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1、工程项目投资管理流程工程项目投资管理流程项目实施及计划管理项目实施及计划管理(目标目标)各事业部/子公司 战略发展总部监事办成立项目领导小组 1审核监督工程进度3提报项目进度计划书 2技术设计4发放标书7招标总结，签订合同8项目进度计划书质量进度投资控制，合同管理（接下页）9合同技术管理总部参与技术设计4施工图设计5设备交流选型方案参与施工图设计5监理、建筑、设备招标6参与监理、建筑、设备招标6招标书施工图天马行空官方博客：http:/ 战略发展总部监事办质量进度投资控制，合同管理9技术管理总部 10是否变更是审核11项目施工12否工程项目投资管理流程项目审计、验收流程说明流程说明一、流程名称
2、：一、流程名称：工程项目投资管理流程项目实施及计划管理二、流程编号：二、流程编号：三、流程目的：三、流程目的：确保公司工程项目实施的规范化。四：适用范围：四：适用范围：适用于公司工程项目实施的相关事宜。五、流程负责部门：五、流程负责部门：战略发展总部六、流程描述六、流程描述序号执行人操作内容重要输入重要输出相关表单1事业部/子公司成立项目领导小组。2事业部/子公司提报项目进度计划书，上交战略发展总部。项目进度计划书 项目进度计划书 3战略发展总部审核监督工程进度。年度投资预算年度投资预算4战略发展总部/事业部/子公司/技术管理总部技术设计，制定设备交流选型方案。设备交流选型方案设备交流选型方案
3、5战略发展总部/事业部/子公司/技术管理总部施工图设计。施工图施工图序号执行人操作内容重要输入重要输出相关表单6战略发展总部/事业部/子公司/技术管理总部/监事办监理、建筑、设备招标。7事业部/子公司发放标书。标书标书8事业部/子公司招标总结，签订合同。合同合同9战略发展总部/事业部/子公司质量进度投资控制，合同管理。10事业部/子公司项目实施过程中是否需要变更，如需要，变更后报战略发展总部审批。11战略发展总部战略发展总部审批事业部子公司提报的变更报告。12事业部/子公司实施工程项目。七、信息集成职责规定：七、信息集成职责规定：此流程涉及的信息由事业部保存，战略发展总部备案。八、相关制度文件八、相关制度文件工程项目投资管理程序九、流程控制点九、流程控制点控制点一第9环节控制目的：控制规范公司工程项目实施过程。控制手段：质量进度投资控制，合同管理。控制依据：工程项目投资管理程序