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1、20212021 年年 1111 月人力资源管理师四级专业才能真题月人力资源管理师四级专业才能真题一、简答题此题共3 题，共 30 分1、请简述劳动定额的内容。8 分2、请简述绩效考评的作用。10 分3、请简述计时工资制的优缺点。12 分二、计算题先根据题意进展计算，然后进展必要分析，只有计算结果没有计算过程不得分1、2021 年甲公司培训中心某一培训工程费用预算情况如下：发生在老师身上的费用 175000 元；教材及辅导材料的印制、购置费 8000 元；教室、电教、教具、实训仪器、设备、材料、水电费用等 12000 元；外出参观、游览的车票、门票、外联费用等 36000 元；学员食宿、文体、
2、医疗等费用 28000 元；其他培训费用 6000 元；方案招收学员 50 人，管理费用系数 15%。15 分请计算：1该工程预计发生的管理费用是多少？5 分2该工程预计发生的总费用是多少？5 分3单个学员培训收费标准是多少？5 分2、2021 年某清洁工的月工资标准为800 元/月，10 月份，该清洁工请假5 天，周末加班 12 小时，国庆期间加班 10 小时。请问：该清洁工 10 月份的工资应为多少？15 分三、综合题此题共2 题，共 40 分1、C 集团公司是一家迅速开展起来的医药企业，2021 年到 2021 年该集团公司的销售额连续三年都超过 2 亿元，但到 2006 年 6 月 3
3、0 日，C 集团公司突然发布一那么公告：自即日起进展停业整顿。据C 集团公司原副总经理李先生透露，C 集团除 2021 年向社会严格招聘营销人才之外，在以后的几年里，根本上是随时需要人员，随时进展招收，主要凭人情或内部人员的推荐，这种情况持续了三年之久。之后，C 集团又盲目地招收了大量中医药方向的专门人才，并且安插在企业各个下属业务和职能部门中，做为各个单位的负责人，结果使各个单位的管理出现了不同程度的混乱。2021 年 3 月，由于一位高层指导的失误，又造成营销中心主任愤然分开公司，营销中心一度陷入无人负责管理的状况。请您结合本案例答复以下问题：1试从人力资源管理的角度分析导致 C 集团公司
4、失败的主要原因。12 分2C 集团公司要想摆脱目前面临的困境，应该采取哪些补救性措施？8 分2、魏某于 2007 年 3 月 1 日看到某印刷厂的招工简章：本厂招用劳动合同制排版工人10 人，男女不限，年龄在23 周岁以下，双眼裸眼视力5.0 以上。魏某患视神经萎缩，裸眼视力只能到达 4.6，而且不能矫正。为了找工作，魏某利用不正当手段获得视力为5.0 的虚假证明。印刷厂误认为证明是真实的，与魏某于 2007 年 3 月 5 日签订了为期 5 年的劳动合同，合同中明确规定试用期为 5 个月。魏某入厂后由于其视力达不到工作要求，经其排版的清样错误多而且速度和质量与同期进厂的工人差距很大。经说服教育，魏某不得不到医院复查。经查证，魏某视力在招工以前即为4.6，与招工简章中要求的视力不符。2007 年 5月 4 日，印刷厂通知魏某解除合同，限5 月 10 日前分开工厂。魏某认为印刷厂与自己签订了劳动合同，在劳动合同履行过程中用人单位单方解除劳动合同，属于违法行为，本人不同意解除劳动合同。同时魏某向当地劳动争议仲裁委员会提出申诉。假如你是当地劳动争议仲裁委员会的委员，你会如何判决？为什么？20 分