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1、中小型民营企业中小型民营企业 XXXXXXXX 年年度培训计划（样本）年年度培训计划（样本）一、培训目的1234二、年度培训计划依据人力资源部培训工作制度，经人力资源部对本企业的培训需求进行调查和分析后，特制订本企业 XXXX 年度培训计划，具体如表 6-1 所示。表 2-1企业 XXXX 年年度培训计划一览表培训方向培训时间培训项目培训对象12345月6月7月8月9月10月11月12月提高员工的工作积极性和工作效率，提升员工个人素质。规范员工服务标准，统一各部门的工作流程。建立完善的企业文化。作为选拔企业中高层管理干部的考核依据。月月月月新进人员培训企业文化培训企业经营策略新近改动的制度军训
2、礼仪规范营运基础知识业务知识培训陈列知识保卫部工作流程财务业务技能信息技术技能电脑知识高效能人士的习惯其他卓越团队的建设领导力与项目管理其他需求新进员工全体员工全体员工全体员工全体员工新进员工全体员工保卫部员工财务部员工信息部员工有需求的员工全体员工经理级以上员工主管级以上员工有需求的员工依据员工培训需求调查的结果适当安排三、培训计划的实施（一）准备阶段培训工作的准备计划如表 6-2 所示。表 6-2培训准备计划表时间12 月内容确定及聘用兼职培训讲师责任人李备注参见了培训讲师管理办法各培训讲师自行准备交人力资源部备案根据年度培训计划安排及张每月培训需求调查制定月培训计划工作细则23 月收集、
3、整理培训资料李312 月每月 25 日下发培训需求调查及下月培训计划工作细则（二）实施阶段企业的培训工作主要由人力资源部牵头组织开展，并根据不同的需求负责实施，其他相关职能部门协助配合。部门内部培训须先报人力资源部备案，由人力资源部组织，部门自己负责实施。人力资源部对各项培训的实施过程进行跟踪，要求各部门参训人员签到，作为考核依据。（三）培训考核阶段1.每项培训完成后，由人力资源部通过对参训人员的出勤统计、课堂表现、反馈意见表等进行初级考核。初级考核设“优”、“良”、“可”、“差”四个级别，被评“差”者须重新学习相同或参加类似的培训课程。2.根据课时内容的不同，设计笔试、现场实操等考核方式，由
4、人力资源部及相关部对参训人员进行考核，考核通过后方为培训完成，并将每次考核结果进行记录；考核未通过者需进行补考，三次考核仍未通过都予以降薪、降职直至待岗处理。3.培训完成后填写员工培训记录卡，记录员工的培训成绩和表现，作为加薪、提升的考核标准。4.对企业内部培训讲师的考核主要通过授课教案的准备、授课技巧、参训人员的反馈意见及参训人员整体的考核成绩来进行。根据考核结果评定兼职培训讲师的等级，给予一定的培训奖金，并以此作为今后晋升、加薪的优先条件。四、培训效果评估1.培训结束后，组织参训员工填写培训效果调查表，由人力资源部开展培训课程评估工作，并针对培训讲师的授课技巧、方式进行反馈意见收集，作为建立企业内部兼职培训讲师的考核依据。2.培训结束后，人力资源部要按照调查意见填写培训效果评估表，制定评估报告，并由人力资源部及其他相关部门对培训效果进行三个月的跟踪反馈。3.通过课程评估及效果跟踪，将参训人员的反馈意见及效果评估转告培训讲师，指导培训讲师对培训的内容、方式进行及时调整，以便提高上次培训的效果。五、建立培训档案为每位员工建立培训档案，将培训后的总结和结束后填写完毕的培训成绩考核表、培训效果调查表等归入员工的个人档案中，完善员工个人档案。