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1、2022公司财务总监述学述职述廉报告 2022 年公司财务总监述学述职述廉报告 职工代表同志们： 大家好！ 2022 年，在公司党委的坚强领导和深切关怀下，在机关各部门、各所属单位的大力配合下，我认真学习政治思想和业务知识，努力提高廉洁意识和履职能力，尽职履行岗位职责，较好的完成了公司年度生产经营各项工作，下面，我就今年的学习情况、履职尽责和廉洁自律情况简要做简要汇报，请各位代表审议。 一、学习情况 非学无以广才，非志无以成学。一直以来，我都非常重视学习，将学习做为提高自身思想政治水平和业务水平主要途径，积极参加公司组织的各项学习活动。一是参加公司党委中心组学习，认真学习了 xxx 讲话精神，
2、xx 重要讲话和指示精神，等等；二是参加了公司中层管理干部学习 xxx 专题学习班，深入学习了讲话精神，撰写了学习体会，积极参与了学习班的交流和讨论，同时按照公司党委的安排和要求到基层进行了宣讲；三是认真学习十九届五中全会精神，深刻领悟全会内涵，并根据党委安排，深入基层区队，向一线工人宣传贯彻十九届五中全会精神。 在坚持政治学习的同时，还参加了公司中层干部胜任能力素质培训班，认真学习各项业务，努力提升自身履职能力，并时常抽出时间学习有关经营、财务方面的专业知识，认真阅读相关书 籍，与中国矿业大学、中国科技大学教授交流讨论，努力提高自身业务水平。 通过学习，一是提高了思想政治水平，强化了“四个意
3、识”，坚定了“四个自信”，为做到“两个维护”提供了强大的思想支持，指导和引领做到“不忘初心，牢记使命”，提高了对“不忘初心，牢记使命”和疫情防控工作重要性的认识，深刻理解了习近平总书记来陕考察讲话的五项要求，为完成“六保六稳”目标任务贡献力量，并与十九届五中全会精神相结合，从降本增效、信息化建设等方面，为公司打造绿色高效智慧的一流企业进言献策；二是提高了履职能力，拓展了知识层面，丰富了知识内容，深化了全面预算、内部市场化、“三网一平台”等专业知识，提高了把握经营管理的能力和对经营问题的敏感度，并与公司实际相结合，学以致用，努力提高公司经营管理水平。 二、履职尽责情况 2022 年，经营管理工作
4、有序推进、稳步向好，基本完成了各项重点工作，提高了公司管理水平，提升了公司经济效益。 1、稳步推进全面预算管理 年初，在公司各部门和所属单位的大力配合下，我组织完成了 2022 年度公司全面预算的编制工作，并持续推进全面预算管理体系、信息系统的构建及基础数据的录入，12 月，组织指导完成了 2022 年度预算的编制和月度预算的分解，圆满完成了今年的预算工作。 2、不断加强财务制度建设和会计基础工作 制度建设方面，组织制定了2022 年降本增效实施方案、固定资产管理办法、会计档案管理办法、专项资金管理办法、科技资金管理办法、内部市场化计量管理办法等制度，指导修订了差旅费管理办法、员工交通及通讯费
5、报销管理办法、借款及费用报销管理办法、成本管理制度、内部市场化结算及考核管理办法、税务管理办法等文件，进一步加强和规范了公司财务管理工作，为公司经营管理现代化提供了强有力的制度保障。 会计基础工作方面，高度重视内外部审计及各种专项检查指出的问题和不足，端正思想、正确对待、举一反三，深入研究问题本质，指导经营管理中心完成了问题整改，促进公司会计基础工作迈上了新台阶。 三、廉洁自律情况 小节放纵，大节必失。本人在履行财务总监职责过程中，坚持从每个细节着手，严谨认真，严格遵守中国共产党员廉洁自律准则、中国共产党纪律处分条例和公司十五条禁令，积极响应陕西省委以案促改专项整治活动，认真开展违规插手干预矿
6、产开发、矿业权转让、受让以及借资源整合之机谋取非法利益等问题，土地、工程项目领域，领导干部亲属利用领导干部职权影响违规经商办企业等问题，违规收送礼金礼品问题专项治理工作自查自纠，认真学习和践行国家财经法规，xx 集团、xxxx、 xx 煤业和本公司的各项财务规章制度，尽职履责、秉公办事、恪尽职守。没有靠山吃山、假公济私、以权谋私、利益输送等违规违纪行为，也没有利用公务之机、职务之变违规收送礼金礼品。坚守底线、不越红线。 四、存在问题及不足 2022 年，虽然取得了一定的成绩，但是也暴露出一些不足：一是政治理论学习还不够深刻；二是业务学习还抓的不紧；三是煤矿生产业务知识有所欠缺；四是吃苦和拼搏精
7、神有所减退。 在今后的工作中，本人一定加强政治理论和专业知识的学习，恪尽职守、勤奋工作，真抓实干，勇于担当，努力做到让股东放心，让公司满意。 五、下一步努力方向 2022 年，公司将进入生产期核算，经营管理面临着严峻的挑战，对此，我计划从以下几方面开展工作，确保经营管理水平有所提升： 一是通过学习、对标等措施，继续加强会计基础建设，实现工作流程标准化、日常业务精细化。 二是查漏补缺，建立健全各项财务管理制度，夯实会计基础，严格控制财务风险。 三是进一步加强成本管理，从预算源头开始，实现成本的全过程管控，达到降本增效的目的。 五是加快财务人才队伍建设，建立健全轮岗机制和内部考核，监督指导财务人员学习工作，打造一专多能的财务管理队伍。 六是高度重视公司税务管理，积极沟通协调税务部门，合理做好税务筹划，减轻公司税费负担。 以上述职，不妥之处敬请批评指正。 财务总监述职述廉报告 xx公司财务总监述职述廉报告（共7篇） 财务公司总经理述职述廉报告 公司财务总监年度述职报告 财务述职述廉报告 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页