不动产登记梳理岗位职责(共9篇).docx
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1、不动产登记梳理岗位职责(共9篇)第1篇:整合不动产登记职责 整合不动产登记职责 国务院总理李克强11月20日主持召开国务院常务会议,通过关于依法公开制售假冒伪劣商品和侵犯知识产权行政处罚案件信息的意见,决定整合不动产登记职责。 会议指出,公平竞争是发展市场经济的基本要求。当前我国正处于改革发展和经济转型升级的关键时期,提高产品质量、实施创新驱动,至关重要。依法对假冒、侵权行政处罚案件实行信息公开,接受人民群众监督,是促进质量提升和产业升级、增强消费者信心、保护知识产权、鼓励创新创业的一剂“良方”,有利于维护公平竞争的市场秩序、保护消费者权益、提高执法公信力。罚劣是为了奖优,要让恶意造假制劣特别
2、是损害人民群众生命健康的违法者付出高昂代价,让守法经营者路路畅通、受到褒奖,让广大科技人员大胆创新、放心创业。 会议要求,要把假冒侵权行政处罚案件信息公开作为政府信息公开的重要内容。除涉及商业秘密和个人隐私外,适用一般程序查办的假冒侵权行政处罚案件信息应当主动公开。行政执法机关要在作出处罚决定或处罚决定变更之日起的规定时间内,依法公开案件信息,包括违法违规的主要事实、处罚种类、依据和结果等,做到公开透明,并及时回应社会关切。将行政处罚案件信息纳入社会征信体系,使假冒侵权者因信用不良“处处受限”。行政执法机关要严格依法裁量、履行职责。各级政府要加快建立健全管理、考核等制度,加强监督检查。对不履行
3、信息公开义务、不及时公开或更新信息内容、违规收取费用等行为,要坚决纠正并严肃问责,让执法行为受到社会监督。 会议指出,整合不动产登记职责、建立不动产统一登记制度,是国务院机构改革和职能转变方案的重要内容,也是完善社会主义市场经济体制、建设现代市场体系的必然要求,对于保护不动产权利人合法财产权,提高政府治理效率和水平,尤其是方便企业、方便群众,具有重要意义。 会议决定,将分散在多个部门的不动产登记职责整合由一个部门承担,理顺部门职责关系,减少办证环节,减轻群众负担。一是由国土资源部负责指导监督全国土地、房屋、草原、林地、海域等不动产统一登记职责,基本做到登记机构、登记簿册、登记依据和信息平台“四
4、统一”。行业管理和不动产交易监管等职责继续由相关部门承担。各地在中央统一监督指导下,结合本地实际,将不动产登记职责统一到一个部门。二是建立不动产登记信息管理基础平台,实现不动产审批、交易和登记信息在有关部门间依法依规互通共享,消除“信息孤岛”。三是推动建立不动产登记信息依法公开查询系统,保证不动产交易安全,保护群众合法权益。会议要求,各有关部门要加强对各地职责整合工作的指导,加快清理相关规章制度,做好有关事项的整理交接,确保不动产登记职责整合工作有序、平稳推进。 会议强调,要按照全面深化改革的要求,针对薄弱环节,运用法治思维和方式,通过建章立制,一步一个脚印推动构建公平竞争的市场环境。各级政府
5、要在这方面下功夫、出实招,为经济持续健康发展和社会不断进步提供有力保障。 第2篇:不动产登记职责整合 会议决定,将分散在多个部门的不动产登记职责整合由一个部门承担,理顺部门职责关系,减少办证环节,减轻群众负担。一是由国土资源部负责指导监督全国土地、房屋、草原、林地、海域等不动产统一登记职责,基本做到登记机构、登记簿册、登记依据和信息平台“四统一”。行业管理和不动产交易监管等职责继续由相关部门承担。各地在中央统一监督指导下,结合本地实际,将不动产登记职责统一到一个部门。二是建立不动产登记信息管理基础平台,实现不动产审批、交易和登记信息在有关部门间依法依规互通共享,消除“信息孤岛”。三是推动建立不
6、动产登记信息依法公开查询系统,保证不动产交易安全,保护群众合法权益。会议要求,各有关部门要加强对各地职责整合工作的指导,加快清理相关规章制度,做好有关事项的整理交接,确保不动产登记职责整合工作有序、平稳推进。 第3篇:02磐石市不动产登记中心岗位职责 磐石市不动产登记中心岗位职责 一、中心主任职责 (一)、负责中心全面工作,带领全体工作人员正确贯彻执行党的路线、方针、政策和上级有关决定; (二)、负责制定中心业务及政治学习计划,并组织实施。 (三)、负责组织召开中心会议,研究、落实各项工作任务; (四)、抓好队伍建设,定期组织工作人员培训,增强业务水平; (五)、定期向局领导汇报工作,积极完成
7、上级交代的各项工作任务; (六)、中心遇重大问题及时向局党委汇报。 (七)、抓好勤政廉政建设,带头执行各项规章制度; 二、城区副主任工作职责 (一)、协助主任工作,做好主任的参谋助手; (二)、服从分工,认真做好分管的工作,对重大问题应及时向主任汇报。对分管工作负主要领导责任; (三)、协助主任组织实施年度工作计划; (四)、负责城区不动产登记业务指导及不动产登记资料审核工作; (五)、提供对城区不动产登记方面的法律、法规政策咨询、解释、协调工作,处理产权纠纷; (六)、按时完成主任及上级交办的各项工作任务。 三、乡镇副主任工作职责 (一)、协助主任工作,做好主任的参谋助手; (二)、服从分工
8、,认真做好分管的工作,对重大问题应及时向主任汇报。对分管工作负主要领导责任; (三)、协助主任组织实施年度工作计划; (四)、负责各乡镇不动产登记业务指导及不动产登记资料审核工作; (五)、提供对乡镇不动产登记方面的法律、法规政策咨询、解释、协调工作,处理产权纠纷; (六)、负责制定年度党风廉政教育学习计划,并定期组织学习; (七)、负责中心纪律督查工作,对照中心各项规章制度不定期进行检查,对发现的问题及时处理。 (八)、按时完成主任及上级交办的各项工作任务; 四、综合信息科工作职责; (一)、负责协调和处理日常、综合性事务及党建、后勤工作; (二)、负责印章管理、文件收发、日常行政事务性工作
9、; (三)、负责接待群众来信、来访及转办工作; (四)、负责中心信息化工作规划和技术支持; (五)、负责中心所有硬件、软件、网络的应用管理与维护 ; (六)、做好不动产登记信息的统计、分析、汇总工作,按时上报各项不动产登记数据; (七)、负责不动产首次登记、遗失登记、注销登记及需要公示的不动产登记进行公告。 (八)、完成领导交办的其它事项; 五、受理科工作职责; (一)、依据不动产登记暂行条例对本辖区集体土地所有权, 房屋等建筑物、构筑物所有权,森林、林木所有权,耕地、林地、草地等土地承包经营权,建设用地使用权,宅基地使用权,地役权,抵押权及法律规定需要登记的其他不动产权利进行登记; (二)、
10、查验当事人提交的登记材料是否齐全,是否符合法定形式,是否与申请主体一致; (三)、进一步审核申请材料,必要可向有关部门核查有关情况。 (四)、根据不同的登记事项对申请人进行询问,并制作询问记录; (五)、按系统提示录入相关信息,并出具受理凭证。 (六)、负责办理公、检、法等司法机构查封注销登记和行政机构的限制(含解除限制); (七)、完成领导交办的其它事项; 六、权籍调查科工作职责; (一)、负责全市不动产权籍调查工作,承办全市不动产登记涉及实地查看或调查复核工作; (二)、负责全市不动产登记后权属争议调处职能。 (三)、负责将地籍库房屋与房产测绘的房屋进行关联,实现房屋落宗; (四)、负责配
11、合数据整合单位、解决房屋幢落宗地问题,将房屋坐落与土地调查成果进行实地复核,保证整合数据的真实性、一致性; (五)、完成领导交办的其它事项; 七、档案管理科工作职责 (一)、负责整理、保管、利用不动产产权、产籍、交易、抵押等档案资料; (二)、严格执行各项规章制度,确保档案的完整、安全; (二)、负责不动产登记信息对私查询业务,出具相关证明; ( 三、)认真做好档案分类工作,使档案科学分类,做到存放有序,妥善保管,查找方便; (四)、做好档案室的日常清洁工作,保持档案室空气流通,做好防潮、防火、防虫、防盗工作; (五)、完成领导交办的其它事项; 八、登记科工作职责 (一)、负责权属证书的配图、
12、核对、打印、审核; (三)、负责不动产登记、交易等有关费用的收取和管理; (四)、负责发证工作,并进行登记造册; (五)、负责对不动产权证书及不动产登记证明进行保管,严格执行各项规章制度,防止遗失; (六)、负责对作废的不动产权证书及不动产登记证明销毁工作。 (六)、完成领导交办的其它事项; 第4篇:梳理岗位职责 明确岗位职责的目的_如何梳理岗位职责 岗位,是组织为了完成某项任务而确立的一个产物,由工种、职务、职称与等级内容组成。职责,是职务和责任的统一。本期乔布简历和大家聊聊如何明确岗位职责的目的,如何梳理岗位职责。 关键词:明确岗位职责的目的,如何梳理岗位职责 知道自己的岗位职责可以最大限
13、度地实现劳动用工的科学配置;还可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象;同时岗位职责还是组织考核的依据之一;还能够提高的工作效率与工作质量;规范操作行为;所以有明确的岗位职责是很重要的。 1.明确企业的工作范围、服务范围。 2.确定不同业务的层次、规模、范围:一般企业可分为战略流程、运作流程、支持流程三个层次。战略流程包括企业战略的制定过程、产品的主营方向、确定企业研发的重点业务流程;运作流程包括营销、生产、采购、宣传、资金等具体职能;支持流程包括人力资源管理、财务管理等等。 3.确定主要核心业务,绘制核心业务流程图:明确各部门在业务流程中的功能、职责。 4.细化业务流程图,具体到部门内部
14、各岗位在业务流程中的位置和职责。 要提高企业的战略执行力,强化绩效管理,实习战略目标,必须确保流程满足职能的需要。通过制度的完善和规范,流程再造和优化,保证了职能的有效发挥,避免了职能的确实和虚化。 明确岗位职责在企业中是相当重要的。最好祝童鞋们找工作顺利 明确岗位职责的目的_如何梳理岗位职责 工作职责梳理矩阵应用 夯实人力资源管理基础,开创工作分析新工具 在企业开展系统、全面化的人力资源管理体系工作中,分析工作流程、明确岗位职责是其中必不可少的第一步,也是基础的一步.一般而言工作分析有如下意义: 一、实现战略传递。通过工作分析,可以明确岗位设置的目的,从而找到该岗位如何为组织创造价值,如何支
15、持企业的战略目标和部门目标,从而使组织的战略能够“落地”。 二、明确岗位边界。通过工作分析,可以明确界定岗位的职责和权限,消除岗位之间在职责上的重叠,避免推诿扯皮,并防止出现职责空白,使组织的每一项工作都能够得以落实。 三、提高流程效率。通过工作分析,可以理顺岗位与其流程上下游环节的关系,明确岗位在流程中的角色和权限,消除由于岗位设置或岗位职责界定的原因所导致的流程不畅、需要频繁协调导致效率低下等现象。 四、实现权责对等。通过工作分析,可以根据岗位的职责来确定或调整组织的授权和权力分配体系,从而在岗位层面实现权责一致。 五、强化规范化管理。通过工作分析,在明确岗位的职责、权限、任职资格等的基础
16、上,形成该岗位工作的基本规范,为企业规范化管理和精细化管理打好基础。 一般而言,当组织规模、结构发生变化、新的管理模式导入、岗位新增工作内容、企业涉足新的行业外部客户的需求提高时都需要做工作分析。 传统的工作分析方法包括观察法、访谈法、问卷调查法、工作日志法,企业在进行大规模的工作分析时为了提高工作效率,降低成本,往往选择问卷调查法。即通过项目组编制一张调查表,分发到每个岗位上,让每个岗位的员工填写完毕后,项目组收集整理,再反馈沟通进行确定。这种方法优点是,能够较好客观的反映出工作的实际内容,对于理清工作流程和工作环节难点有较好的梳理作用,但缺点是无法甄别是否能够完整、无重复的覆盖到工作的重要
17、环节,在一定程度 上是一种自下而上的梳理办法。 基于此,在原有的工作分析基础上开发出了价值链环节分析法和工作职责梳理矩阵。价值链环节分析法是指通过对公司的主价值链和辅助价值链环节的分析,将公司的流程进行职能模块的切分。工作职责梳理矩阵是通过将职能模块细化到岗位进行逐一比对梳理的图表形式。 其中,价值链环节分析法示例如下: 图表一 某公司主辅价值链环节 针对其中的工程执行和售后服务两个价值链环节分析,包括如下几大职责及任务: 然后采用工作梳理矩阵,任务分层的方法,将同一任务不同角色的岗位放置在同一表示,形象直观,易于观察,示例如下: 通过以上矩阵可以逐一将职能细分至岗位,结合问卷调查法可以对常见
18、工作分析中存在的问题进行梳理,主要包括: ? 职责重复:某项工作,两个岗位都负责,往往会出现互相推诿或者矛盾 突出无法实施的后果; ? 职责遗漏:某项工作,部门职责里有,而部门里没有人负责这项工作; 3、 层级遗漏,比如某些工作,部门经理职责中有,组长没有,而组员有,因为组长对组员的工作要全权负责,这样必定会造成任务越级,造成管理的不便; ? 岗位职责描述不一致,同一项工作,上级下级对工作的描述不统一,造 成歧义; ? 权限不对等,有些工作,应该上级负责的归在了下级,有些工作该下级 负责的,归在了下级等等。 这些问题在单独看一个岗位的工作职责时,很难发现问题,但放到岗位梳理矩阵中,却可以一目了
19、然,比如职责遗漏和层级遗漏,在矩阵表中,仅体现为一个没有职责的空格,那么问题就很容易发现了。 在具体应用中,此类表格也可以从高层开始发放,高层填完对应的岗位职责后,传递给下级,逐级填写,那么信息收集和整理就会简单的多。 表一:总经理工作部岗位职能梳理:信息化建设与管理任务分析 篇3:关于梳理各部门职责及岗位职责通知1 弘亿政文【2022】6-1号 关于梳理各部门职责及岗位职责的 通 知 公司各部门: 为促进公司战略落地,5月份公司对组织架构进行了重新梳理和调整,根据公司对组织架构的调整及职能合并,现请各部门主管对所在部门的部门职责、岗位设置、岗位职责分工及人员编制进行重新梳理和分工,并形成新的
20、部门定岗定编表、部门职责说明书、岗位说明书。 河南弘亿国际农业科技股份有限公司 二一三年六月三日 主题词: 部门职责 岗位职责 通 知 发 送: 公司各部门 文件页数:共8页 经办人:朱迪 审批人: 一、领导小组 组 长:刘玲玲 副组长:朱 永 成 员:朱 迪、各部门负责人、何 青 职责: 各部门经理负责组织推动本部门职责、岗位编制、岗位职责梳理的组织推动工作,人力资源部负责公司整体部门职责、岗位职责梳理的推动、编制细则相关模板的制定和监督审核工作,领导小组组长负责对此次工作的督导及审批工作。 二、梳理范围和对象 1、公司新组织架构中所有部门或专业职能模块; 2、新组织架构中各部门设置的所有岗
21、位; 三、梳理修订要求 1、结合实际工作情况对岗位进行梳理; 2、结合原有部门职责及岗位说明书对新调整的职责进行重新修订完善; 3、部门职责及岗位说明书内容简明、扼要。 四、修订计划及时间安排 附件一:各部门定岗定编表 附件二:部门职责说明书模板 附件三:职位说明书模板示例 人力资源部经理岗位说明书 编号:x01 一、 岗位基本信息 二、 职责综述 三、 工作关系(该岗位在组织中的位置及其与内外部客户的关系)篇4:岗位职责梳理表填写说明手册20220915 岗位职责梳理表填写说明手册 通过岗位梳理完成岗位说明书是人力资源管理的重要基础工作之一。岗位说明书可运用到以下的各个方面:组织结构设计、工
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