100人活动方案.docx

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1、100人活动方案第1篇：100个人团建活动方案 100个人团建活动方案 导读：以增强公司员工团队意识、协作意识、大局意识，提高员工身体素质，增强体质，营造健康向上的企业文化氛围为目的，进一步加强公司凝聚力，全面促进公司企业文化建设和精神文明 以增强公司员工团队意识、协作意识、大局意识，提高员工身体素质，增强体质，营造健康向上的企业文化氛围为目的，进一步加强公司凝聚力，全面促进公司企业文化建设和精神文明建设全面发展。丰富员工业余生活，促进员工之间的沟通，让员工放松心情，增强集体凝聚力和团队精神。 拓展策划了100个人团建活动方案，具体情况如下： 行程安排： 、7:00从指定地点出发统一乘车前往拓

2、展景区。 、8:30到景区，进入山门开始游览。 、9：30-12：00步行沿路攀登而上，沿途可欣赏景区风景领略夏日美景，感受大自然得到魅力。 、12：00-13：00用餐、休息。 、13：00-15：30在景区自由游玩 、15：30-17：00在度假村就餐。 、17：00-18：30统一在山门口停车场集合乘车返回。结束愉快的旅行。 注意事项 1、所有参赛人员和工作人员自行按时到达集合点。 2、身体不适的教职工不能参加比赛和爬山，否则后果自负。 3、爬山严格按照赛事指定的参赛路线，禁止自行开辟线路，严禁在危险的地方行走停留。 4、所有进入景区的人员要遵守景区各项管理规定，严禁采摘、乱丢垃圾等，服

3、从景区工作人员的管理。 5、所有人员要服从赛事组织人员的指挥和管理。 6、比赛遵循安全第一、友谊第一的原则，发扬团队精神，本篇文章来自。大家相互关照帮助，拥挤的时候大家要相互谦让。 第2篇：100人的团建方案 100人的团建方案 导读：此次拓展小编特别策划了100人的团建方案，具体情况如下： 拓展目的：为全面提升公司形象、提高员工综合素质。 培训地点：拓展培训基地 培训人数：100人 第一天08:00-09:00驱 此次拓展小编特别策划了100人的团建方案，具体情况如下： 拓展目的：为全面提升公司形象、提高员工综合素质。 培训地点：拓展培训基地 培训人数：100人 第一天08:00-09:00

4、驱车前往基地驱车(拓展有多个基地可供选择) 09：00-09:30团队破冰快速打破隔阂(欢快融合，熔炼团队，消除隔阂，放开束缚) 09:30-10:30群龙取水(提高团队协作，使队员认识到统一指挥的意义与重要作用。) 10:30-12:00旱地龙舟、大脚板(培训学员不怕挫折，不断进取，争创佳绩的意思和感受互相鼓励对完成任务的积极作用) 12:00-13:30团队午餐补充能量(短暂的休息，只为了更好的起航) 13:30-15:30沙场点兵(培养团队配合协作能力;感受团队配合协作中，各成员之间配合的) 15:30-17:00呼吸的力量(体验不同的沟通模式及不同位面沟通之间的冲突) 17:00团队返

5、程(依依不舍，满载而归) 项目活动详细讲解： 团队破冰： 活动内容： 1、将所有成员分为三组，让每组队员围成一个向心圆，直径22.5米，选一位队员站在中央。 2、每个人伸出自己的双手，中央的队员则双手抱在胸前，并做出以下的沟通对话。中心队员：“我叫(自己的名字)，我准备好了，你们准备好了没有?”全体团队成员回答：“准备好了。”培训师“我倒了?”全体团队成员“倒吧!” 3、这时整个身体完全倒在团体成员的手中，这时团队成员把中央队员顺时针推动两圈。 4、建议小组中的每位成员都来试一试。5、要求在圆中央的人倒下时应保持身体直立，并不要打开双手，以免伤及他人。 群龙取水 1、安全规则：半年内动过大手术

6、、有习惯性脱臼的学员不能参加此项目; 2、团队通力合作，依次从距离起点线1.8米的地方取到饮用水; 3、每人只限一瓶; 4、每个小组成员在取水过程中，身体的任何部位不能触碰到游戏区域内或拿到水瓶后又触到地，犯规一次，矿泉水瓶往后移一段距离。 沙场点兵 这是一个竞争类项目，敌我双方于黑暗中激战，地面上布满地雷，士兵无法辨认，只有司令官和指挥官配合智慧作战，在战场内每个方阵的坦克(队员)利用水球(纸团)攻击对方坦克，规定时间内“存活”坦克(队员)最多的队伍获胜。 通过本次野外拓展训练的比拼，将让队员们充分体会到团队之间加强合作的重要性，合理处理竞争关系，实现良性循环，学会1+1大于2，如何平衡个人

7、利益与团队利益的冲突以及培养市场开拓意识，更新产品创新观念。 第3篇：打字比赛活动方案100 打字比赛活动方案一活动背景电脑是我们生活中不可或缺的一部分，陪伴着我们学习、工作。而打字是运用电脑的关键所在。文字录入作为计算机的基础操作之一，则成为我们必须熟练掌握的技能。为此，电脑协会特举办此次计算机打字比赛。二活动目的和意义打字比赛活动坚持“为教学服务、为成才服务”的指导思想，是为了增加同学们对电脑的兴趣，增强同学们运用电脑的能力，提高同学们的打字速度，激发学习计算机知识的热情，提高学生的动手操作能力和综合素质，丰富同学们的课余生活，同时，为擅长打字的同学提供一个自我展示的平台，使他们的特长得到

8、充分发挥。因此本协会开展此次打字比赛活动。三、活动方式：本次活动方式以比赛的形式开展，让同学们踊跃报名参赛四、主办方：学生社团联合会 承办方：EZONE电脑协会五、活动名称：EZONE电脑协会打字活动比赛六、活动时间：暂定：2022年5月7日（星期三）七、活动地点：广西师范学院师园学院八、活动对象：全体师园学生九、活动宣传：食堂门口张贴海报在宿舍发传单宣传在校道拉横幅等十活动安排：1.前期准备：（1）秘书部负责申请到比赛地点、时间（2）宣传部负责在比赛前宣传比赛通知，在食堂门口张贴海报，在宿舍发传单宣传，在校道拉横幅等（3）组织部负责参赛人员的报名工作，并做好登记。报名时间于比赛前一天终止。2

9、.比赛过程：（1)首先由主持人介绍评委和特邀嘉宾（2）然后主持人宣读比赛内容规则，并宣布比赛正式开始（3）请参赛选手随机选择并入座，由秘书部复制按座次登记参赛选手，各参赛选手可以在比赛前练习10分钟，熟悉键盘（4）比赛时所有的选手采用随机试题，计时自动终止后，比赛结束，由秘书部统计成绩（5）成绩统计后，所有选手有秩序离场3.后期工作统计好成绩以后，张贴海报告知。并将获奖名单以及奖品下发给获奖人员。4.比赛要求（1）由策划部负责本次活动的具体安排，其他部门要通力合作，密切配合，保证活动高质量进行（2）参赛选手要认真比赛，不作弊，不喧哗，自觉遵守会场纪律。如果对比赛结果有异议，要以正当的方式向组织

10、人员提出（3）参赛选手采用自己比较熟悉的输入法5.注意事项（1）比赛中，如有选手不遵守比赛纪律，在劝告不听的情况下，取消其比赛资格（2）比赛中如果遇到个别电脑出现故障，则暂停此名参赛选手的比赛，待故障排除后，重新开始比赛（3）比赛中如果停电，则要求所有的参赛选手保持原地不动，不要喧哗吵闹，在各干事的组织下，有秩序的离开比赛场地，协会会根据实际情况，另择比赛时间。6.奖项设置一等奖1名（鼠标、键盘）等奖3名（鼠标）优秀奖10名（清洁剂或鼠标垫）7.经费预算物品名称横幅海报矿泉水键盘数量121 3规格 8米/条70cm*100cm哇哈哈 二等奖2名（键盘）三 单价601048/箱50 小计6020

11、48150 用途 活动宣传活动宣传鼠标清洁剂、鼠标垫总和（元）610 1510 90100 468 广西师范学院师园学院学生社团联合会E-zone电脑协会二一四年四月二十日 第4篇：大干100活动方案 大干100活动方案 篇一：施工大干100天活动实施方案 施工大干活动实施方案 为进一步明确今年工程建设的目标和任务，尽快形成施工高峰，确保2022年月日大坝顺利浇筑到顶，保证全年安全、质量、进度目标的顺利实现，经临时党委研究决定，从2022年月日至2022年月日，在项目部开展为期100天施工大干活动。 一、组织机构及职责分工 项目部成立施工大干活动领导小组，实行领导分工负责制，项目主任、政委任组

12、长，项目总工、副主任担任各组负责人，各科室负责人、中队主官及各协作队负责人任成员。采取划分区域、明确分工、责任到人。 1、组长： ：施工生产第一责任人，负责对施工项目实施全过程、全面管理，以及大干期间工程目标任务统筹管理和监督落实。 ：负责对人员和协助队伍的思想政治动员及后勤工作保障，配合项目主任抓好目标任务的落实。 2、现场管理组 负责人：、 成 员：各协助队伍负责人、其他现场调度 职 责：负责大坝坝体混凝土浇筑以及大坝附属设施的现场施工和安全管理工作。 3、保障组： 负责人：、 成 员：四科一室负责人 职 责：负责对施工项目实施全过程进行技术指导和后勤保障工作。“六科二室”按职能分工做好各

13、项服务保障工作。 二、目标任务及奖惩 （一）各施工队伍承担的主要任务 1、公司：主要承担5#-7#坝主体及溢流面混凝土施工。 1 2、公司：主要承担1#、2#坝（已完成）、8#坝段主体及溢流面混凝土施工。 3、公司：主要承担3#4#坝段主体及溢流坝段坝顶预制梁施工。 4、公司：主要承担左岸大坝基础处理工程施工。 5、协助队：主要负责各坝段冷却水管安装、冷却通水运行。 6、公司：主要协助4#坝混凝土施工及大坝混凝土运输、仓内吊装。 （二）产值及主要工程量 大干期间（2022年月日至2022年月日），项目计划完成产值5044.3万元。主要实物工程量如下表： 2 说明：项目部根据任务完成情况考核，奖

14、惩对等；设计共同任务的，按责任分摊；中间节点目标未完成，但月日终期节点按要求完成，则中间节点处罚金全部返还。 （四）项目部内部奖惩 1、调度及其他一线人员奖金由项目党委会研究确定。 2、组长（项目经理）按照各协助单位平均奖金的1.5倍系数奖励。 3、现场管理组、保障组负责人按照各协助单位平均奖金奖励。科室负责、科室其他人员分别按现场管理组、保障组负责人0.7、0.5系数奖励。 4、施工生产完成量小于总任务量85%的，项目部不发放大干奖励金。 三、保障措施 （一）加强组织领导，转变工作作风。项目部成立大干领导小组，并成立现场管理、后勤保障工作组，每个组各司其职、各负其责，高度协同，确保各项工作到

15、位。同时项目部每天安排一名副职以上领导驻守工地，进行现场施工协调，每天召开一次领导小组碰头会，及时汇总分析问题，制定解决方案。项目部决策层各自分头负责一个协作队，以加强对协作队伍的管控。 （二）加强氛围营造，提供政治保证。项目部结合贯彻落实创先争优活动开展，深入搞好思想发动，大力营造施工氛围，成立党员先锋队和青年突击队，设立党员先锋号和先锋岗。通过誓师动员、任务突击、悬挂标语、营区橱窗等方式，激励士气。围绕工程施工、作风纪律、质量安全、设备管理，开展专业技术能手评比活动。对外聘司机及操作手实行绩效考核、全程淘汰等制度，细化量化外聘人员的管理。 （三）加强多方协调，融洽内外关系。在外部协调上，充

16、分把握市场规律，分层次主动地对口向业主、监理、设计协调沟通。在内部关系上，加强经常性思想工作，引导人员牢固树立大局意识、集体意识，解决好员工现实困难和思想问题。同时将外聘人员和协作队伍纳入部队的管理之中，做到管控有力、团结合作，提高项目部整体战斗力。 （四）加强后勤保障，提供优质服务。后勤人员要增强工作预见性，未雨绸缪备足材料，对施工关键部位的材料或配件必须要有一定库存，在资金保障上一律向施工生产倾斜。项目部和中队一定要把伙食搞好，坚持把饭菜送到一线，以保证所有人员大干期间吃得好、吃得饱、吃的有营养。卫生室要备足常用必备药品，切实做好医疗保障工作。 （五）加强现场组织，确保安全质量。 “安全生

17、产是永恒主题”，质量是一个单位生存的基础。一是坚持精细化管理理念，坚持周生产例会、日交接班会和调度会制度，实行24小时现场值班。二是整章建制，落实安全生产责任制。明确了各自 4 的安全质量职责，把安全质量管理工作贯穿在施工生产的具体实践中，促进安全质量的良性循环。三是加强安全质量现场控制，确保安全质量始终处于可控状态。项目实行现场配置安全员和质量监督员，每周由质量、工程、安全环保等相关科室人员组成的安全质量检查组到各作业现场，进行全面的安全质量检查，对检查出的事故隐患、违章行为、质量瑕疵，在每周的大交班会上通报，按照制度进行处罚，并要求限期整改。 5 篇二：大干一百天方案 大干一百天方案 为了

18、确保东莞市轨道公司年度目标的顺利实现，轨道公司于9月20日起开展大干一百天活动，活动口号一出，便在项目上掀起了大干热潮。本工程自去年3月份中标、人员进场以来，由于受到征地拆迁、交通导改、管线改移等诸多因素的干扰，给施工生产带来了很大影响。虽通过建设单位和自身的积极努力，克服了许多困难，但目前的施工生产进度与建设单位要求的年度生产计划相比，已严重滞后。为加快东莞地铁R2线2303B标工程建设的步伐，确保实现合同工期生产任务的兑现，项目监理部及时根据现阶段各个工作面逐渐打开的情况，决定自9月20日至12月30日，在本标段开展 大干100天”每一节点工期都有形象进度硬指标。 一、主要目标： 综合轨道

19、公司关于“奋站一百天”全力实现年度目标活动的通知，和现阶段各工作面的展开情况，制定以下目标： 1、安全、质量目标。 安全质量目标：杜绝重特、大事故，避免较大事故，防止一般事故，无员工工伤死亡事故，无员工重伤事故；建设工地安全生产责任死亡人数为零。工程质量合格，防止质量事故。 2、投资目标： 四季度完成5893万元，其中10月份1798万元，11月份1854万元，12月份2240万元。 3、土建工程进度目标。 二、领导机构 为确保“大干100天”活动富有成效，加强对大干活动的领导，项目监理部积极运作成立了“大干100天”活动领导小组。 组长：康缳武 副组长：余彬 组员：各专业监理工程师 三、工作

20、措施 要求项目部按照总工期和本活动的要求，根据目前的进度情况和总体目标制定进度计划，没特殊情况不要做调整，具有绝对的严肃性，不能有丝毫的松动，为保证计划如期完成，要求如下： 1、施工单位要继续加大人、财、物的投入力度，切实保证施工能力满足进度要求； 2、进一步细化施工方案，对大干100天”的工期进行倒排，并细化落实到每月、每周、每日，增加员工的紧迫感，统筹兼顾、突破重点，交叉作业，切实保证工程整体推进。 3、所以监理人员“大干一百天”活动期间，无特殊情况一律不准请假，及时协调解决工程中的各种问题。 4、是对各监理工程师进行安全生产、工程质量、文明施工，等工作进行了责任分工 落实到人。 5、是成

21、立现场生产巡查，坚持每天对现场工作进行巡查，对未完成任务要组织施工单位进行分析和制定补救措施。 6、周密部署，切实抓好活动的组织实施。按照合同工期要求， 结合这次大干一百天活动，科学谋划、合理安排，不断优化施工组织设计，在人员、机械配备、材料供应保障方面，应有足够的伫备，确保施工多个层面、每项步骤、各个环节有效衔接。 7、加强管理，确保各项工程质量和安全生产。监理站牢固树立质量意识，建立健全的各项质量保证体系，严格控制施工工序、步骤和工程质量，加强施工现场和过程监管，加大自检、抽检频率。认真落实预防措施，消除各类不利因素对工期的影响。严格操作规程，杜绝违章作业，保障安全生产。加强与承包商沟通，

22、将安全质量存在的问题消除在萌芽状态。 8、加强领导、强化考核，确保顺利实现本次活动的目标任务。 华南/中大监理联合体 篇三：大干100天劳动竞赛方案 乌鲁木齐绕城高速公路（东线）WRDX-3合同段 乌鲁木齐绕城高速公路项目部2022年 “大干100天”劳动竞赛实施方案 中铁十七局集团乌绕项目一分部 二一五年三月二日 乌鲁木齐绕城高速公路项目部2022年 “大干100天”劳动竞赛实施方案 根据我项目实际情况，为充分调动和激发项目各部门人员及各施工队伍的积极性、创造性，增强其责任感和紧迫感，增强质量和安全意识，确保年度任务目标的顺利实现。结合目前工程进展，经项目部研究决定，自2022年3月10日起

23、至2022年6月20日在我单位广泛开展“大干100天”劳动竞赛活动。 为确保竞赛目标的顺利实现，依据公司关于开展“大干100天”劳动竞赛活动的通知（2022.2.26）号文件要求精神，特制定本实施方案。 一、指导思想 此次劳动竞赛以全面加速推进工程建设为目标，以满足业主要求，加快工程进度、培养高素质职工队伍、控制工程成本和提高管理水平为目的，以“保开通、保运营、保稳定、保效益”为要求。通过开展工程劳动竞赛活动，充分发挥全体员工的主人翁作用，激发和调动各施工作业队伍的士气和干劲，提高工作的主动性、积极性和创造性，营造“比、超、赶”的良好氛围，建立积极向上的竞争机制，不断提升人员综合素质和项目整体

24、管理水平，激发项目内部活力，提高项目部的盈利水平和履约能力，为推进剩余工程又好又快建设做贡献，确保年底顺序利贯通任务目标。 二、组织领导 乌绕项目经理部成立劳动竞赛领导小组，全面负责劳动竞赛组织、指导、协调和督促工作。领导小组下设劳动竞赛办公室，负责劳动竞赛活动的日常工作事务，办公室日常工作由工程管理部和综合办公室负责。领导小组成员名单如下： 组 长：刘 军 副组长：范直文、郭 华、郭成刚 组 员：奥 堃、王国芳、徐军辉、田子祥、王溱斐、刘邓军、张遂津、罗应湘、叶宗林、胡正新、郭海川 领导小组的职责是：负责劳动竞赛的组织领导工作，制定劳动竞赛方案，形象进度、工程质量、安全生产、文明施工等评比要

25、求；深入施工现场帮助指导，检查竞赛实施情况，及时总结经验教训，处理解决问题。 劳动竞赛办公室工作职责： 、负责起草、修改、拟定劳动竞赛活动有关文稿和奖励等有关事宜； 、负责劳动竞赛活动开展情况的信息收集整理、汇总、上报等日常工作； 、组织对参加劳动竞赛活动作业队、部门和人员的考评和奖励； 、负责总结、宣传劳动竞赛活动中涌现出的先进经验、先进典型和先进人物，并申请报告予以奖励等。 劳动竞赛范围为项目部全体员工和施工作业队。 三、竞赛时间 自2022年3月10日起至2022年6月20日结束，时间100天。 四、竞赛内容 1、比进度：根据项目总体施工计划，按照业主要求和项目部施工进度安排，克服一切不

26、利因素，如期或提前完成生产任务，质量达到业主和监理要求，各分项工程交工时不留尾巴，工程竣工验收时满足项目总体进度要求。 2、比质量：全面加强质量管理，能在项目部的质量管理网络中充分发挥施工生产一线的质量控制能力，对施工质量和施工管理实施过程控制，工程质量达到项目部要求的质量指标，现场施工记录规范齐全，质量监督检查措施得力，无质量事故发生。 3、比安全：能够认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格执行项目部各项规章制度，现场防护措施得力，各项设施符合项目部要求；在重点工序落实安全防范措施，并经常性强化人员安全教育和培训，定期开展安全自查， 无各类重大和大事故，负伤率低于规范标准。 4、比管理：

27、施工组织有序，现场文明整洁。 5、比精神文明建设：加强现场施工管理，努力创造安全、清洁、文明的现场生产工作环境；讲究卫生，严格执行项目部的疾病预防措施，有效预防各种疾病发生。为了确保环境本地环境得到保护，净化空气和水污染、降低噪音及粉尘污染，维护市容环境卫生，实行以人为本的管理。加强思想政治工作，职工精神状态饱满，纪律严明，作风优良，素质过硬，杜绝各类违法违纪案件的发生；施工中顾全大局、团结协作、服从协调。 五、施工进度计划及节点安排 1、产值目标 2022年计划完成施工产值15394万元； 其中100章完成583万元 ，200章完成3385万元，400章完成11426万元。“大干100天”期

28、间计划完成产值7500万元。 2、形象进度及节点计划 详见附表一 六、实施措施 1、加强领导、精心组织：各工区、劳务队和部室都要把开展本次“大干一百天”劳动竞赛活动放到重要议事日程，要健全竞赛领导机构和工作班子，形成“一把手”亲自抓，各部门积极配合，质量、安全、施工齐抓共管的工作局面。 2、梳理全年剩余工程量，按照2022年总体施工计划，从质量、成本、工期三个重要因素细化全年施工计划，逐项销号，保证按期完成任务目标。 3、各施工队对照项目部下发的100天施工任务，进行工期倒排计划，做好施工计划安排，将任务目标分解到班组，明确目标任务责任人。 4、加大人员、机械、物资、设备投入，加强培训管理，不

29、等不靠，科学组织，合理安排，加大考核奖惩措施，把工作落实到实处。 5、项目部各部门与施工作业队密切配合，及时沟通，主动做好服务，进一步优化施工方案，改进施工方法，狠抓现场管理，狠抓过程控制，及时化解施工难题，按时按量保质完成施工指标。 6、物资部与施工作业队做好沟通，以方便物资部全力保证物资供应和砼、模板、钢筋、工字钢、脚手架调配工作，为施工生产提供保障。 7、技术人员必须做好资料的自检、自查，保持资料与现场及时同步。 8、项目部工程部、计划部及时进行变更资料的申报、跟踪、批复力度和工程计量支付，缓解项目资金紧张状况。 9、加快工程建设的同时，严抓工程质量与安全，定期、不定期组织安全检查，及时

30、发现安全隐患，及时消除，确保安全生产万无一失。 10、不拖欠民工工资，切实做好施工队伍的维稳工作，积极与业主、监理、地方各级政府协调，得到理解与支持，摸排并处理好各种矛盾纠纷，做到文明施工，使施工生产有序进行。 11、项目“大干100天”活动领导小组经常深入施工现场，准确掌握情况，加大指挥力度，及时解决问题，加强业务培训，做到思想统 一、行动一致、管理有效、施工规范。 七、评比表彰 1、奖项设置和评比范围 此次劳动竞赛属阶段性（三个阶段）评比，设进度、质量、安全、精神文明等奖和个人奖。 进度奖：以超额完成产值比例计发，最高者为施工进度优胜单位。 质量奖：以质量管理情况为主要依据，由竞赛领导小组

31、研究确定质量管理 第5篇：大干100天活动方案 关于开展“抓质量、促进度，大干100天，确保六月底前路基贯通”劳动竞赛活动的通知 为进一步推进乐自高速公路工程建设，顺利实现“今年六月底前完成路基连片、路槽交验的工作目标”，确保今年建设任务的顺利完成，经公司领导研究决定，自2022年3月22日至6月30日，开展“抓质量、促进度，大干100天，确保六月底前路基贯通”劳动竞赛活动，现将有关事宜通知如下： 一、竞赛主题 抓质量、促进度，大干100天，确保六月底前路基贯通。 二、竞赛时间 2022年3月22日至2022年6月30日。 三、竞赛内容和考核目标 （一）竞赛内容 此次竞赛内容为：全线桥梁下部构

32、造、小型结构物、梁板预制及安装、路槽交验以及岷江特大桥挂篮施工和长山隧道施工。 （二）考核目标 具体考核目标详见附表1（“大干100天”竞赛考核目标）。 四、竞赛计划安排 （一）准备阶段（2022年3月22日至3月25日） 各驻地办、施工单位结合竞赛内容及考核目标，倒排工期，形成详细施工计划，并于3月25日前上报工程监理处备案。 （二）实施阶段（2022年3月25日至6月30日） 各驻地办、施工单位按施工计划组织施工，乐自项目办将在5月底对各单位实施情况进行初步考核，对完成情况较差且预计6月底阶段目标不能完成的单位，乐自公司将采取合同措施进行处理，确保总体阶段目标的实现。 （三）考核阶段（20

33、22年7月初） 乐自公司将根据施工完成情况公正、客观、实事求是的按照考核内容和要求进行考核（详细内容和分值分配见附表2）。 五、奖惩范围 乐自高速公路全线路基土建施工、监理单位。 六、奖励办法 （一）施工单位 1、一、十三、十四标段 奖金总额为该标段应提取奖励基金总额的70%。考核得分100分奖金总额全部兑现，考核得分每扣5分，奖金按奖励基金总额的5%比例递减，合计5处及以上未完成，不予奖励。 2、八、九标段 奖金总额为该标段应提取奖励基金总额的40%。考核得分100分奖金总额全部兑现，考核得分每扣5分，奖金按奖励基金总额的5%比例递减，合计5处及以上未完成，不予奖励。 3、其他标段 奖金总额

34、为该标段应提取奖励基金总额的50%。考核得分100分奖金总额全部兑现，考核得分每扣5分，奖金按奖励基金总额的5%比例递减，合计5处及以上未完成，不予奖励。 以上施工单位所得奖金中的5%专项用于奖励给项目经理。施工单位奖励基金使用具体情况详见后附表3。 （二）监理单位 1、JL1、JL2驻地办 所辖监理范围内每有一个施工标段完成考核目标，奖励监理单位奖励基金总额的15%。 2、JL3驻地办 所辖监理范围内每有一个施工标段完成考核目标，奖励监理单位奖励基金总额的10%。 3、JL4、JL5驻地办 所辖监理范围内每有一个施工标段完成考核目标，奖励监理单位奖励基金总额的25%。 以上监理单位所得奖金中

35、10%专项用于奖励给驻地监理工程师。监理单位奖励基金使用具体情况详见后附表4。 （三）监理处 根据本活动的内容及技术咨询服务合同的有关约定，另行制定考核奖励办法。 七、竞赛要求 （一）加强组织领导，制定实施细则 为确保竞赛活动的顺利开展，各参赛单位要建立健全由本项目党政工主要负责人参加的竞赛领导小组。根据竞赛指导思想，围绕竞赛内容、主体和项目，依据考核内容、标准和方式，结合本项目实际，完善相关资料，制定具体实施细则，做到有计划、有目标、有分工、有档案、有考核；活动中的各项工作要分解到具体部门，明确责任，抓好落实，确保活动顺利开展。 （二）围绕竞赛要求，坚持五个结合 一是与精细化管理相结合；二是

36、与严格规范的合同管理相结合；三是与科学建设、技术创新和节能环保工作相结合；四是与弘扬劳模精神、树立典型相结合；五是参建单位间的劳动竞赛与各单位内部的劳动竞赛相结合。 （三）加大宣传力度，营造浓厚竞赛氛围 要采取开动员会、悬挂宣传标语口号、印发宣传材料等多种形式进行广泛的宣传动员，营造浓厚的竞赛氛围，使所有参建人员认识到竞赛活动的重要意义，把竞赛活动的各项要求变为参建人员的自觉行动。 八、一票否决 凡出现下列情形之一的，予以一票否决，并承担相应责任： （一）工程进度严重滞后，未能完成阶段性目标的。 （二）出现较大工程质量问题的。 第6篇：大干100天活动方案 大干100天活动方案 篇1：施工大干

37、100天活动实施方案 施工大干活动实施方案 为进一步明确今年工程建设的目标和任务，尽快形成施工高峰，确保2022年月日大坝顺利浇筑到顶，保证全年安全、质量、进度目标的顺利实现，经临时党委研究决定，从2022年月日至2022年月日，在项目部开展为期100天施工大干活动。 一、组织机构及职责分工 项目部成立施工大干活动领导小组，实行领导分工负责制，项目主任、政委任组长，项目总工、副主任担任各组负责人，各科室负责人、中队主官及各协作队负责人任成员。采取划分区域、明确分工、责任到人。 1、组长： ：施工生产第一责任人，负责对施工项目实施全过程、全面管理，以及大干期间工程目标任务统筹管理和监督落实。 ：

38、负责对人员和协助队伍的思想政治动员及后勤工作保障，配合项目主任抓好目标任务的落实。 2、现场管理组 负责人：、 成 员：各协助队伍负责人、其他现场调度 职 责：负责大坝坝体混凝土浇筑以及大坝附属设施的现场施工和安全管理工作。 3、保障组： 负责人：、 成 员：四科一室负责人 职 责：负责对施工项目实施全过程进行技术指导和后勤保障工作。“六科二室”按职能分工做好各项服务保障工作。 二、目标任务及奖惩 （一）各施工队伍承担的主要任务 1、公司：主要承担5#-7#坝主体及溢流面混凝土施工。 1 2、公司：主要承担1#、2#坝（已完成）、8#坝段主体及溢流面混凝土施工。 3、公司：主要承担3#4#坝段

39、主体及溢流坝段坝顶预制梁施工。 4、公司：主要承担左岸大坝基础处理工程施工。 5、协助队：主要负责各坝段冷却水管安装、冷却通水运行。 6、公司：主要协助4#坝混凝土施工及大坝混凝土运输、仓内吊装。 （二）产值及主要工程量 大干期间（2022年月日至2022年月日），项目计划完成产值5044.3万元。主要实物工程量如下表： 2 说明：项目部根据任务完成情况考核，奖惩对等；设计共同任务的，按责任分摊；中间节点目标未完成，但月日终期节点按要求完成，则中间节点处罚金全部返还。 （四）项目部内部奖惩 1、调度及其他一线人员奖金由项目党委会研究确定。 2、组长（项目经理）按照各协助单位平均奖金的1.5倍系

40、数奖励。 3、现场管理组、保障组负责人按照各协助单位平均奖金奖励。科室负责、科室其他人员分别按现场管理组、保障组负责人0.7、0.5系数奖励。 4、施工生产完成量小于总任务量85%的，项目部不发放大干奖励金。 三、保障措施 3 （一）加强组织领导，转变工作作风。项目部成立大干领导小组，并成立现场管理、后勤保障工作组，每个组各司其职、各负其责，高度协同，确保各项工作到位。同时项目部每天安排一名副职以上领导驻守工地，进行现场施工协调，每天召开一次领导小组碰头会，及时汇总分析问题，制定解决方案。项目部决策层各自分头负责一个协作队，以加强对协作队伍的管控。 （二）加强氛围营造，提供政治保证。项目部结合

41、贯彻落实创先争优活动开展，深入搞好思想发动，大力营造施工氛围，成立党员先锋队和青年突击队，设立党员先锋号和先锋岗。通过誓师动员、任务突击、悬挂标语、营区橱窗等方式，激励士气。围绕工程施工、作风纪律、质量安全、设备管理，开展专业技术能手评比活动。对外聘司机及操作手实行绩效考核、全程淘汰等制度，细化量化外聘人员的管理。 （三）加强多方协调，融洽内外关系。在外部协调上，充分把握市场规律，分层次主动地对口向业主、监理、设计协调沟通。在内部关系上，加强经常性思想工作，引导人员牢固树立大局意识、集体意识，解决好员工现实困难和思想问题。同时将外聘人员和协作队伍纳入部队的管理之中，做到管控有力、团结合作，提高

42、项目部整体战斗力。 （四）加强后勤保障，提供优质服务。后勤人员要增强工作预见性，未雨绸缪备足材料，对施工关键部位的材料或配件必须要有一定库存，在资金保障上一律向施工生产倾斜。项目部和中队一定要把伙食搞好，坚持把饭菜送到一线，以保证所有人员大干期间吃得好、吃得饱、吃的有营养。卫生室要备足常用必备药品，切实做好医疗保障工作。 （五）加强现场组织，确保安全质量。 “安全生产是永恒主题”，质量是一个单位生存的基础。一是坚持精细化管理理念，坚持周生产例会、日交接班会和调度会制度，实行24小时现场值班。二是整章建制，落实安全生产责任制。明确了各自 4 的安全质量职责，把安全质量管理工作贯穿在施工生产的具体

43、实践中，促进安全质量的良性循环。三是加强安全质量现场控制，确保安全质量始终处于可控状态。项目实行现场配置安全员和质量监督员，每周由质量、工程、安全环保等相关科室人员组成的安全质量检查组到各作业现场，进行全面的安全质量检查，对检查出的事故隐患、违章行为、质量瑕疵，在每周的大交班会上通报，按照制度进行处罚，并要求限期整改。 5 篇2：大干一百天方案 大干一百天方案 为了确保东莞市轨道公司年度目标的顺利实现，轨道公司于9月20日起开展大干一百天活动，活动口号一出，便在项目上掀起了大干热潮。本工程自去年3月份中标、人员进场以来，由于受到征地拆迁、交通导改、管线改移等诸多因素的干扰，给施工生产带来了很大

44、影响。虽通过建设单位和自身的积极努力，克服了许多困难，但目前的施工生产进度与建设单位要求的年度生产计划相比，已严重滞后。为加快东莞地铁R2线2303B标工程建设的步伐，确保实现合同工期生产任务的兑现，项目监理部及时根据现阶段各个工作面逐渐打开的情况，决定自9月20日至12月30日，在本标段开展 大干100天”每一节点工期都有形象进度硬指标。 一、主要目标： 综合轨道公司关于“奋站一百天”全力实现年度目标活动的通知，和现阶段各工作面的展开情况，制定以下目标： 1、安全、质量目标。 安全质量目标：杜绝重特、大事故，避免较大事故，防止一般事故，无员工工伤死亡事故，无员工重伤事故；建设工地安全生产责任死