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1、第十一章第十一章 工程项目生产要素管理工程项目生产要素管理知识目标知识目标 了解生产要素的概念、主要环节和管理内容了解生产要素的概念、主要环节和管理内容 熟悉生产要素劳动管理、材料管理、机械设备管理熟悉生产要素劳动管理、材料管理、机械设备管理 和资金管理；和资金管理；掌握生产要素的技术管理。掌握生产要素的技术管理。能力目标能力目标 能说明生产要素管理的含义、管理环节和内容；能说明生产要素管理的含义、管理环节和内容；能运用生产要素管理理论进行要素管理。能运用生产要素管理理论进行要素管理。第一节 概述概述一、生产要素概念一、生产要素概念 生生产产要要素素是是指指形形成成生生产产力力的的各各种种要要
2、素素，是是进进行行物物质质资资料料生生产产所所必必须须具具备备的的因因素素和和条条件件。建建筑筑工工程程项项目目的的生生产产要要素素是是指指生生产产力力作作用用于于建建筑筑工工程程项项目目的的有有关关要要素素，也也就就是是投投入入到到建建筑筑工工程程项项目目中中的的人人力力资资源源、材材料料、机机械械设设备、技术及资金等诸要素备、技术及资金等诸要素。1.1.编制生产要素使用计划编制生产要素使用计划 对对各各种种生生产产要要素素在在项项目目中中的的投投入入量量、投投入入时时间间、投投入入步骤作出合理安排，以满足建筑工程项目实施的需要。步骤作出合理安排，以满足建筑工程项目实施的需要。2.2.生产要
3、素的供应生产要素的供应 按按编编制制的的计计划划，从从资资源源的的来来源源、投投入入到到实实施施，使使计计划划得以实现。得以实现。二、生产要素管理的主要环节二、生产要素管理的主要环节 3.3.生产要素的使用控制生产要素的使用控制 根根据据各各种种资资源源的的特特性性，设设计计出出科科学学的的措措施施，进进行行动动态态配配置置和和组组合合，协协调调投投入入，合合理理使使用用，不不断断纠纠正正偏偏差差，以以尽尽可能少的资源满足项目的使用。可能少的资源满足项目的使用。4.4.生产要素的核算生产要素的核算 在在生生产产要要素素的的使使用用过过程程中中，要要进进行行资资源源核核算算，节节约约使使用资源。
4、用资源。5.5.生产要素使用效果分析与改进生产要素使用效果分析与改进 一一方方面面是是对对管管理理效效果果的的总总结结，找找出出经经验验和和问问题题，评评价价管管理理活活动动；另另一一方方面面又又为为管管理理提提供供储储备备和和反反馈馈信信息息，以以指指导以后的管理活动。导以后的管理活动。1.1.劳动力劳动力 劳劳动动力力是是生生产产力力中中最最活活跃跃的的因因素素和和条条件件，劳劳动动者者掌掌握握生生产产技技术术，运运用用劳劳动动手手段段，作作用用于于劳劳动动对对象象，形形成成生生产产力力。劳劳动动力力在在生生产产力力系系统统中中处处于于主主导导地地位位，是是其其他他生生产产力力要要素素的的
5、设设计者和创造者。计者和创造者。2.2.材料材料 是是生生产产力力中中的的一一个个重重要要因因素素。建建筑筑工工程程材材料料费费在在建建筑筑工工程程项项目目成成本本中中占占有有很很大大的的比比重重。从从化化学学性性质质上上建建筑筑工工程程材材料料可可分分为为有有机机建建筑筑材材料料和和无无机机建建筑筑材材料料，无无机机建建筑筑材材料料又又可可分分为金属材料和非金属材料。为金属材料和非金属材料。三、生产要素管理的内容三、生产要素管理的内容3.3.机械设备机械设备 机机械械设设备备作作为为生生产产工工具具，是是劳劳动动手手段段的的主主体体，在在生生产产力力系系统统中中，为为传传导导劳劳动动提提供供
6、条条件件，是是生生产产力力发发展展水水平平的的重重要要标志。建筑工程项目使用的机械设备主要是中、小机具。标志。建筑工程项目使用的机械设备主要是中、小机具。4.4.资金资金 市市场场经经济济条条件件下下，只只有有支支付付一一定定的的资资金金才才能能实实现现生生产产力力的投入，才能保证建筑工程项目的顺利进行。的投入，才能保证建筑工程项目的顺利进行。5.5.技术技术 科科学学技技术术是是第第一一生生产产力力，科科学学技技术术的的水水平平决决定定和和反反映映生生产产力力的的水水平平，科科学学技技术术被被劳劳动动者者掌掌握握，并并且且融融会会到到劳劳动动对对象象和和劳劳动动手手段段中中，便便能能形形成成
7、相相当当于于科科学学技技术术水水平平的的生生产产力力水水平平。技技术术的的含含义义很很广广，包包括括操操作作技技能能、劳劳动动手手段段、劳劳动动者素质、施工工艺、试验检验方法等。者素质、施工工艺、试验检验方法等。第二节第二节 工程项目生产要素管理工程项目生产要素管理一、工程项目劳动管理一、工程项目劳动管理 建建筑筑工工程程项项目目施施工工现现场场生生产产的的三三要要素素是是劳劳动动者者、施施工工机机具具和和工工程程对对象象，其其中中劳劳动动者者是是主主体体，决决定定着着其其他他要要素素的的性性质质。施施工工工工具具的的创创造造使使用用和和改改进进，工工程程任任务务的的完完成成都都要要通通过过工
8、工人人的的劳劳动动来来实实现现。因因此此，生生产产要要素素管管理理首首先先应应考考虑虑劳劳动动力力的的安安排排与与使使用用。只只有有合合理理安安排排、使使用用劳劳动力才能充分发挥现场各种资源的作用。动力才能充分发挥现场各种资源的作用。1 1建筑工程项目劳动管理的现状建筑工程项目劳动管理的现状（1 1）总体上是属于经验型的，受传统管理方式支配）总体上是属于经验型的，受传统管理方式支配（2 2）建建筑筑工工人人大大多多由由农农民民直直接接转转换换而而来来，没没有有受受过过职职业业和技术教育。和技术教育。（3 3）劳劳动动力力的的组组成成稳稳定定性性差差，相相互互配配合合脱脱节节，劳劳动动效效益益低
9、，浪费大。低，浪费大。（4 4）建建筑筑企企业业或或建建筑筑民民工工队队的的职职工工培培训训工工作作薄薄弱弱，针针对对性也不强，不能适应大中型企业总包的需要。性也不强，不能适应大中型企业总包的需要。（一）、建筑工程项目劳动管理概述（一）、建筑工程项目劳动管理概述（1 1）计计划划的的科科学学性性：根根据据劳劳动动定定额额，确确定定现现场场施施工工人人员员数数量，有计划地安排和组织。量，有计划地安排和组织。（2 2）组组织织的的严严密密性性：确确定定现现场场各各组组织织，首首先先要要目目标标机机构构简简单单，各各部部门门任任务务饱饱满满，职职责责分分明明；其其次次，职职工工与与管管理理人人员员相
10、相互互合合作作；第第三三，全全体体职职工工都都明明确确自自己己的的工工作作内内容容，方方法法和程序。和程序。（3 3）劳劳动动者者培培训训的的计计划划性性、针针对对性性：在在保保证证施施工工正正常常进进行行的的前前提提下下，根根据据现现场场实实际际需需要要，对对劳劳动动者者进进行行有有目目的的、有有计划地培训。计划地培训。（4 4）指指挥挥与与控控制制的的有有效效性性：对对现现场场劳劳动动力力统统一一进进行行调调度度与与指指挥挥，并并及及时时控控制制，保保证证整整个个现现场场协协调调一一致致，顺顺利利完完成成施施工任务。工任务。（5 5）劳劳动动者者需需要要的的满满足足程程度度：劳劳动动者者在
11、在付付出出劳劳动动的的同同时时也也强调自身需要的满足，包括物质的需要和精神的需要。强调自身需要的满足，包括物质的需要和精神的需要。2影响建筑工程项目劳动管理水平提高的因素影响建筑工程项目劳动管理水平提高的因素1.1.自有（聘用）职工自有（聘用）职工 自自有有（聘聘用用）职职工工是是项项目目经经理理部部根根据据需需求求招招收收、培培训训、录录用用或或聘聘用用的的职职工工，一一般般与与企企业业签签定定定定期期合合同同，有有的的甚甚至至是是长长期期合合同同，自自有有（聘聘用用）的的职职工工一一般般为为管管理理人人员员或或技技术术工人。工人。2.2.劳务分包（或劳务合作单位）劳务分包（或劳务合作单位）
12、随随着着建建筑筑技技术术和和管管理理技技术术的的发发展展，专专业业分分工工更更加加细细化化，社社会会协协作作更更加加普普遍遍，因因此此不不可可避避免免地地将将采采取取劳劳务务分分包包（或或劳务合作单位）进行劳动力的补充。劳务合作单位）进行劳动力的补充。（二）建筑工程项目劳动力来源（二）建筑工程项目劳动力来源 建建筑筑工工程程项项目目中中人人力力资资源源的的高高效效率率使使用用关关键键在在于于制制定定合合理理的的人人力力资资源源计计划划，在在人人力力资资源源计计划划的的基基础础上上编编制制工工种种需要计划，必要是根据实际情况对计划进行调整。需要计划，必要是根据实际情况对计划进行调整。劳劳务务管管
13、理理是是对对建建筑筑工工程程项项目目中中的的劳劳动动力力进进行行合合理理的的调调配配使使用用和和有有效效的的动动态态管管理理，已已达达到到提提高高劳劳动动效效率率，降降低低工工程成本的目的。程成本的目的。（三）建筑工程项目劳务管理（三）建筑工程项目劳务管理 建筑工程项目所使用的人力资源无论是来自企业内部建筑工程项目所使用的人力资源无论是来自企业内部的施工队伍，还是企业外部的施工队伍，均通过劳务分包的施工队伍，还是企业外部的施工队伍，均通过劳务分包合同来管理。合同来管理。劳务分包合同的内容有：作业任务、应提供的劳动力劳务分包合同的内容有：作业任务、应提供的劳动力人数；进度要求及进场、退场时间；双
14、方的管理责任；劳人数；进度要求及进场、退场时间；双方的管理责任；劳务费计取及结算方式；奖励与处罚条款。务费计取及结算方式；奖励与处罚条款。1.1.劳务合同劳务合同 项项目目经经理理部部是是建建筑筑工工程程项项目目进进行行过过程程中中的的劳劳动动力力动动态态管理的直接负责单位。动态管理包括以下内容管理的直接负责单位。动态管理包括以下内容;（1 1）在在项项目目进进行行过过程程中中，项项目目经经理理部部根根据据项项目目内内部部与与外外部部条条件件的的变变化化，对对劳劳动动力力进进行行跟跟踪踪平平衡衡、进进行行劳劳动动力力的的补补充充与与减减员员，达达到到劳劳动动力力数数量量、工工种种和和技技术术能
15、能力力的的相相互互配配合合，满足施工要求。满足施工要求。（2 2）向向进进入入施施工工现现场场的的作作业业班班组组下下达达施施工工任任务务书书，进进行行考考核并兑现费用支付和奖惩。核并兑现费用支付和奖惩。2.劳动力的动态管理劳动力的动态管理（一）工程项目材料管理概述（一）工程项目材料管理概述二、工程项目材料管理二、工程项目材料管理 项项目目材材料料管管理理就就是是与与项项目目有有关关的的各各部部门门、各各系系统统通通过过科科学学的的管管理理方方法法和和手手段段，对对项项目目所所使使用用的的材材料料在在流流通通过过程程和和消消耗耗过过程程的的经经济济活活动动进进行行计计划划、组组织织、监监督督、
16、激激励励、协协调、控制，以保证施工生产的顺利进行。调、控制，以保证施工生产的顺利进行。1.项目材料管理的概念项目材料管理的概念 项项目目材材料料从从采采购购、供供应应、运运输输到到施施工工现现场场验验收收、保保管管、发发放放、使使用用涉涉及及材材料料的的流流通通和和消消耗耗两两个个过过程程，因因此此决决定定了了项项目的材料管理具有两大任务。目的材料管理具有两大任务。其其一一，在在流流通通过过程程的的管管理理，一一般般称称为为供供应应管管理理。它它包包括括材材料料从从项项目目采采购购供供应应前前的的策策划划，供供方方的的评评审审与与评评定定，合合格格供供方方的的选选择择、采采购购、运运输输、仓仓
17、储储、供供应应到到施施工工现现场场（或或加加工工地地点）的全过程。点）的全过程。其其二二，在在使使用用过过程程的的管管理理，一一般般称称为为消消耗耗管管理理。它它包包括括材材料料从从进进场场验验收收、保保管管出出库库、拨拨料料、限限额额领领料料，耗耗用用过过程程的的跟踪检查，材料盘点，剩余物资的回收利用等全过程。跟踪检查，材料盘点，剩余物资的回收利用等全过程。2.项目材料管理的主要任务项目材料管理的主要任务 企企业业是是利利润润的的中中心心，项项目目是是成成本本的的中中心心。对对于于建建筑筑施施工工企企业业来来说说，企企业业的的管管理理水水平平和和管管理理目目的的，最最终终体体现现在在项项目目
18、的的成成本本管管理理和和企企业业的的效效益益。建建筑筑工工程程项项目目材材料料成成本本占占项项目目整整个个成成本本的的60%70%60%70%，项项目目材材料料管管理理贯贯穿穿于于企企业业管管理理的的始终，是企业管理的重要组成部分。始终，是企业管理的重要组成部分。3.项目材料管理与企业管理的关系项目材料管理与企业管理的关系（1 1）项项目目材材料料管管理理体体制制必必须须适适应应企企业业的的施施工工任任务务和和企企业业的的施施工工组组织织形形式式。项项目目施施工工任任务务的的大大小小和和施施工工的的组组织织形形式式决决定了项目材料人员的配备和职责分配。定了项目材料人员的配备和职责分配。（2 2
19、）项项目目管管理理体体制制应应适适应应社社会会的的供供应应方方式式。随随着着社社会会供供应应方方式式的的变变化化和和供供需需关关系系的的变变化化，项项目目物物资资管管理理体体制制的的内内容容也应随之发生变化。也应随之发生变化。（3 3）项项目目物物资资管管理理体体制制的的建建立立应应有有利利于于企企业业的的管管理理，有有利利于企业最终取得整体效益。于企业最终取得整体效益。4.4.建立项目材料管理体制的基本原则建立项目材料管理体制的基本原则（1 1）经营管理层）经营管理层 企企业业的的主主管管领领导导和和总总部部各各有有关关部部门门。主主要要负负责责材材料料管管理制度的建立，担负监督、协调职能；
20、理制度的建立，担负监督、协调职能；（2 2）执行层）执行层 企企业业主主管管部部门门和和项项目目有有关关职职能能部部门门。主主要要是是依依据据企企业业的的有有关关规规定定，合合理理计计划划组组织织材材料料进进场场，控控制制其其合合理理消消耗耗，担负计划、控制，降低成本的职能；担负计划、控制，降低成本的职能；（3 3）劳务层）劳务层 各各类类材材料料的的直直接接使使用用者者。依依据据经经营营层层、执执行行层层所所制制定定的的消消耗耗制制度度和和合合理理的的消消耗耗数数量量，合合理理地地使使用用物物资资，不不断断降降低单位工程材料消耗水平。低单位工程材料消耗水平。5.5.项目材料管理的三个层次项目
21、材料管理的三个层次1 1项目材料采购供应管理的概念项目材料采购供应管理的概念 项项目目物物资资采采购购供供应应管管理理就就是是对对项项目目所所需需物物资资的的采采购购供供应应活活动动进进行行计计划划、组组织织、监监督督、控控制制，努努力力降降低低物物资资在在流流通领域的成本。通领域的成本。2 2项目材料采购供应管理的任务项目材料采购供应管理的任务 通通过过对对供供应应商商的的评评审审与与评评价价，选选择择合合理理的的供供应应方方式式和和合合理理的的价价格格，适适时时地地将将工工程程所所需需材材料料配配套套供供应应至至项项目目指指定定地地点点，保保证证项项目目施施工工生生产产的的顺顺利利进进行行
22、，并并在在材材料料的的流流通通过过程中为企业创造较好的经济效益。程中为企业创造较好的经济效益。（二）项目材料采购供应管理（二）项目材料采购供应管理（1 1）遵循政策法规的原则。）遵循政策法规的原则。（2 2）按计划采购的原则。）按计划采购的原则。（3 3）坚坚持持三三比比一一算算的的原原则则。质质量量、价价格格、运运距距是是组组成成材材料料流流通通成成本本的的基基本本要要求求，比比质质量量、比比价价格格、比比运运距距、核核算算成成本本是是对对采采购购人人员员最最基基本本的的要要求求。采采购购人人员员应应认认真真做做到到“同同等质量比价格，同等价格比质量等质量比价格，同等价格比质量”。（4 4）
23、开开展展质质量量成成本本活活动动。在在采采购购前前，采采购购人人员员应应充充分分了了解解材材料料的的使使用用用用途途，根根据据工工程程的的不不同同使使用用部部位位和和对对材材料料的的质质量量要要求求选选择择不不同同的的材材质质标标准准进进行行采采购购供供应应，以以达达到到降降低低成成本的目的。本的目的。3 3材料采购应遵循的原则材料采购应遵循的原则（1 1）进进入入施施工工现现场场的的物物资资，要要根根据据工工程程技技术术部部门门的的要要求求主主要材料做到随货同行，证随料走，且证物相符。要材料做到随货同行，证随料走，且证物相符。（2 2）项项目目经经理理部部根根据据国国家家和和地地方方的的有有
24、关关规规定定对对进进入入现现场场的的材材料料按按规规定定进进行行取取样样复复验验。对对复复验验不不合合格格的的物物资资另另行行堆堆码，作好标识，防止不合格材料用于工程中。码，作好标识，防止不合格材料用于工程中。4 4材料采购供应中的质量把关材料采购供应中的质量把关 1.1.项目材料现场管理主要任务项目材料现场管理主要任务 材材料料现现场场管管理理，就就是是在在现现场场施施工工过过程程中中采采取取科科学学的的方方法法，先先进进的的手手段段，在在材材料料进进场场验验收收、保保管管、发发放放、回回收收等等阶阶段段实实施施因因地地制制宜宜的的管管理理措措施施，对对材材料料在在企企业业的的生生产产领领域
25、域中中发发挥挥最最大大作作用用，降降低低企企业业的的物物资资消消耗耗水水平平，获获得得较较大大利利益。益。（三）项目材料现场管理（三）项目材料现场管理（1 1）施工准备阶段物资管理的内容）施工准备阶段物资管理的内容 了了解解工工程程概概况况，调调查查现现场场条条件件和和周周围围货货源源情情况况及及供供应应条条件件；了了解解工工程程基基本本情情况况和和业业主主、设设计计对对材材料料供供应应的的基基本本要要求求；了了解解工工期期和和材材料料的的供供应应方方式式、付付款款方方式式和和业业主主供供应应材材料料情情况况；了了解解施施工工方方案案，掌掌握握工工程程施施工工进进度度，现现场场平平面面布布置置
26、及及材材料料近近期期的的需需求求量量；了了解解项项目目经经理理部部对对材材料料管管理理工工作的具体要求。作的具体要求。（2 2）施工中材料管理的内容）施工中材料管理的内容 根据施工进度，编制好各类材料计划，确保生产顺利进行。根据施工进度，编制好各类材料计划，确保生产顺利进行。做好材料验收与存储工作，保证物资的原使用功能。做好材料验收与存储工作，保证物资的原使用功能。针对不同的施工方式采取不同的方法开展限额领料工作。针对不同的施工方式采取不同的方法开展限额领料工作。通通过过跟跟踪踪管管理理的的方方式式检检查查操操作作者者用用料料情情况况，发发现现不不良良现现象象及时指正，对纠错不改的给予经济处罚
27、。及时指正，对纠错不改的给予经济处罚。2.2.材料现场管理的内容材料现场管理的内容 主主要要做做好好清清理理、盘盘点点和和核核算算工工作作，为为竣竣工工结结算算提提供供可可靠、有效的资料。主要内容为：靠、有效的资料。主要内容为：掌掌握握工工程程施施工工进进度度和和用用料料情情况况，控控制制材材料料进进场场数数量量，避免造成积压浪费；避免造成积压浪费；及及时时回回收收剩剩余余材材料料，与与主主管管部部门门沟沟通通，将将剩剩余余材材料料及及时调配给其他项目；时调配给其他项目；进行各种材料的结算和核算工作；进行各种材料的结算和核算工作；及及时时分分析析项项目目材材料料使使用用情情况况，编编制制有有关
28、关报报表表，总总结结工工程物资供应与管理效果。程物资供应与管理效果。（3 3）施工后期竣工收尾阶段物资管理的内容）施工后期竣工收尾阶段物资管理的内容1 1项目材料验收的要求项目材料验收的要求 项项目目材材料料验验收收是是企企业业材材料料由由流流通通领领域域向向消消耗耗领领域域转转移移的的中中间间环环节节，是是保保证证进进入入现现场场的的材材料料满满足足工工程程到到预预定定的的质质量量标标准准，满满足足用用户户最最终终使使用用，确确保保用用户户生生命命安安全全的的重重要要手手段段和和保保证证。因因此此，项项目目材材料料验验收收必必须须做做到到：认认真真、及及时时、准确、公正、合理。准确、公正、合
29、理。（四）项目材料的进场验收管理（四）项目材料的进场验收管理（1 1）质质量量验验收收。包包括括内内在在质质量量和和环环境境质质量量。保保证证材材料料的的质质量满足合同中约定的标准。量满足合同中约定的标准。（2 2）数量验收。核对进场材料的数量与单据量是否一致。）数量验收。核对进场材料的数量与单据量是否一致。（3 3）单单据据验验收收。查查看看是是否否有有国国家家强强制制性性产产品品认认证证书书；材材质质证明；装箱单、发货单、合格证等。证明；装箱单、发货单、合格证等。（4 4）环保验收。查看是否有影响企业的环保因素。）环保验收。查看是否有影响企业的环保因素。（5 5）安安全全卫卫生生验验收收。
30、查查看看是是否否有有影影响响企企业业职职业业卫卫生生健健康康安安全因素。全因素。2 2项目材料验收的内容项目材料验收的内容（1 1）订货合同、采购计划及所约定的标准；）订货合同、采购计划及所约定的标准；（2 2）经有关单位和部门确认后封存的样品或样本。）经有关单位和部门确认后封存的样品或样本。（3 3）材质证明或合格证。）材质证明或合格证。3 3项目材料验收依据项目材料验收依据 验验收收准准备备、单单据据验验收收、数数量量验验收收、质质量量验验收收、环环保保与与职职业业安安全全验验收收、办办理理验验收收手续。手续。4 4材料验收程序材料验收程序 布布局局合合理理、库库容容整整洁洁、管管理理科科
31、学学、制制度度严严密密、保保管管员员基基本本功功扎扎实实和和服服务务态态度度良良好的好的“文明仓库文明仓库”标准。标准。5 5材料的贮运与保管的要求材料的贮运与保管的要求（1 1）材材料料出出库库必必须须准准确确、及及时时、当当面面点点交交，不不合合格格物物资资不不得出库使用。得出库使用。（2 2）认认真真执执行行“先先进进先先出出”的的原原则则，出出库库的的凭凭证证和和手手续续必必须齐全，符合要求，严格按照计划、定额发料。须齐全，符合要求，严格按照计划、定额发料。6 6材料出库材料出库1.1.限额领料的含义限额领料的含义 限限额额领领料料，是是指指在在施施工工阶阶段段对对施施工工人人员员所所
32、使使用用材材料料的的消消耗耗量量控控制制在在一一定定的的消消耗耗范范围围内内。它它是是企企业业内内开开展展定定额额供供应应，提提高高材材料料的的使使用用效效果果和和企企业业经经济济效效益益，降低材料成本的基础和手段。降低材料成本的基础和手段。2.2.限额领料的形式限额领料的形式 按按分分项项工工程程实实行行限限额额领领料料、按按工工程程部部位位实实行行限限额额领料、按单位工程限额领料。领料、按单位工程限额领料。（五）限额领料管理（五）限额领料管理3.3.限额领料的依据限额领料的依据 正正确确的的工工程程量量；现现行行的的施施工工预预算算定定额额或或企企业业内内部部消消耗耗定额；施工组织设计；工
33、程变更单。定额；施工组织设计；工程变更单。4.4.限额领料的核算限额领料的核算 根根据据限限额额领领料料的的形形式式，工工程程完完工工后后，双双方方应应及及时时办办理理结结算算手手续续，检检查查限限额额领领料料的的执执行行情情况况，对对用用料料情情况况进进行行分分析，按双方约定的合同，对用料节超进行奖罚兑现。析，按双方约定的合同，对用料节超进行奖罚兑现。现现场场材材料料管管理理责责任任者者应应对对现现场场材材料料的的使使用用进进行行分分工工监监督督。监监督督的的内内容容包包括括：是是否否按按材材料料作作法法合合理理用用料料，是是否否严严格格执执行行配配合合比比，是是否否认认真真执执行行领领发发
34、料料手手续续，是是否否做做到到谁谁用用谁谁清清，是是否否按按规规定定进进行行用用料料交交付付和和工工序序交交接接，是是否否做做到到按按平平面面图图堆堆料料，是是否否按按要要求求保保管管材材料料等等。检检查查是是监监督督的的手手段段，检检查查要要做做到到情情况况有有记记录录、原原因因有有分分析析，责责任要明确、处理有结果。任要明确、处理有结果。（六）材料使用监督（六）材料使用监督 周周转转材材料料是是指指施施工工中中可可多多次次周周转转使使用用，但但不不构构成成产产品品实实体体的的所所必必须须使使用用的的料料具具。如如支支撑撑体体系系、模模板板体体系系等等。周周转转材材料料的的管管理理，就就是是
35、项项目目在在实实施施过过程程中中，根根据据施施工工生生产产的的需需要要，及及时时、配配套套地地组组织织材材料料进进场场，通通过过合合理理的的计计划划，精精心心保保养养，监监督督控控制制周周转转材材料料在在项项目目施施工工过过程程的的消消耗耗，加加速速其周转，避免人为的浪费和不合理的消耗。其周转，避免人为的浪费和不合理的消耗。（七）周转材料管理（七）周转材料管理（一）机械设备管理概述（一）机械设备管理概述1 1机械设备管理的意义机械设备管理的意义 通通过过对对施施工工所所需需要要的的机机械械设设备备进进行行优优化化配配置置，按按照照机机械械运运转转的的客客观观规规律律，合合理理地地组组织织机机械
36、械以以及及操操作作人人员员，大大大大地地节约资源。节约资源。三、工程项目机械设备管理三、工程项目机械设备管理 2 2机械设备管理的任务机械设备管理的任务 在在设设备备使使用用寿寿命命期期内内，科科学学地地选选好好、管管好好、养养好好、修修好好机机械械设设备备，提提高高设设备备利利用用率率和和劳劳动动生生产产率率，稳稳定定提提高高工工程质量，获得最大的经济效益。程质量，获得最大的经济效益。3.3.机械设备管理的特点机械设备管理的特点 适适应应建建筑筑企企业业的的管管理理体体制制，与与建建筑筑企企业业组组织织体体系系相相依依托托；大大力力发发展展专专业业化化协协作作，实实行行以以集集中中管管理理为
37、为主主，集集中中管管理理与与分分散散管管理理相相结结合合的的办办法法；要要特特别别注注意意提提高高完完好好率率、利利用率和效率。用率和效率。1.1.机械设备装备计划机械设备装备计划 根根据据建建筑筑工工程程项项目目的的现现实实需需要要，编编制制机机械械设设备备装装备备计计划和设备租赁计划。划和设备租赁计划。2.2.机械设备装备选择的技术条件机械设备装备选择的技术条件（1 1）生产效率高；）生产效率高；（2 2）可靠程度，保证工程进度与质量的需要；）可靠程度，保证工程进度与质量的需要；（3 3）易维护保养；）易维护保养；（4 4）耗能低；）耗能低；（5 5）安全环保性能强。）安全环保性能强。（二
38、）机械设备合理装备管理（二）机械设备合理装备管理3.3.选择的经济评估选择的经济评估选选择择一一个个机机械械设设备备除除考考虑虑技技术术条条件件与与适适用用性性外外，还还要要进进行行技技术术可行性分析。可行性分析。4.4.机械设备装备的原则机械设备装备的原则（1 1）机械化和半机械化相结合；）机械化和半机械化相结合；（2 2）减轻劳动强度；）减轻劳动强度；（3 3）发挥现有机械设备能力；）发挥现有机械设备能力；（4 4）充充分分利利用用社社会会机机械械设设备备资资源源，同同时时将将企企业业自自身身闲闲置置的的机机械设备向社会开放。械设备向社会开放。5 5企业装备机械设备的形式企业装备机械设备的
39、形式（1 1）自行制造或改造；）自行制造或改造；（2 2）设备购置；）设备购置；（3 3）设备租赁。）设备租赁。机机械械设设备备使使用用管管理理是是机机械械设设备备管管理理的的一一个个基基本本环环节节，正正确确地地、合合理理地地使使用用设设备备，可可充充分分发发挥挥设设备备的的效效率率，保保持持较较好好的的工工作作性性能能，减减少少磨磨损损，延延长长设设备备的的使使用用寿寿命命。机机械械设备使用管理的主要工作如下：设备使用管理的主要工作如下：（1 1）人人机机固固定定。实实行行机机械械使使用用、保保养养责责任任制制。机机械械设设备备要要定定机机定定人人或或定定机机组组，明明确确责责任任制制，在
40、在降降低低使使用用消消耗耗，提提高高效率上与个人经济利益结合起来。效率上与个人经济利益结合起来。（2 2）实实行行操操作作证证制制度度。机机械械操操作作人人员员必必须须经经过过培培训训合合格格，发给操作证。发给操作证。（3 3）操操作作人人员员必必须须坚坚持持搞搞好好机机械械设设备备的的例例行行保保养养，经经常常保保持机械设备的良好状态。持机械设备的良好状态。（4 4）遵守磨合期使用规定。）遵守磨合期使用规定。（5 5）实行单机或机组核算。）实行单机或机组核算。（6 6）合理组织机械设备施工，培养机务队伍。）合理组织机械设备施工，培养机务队伍。（7 7）建立设备档案制度。）建立设备档案制度。（
41、三）机械设备的使用管理（三）机械设备的使用管理机械设备的保养分为例行保养和强制保养。机械设备的保养分为例行保养和强制保养。1.1.例行保养例行保养 属属于于正正常常使使用用管管理理工工作作，它它不不占占用用机机械械设设备备的的运运转转时时间间，由由操操作作人人员员在在机机械械使使用用前前后后和和中中间间进进行行。内内容容主主要要有有：保保持持机机械械的的清清洁洁，检检查查运运转转情情况况，防防止止机机械械腐腐蚀蚀，按按技技术术要要求求紧紧固易于松脱的螺栓，调整各部位不正常的行程和间隙。固易于松脱的螺栓，调整各部位不正常的行程和间隙。2.2.强制保养强制保养 是是按按一一定定周周期期，需需要要占
42、占用用机机械械设设备备的的运运转转时时间间而而停停工工进进行行的的保保养养。这这种种保保养养是是按按一一定定的的周周期期的的内内容容分分级级进进行行的的，保保养养周周期期根根据据各各类类机机械械设设备备的的磨磨损损规规律律、作作业业条条件件、操操作作维维修修水平以及经济性四个主要因素确定。水平以及经济性四个主要因素确定。企企业业应应建建立立健健全全机机械械设设备备的的维维护护保保养养制制度度和和规规程程，实实行行例例行行保保养养、定定期期检检修修、强强制制保保养养、小小修修、中中修修、大大修修、专专项项修理相结合的维修保养方式。修理相结合的维修保养方式。（四）机械设备的保养、修理（四）机械设备
43、的保养、修理 人人们们常常常常把把资资金金比比作作为为企企业业的的血血液液，十十分分恰恰当当。抓抓好好资资金金管管理理，把把有有限限的的资资金金运运用用到到关关键键的的地地方方，加加快快资资金金的的流动，促进施工，降低成本，具有十分重要的意义。流动，促进施工，降低成本，具有十分重要的意义。（一）工程项目资金收入与支出的预测及对比（一）工程项目资金收入与支出的预测及对比四、工程项目资金管理四、工程项目资金管理 项项目目资资金金收收入入是是按按合合同同价价款款收收取取的的，在在实实施施工工程程项项目目合合同同的的过过程程中中，从从收收取取工工程程预预付付款款（预预付付款款在在施施工工后后以以冲冲抵
44、抵工工程程价价款款方方式式逐逐步步扣扣还还给给业业主主）开开始始，每每月月按按进进度度收收取取工工程程进进度度款款，直直到到最最终终竣竣工工结结算算，按按时时间间测测算算出出价价款款数数额额，做做出出项项目目收收入入预预测测表表，绘绘出出项项目目资资金金按按月月收收入入图图及及项项目目资资金按月累加收入图。金按月累加收入图。资金收入测算工作应注意以下几个问题：资金收入测算工作应注意以下几个问题：1.1.项目资金收入预测项目资金收入预测（1 1）由由于于资资金金测测算算工工作作是是一一项项综综合合性性工工作作。因因此此，要要在在项项目经理主持下，由职能人员参加共同分工负责完成。目经理主持下，由职
45、能人员参加共同分工负责完成。（2 2）加加强强施施工工管管理理，确确保保按按合合同同工工期期要要求求完完成成工工程程，免免受受延误工期惩罚，造成经济损失。延误工期惩罚，造成经济损失。（3 3）严严格格按按合合同同规规定定的的结结算算办办法法测测算算每每月月实实际际应应收收的的工工程程进进度度款款数数额额，同同时时要要注注意意收收款款滞滞后后时时间间因因素素，即即按按当当月月完完成成的的工工程程量量计计算算应应取取的的工工程程进进度度款款，不不一一定定能能够够按按时时收收取取，但应力争缩短滞后时间。但应力争缩短滞后时间。按按上上述述原原则则测测算算的的收收入入，形形成成了了资资金金的的收收入入在
46、在时时间间上上、数数量量上上的的总总体体概概念念，为为项项目目筹筹措措资资金金，加加快快资资金金周周转转，合合理理安安排资金使用提供科学依据。排资金使用提供科学依据。（1 1）项项目目资资金金支支出出预预测测的的依依据据。成成本本费费用用控控制制计计划划；项项目目施工规划；各类材料、物资储备计划。施工规划；各类材料、物资储备计划。根根据据以以上上依依据据、测测算算出出随随着着工工程程的的实实施施，每每月月预预计计的的人人工工费费、材材料料费费、施施工工机机械械使使用用费费，物物资资储储运运费费、临临时时设设施施费费、其其他他直直接接费费和和施施工工管管理理费费等等各各项项支支出出。使使整整个个
47、项项目目的的支支出出在在时时间间上上和和数数量量上上有有一一个个总总体体概概念念，以以满满足足资资金金管管理上的需要。理上的需要。2.2.项目资金支出预测项目资金支出预测（2 2）项项目目资资金金支支出出预预测测应应注注意意的的问问题题。首首先先，从从实实际际出出发发，使使资资金金支支出出预预测测更更符符合合实实际际情情况况。资资金金支支出出预预测测，在在投投标标报报价价中中就就已已开开始始做做了了，但但不不够够具具体体。因因此此要要根根据据项项目目实实际际情情况况，将将原原报报价价中中估估计计的的不不确确定定因因素素加加以以调调整整，使使之之符符合合实实际际。然然后后，必必须须重重视视资资金
48、金的的支支出出时时间间价价值值。资资金金支支出出的的测测算算是是从从筹筹措措资资金金和和合合理理安安排排调调度度资资金金角角度度考考虑虑的的，一一定定要要反反映映出出资资金金支支出出的的时时间间价价值值。以以及及合合同同实实施施过过程程中中不不同同阶段的资金需要。阶段的资金需要。1.1.项目资金来源项目资金来源为为项项目目筹筹措措资资金金，可可以以通通过过多多种种不不同同的的渠渠道道，采采用用多多种种不不同同的方式，我国现行的项目资金来源主要有：的方式，我国现行的项目资金来源主要有：（1 1）财政资金。包括财政无偿拨款和拨改贷资金；）财政资金。包括财政无偿拨款和拨改贷资金；（2 2）银银行行信
49、信贷贷资资金金。包包括括基基本本建建设设贷贷款款、技技术术改改造造贷贷款款、流动资金贷款和其它贷款等；流动资金贷款和其它贷款等；（3 3）发发行行国国家家投投资资债债券券、建建设设债债券券、专专项项建建设设债债券券以以及及地地方债券等；方债券等；（4 4）在在资资金金暂暂时时不不足足的的情情况况下下，还还可可以以采采用用租租赁赁的的方方式式解解决；决；（5 5）企企业业资资金金。主主要要是是企企业业自自有有资资金金、集集资资资资金金（发发行行股股票及企业债券）和向产品用户集资；票及企业债券）和向产品用户集资；（6 6）利利用用外外资资。包包括括利利用用外外国国直直接接投投资资，进进行行合合资资
50、、合合作作建设以及利用世界银行贷款。建设以及利用世界银行贷款。（二）建筑工程项目资金的筹措（二）建筑工程项目资金的筹措 施施工工过过程程所所需需要要的的资资金金来来源源，一一般般是是在在承承发发包包合合同同条条件件中中规规定定的的，由由发发包包方方提提供供工工程程备备料料款款和和分分期期结结算算工工程程款款提提供供。资资金金来来源源：预预收收工工程程备备料料款款、已已完完施施工工价价款款结结算算、内部银行贷款、其他项目资金的调剂等。内部银行贷款、其他项目资金的调剂等。2.2.施工过程所需要的资金来源施工过程所需要的资金来源（1 1）充充分分利利用用自自有有资资金金。其其优优点点是是：调调度度灵