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1、内部资料不得复制！内部资料不得复制！1启明启明ERP总体功能总体功能(gngnng)介绍介绍启明启明(qmng)ERP系统培训资料之八：系统培训资料之八：第一页，共51页。内部资料不得复制！内部资料不得复制！2提纲提纲提纲提纲(tgng)(tgng)qq启明启明启明启明ERPERPERPERP背景情况介绍背景情况介绍背景情况介绍背景情况介绍qq一汽信息化发展历程一汽信息化发展历程一汽信息化发展历程一汽信息化发展历程qq一汽信息化实施方略一汽信息化实施方略一汽信息化实施方略一汽信息化实施方略qqERPERPERPERP概念思想及目标概念思想及目标概念思想及目标概念思想及目标qq启明启明启明启明E
2、RPERPERPERP基本功能特点介绍基本功能特点介绍基本功能特点介绍基本功能特点介绍qq企业八大核心企业八大核心企业八大核心企业八大核心(hxn)(hxn)(hxn)(hxn)业务关系业务关系业务关系业务关系qq启明启明启明启明ERPERPERPERP基本功能介绍基本功能介绍基本功能介绍基本功能介绍qq启明启明启明启明ERPERPERPERP创新点介绍创新点介绍创新点介绍创新点介绍qq启明启明启明启明ERPERPERPERP与相关系统关系与相关系统关系与相关系统关系与相关系统关系qq启明启明启明启明ERPERPERPERP实施情况介绍实施情况介绍实施情况介绍实施情况介绍qq启明启明启明启明E
3、RPERPERPERP实施实施实施实施7 7 7 7个过程个过程个过程个过程qq启明启明启明启明ERPERPERPERP实施实施实施实施6 6 6 6点感悟点感悟点感悟点感悟qq启明启明启明启明ERPERPERPERP实施实施实施实施3 3 3 3大心法大心法大心法大心法qq结束语结束语结束语结束语2022/11/17第二页，共51页。内部资料不得复制！内部资料不得复制！3一汽信息化发展一汽信息化发展一汽信息化发展一汽信息化发展(fzhn)(fzhn)(fzhn)(fzhn)历程历程历程历程20002000年年20012001年年20022002年年20032003年年20042004年年20
4、052005年年20062006年年20072007年年20082008年年20102010年年集团(jtun)财务立项(l xin)集团财务流程分析集团财务系统设计集团财务试点实施集团财务全资子公司推广实施集团财务全资子公司推广实施集团财务业务调查集团财务制度设计集团财务系统实现集团财务功能优化集团财务功能完善集团财务控股子公司推广实施启明ERP试点单位需求调查全部功能实现启明ERP试点单位实施核心模块系统设计系统功能启明ERP核心模块功能实现系统性能优化启明ERP电算化电算化信息化信息化数字化数字化启明小闭环升级启明ERP推广实施启明启明ERPERP总账总账20002000小闭环小闭环升级
5、升级升级升级启明ERP启明ERP启明ERP启明ERP启明ERP启明ERP启明ERP启明ERP系统性能系统功能完善20092009年年推广实施启明ERP推广实施启明ERP推广实施骨架模块功能实现启明ERP平台架构立项集团财务控股子公司推广实施集团财务服务支持功能实现集成测试调优测试2022/11/17第三页，共51页。内部资料不得复制！内部资料不得复制！4一汽信息化实施一汽信息化实施一汽信息化实施一汽信息化实施(shsh)(shsh)(shsh)(shsh)方略方略方略方略qq实施方略：实施方略：实施方略：实施方略：qq一汽一汽一汽一汽20 20 20 20 多年企业电算化艰难历程证明，脱离企业
6、实际的软件多年企业电算化艰难历程证明，脱离企业实际的软件多年企业电算化艰难历程证明，脱离企业实际的软件多年企业电算化艰难历程证明，脱离企业实际的软件不可能应用得好，而没有先进性的软件也不可能提高企业管理不可能应用得好，而没有先进性的软件也不可能提高企业管理不可能应用得好，而没有先进性的软件也不可能提高企业管理不可能应用得好，而没有先进性的软件也不可能提高企业管理水平，找准系统实用性与先进性的结合度是关键。水平，找准系统实用性与先进性的结合度是关键。水平，找准系统实用性与先进性的结合度是关键。水平，找准系统实用性与先进性的结合度是关键。qq结合度的把握关键在于企业在引进具有先进理念、先进技术系结
7、合度的把握关键在于企业在引进具有先进理念、先进技术系结合度的把握关键在于企业在引进具有先进理念、先进技术系结合度的把握关键在于企业在引进具有先进理念、先进技术系统软件的同时，必须深入了解企业自身的实际基础管理水平，统软件的同时，必须深入了解企业自身的实际基础管理水平，统软件的同时，必须深入了解企业自身的实际基础管理水平，统软件的同时，必须深入了解企业自身的实际基础管理水平，尤其是通过最大努力能够达到的最高管理水准，据此制定本企尤其是通过最大努力能够达到的最高管理水准，据此制定本企尤其是通过最大努力能够达到的最高管理水准，据此制定本企尤其是通过最大努力能够达到的最高管理水准，据此制定本企业系统实
8、施的阶段性目标。业系统实施的阶段性目标。业系统实施的阶段性目标。业系统实施的阶段性目标。qq各阶段系统目标的确定各阶段系统目标的确定各阶段系统目标的确定各阶段系统目标的确定(qudng)(qudng)(qudng)(qudng)，不是对现有业务流程与管，不是对现有业务流程与管，不是对现有业务流程与管，不是对现有业务流程与管理方法的打碎，而是改进、推动与提高。理方法的打碎，而是改进、推动与提高。理方法的打碎，而是改进、推动与提高。理方法的打碎，而是改进、推动与提高。qq遵循原则：遵循原则：遵循原则：遵循原则：qq整体架构、分步实施、急用先行、先易后难整体架构、分步实施、急用先行、先易后难整体架构
9、、分步实施、急用先行、先易后难整体架构、分步实施、急用先行、先易后难2022/11/17第四页，共51页。内部资料不得复制！内部资料不得复制！5ERPERPERPERP概念概念概念概念(ginin)(ginin)(ginin)(ginin)思想及思想及思想及思想及目标目标目标目标qq基本概念基本概念基本概念基本概念qq企业资源计划企业资源计划企业资源计划企业资源计划(Enterprise Resource Planning)(Enterprise Resource Planning)(Enterprise Resource Planning)(Enterprise Resource Plann
10、ing)qq核心思想核心思想核心思想核心思想qq管理管理管理管理+IT(3+IT(3+IT(3+IT(3分技术、分技术、分技术、分技术、7 7 7 7分管理、分管理、分管理、分管理、12121212分数据分数据分数据分数据)qq供需链管理、计划是主线是纲供需链管理、计划是主线是纲供需链管理、计划是主线是纲供需链管理、计划是主线是纲qq系统目标系统目标系统目标系统目标qqERPERPERPERP是理顺业务流程、加强内部控制、降低成本、提升管理水平最有效手段。是理顺业务流程、加强内部控制、降低成本、提升管理水平最有效手段。是理顺业务流程、加强内部控制、降低成本、提升管理水平最有效手段。是理顺业务流
11、程、加强内部控制、降低成本、提升管理水平最有效手段。qqERPERPERPERP是实现实物流、资金流、信息流三流统一，实现生产控制、物流管理、财务是实现实物流、资金流、信息流三流统一，实现生产控制、物流管理、财务是实现实物流、资金流、信息流三流统一，实现生产控制、物流管理、财务是实现实物流、资金流、信息流三流统一，实现生产控制、物流管理、财务核算有机集成核算有机集成核算有机集成核算有机集成(j chn)(j chn)(j chn)(j chn)的最佳支撑平台。的最佳支撑平台。的最佳支撑平台。的最佳支撑平台。2022/11/17第五页，共51页。内部资料不得复制！内部资料不得复制！6企业八大核心
12、企业八大核心企业八大核心企业八大核心(hxn)(hxn)(hxn)(hxn)业务关系业务关系业务关系业务关系采购管理采购管理采购管理采购管理销售管理销售管理销售管理销售管理控制严控半成品、在制品半成品、在制品半成品、在制品半成品、在制品原辅材料原辅材料原辅材料原辅材料协作产品协作产品协作产品协作产品产成品产成品产成品产成品安全安全库存库存循环循环库存库存销售多少？销售多少？已有多少？已有多少？还需多少？还需多少？生产多少生产多少？用到什么用到什么？需要多少需要多少？已有多少已有多少？还缺多少还缺多少？采购多少采购多少？生产管理生产管理生产管理生产管理财务核算财务核算财务核算财务核算成本管理成本
13、管理成本管理成本管理人力资源管理人力资源管理人力资源管理人力资源管理质质质质 量量量量 管管管管 理理理理2022/11/17第六页，共51页。内部资料不得复制！内部资料不得复制！7启明启明启明启明ERPERPERPERP核心业务主要核心业务主要核心业务主要核心业务主要(zhyo)(zhyo)(zhyo)(zhyo)描述描述描述描述成本管理成本管理成本管理成本管理人力资源人力资源人力资源人力资源财务管理财务管理财务管理财务管理采购管理采购管理采购管理采购管理质量管理质量管理质量管理质量管理库存管理库存管理库存管理库存管理物料主数据物料主数据物料主数据物料主数据货物移动货物移动货物移动货物移动批
14、次管理批次管理批次管理批次管理库存盘点库存盘点库存盘点库存盘点序列号管理序列号管理序列号管理序列号管理生产管理生产管理生产管理生产管理基础数据基础数据基础数据基础数据能力计划能力计划能力计划能力计划物料需求计划物料需求计划物料需求计划物料需求计划需求管理需求管理需求管理需求管理销售运作计划销售运作计划销售运作计划销售运作计划重复制造管理重复制造管理重复制造管理重复制造管理主生产计划主生产计划主生产计划主生产计划生产订单管理生产订单管理生产订单管理生产订单管理看板管理看板管理看板管理看板管理产品配置管理产品配置管理产品配置管理产品配置管理装配工厂监装配工厂监装配工厂监装配工厂监控控控控销售管理销
15、售管理销售管理销售管理销售价格销售价格销售价格销售价格销售订单销售订单销售订单销售订单交货处理交货处理交货处理交货处理销售发票销售发票销售发票销售发票客户管理客户管理客户管理客户管理信用管理信用管理信用管理信用管理运输管理运输管理运输管理运输管理成本中心会计成本中心会计成本中心会计成本中心会计产品计划成本产品计划成本产品计划成本产品计划成本总帐管理总帐管理总帐管理总帐管理预算控制管理预算控制管理预算控制管理预算控制管理固定资产管理固定资产管理固定资产管理固定资产管理应付管理应付管理应付管理应付管理应收管理应收管理应收管理应收管理票据管理票据管理票据管理票据管理报表管理报表管理报表管理报表管理产
16、品实际成本产品实际成本产品实际成本产品实际成本（品种法、分批法）（品种法、分批法）采购申请采购申请采购申请采购申请供应商主数据供应商主数据供应商主数据供应商主数据询价报价询价报价询价报价询价报价采购订单采购订单采购订单采购订单计划协议计划协议计划协议计划协议货源清单货源清单货源清单货源清单配额协议配额协议配额协议配额协议 采购发票采购发票采购发票采购发票项目成本会计项目成本会计项目成本会计项目成本会计物料成本差异核算物料成本差异核算物料成本差异核算物料成本差异核算质量通知质量通知质量通知质量通知质量主数据质量主数据质量主数据质量主数据质量计划质量计划质量计划质量计划质量检验质量检验质量检验质量
17、检验质量控制质量控制质量控制质量控制工资管理工资管理工资管理工资管理组织管理组织管理组织管理组织管理人事管理人事管理人事管理人事管理招聘管理招聘管理招聘管理招聘管理质量证书质量证书质量证书质量证书三包索赔三包索赔三包索赔三包索赔时间管理时间管理时间管理时间管理培训管理培训管理培训管理培训管理物料凭证物料凭证物料凭证物料凭证物料估价物料估价物料估价物料估价库存预留库存预留库存预留库存预留采购信息记录采购信息记录采购信息记录采购信息记录供应商评估供应商评估供应商评估供应商评估 采购合同采购合同采购合同采购合同2022/11/17第七页，共51页。内部资料不得复制！内部资料不得复制！8质质货货物物(
18、h hu u w w)移移动动量量量量量量应付应付(yng(yng f)f)管理管理量量量量货物货物(huw)(huw)移动移动批次管理批次管理序列号管理序列号管理库存盘点库存盘点供应商管理供应商管理询价报价询价报价采购价格采购价格配额协议配额协议货源清单货源清单框架协议框架协议 采购发票采购发票采购订单采购订单基础数据基础数据能力计划能力计划物料需求计划物料需求计划物料需求计划物料需求计划需求管理需求管理销售运作计划销售运作计划重复制造重复制造重复制造重复制造管理管理管理管理主生产计划主生产计划主生产计划主生产计划生产订单管生产订单管理理产品配置产品配置管理管理顺序计划顺序计划顺序计划顺序计
19、划模拟计划模拟计划物流配送物流配送实序计划实序计划应付管理应付管理应收管理应收管理票据管理票据管理报表管理报表管理预算控制预算控制总账管理总账管理固定资产固定资产运输管理运输管理客户管理客户管理销售发票销售发票交货管理交货管理信用管理信用管理订单管理订单管理价格管理价格管理产品实际成本计算产品实际成本计算产品计划成本计产品计划成本计算算成本中心会计成本中心会计项目成本项目成本会计会计物料成本差异物料成本差异核算核算质量主数据质量主数据质量通知质量通知质量控制质量控制质量证书质量证书质量计划质量计划质量检验质量检验三包索赔三包索赔人事管理人事管理招聘管理招聘管理工资管理工资管理时间管理时间管理组
20、织管理组织管理差旅管理差旅管理培训管理培训管理采购申请采购申请库存价值管理库存价值管理发货过账发货过账捡配包装捡配包装物料主数据物料主数据PURPURPURPURPPPPPPPPSDSDSDSDQMQMQMQMFIFIFIFICOCOCOCOHRHRHRHRINVINVINVINV启明启明启明启明ERPERPERPERP主要功能模块关联关系主要功能模块关联关系主要功能模块关联关系主要功能模块关联关系看板管理看板管理 2022/11/17第八页，共51页。内部资料不得复制！内部资料不得复制！9采购管理主要业务采购管理主要业务采购管理主要业务采购管理主要业务(yw)(yw)描述描述描述描述qq采购
21、管理包含对供应商的选择、评价（包括交货数量、交货质量、价格、服务）、编采购管理包含对供应商的选择、评价（包括交货数量、交货质量、价格、服务）、编采购管理包含对供应商的选择、评价（包括交货数量、交货质量、价格、服务）、编采购管理包含对供应商的选择、评价（包括交货数量、交货质量、价格、服务）、编制采购计划、采购订单执行情况跟踪等业务的处理。制采购计划、采购订单执行情况跟踪等业务的处理。制采购计划、采购订单执行情况跟踪等业务的处理。制采购计划、采购订单执行情况跟踪等业务的处理。qq采购管理完成采购物料从请购计划、签订采购合同、采购订单下达直至到货接收、检采购管理完成采购物料从请购计划、签订采购合同、
22、采购订单下达直至到货接收、检采购管理完成采购物料从请购计划、签订采购合同、采购订单下达直至到货接收、检采购管理完成采购物料从请购计划、签订采购合同、采购订单下达直至到货接收、检验入库、采购发票校验的全部过程管理。验入库、采购发票校验的全部过程管理。验入库、采购发票校验的全部过程管理。验入库、采购发票校验的全部过程管理。qq采购管理与财务会计实时集成，通过预算控制，在采购申请或采购订单下达时，系统采购管理与财务会计实时集成，通过预算控制，在采购申请或采购订单下达时，系统采购管理与财务会计实时集成，通过预算控制，在采购申请或采购订单下达时，系统采购管理与财务会计实时集成，通过预算控制，在采购申请或
23、采购订单下达时，系统自动检查自动检查自动检查自动检查(jinch)(jinch)(jinch)(jinch)预算执行情况，给出警告或控制等信息，做到了事前控制。预算执行情况，给出警告或控制等信息，做到了事前控制。预算执行情况，给出警告或控制等信息，做到了事前控制。预算执行情况，给出警告或控制等信息，做到了事前控制。qq采购管理能够实现采购订单、采购入库单、供应商发票的三方校验功能；可以根据采采购管理能够实现采购订单、采购入库单、供应商发票的三方校验功能；可以根据采采购管理能够实现采购订单、采购入库单、供应商发票的三方校验功能；可以根据采采购管理能够实现采购订单、采购入库单、供应商发票的三方校验
24、功能；可以根据采购订单明细形成采购发票，使系统操作简单化；对于内部配套厂家的物料采购，提供购订单明细形成采购发票，使系统操作简单化；对于内部配套厂家的物料采购，提供购订单明细形成采购发票，使系统操作简单化；对于内部配套厂家的物料采购，提供购订单明细形成采购发票，使系统操作简单化；对于内部配套厂家的物料采购，提供结算单结算方式，方便业务人员的处理，满足多种结算方式的需求。结算单结算方式，方便业务人员的处理，满足多种结算方式的需求。结算单结算方式，方便业务人员的处理，满足多种结算方式的需求。结算单结算方式，方便业务人员的处理，满足多种结算方式的需求。qq采购管理的采购发票校验提供采购价格调整的功能
25、，方便使用和管理。采购管理的采购发票校验提供采购价格调整的功能，方便使用和管理。采购管理的采购发票校验提供采购价格调整的功能，方便使用和管理。采购管理的采购发票校验提供采购价格调整的功能，方便使用和管理。2022/11/17第九页，共51页。内部资料不得复制！内部资料不得复制！10采购采购采购采购(cigu)(cigu)管理模块主要功能管理模块主要功能管理模块主要功能管理模块主要功能 采购采购采购采购(cigu)(cigu)订单订单订单订单 采购采购采购采购(cigu)(cigu)发票发票发票发票采购申请采购申请采购申请采购申请 其它模块其它模块其它模块其它模块采购申请采购申请供应商主数据管理
26、供应商主数据管理询价报价询价报价采购价格采购价格配额协议配额协议框架协议框架协议 采购发票采购发票采购订单采购订单货源清单货源清单销售订单销售订单物料需求计划物料需求计划采采采采 购购购购 管管管管 理理理理质量检验质量检验质量主数据管理质量主数据管理预算控制管理预算控制管理看板管理看板管理物流配送物流配送项目成本单会计项目成本单会计看板管理看板管理预算控制管理预算控制管理总账管理总账管理其它模块其它模块其它模块其它模块销售管理销售管理销售管理销售管理生产管理生产管理生产管理生产管理财务管理财务管理财务管理财务管理成本管理成本管理成本管理成本管理生产管理生产管理生产管理生产管理质量管理质量管理
27、质量管理质量管理生产管理生产管理生产管理生产管理财务管理财务管理财务管理财务管理物料需求计划物料需求计划物料差异核算物料差异核算成本管理成本管理成本管理成本管理货源管理货源管理货源管理货源管理货物移动货物移动库存管理库存管理库存管理库存管理供应商评价管理供应商评价管理供应商管理供应商管理供应商管理供应商管理2022/11/17第十页，共51页。内部资料不得复制！内部资料不得复制！11qq基础数据基础数据基础数据基础数据qq主要包括物料主数据、产品结构数据、工艺路线、工作中心、生产版本主要包括物料主数据、产品结构数据、工艺路线、工作中心、生产版本主要包括物料主数据、产品结构数据、工艺路线、工作中
28、心、生产版本主要包括物料主数据、产品结构数据、工艺路线、工作中心、生产版本数据、工作日历等。数据、工作日历等。数据、工作日历等。数据、工作日历等。qq销售运作计划销售运作计划销售运作计划销售运作计划qq根据销售计划，结合市场预测，编制产品系列的生产计划，通过产品系根据销售计划，结合市场预测，编制产品系列的生产计划，通过产品系根据销售计划，结合市场预测，编制产品系列的生产计划，通过产品系根据销售计划，结合市场预测，编制产品系列的生产计划，通过产品系列分解生成产品品种的计划数据，并进行调整，销售运作计划的结果可列分解生成产品品种的计划数据，并进行调整，销售运作计划的结果可列分解生成产品品种的计划数
29、据，并进行调整，销售运作计划的结果可列分解生成产品品种的计划数据，并进行调整，销售运作计划的结果可以进行粗能力平衡。以进行粗能力平衡。以进行粗能力平衡。以进行粗能力平衡。qq需求管理需求管理需求管理需求管理qq根据销售运作计划，结合预定的计划策略计算出产品的独立需求计划数根据销售运作计划，结合预定的计划策略计算出产品的独立需求计划数根据销售运作计划，结合预定的计划策略计算出产品的独立需求计划数根据销售运作计划，结合预定的计划策略计算出产品的独立需求计划数量，并可以调整。量，并可以调整。量，并可以调整。量，并可以调整。qq需求管理可以维护产成品的独立需求，也可以维护零部件的独立需求，需求管理可以
30、维护产成品的独立需求，也可以维护零部件的独立需求，需求管理可以维护产成品的独立需求，也可以维护零部件的独立需求，需求管理可以维护产成品的独立需求，也可以维护零部件的独立需求，通过计划展开，相关通过计划展开，相关通过计划展开，相关通过计划展开，相关(xinggun)(xinggun)(xinggun)(xinggun)需求和独立需求汇总后，形成零部件的需求和独立需求汇总后，形成零部件的需求和独立需求汇总后，形成零部件的需求和独立需求汇总后，形成零部件的生产计划或采购计划。生产计划或采购计划。生产计划或采购计划。生产计划或采购计划。qq主生产计划（关键）主生产计划（关键）主生产计划（关键）主生产计
31、划（关键）qq根据产品的生产组织方式，依据独立需求或销售订单（客户需求），考根据产品的生产组织方式，依据独立需求或销售订单（客户需求），考根据产品的生产组织方式，依据独立需求或销售订单（客户需求），考根据产品的生产组织方式，依据独立需求或销售订单（客户需求），考虑库存情况、相关虑库存情况、相关虑库存情况、相关虑库存情况、相关(xinggun)(xinggun)(xinggun)(xinggun)需求情况，在进行能力平衡的基础上进行需求情况，在进行能力平衡的基础上进行需求情况，在进行能力平衡的基础上进行需求情况，在进行能力平衡的基础上进行编制的。编制的。编制的。编制的。qq主计划项目可以是成品、
32、部件，甚至是原材料。主计划项目直接影响计主计划项目可以是成品、部件，甚至是原材料。主计划项目直接影响计主计划项目可以是成品、部件，甚至是原材料。主计划项目直接影响计主计划项目可以是成品、部件，甚至是原材料。主计划项目直接影响计划的稳定性和仓储成本，主生产计划的频繁更改可引起整个计划体系和划的稳定性和仓储成本，主生产计划的频繁更改可引起整个计划体系和划的稳定性和仓储成本，主生产计划的频繁更改可引起整个计划体系和划的稳定性和仓储成本，主生产计划的频繁更改可引起整个计划体系和物料供应的不稳定。物料供应的不稳定。物料供应的不稳定。物料供应的不稳定。生产管理生产管理生产管理生产管理(gunl)(gunl
33、)主要业务描述主要业务描述主要业务描述主要业务描述1 12022/11/17第十一页，共51页。内部资料不得复制！内部资料不得复制！12qq物料需求计划（核心）：物料需求计划（核心）：物料需求计划（核心）：物料需求计划（核心）：qq根据主生产计划的各时段需求件的计划投入量按根据主生产计划的各时段需求件的计划投入量按根据主生产计划的各时段需求件的计划投入量按根据主生产计划的各时段需求件的计划投入量按BOMBOMBOMBOM、工艺流程、库存可支配量、工艺流程、库存可支配量、工艺流程、库存可支配量、工艺流程、库存可支配量等信息进行展开，进行编制自制件的加工装配计划和采购件的采购计划。同时它等信息进行
34、展开，进行编制自制件的加工装配计划和采购件的采购计划。同时它等信息进行展开，进行编制自制件的加工装配计划和采购件的采购计划。同时它等信息进行展开，进行编制自制件的加工装配计划和采购件的采购计划。同时它和主生产计划、顺序计划、能力需求计划、库存管理等模块形成了一个能够及时和主生产计划、顺序计划、能力需求计划、库存管理等模块形成了一个能够及时和主生产计划、顺序计划、能力需求计划、库存管理等模块形成了一个能够及时和主生产计划、顺序计划、能力需求计划、库存管理等模块形成了一个能够及时反映企业计划、生产、物料需求的动态闭环系统（生产多少、有多少、缺多少、反映企业计划、生产、物料需求的动态闭环系统（生产多
35、少、有多少、缺多少、反映企业计划、生产、物料需求的动态闭环系统（生产多少、有多少、缺多少、反映企业计划、生产、物料需求的动态闭环系统（生产多少、有多少、缺多少、采购多少、什么时间到）。采购多少、什么时间到）。采购多少、什么时间到）。采购多少、什么时间到）。qq能力需求计划：能力需求计划：能力需求计划：能力需求计划：qq能力需求计划可以协助能力需求计划可以协助能力需求计划可以协助能力需求计划可以协助(xizh)(xizh)(xizh)(xizh)计划员及早发现能力的瓶颈所在并采取措施，解计划员及早发现能力的瓶颈所在并采取措施，解计划员及早发现能力的瓶颈所在并采取措施，解计划员及早发现能力的瓶颈所
36、在并采取措施，解决能力与需求之间的冲突，为完成企业的生产任务而提供能力方面的保证。决能力与需求之间的冲突，为完成企业的生产任务而提供能力方面的保证。决能力与需求之间的冲突，为完成企业的生产任务而提供能力方面的保证。决能力与需求之间的冲突，为完成企业的生产任务而提供能力方面的保证。qq粗能力计划是用来检查销售运作计划的可行性。在系统内部定义粗能力计划的能粗能力计划是用来检查销售运作计划的可行性。在系统内部定义粗能力计划的能粗能力计划是用来检查销售运作计划的可行性。在系统内部定义粗能力计划的能粗能力计划是用来检查销售运作计划的可行性。在系统内部定义粗能力计划的能力指标，根据销售运作计划生成能力需求
37、力指标，根据销售运作计划生成能力需求力指标，根据销售运作计划生成能力需求力指标，根据销售运作计划生成能力需求 ，并进行平衡分析。，并进行平衡分析。，并进行平衡分析。，并进行平衡分析。qq详细能力是用来检查主生产计划和物料需求计划的可行性的，它根据计划产生的详细能力是用来检查主生产计划和物料需求计划的可行性的，它根据计划产生的详细能力是用来检查主生产计划和物料需求计划的可行性的，它根据计划产生的详细能力是用来检查主生产计划和物料需求计划的可行性的，它根据计划产生的能力需求，对工厂现有能力进行能力模拟，根据各工作中心能力负荷状况判断计能力需求，对工厂现有能力进行能力模拟，根据各工作中心能力负荷状况
38、判断计能力需求，对工厂现有能力进行能力模拟，根据各工作中心能力负荷状况判断计能力需求，对工厂现有能力进行能力模拟，根据各工作中心能力负荷状况判断计划可行性，为生产计划调整提供依据。划可行性，为生产计划调整提供依据。划可行性，为生产计划调整提供依据。划可行性，为生产计划调整提供依据。生产管理主要业务生产管理主要业务生产管理主要业务生产管理主要业务(yw)(yw)描述描述描述描述2 22022/11/17第十二页，共51页。内部资料不得复制！内部资料不得复制！13qq顺序计划：顺序计划：顺序计划：顺序计划：qq依据主生产计划，按照依据主生产计划，按照依据主生产计划，按照依据主生产计划，按照(nzh
39、o)(nzho)(nzho)(nzho)生产的不同节拍，考虑生产线的生产能力负生产的不同节拍，考虑生产线的生产能力负生产的不同节拍，考虑生产线的生产能力负生产的不同节拍，考虑生产线的生产能力负荷情况和需求期、计划期，进行作业顺序的编制与调整，通过数据采集系统荷情况和需求期、计划期，进行作业顺序的编制与调整，通过数据采集系统荷情况和需求期、计划期，进行作业顺序的编制与调整，通过数据采集系统荷情况和需求期、计划期，进行作业顺序的编制与调整，通过数据采集系统采集的实序数据可以监控顺序计划的执行情况。采集的实序数据可以监控顺序计划的执行情况。采集的实序数据可以监控顺序计划的执行情况。采集的实序数据可以
40、监控顺序计划的执行情况。qq重复制造：重复制造：重复制造：重复制造：qq适用于连续的、稳定的、生产重复性程度比较高的生产过程，使用计划表编适用于连续的、稳定的、生产重复性程度比较高的生产过程，使用计划表编适用于连续的、稳定的、生产重复性程度比较高的生产过程，使用计划表编适用于连续的、稳定的、生产重复性程度比较高的生产过程，使用计划表编制或重新分配计划、使用拉式清单进行定额备料、使用反冲功能对完工品进制或重新分配计划、使用拉式清单进行定额备料、使用反冲功能对完工品进制或重新分配计划、使用拉式清单进行定额备料、使用反冲功能对完工品进制或重新分配计划、使用拉式清单进行定额备料、使用反冲功能对完工品进
41、行确认等。在产品完工确认后，自动生成投料，计算材料和作业消耗量，为行确认等。在产品完工确认后，自动生成投料，计算材料和作业消耗量，为行确认等。在产品完工确认后，自动生成投料，计算材料和作业消耗量，为行确认等。在产品完工确认后，自动生成投料，计算材料和作业消耗量，为产品成本核算提供所需的数据资料。产品成本核算提供所需的数据资料。产品成本核算提供所需的数据资料。产品成本核算提供所需的数据资料。qq生产订单：生产订单：生产订单：生产订单：qq适用于离散的、不均衡的、生产重复性程度比较低、并且要求生产控制到任适用于离散的、不均衡的、生产重复性程度比较低、并且要求生产控制到任适用于离散的、不均衡的、生产
42、重复性程度比较低、并且要求生产控制到任适用于离散的、不均衡的、生产重复性程度比较低、并且要求生产控制到任务单（生产订单）的生产过程，进行生产订单的创建与下达、生产订单的定务单（生产订单）的生产过程，进行生产订单的创建与下达、生产订单的定务单（生产订单）的生产过程，进行生产订单的创建与下达、生产订单的定务单（生产订单）的生产过程，进行生产订单的创建与下达、生产订单的定额发料、生产订单的完工确认等，整个生产过程可以通过生产订单的不同状额发料、生产订单的完工确认等，整个生产过程可以通过生产订单的不同状额发料、生产订单的完工确认等，整个生产过程可以通过生产订单的不同状额发料、生产订单的完工确认等，整个
43、生产过程可以通过生产订单的不同状态及不同阶段的确认数据，对生产过程进行监控和统计。态及不同阶段的确认数据，对生产过程进行监控和统计。态及不同阶段的确认数据，对生产过程进行监控和统计。态及不同阶段的确认数据，对生产过程进行监控和统计。qq看板管理：看板管理：看板管理：看板管理：qq通过控制周期的定义可以确定看板所能标识的物料补货数量及看板个数、通通过控制周期的定义可以确定看板所能标识的物料补货数量及看板个数、通通过控制周期的定义可以确定看板所能标识的物料补货数量及看板个数、通通过控制周期的定义可以确定看板所能标识的物料补货数量及看板个数、通过看板信号的触发可以确定何时进行补货操作；通过使用图形界
44、面的看板板过看板信号的触发可以确定何时进行补货操作；通过使用图形界面的看板板过看板信号的触发可以确定何时进行补货操作；通过使用图形界面的看板板过看板信号的触发可以确定何时进行补货操作；通过使用图形界面的看板板管理功能可以让用户统一对看板进行更加人性化的管理；通过看板补货方式管理功能可以让用户统一对看板进行更加人性化的管理；通过看板补货方式管理功能可以让用户统一对看板进行更加人性化的管理；通过看板补货方式管理功能可以让用户统一对看板进行更加人性化的管理；通过看板补货方式的定义可以提供给用户针对此看板使用何种补货方法（包括内部生产、外部的定义可以提供给用户针对此看板使用何种补货方法（包括内部生产、
45、外部的定义可以提供给用户针对此看板使用何种补货方法（包括内部生产、外部的定义可以提供给用户针对此看板使用何种补货方法（包括内部生产、外部获取、库存转移等）。获取、库存转移等）。获取、库存转移等）。获取、库存转移等）。生产生产生产生产(shngchn)(shngchn)管理主要业务描述管理主要业务描述管理主要业务描述管理主要业务描述3 32022/11/17第十三页，共51页。内部资料不得复制！内部资料不得复制！14生产经营系统生产经营系统-生产管理模块主要生产管理模块主要(zhyo)功能功能粗能力粗能力(nngl)(nngl)计划计划物料物料(w lio)(w lio)需求计划需求计划需求管理
46、需求管理销售运作计划销售运作计划主生产计划主生产计划看板管理看板管理顺序计划顺序计划模拟计划模拟计划实序计划实序计划基础数据基础数据基础数据基础数据生产计划生产计划生产计划生产计划生产控制生产控制生产控制生产控制看板管理看板管理看板管理看板管理相关模块相关模块相关模块相关模块生产管理模块生产管理模块生产管理模块生产管理模块相关模块相关模块相关模块相关模块成本管理成本管理成本管理成本管理产品计划成本产品计划成本库存管理库存管理库存管理库存管理物料主数据物料主数据货物移动货物移动批次管理批次管理库存盘点库存盘点序列号管理序列号管理质量管理质量管理质量管理质量管理质量检验质量检验质量通知质量通知销售
47、管理销售管理销售管理销售管理销售订单销售订单采购管理采购管理采购申请采购申请框架协议框架协议货源清单货源清单配额协议配额协议成本管理成本管理成本管理成本管理产品实际成本产品实际成本销售预测销售预测数据采集数据采集维护特性维护特性产品配置管理产品配置管理产品配置管理产品配置管理维护分类维护分类维护相关性维护相关性维护对象维护对象基础数据基础数据基础数据基础数据物料主数据物料主数据物料清单物料清单-BOM-BOM工作中心工作中心工艺路线工艺路线生产订单补货生产订单补货维护生产订单维护生产订单生产订单管理生产订单管理生产订单确认生产订单确认重复制造反冲重复制造反冲投料单补货投料单补货重复制造管理重复
48、制造管理重复制造计划重复制造计划顺序物流配送顺序物流配送物流配送物流配送实序物流配送实序物流配送详细能力计划详细能力计划生产版本生产版本2022/11/17第十四页，共51页。内部资料不得复制！内部资料不得复制！15qq销售管理具有销售管理具有销售管理具有销售管理具有(jyu)(jyu)(jyu)(jyu)从询价、报价开始、到创建订单、交货、出具发票从询价、报价开始、到创建订单、交货、出具发票从询价、报价开始、到创建订单、交货、出具发票从询价、报价开始、到创建订单、交货、出具发票全部业务处理功能。全部业务处理功能。全部业务处理功能。全部业务处理功能。qq销售订单记录了客户的需求、订货的价格，并
49、检查客户信用额度和客户销售订单记录了客户的需求、订货的价格，并检查客户信用额度和客户销售订单记录了客户的需求、订货的价格，并检查客户信用额度和客户销售订单记录了客户的需求、订货的价格，并检查客户信用额度和客户购买物品的库存可用量。购买物品的库存可用量。购买物品的库存可用量。购买物品的库存可用量。qq销售价格管理支持各种价格类型。用户可以根据需要定义价格类型以及销售价格管理支持各种价格类型。用户可以根据需要定义价格类型以及销售价格管理支持各种价格类型。用户可以根据需要定义价格类型以及销售价格管理支持各种价格类型。用户可以根据需要定义价格类型以及影响价格的因素，如，可以按客户定价、按商品定价，按销
50、售渠道定价，影响价格的因素，如，可以按客户定价、按商品定价，按销售渠道定价，影响价格的因素，如，可以按客户定价、按商品定价，按销售渠道定价，影响价格的因素，如，可以按客户定价、按商品定价，按销售渠道定价，也可以按它们的组合来决定价格。也可以按它们的组合来决定价格。也可以按它们的组合来决定价格。也可以按它们的组合来决定价格。qq销售管理建立信用控制机制，根据每个客户来设置是否进行信用控制、销售管理建立信用控制机制，根据每个客户来设置是否进行信用控制、销售管理建立信用控制机制，根据每个客户来设置是否进行信用控制、销售管理建立信用控制机制，根据每个客户来设置是否进行信用控制、信用风验级别以及信用额度