否有渗漏、破损、污染货物未报状态及位置转移； 16、所有退货的处理必须在2天内完成，并且退货上必须贴有“退货通知单”； 17、仓库无“四害”侵袭痕迹； 18、台账库存和实际库存是否一致； 1
43、9、仓库是否完全按“发货单”备货发货； 20、同库、同品种的货物必须堆放于同区域或相近区域；同品种的货物应该存放于同一仓库； 第7篇：仓储部岗位职责 仓储部岗位职责 部门经理岗位职责 1.准时到岗打卡上班.2.察看仓储部各组工作报表,了解工作情况.3.根据系统关注每日库存变化 4.巡视库区，随时掌握了解库房的业务和人员情况。 5.根据实际工作情况，调整管理层工作岗位，完善操作流程 6.负责对库区主管进行业绩考核.7.与相关部门协调,解决日常重点工作.8.制定库房发展规划,根据公司业务量明确工作目标.9.如遇公司订单量激增或人员紧张的情况需亲历亲为协助完成库房事务性工作.10.对库房的工作成绩和完成质量有相关责任 11.遵守仓储部各项管理制度，工作时佩戴工卡，服装干净整洁。工作区域干净整洁，确保工作设备正常运行。 12.完成当日工作打卡下班.运营主管岗位职责(进库、在库管理) 1准时到岗打卡上班 2分管：理货组、收货组、提货组、退货组。 3协调并解决所分管组长在工作中遇到的困难 4了解并跟进所分管组长工作完成情况 5对所分管各组的工作最终完成情况承担相应责任。 6根据实际工作情况，调整所分管各组工作岗位，保质保量完成工作。 7整理分管组长报表汇总至部门经理处 8负责对所分