《2015年10管理学原理00054历年真题和答案.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2015年10管理学原理00054历年真题和答案.pdf（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、20152015 年年 1010 月高等教育自学考试管理学原理试题月高等教育自学考试管理学原理试题(课程代码课程代码 00054)00054)一、单项选择题一、单项选择题(本大题共本大题共 l5l5 小题，每小题小题，每小题 l l 分，共分，共 l5l5 分分)1依据管理者角色理论，挂名首脑属于A人际角色 B信息角色 C资源分配者 D谈判者2梅奥领导的霍桑试验得出了生产效率的高低主要取决于工人的态度等一系列结论，并在此基础上创立了A.古典管理理论 B人际关系理论 C决策理论 D系统管理理论3人口规模、年龄结构、种族结构、人口流动性等因素属于组织环境中的A政治因素 B.经济因素 C社会因素 D
2、.技术因素4任何组织的文化都有其鲜明个性，这反映了组织文化的A客观性 B独特性 C相对稳定性 D继承融合性5正确的决策需要统筹兼顾、全面安排，平衡协调发展，这体现的是决策的哪个原则?A信息原则 B预测原则 C可行性原则 D系统原则6鼓励创新思维的群体决策方法是A头脑风暴法 B名义群体法 C德尔菲法 D电子会议7用数字表示的计划是A预算 B.规划 C宗旨 D程序8M 公司是一家生产和销售办公用品的小型企业，设有生产、销售、财务、人事等部门，实行集权管理。该公司的组织结构属于A直线制 B直线职能制 C事业部制 D矩阵制9相对于外部招聘而言，内部提升的优点是A来源广泛，选择余地大 B不会产生不满情绪
3、C更快地胜任工作 D为组织带来新的观念10组织变革的内容不包括A人员变革 B结构变革 C技术变革 D外部环境变革11根据管理方格理论，领导者既不关心生产，也不关心职工的领导方式是A11 型 B91 型 C19 型 D.55 型12根据麦克莱兰的成就需要理论，人们对影响力和控制力的向往属于A.成就需要 B权力需要 C社交需要 D生存需要13在沟通过程中，沟通双方要善于换位思考，站在对方的立场考虑问题。这体现了沟通的A尊重原则 B相容原则 C理解原则 D例外原则14Y 公司的生产部主管认为原材料质量存在问题，向采购部主管提出改进建议。依据沟通的分类，这属于A上行沟通 B下行沟通 C平行沟通 D斜向
4、沟通15。“亡羊补牢，为时未晚”反映了哪一种控制类型的效果?A现场控制 B中期控制 C前馈控制 D反馈控制二、多项选择题二、多项选择题(本大题共本大题共 5 5 小题，每小题小题，每小题 2 2 分，共分，共 l0l0 分分)16古典管理理论主要是由下列哪几个学派构成的?A科学管理理论 B一般管理理论C行政组织理论 D行为科学理论 E决策理论17按照决策的性质，决策可分为A程序化决策 B非程序化决策C战略决策 D.战术决策 E业务决策18目标管理的特点是A员工参与管理 B以自我管理为中心C强调自我评价 D重视成果 E鼓励他人监督19组织变革的内部动因包括A战略的调整 B环境资源的变化C员工受教
5、育程度的提高 D组织规模和范围扩大 E设备引进与技术的变化20美国心理学家马斯洛认为人的需求是以层次的形式出现的，它们包括A生理需要 B安全需要C社交需要 D尊重需要 E自我实现需要三、判断说明题三、判断说明题 (本大题共本大题共 5 5 小题，每小题小题，每小题 3 3 分，共分，共 1515 分分)判断正确与否，正确的打“”，不需说明瑾幽，错误的打“”，并说明理由。判断正确与否，正确的打“”，不需说明瑾幽，错误的打“”，并说明理由。21管理就是为了实现组织中个人国标的活动。22PEST 分析法是分析企业一般环境的方法。23西蒙提出的决策标准是“最优标准”。24“人尽其才，物尽其用”这句话反
6、映了人员配备的因事择人原则。25沟通双方只有形成协议、达成共识才是一次有效的沟通。四、简答题四、简答题(本大题共本大题共 4 4 小题，每小题小题，每小题 5 5 分，共分，共 2020 分分)26简述管理道德的特征。27计划的内容包括哪些方厩?28简述激励的原则。29简述控制与其他管理职能的关系。五、论述题五、论述题(本大题共本大题共 l l 小题，共小题，共 l0l0 分分)30请联系实际，举例说明管理的必要性。六、案例分析题六、案例分析题(本大题共本大题共 2 2 小题，每小题小题，每小题 l5l5 分，共分，共 3030 分分31.金果公司是一家种植、加工、存储和销售荔枝、桂圆两种水果
7、的小型企业，经理石瑞既管种植加工，又管销售，是一个全能型的管理者。经过多年的发展，公司积累了水果种植、存储、运输和销售的经验，已经具备向海内外提供高质量水果的规模。为了满足迅速扩大的海内外市场需求，公司招聘了大批工作人员，并安排经验丰富的销售人员走访各地的水果批发商和零售商，开展市场调研工作。随着人员的增多和业务量的扩大，公司增加了相应的管理人员，但由于企业内部管理没有及时调整，逐渐出现了命令不统一、反应缓慢、效率低下等问题。石经理意识到，公司需要通过完善组织结构，加强管理，以解决现有问题。于是，石经理向专业咨询公司求教，咨询人员经过调查发现，该公司尽管发展了多年，但公司内部一直沿袭着家族化的
8、管理方式，未能形成规范的组织结构，缺乏必要的分工协作，内部人员的职责分工也不清晰。鉴于这种情况，咨询人员对公司进行了组织设计，依据现代组织管理原理，划分了管理职能部门和业务部门，进一步明确了种植加工部、销售部、仓储部、财务部等部门的职责与权限，完善了公司内部分工协作体系，健全了组织结构，并针对公司多年的管理实践，仍然采用经理集权管理的体制。问题：(1)什么是组织结构?组织结构的类型有哪些?(2)咨询公司设计的组织结构类型是哪一种?其优缺点有哪些?32.康泰互助公司是一家大型保险公司，总部员工5000 多人。该公司的保单部拥有25 名员工，年龄分布在 19_25 岁，平均 25 岁，大部分人只有
9、高中学历。这些员工有的刚来公司不久，有的工作10 多年，也有的工作 20 多年马上面临退休。在对待工作上，员工有着不同的态度，如有的主动性、责任心均很强，有的则缺少选取心，需要部门领导不断督促，才能完成工作。由于该部门工作具有高度的程序化，对员工的责任感要求很高，丝毫不能出现差错，为此，提高员工的责任感就成为部门领导者的重要任务。李欣是该部门的领导，她为人和善，业绩突出，是从保单员开始，一步步土升为部门主管的，具有丰富的工作经验。年底李欣退休，需要有新的人员接替她的工作。由于保单部员工年龄跨度大，学历层次低，管理起来比较困难，李欣特意向公司推荐了在某大型保险公司工作过2 年、有着一定管理能力的
10、苏梅。苏梅是国内名牌大学人力资源管理专业毕业的硕士，自信上进，在读研期间曾在保单部实习，熟悉保单部的工作，了解公司的文化，善于沟通，与大多数员工关系较好，是比较合适的主管人选。公司最终采纳了李欣的建议，聘任了苏梅。苏梅准备以积极的心态开始她的职业生涯。问题：(1)依据领导特质理论，苏梅具备了哪些领导者的特质?(2)依据人性假设理论，试分析保单部员工的人性特点，并提出管理建议。20152015 年年 1010 月管理学原理试题答案及评分参考月管理学原理试题答案及评分参考（课程代码（课程代码 00054 00054）一、单项选择题15、ABCBD 610、AABCD 1115、ABCCD二、多项选
11、择题16、ABC 17、CDE 18、ABCD 19、ACDE 20、ABCDE三、判断说明题判断正确与否，正确的在括号内打，不需要说明理由，错误的在括号内打X，并说明理由。21、X。（2 分）管理是为了实现组织目标的活动。（1 分）22、。（3 分）23、X。（2 分）西蒙提出的决策标准是“满意标准”。（1 分）或：泰勒提出的决策标准是“最优标准”。（1分）24、X。（2 分）“人尽其才，物尽其用”这句话反应了人员配备的因才适用原则。（1 分）25、。（3 分）【评分标准】判断题中，关店接近可酌情给分。四、简答题26、管理道德的特征主要包括：（1）普遍性；（1 分）（2）特殊性；（1 分）（
12、3）非强制性；（1 分）（4）变动性；（1 分）（5）社会教化性。（1 分）【评分参考】关店接近可酌情给分。27、计划的内容包括“5W1H”：（1）What做什么？目标与内容。（2）Why为什么做？原因。（3）When何时做？时间。（4）Where何地做？地点。（5）Who谁去做？人员。（6）How怎么做？方式、方法、手段。【评分参考】以上每点各1 分，答对任意 5 点得满分。观点接近可酌情给分。28、激励的原则主要包括：（1）组织目标与个人目标相结合；（1 分）（2）物质激励与精神激励相结合；（1 分）（3）正激励与负激励相结合；（1 分）（4）差异化与多样化相结合；（1 分）（5）公平与公
13、正相结合。（1 分）【评分参考】观点接近可酌情给分。29、控制与其他管理职能的关系主要体现在：（1）计划与控制是一个问题的两个方面；（1 分）（2）要进行有效的控制，必须有组织的保证；（1 分）（3）领导影响着控制工作的质量。（1 分）【评分参考】以上每点各1 分，适当展开得 2 分。观点接近可酌情给分。五、案例分析题31、（1）所谓组织结构是指组织的基本架构，是对完成组织目标的人员、工作、技术和信息所做的制度性安排（2 分）。组织结构类型有：直线型、直线职能制，事业部制，矩阵制，委员会制，团队结构。【评分参考】每种组织结构类型1 分，答对任意 5 点得 5 分。观点接近可酌情给分。（2）直线
14、智能制（2 分）。优点：1）分工细致，任务明确；2）有较高的效率；3）稳定性较高；4）保证集中统一的指挥；5）可发挥各类专家的专业管理专用。【评分参考】直线职能制的每个优点1 分，答对任意 4 点得 4 分。观点接近可酌情给分。缺点：1）各部门缺乏全局观点；2）不易于从组织内部培养熟悉全面情况的管理人才；3）分工过细，手续繁杂，反应较慢，不易迅速适应新情况。【评分参考】直线职能制的每个缺点1 分，答对任意 2 点得 2 分。观点接近可酌情给分。32、（1）苏梅具有的特质是：学历高，自信，上进，有一定工作经验和管理能力，善于沟通，与大多数员工关系较好等。依据领导特质理论，苏梅具备了领导者的特质。考生可依据任何一种领导特质理论展开分析（7 分）。（2）保单部员工的人性特点符合X 理论与 Y 理论的人性假设（2 分）。不太主动的，需要部门领导不断催促的员工符合X 人性假设理论的特点。对于这部分员工的管理，可以设定严格的规章制度，以减低员工对工作的消极性（3 分）。积极主动性、责任心很强的员工符合 Y 人性假设理论的特点。对于这部分员工的管理，可以授予更大的权利，让员工有更大的发挥机会，以激发员工对工作的积极性（3 分）。【评分参考】考生可从其他人性假设理论进行分析，如果言之有理，可酌情给分。