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1、19-1第一页,共26页。新新常态常态新新标准标准新新成效成效高效增员体系高效增员体系队伍建设常态运作体系以国寿企业家文化为引领,以制度经营为核心,以主管育成为引擎(ynqng),以常态增员为基础,以新人育成为保障,不断推动队伍扩量提质,实现队伍的可持续成长。制度经营主管育成体系新人育成体系常态增员体系引擎(ynqng)基础(jch)保障增员在队伍常态运作体系中的定位第二页,共26页。制度经营在队伍发展(fzhn)常态运作体系2.0中具有核心地位制度经营是队伍(du wu)发展常态运作2.0体系的根基,具有核心地位,是各项举措开展的起点制度经营的核心内容始终贯穿2.0体系的各项模块,对各环节的
2、相互制约和影响起到平衡和调节作用任何环节的任何动作,都必须以成功的意愿激发为前提意愿(yyun)百分百,方法无穷大!制度经营主管育成体系新人育成体系常态增员体系引擎基础保障第三页,共26页。远景(yunjng)看好 助人事业19-2第四页,共26页。世纪十大热门(rmn)行业 专业保险经纪代理人 资讯软硬体工程师 科技产品(chnpn)销售员 医疗保健人员 生物科技人才19-3第五页,共26页。世纪(shj)十大热门行业 环保工程师 国际行销(xngxio)或管理人才 外汇证券作业员 管理顾问人才 社会服务人员19-4第六页,共26页。远景(yunjng)?19-5第七页,共26页。前景看好(
3、kn ho)原因大家庭锐减、小家庭剧增高龄化社会(shhu)来临家庭责任日益加重重视养生、医疗费增多业务员素质提高19-6第八页,共26页。前景看好(kn ho)原因个人理财观念落实市场经济(sh chn jn j)变革、风险管理盛行保险观念日渐提升保险公司开放、市场无限投保率偏低、保险处女地19-7第九页,共26页。创造(chungzo)效率 自我提升19-8第十页,共26页。创造(chungzo)成就感 助人创造(chungzo)事业 演而优则导 成果倍增19-9第十一页,共26页。创造(chungzo)与感恩 创造晋升机会 创造时间 创造永恆 感恩回馈(hu ku)肯定自我19-10第十
4、二页,共26页。经营(jngyng)命脈 发展要件19-11第十三页,共26页。经营(jngyng)的命脈根本命命组组织织(zzh)脈脈业业绩绩(yj)根根教教育育本本管管理理19-12第十四页,共26页。增员与发展(fzhn)人际关系(rn j un x)再发展准保(zhnbo)户群再扩大经营生命再延续工作情绪再活烙烙组织组织之之缘缘保保户户之源之源做得永久做得永久做得快做得快乐乐19-13第十五页,共26页。增员与发展(fzhn)业绩(yj)稳健再成长荣誉(rngy)责任再肯定收入倍增再生力地位提升再保证做得美好做得美好名利名利双双收收赚赚得更多得更多升得更快升得更快19-14第十六页,共
5、26页。人类人类(rnli)因梦想而伟大因梦想而伟大有梦可寻 筑梦踏实(t shi)圆梦(yun mng)用心 美梦成真 19-15第十七页,共26页。组织(zzh)的意义有树就有鸟栖有树就有鸟栖有人有人(yu rn)就有业绩就有业绩有组织唱大戏有组织唱大戏无组织独角戏无组织独角戏19-16第十八页,共26页。增员成功(chnggng)一切成功(chnggng)有增员才有活力 有增员才有体力 有增员才有实力(shl)会增员才有能力 会增员才有潜力19-17第十九页,共26页。音乐(ynyu)三要素节奏(jizu)旋律(xunl)和声19-18第二十页,共26页。寿险(shu xin)经营三要素
6、销售专业增员19-19第二十一页,共26页。国寿新人专享六大(li d)支持第二十二页,共26页。自我(zw)思考?为谁打仗?为谁扛枪?第二十三页,共26页。而今我们(w men)现实的增员1.我来干嘛?2.我到底赚到没赚到钱?3.这些年我得到什么(shn me)?4.增员与业绩,我到底更适合哪个?5.寿险营销的盈利模式到底是怎样的?第二十四页,共26页。团队发展(fzhn)活动(hu dng)为支撑收入(shur)增长活动规划发展目标 人力发展全预算原理投入实现从结果到过程的转化测算收入预期公司要求第二十五页,共26页。26迈迈 向向巅巅峰峰有平台有目有平台有目标(mbio)(mbio)有行有行动第二十六页,共26页。