《[招聘计划书]计划书.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《[招聘计划书]计划书.pdf（9页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 招聘计划书招聘计划书 计划书计划书篇一:计划书复习计划书参考来也匆匆，去也匆匆，那是什么？是时间！是的，时间从我的身边不知不觉的流过，乃至于有时我还错过了它。一转眼，一学期又要接近尾声了，马上就要期末考了，我必须得在半个多月的时间里去好好复习，争取考取好成绩。语文;在课间或者有空的时候，把要背的古诗词和文言文背下来，把文言文的字词解释和句子翻译背熟，把一些自己还不太懂的生字拼音弄懂。数学：把曾经做错的题目多做几遍，看几遍，以免考试时再做错，多做些练习，争取做到熟能生巧。英语:把书中的课文和单词短语背熟，记住一些句型的固定搭配，弄懂语法内容。历史：历史最主要的就是背，背熟了也就不容易丢分了，多
2、做些历史题，选择题争取做到一个不错。物理：掌握物理计算公式，弄清楚计算单位，学会去分析题目意思，课余时间多做些物理题目。地理生物：马上就要会考了，地理生物是我最弱的两科，也是最需要背诵的两科，所以，我要多背。以上就是我接下来的复习计划，看似轻松，但坚持做下去难，所以，我必须要有坚定的毅力，不能半途而废。我始终坚信;功夫不负有心人。只要我努力，就一定会有收获。期末考，我来了!篇二:计划书创业大赛计划书创业是一种挑战;以下为大家分享的是创业大赛计划书，希望对大家有所帮助。如果想了解更多内容，敬请关注 CN 公文站!创业大赛计划书篇一：“赢在校园”大学生创业实战大赛策划书一、活动背景:据人力和社会保
3、障部统计数据，某年全国高校毕业生为 630第 1页 共 9页万人，高校毕业生就业形势十分严峻。目前大学生创业成功人数占毕业人数的比例很低，大学生创业有很大的潜力和增长空间。学院学生会就业与创业服务部倡议举办“淄博职业学院首届创业实战大赛”。二、活动名称:中国电信杯“赢在校园”大学生创业实战大赛三、活动宗旨:让更多的同学参与创业实践，感受创业激情，培养创业意识和创新精神。四、参赛要求:面向全院在校学生招募参赛队员。鼓励参赛者跨院系，跨专业搭配组建团队，人数一般为 35 人，要有队伍名称、队长。本项比赛活动鼓励学生自由创新，也鼓励学生邀请学院老师作为本团队的指导老师。六、奖项设置:冠军队 创业奖金
4、 1200 元和证书亚军队 创业奖金 900 元和证书季军队 创业奖金 600 元和证书其他优秀团队 物品奖励、证书七、大赛流程:(每期比赛内容见详细安排)1 第一轮比赛:制作团队创业计划书 2 第二轮比赛:制作电信产品校园营销方案 3 第三轮比赛:电信产品校园营销实战 4 第四轮比赛:巅峰对决八、大赛时间安排:(一)前期宣传:(5 月 4 日5 月 9 日)1、海报:在每个宣传栏内张贴海报并起草倡议书 2、广告牌:电信公司制作一定的广告牌，分别在南，北，西三校区展示 3、报纸:根据本次大赛制作一份大赛快报，展示每期活动的精彩内容，分发班级 4、利用校园网，下发通知，并及时发布大赛信息 (二)
5、报名阶段:(5 月 4 日6 月 10 日)在南，北，西三校区分别设立固定报名地点，参赛队伍领取报名表，如实填好后上交，电子版发送至邮箱(截至 5 月 10 日下午 5 点)第 2页 共 9页 (三)赛前准备:(5 月 11 日下午启动仪式)组委会招集入围队伍在就业服务厅听取大赛赛程安排和比赛纪律等内容。(四)赛程安排:(5 月 11 日6 月 10 日)1、第一轮比赛:制作团队创业计划书第一轮比赛前，邀请专业老师对制作创业策划书进行专业指导和培训。评委根据各团队的报名表和创业策划书进行评分，按一定比例淘汰落后队伍，其余队伍晋级，成绩公布在校园网站上。2、第二轮比赛:制作电信产品校园营销方案在
6、老师指导下，根据中国电信公司指定产品，制作本团队校园营销方案。评委根据各团队的营销方案进行评分，按一定比例淘汰落后队伍，其余队伍晋级，积分成绩公布在校园网站上。3、第三轮比赛:电信产品校园营销实战各团队使出浑身解数，在校园人群中销售指定的中国电信产品。组委会进行过程监督。评委会根据各团队的销售业绩和临场表现打分。违规者淘汰，其余晋级。积分成绩公布在校园网站上。4、第四轮比赛:巅峰对决积分前六名进入巅峰对决。各队进行答辩，评委对各队选手进行质询、点评，现场打分。决出冠、亚、季军团队。根据前三轮所有参赛队伍的表现，评出最佳创意奖、最佳团队奖、创业明星(个人)。现场颁奖。大赛总成绩公布在校园网站上。
7、创业大赛计划书篇二：一、创业大赛参赛对象:全院在校学生均可报名参加。二、承办单位:网络技术系(创业协会协助)三、参赛时间:11 月 25 日31 日，具体时间见本表“日程安排”。四、大赛组织形式 1.竞赛鼓励以创业计划小组(团队)形式参赛(也可以个人参加)。参赛者可以自行组成优势互补、人员配备科学、结构合理的创业计划小组，以小组形式第 3页 共 9页参赛。各院系可采用自荐和推荐的形式，选拔出优秀选手组队参加全校的决赛。每个参赛团队 37 人。2.参赛团队应在广泛进行市场调研、认真进行可行性分析的基础上，完成一份把产品或服务推向市场的完整、具体、具有可实施性的创业(商业)计划书。五、参赛创业作品
8、(创业计划书)要求 1.具备创业性、实效性和可操作性的创业项目。2.参赛项目可结合我校专业特色、具有较高创新水平和较强市场竞争力、有较好的潜在经济效益和社会效益、易于形成新兴产业的高、新技术成果，且具有高技术、高附加值、节能降耗、有利环境保护的科技创新项目或创意。3.创业项目的投资预算要合理、可转化性强。4.计划书内容包括:项目背景、市场机会、发展战略、市场营销、生产管理、财务分析、管理体系、风险评估等。六、创业竞赛流程 (一)报名阶段:1.11 月 18 日前，参赛队伍或选手到本院系报名。每个院系要组建至少 2-3支创业团队，允许团队成员跨院系适当交叉。跨院系组成的团队应在负责人所在院系处报
9、名。2.11 月 25 日前各院系需上交以下资料:(1)创意创业项目申报书纸质版和电子版各一份。(2)创意创业计划书纸质版一式 6 份，及电子版，以供大赛组委会各专家进行查阅评审。申报时，各参赛单位注意本院系参赛作品类别上的合理性，计划书结构上的科学分布。(二)评选阶段 1.准备阶段，赛前培训。11 月 20 日前网络技术系组织报名参赛队伍或选手进行赛前培训。具体时间地点另行通知。赛前培训内容主要包括:帮助参赛学员优化配置团队及选择项目、创业意识第 4页 共 9页训练、创业基础知识、如何拟写创业计划书、创业大赛中应注意的问题等。2.评审阶段:时间:11 月 25 日31 日 (1)团队创意创业
10、展示。以 ppt 为展示手段，可包括 vcr 展示，通过团队代表解说，活动情景表演等丰富多样、形式新颖的手法，展现团队的创意创业项目。每队 10 分钟之内。(2)公开答辩。参赛团队按照大屏幕进行选题，题目与创业中可能遇到的各种问题有关，主要采取公开答辩的形式，展现创业团队和创业项目的优势，以达到向评委及嘉宾介绍创业计划并争取创业支持的过程。回答问题不得超过 5分钟，超时扣分。(3)观众支持。场内观众代表公正合理的推介阐述，每人阐述 1 分钟内，总时长限时 15 分钟。七、竞赛评委会构成竞赛组委员会邀请相关领导、专业教师、创业培训师、创业成功人士代表等方面的人员组成评委会，负责竞赛的评分工作。八
11、、竞赛奖励 1.本次大赛将设一等奖 1 名、二等奖 3 名、三等奖 5 名，优秀奖若干名。另设优秀指导教师奖 1 名。2.为鼓励学生参加大赛的积极性，组委会把“创意”、“创新”、“创造”均包括在竞赛主要内容之内。对一些没有形成商业计划的好的创意、创新成果等作品，将设“最佳创意奖”、“最佳团队奖”等在大赛决赛颁奖环节予以颁奖。3.大赛获奖队伍可以优先推荐参加省市及国家级举办的各类创业大赛，也有机会活动相应的创业基金支持。获奖队伍可以申请建立实际运营的大学生创业工作室，学校予以帮助和支持。篇三:计划书计划书经典的范文计划书经典的范文篇一在这某某年的一年里，凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车道，为实
12、现了稳步的效益增长，以崭新姿态展现在客户面前，一个更具朝气和活力的、车第 5页 共 9页间完善后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于各部门来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司 2022 年的总体经营管理目标，厂部特制订 2022 年工作计划如下。一、根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源计划从九个方面开展 2022 年度的工作：1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运
13、行。2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;3、完成日常人力资源招聘与配置 4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。6 在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性 7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系
14、。集思广益，为企业发展服务。9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。二、增加人员配置：(1)前台：前台增加至 3 名，分管不同区域。(2)车间管理人员：车间行政主管 1 人、技术主管 1 人、所需机电维修组长约 3 名。三、强化人员素质培训第 6页 共 9页春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训，使 2022 年新的管理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用基层管理人员，切勿滥竽充数。四、加大人员考核力度在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。并根据各区域实际情况和存在的
15、问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全管理的工作。五、加强市场调研，以业务部提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人(兼职)对各区域业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料，为公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋。六、品牌推广 1、为进一步打响“振兴”品牌，扩大振兴的市场占有率，2022 年乘公司车间乘改建的东风，初步考虑以宣传和扩大品牌，创造更大市场空间，从而为实现奠定坚实的市场基础上更上一层楼。2、进一步做好内部管理及宣传工作。在各个现场制作和安装宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力;及时制作企业新的业绩和宣传资料 3、加
16、强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良好的企业员工形象和企业文化内涵，给每一位与我厂人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象，从而对有更清晰和深层次的认识。七、客户接待客人接待工作仍是业务部工作的重点之一。做好客人接待工作是业务接洽的必要的前提和基础。按照公司有关规定要求保质保量地做好客人接待工作是业务部必须进行认真研究和探讨的重要课题。表面上看起来接待工作比较简单，但实质上客户接待是一门十分深奥的学问。不去深入地研究和探讨就不能让该项工作做得完善。因此，业务部要在方法上、步骤上、细节上下一番功夫。为了既少花钱，又不影响接待效果，需要更多地了解客人的生活阅历、为人禀性、处事方式、办
17、事风格、企业价值取向、管理理念、产品特色、行业地第 7页 共 9页位等。仔细研究分析和琢磨推敲日程的安排，让每一位客人在最短时间内有全面的、清晰的、有一定深度的了解，对振兴的产品表现出最大限度的认同感，对的管理模式和企业文化产生足够的兴趣。把长期地、坚持不懈地认真对待每一批客人和每一客人，使他们对的接待工作满意作为业务部每一个接待工作人员的准则。从而以此来提高跟踪的成功率，达到提高企业经济效益的根本目的。计划书经典的范文篇二转眼间又要进入新的一年-2022 年了，又是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，是辞旧迎新、再次展现自己的又一开始。也是我非常重要的一年。出来工作快 3 个年头，面对竟争激
18、烈而有现实的社会，生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习，让自己成为一个真正有实力的管理者，为自己创造一个美好的未来。在此，我订立了本年度工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。一、熟悉公司新的规章制度和工程管理开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，作为公司一名工作人员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展工程管理工作。1.明确职员工的职责和工作任务调度分派各职员工必须履行工厂员工应尽义务和工程部管理职责规定的职责，其工作任务可根据公司部门需要服从上级随时调配支持。2.制订部门职员工管理规范，加强职员工自觉约束自已工作散漫等不良行为的意识，促使其培养文明修养，积极爱岗的
19、精神风貌，使其日常上班工作符合公司职业规范和要求 3.各职员工应按时出勤，未经工程部负责人批准，请假将依工厂考勤记录为准作旷工论处;正常上班时间被发现窜岗逗留作风散漫当事人需作警戒和书面检讨;4.工作方法改善：加强部门协作沟通，营建和谐进取的企业文化氛围，发生异常时第一时间到现场去了解问题，分析问题，解决问题，制订符合实情的工程及相关部门工作反馈改善方案和办法，建立培训计划，加强技能训练和心第 8页 共 9页态教育，稳定人员流失。5.工程设计管理过程中要充分听取各方面的意见，发扬技术民主，对争议较大的问题，组成审查班子进行认真的论证，如还有疑义则寻求第三方的论证(客户或技术开发者)二、明确自己的发展方向，正确认识自己，纠正自己的缺点.认真听取他人忠恳意见.更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，充分发挥自己的能力，让自己真正走上管理道路。我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。征取更好的工作成绩。以上是我针对 2022 年的工作计划与发展方向，希望通过自己的努力及他人的协助能够成功的达成计划并突破，某某年取得更好的成绩，全面提高自己。第 9页 共 9页