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人力资源管理的常见问题人力资源主管的地位，在各企业内为什么不受到重视？o1、背景检讨na、用人权不在HR经理的手中。nb、对公司的业务发展没有建设的能力。nc、总经理没有刻意强调他的重要性。o2、演变结果o3、改善建议选、育、用、留人才如果是一个流程，对它的“机制”（mechanism）我们要注意什么？o1、说明o2、问题人力资源常强调“以人为本”，也主张“人性本善”。其实我们替公司用人或管人要有一些不同的想法。o1、用人的心理准备o2、参考建议工具化的绩效评估表每个公司都有，但是行之有效的并不多。o1、绩效评估制度不能有效建立的根本原因。o2、考绩表应该注意的事项：o3、考绩表上应该加添以下事项：o4、全面考核如果不太容易奏效，就从“特定项目”下手。对多数经理人来说，调整薪资标准要比改变公司文化简单得多。o1、一般人对薪资制度的误解：o2、问题检讨o3、薪资管理的新趋势团队的凝聚力来自“企业文化”，然后再谈目标与使命。那么，我们怎么检查？怎么培养？o1、检查方面o2、培养方面