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1、20226s管理工作心得体会范文最新10篇“6S”之间彼此关联，整理、整顿、清扫是详细内容;清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果;素养是指培育每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，下面我给大家整理的6s管理工作心得体会范文最新10篇，希望大家喜爱!更多关于“工作心得体会”内容举荐点击进入6s管理工作心得体会范文1通过6S管理学习，让我相识到6S现场管理模式是经实践证明为一种好用性更先进的管理系统，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安六个部分，主要功能作用是为企业解决用好空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视平安等问题。6S现场管理包括整理、整顿、清扫
2、、清洁、素养和平安六个方面的内容，其主要功能是为企业创建一个良好的工作空间，使每个职工都形成良好的职业素养，从而达到提高工作效率，降低生产成本，保障生产平安，最终实现提高企业经济效益的目的。温故而知新，从学习6S管理过程中，我慢慢的领悟到做一个有责任感的员工是对学习和驾驭6S管理的诠释。人是确定事和物的主导，提高人的思想意识是解决问题的关键。所以首先要从思想上相识到“6S”管理对企业的生产、平安和经济效益的重要性，自觉的遵守各项管理制度，使之在工作和生活中都养成一个良好的习惯。我觉得要把工作真正做好，肯定要有责任感，这样才会主动主动地去工作。我记得你在为谁工作这本书的作者引用了美国前总统杜鲁门
3、的一句格言：“责任到此，不能再推。”这句话应当是我们每一位员工对待工作的看法。责任感是我们战胜工作困难的强大精神动力，它使我们有志气去解除万难;再艰难的任务，如有责任感也可以完成得相当精彩。今年三月份以来，钢材市场转好，许多大的机械厂和全国各地经销商纷纷向我们投来大量的订单，我们每天都有干不完的任务，每一页日历仿佛都沉甸甸的。高强度的工作量好比打仗，我们员工有的带病坚持上岗，加班加点，但大家都静默地奉献着，没有一句怨言，只要看到我们加工好的锯带能准时发货，看到每根锯条都能刚好地送到客户的手中，我们就会感到极大的欣慰。这当中也体现了我们员工对公司、对社会的一种责任感。责任是订单上一句关键的词语，
4、责任是账本上一个精确的标点，责任是金属计算盘上微小的刻度，责任是加工车间一副白色的手套，责任是加工过程中须要精细的每一个管理环节，责任是日常活动中须要节约的每一度电、每一滴水、每一张纸。责任是美德、责任是习惯，责任是工作的看法、责任是唯美的追求。责任能迸发完成工作任务的志气和力气，责任能孕生解决工作难题的方法和才智。有了责任心，再危急的工作也能削减风险;没有责任心，再平安的岗位也会出现隐患。责任心强，再大的困难也可以克服;责任心差，很小的问题也可能变成拦路虎。学习6S管理心得，就是从大处着眼，从小处入手，留意工作中的每一个细微环节，长此以往，有助于责任感的养成。让责任感成为我们每个员工脑海中的
5、一种剧烈的意识，深化到工作中的每一个节点每一个角落。让责任感化作一丝不苟的工作看法，在自己平凡的工作岗位上谱写出辉煌的篇章。让责任感夯实年轻人的成才之路，用辛勤的汗水换来串串丰硕的果实。这样，“开心的工作，华蜜的生活”就会伴随我们的每一天。我们要在工作上推动6S，形成到处6S，时时6S的大环境。没有，只有更好，使落后的常常接触到先进的，不太留意的时时看到留意的，不太坚持的看到恒久坚持的，形成良好的心理督促氛围。6s管理工作心得体会范文2依据集团公司关于创建学习型组织的修订要求，2月10日麒麟煤化工公司组织中层管理人员及党员一起参与了9S管理学习培训，下面我就谈谈本次学习9S方面的一些体会：9S
6、管理的内容包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安节约、服务、满足，要求公司员工解决好可利用空间，保持工作环境清洁，养成良好生活习惯和工作习惯，从而实现平安高效生产的目的。假如按9S要求去做，我们的工作会更有秩序，更得心应手，更有经济效率。在公司推行9S管理之初，大部分员工有抵触心情，相识不到在公司推行9S的目的与必要性，认为我们已经做得很好了，甚至有人简洁的将整理、整顿，清扫、清洁认为是大扫除认为每天打扫，每天检查，是小题大做，费时又费劲。很多人都有一种不情愿协作的心情，认为其中有些细微环节要求过于夸张，根本没必要。但是在9S实行后，事实证明白两整两清不是大扫除，是实施标准化、规范化、精细化
7、管理的一个重要环节，它做了平常看似细小，该做而又未做的事，解决了以前该发觉而又未发觉的问题。有许多人平常都是因为工作忙，总是给自己找这样那样的理由，自己工作所需的物品却放置混乱，工作现场杂乱无章，如遇上级检查，才临时抱佛脚，到处查找、到处清理，搞得手忙脚乱的。9S管理是将公司进行标准化、规范化、精细化管理的前提和基础，它的目的不仅仅是打扫卫生，更重要的是它能保证后续工作的顺当高效运作。基础工作是肯定必要的，尤其在竞争激烈多变的现代市场经济条件下，企业必需通过9S管理夯实基础，充溢自己，强化自己，才能成为竞争中的强者。在实际工作中，我们要把理论转化为实际应用，结合自身状况敏捷运用9S的管理理论。
8、假如按9S的精神要领去做，我们的工作会更有秩序，更得心应手，更有经济效率。我认为9S管理不是全员参加而是要全员实行，从不懂、不会、不愿到真懂、真会、真愿的转变，一种人人参加9S，人人都是推行员的氛围会悄然形成，从领导到员工要实现从要我管理到我要管理、从被动接受到主动吸纳的转变。9S要让每位员工都成了管理的主角，更要让员工高兴奋兴地执行9S管理，有了这样的风气推行9S，才会让我们公司得到提高产量、提升品质、降低成本、严守交期、确保平安的零灾难的9S管理目标。在今后的工作中我会仔细学习9S管理方面的学问，主动推行9S管理方法，从点滴做起、从自身做起并带动四周的人从工作实际动身一起执行9S管理，为公
9、司的效益和品牌的提升做出贡献。6s管理工作心得体会范文320_年，在生产管理部的指导、基础管理员的带领下，我们公司始终在加强基础管理工作，并取得了肯定的成果。主要体现在一下几个方面(1)员工主动遵守公司的各项规定。(2)员工守时，各项活动能够准时集合。管理状态一目了然。(3)员工的作业速度快捷有序，充溢活力。(4)员工的精神面貌良好，落落大方。6S现场管理的理念，要求我们的员工养成良好的生活习惯和工作习惯。工作有了条理，有了次序，效率自然也就更高。6S管理活动决非是简洁的打扫卫生，它是我们企业品性的标记，假如我们把6S当作是简洁的打扫卫生的话，就完完全全失去了真正的意义;我们可以看到，6S管理
10、活动比较彻底推行的企业，会发觉员工都很主动地遵守各种规定，它的各项管理状态清清晰楚，做到管理一目了然，员工作业的速度，特别快捷，而且规范有序，浑身充溢了活力，员工的精神面貌特别的好，从方方面面我们都可以感受到企业的一种势头，而且这种势头，会让我们感到特别的信任。基础工作是肯定必要的，尤其在竞争激烈多变的现代市场经济条件下，企业必需夯实基础，充溢自己，强化自己，才能成为竞争中的强者。6S管理的内容包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养和平安，要求公司员工解决好可利用空间，保持工作环境清洁，养成良好生活习惯和工作习惯，从而实现平安高效生产的目的。假如按6S要求去做，我们的工作会更有秩序，更得心应手，更
11、有经济效率。公司推行6S管理，目的就是使全体员工在工作中切实实行以6S为中心，管理与运行6S内容。以此提升公司整体形象、提高工作效率、养成良好习惯。我公司即主业进行6S管理工作至今，员工精神面貌面貌一新，工作场所井然有序，工作环境逐步改善。此模式是一种先进、好用性强的现场管理系统方法，推行6S管理工作，可以帮助公司用好空间、用足空间、畅通空间、保持环境清洁、形成良好的职工素养等。以导入6S至今，从中改善和提高企业形象，提高工作效率及工作质量，保障平安生产，降低工作成本，进而提高经济效益，促进经济持续发展。开展6S管理以来，须要我们的是坚持不懈的努力。在6S管理开展初始，各种生产工艺工序摆放的都
12、不是很整齐统一，有些物资用品、资料与私人用品都混合摆放在一起，没有进行整理和划分，这样一来，严峻影响了工作效率和生产进度。如今，经过6S系统管理，工作空间得到了扩展，工作物品摆放井然有序，一目了然。工作起来，职工们的心情得到安逸，工作主动性也大为提高。开展6S管理工作，没有，只有更好。我们要在工作中推动6S，形成到处6S，时时6S的大环境。不但要将6S贯彻到实际行动中去，而且还要将6S似规章制度一样的执行，以标准化、规范化、科学化的实行。在我们的日常着装、工作用语，礼仪等细微环节问题都要形成良好修养和良好的品德。与此同时它将激励我们、引导我们主动改进自己、提升自己。不断为企业导入各种先进的管理
13、理念供应坚硬而巩固的平台，并最终促使企业不断可持续性发展。20_年，我们取得了肯定的成果，但6S管理只有起点，没有终点，新的一年，我们肯定百尺竿头更进一步，提高参加人员素养，保持良好行为，形成良好的习惯，做出的电池。6s管理工作心得体会范文44月12日下午我们机械工程系全体老师集中CAD机房观看了6S精益管理视频讲座，推行6S管理的目的就是使全体老师在工作中切实实行6S，让6S深化人心，以此提升学校形象，提高工作效率。6S后大家精神面貌都面貌一新，工作场所也更加井然有序，工作环境大为改善，为学校的发展壮大打好奠基石。6S现场管理模式是经实践证明为一种先进、好用性强的现场管理系统方法，包括整理、
14、整顿、清扫、清洁、素养、平安六个部分，主要功能是为企业解决用好的空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视平安等问题。胜利的导入6S，可以改善和提高企业形象，促进工作效率提高，缩短作业周期，降低生产成本，切实保障平安，是一件可以提高社会效益和经济效益的大好事。6S管理源于日本企业的5S管理，是指在生产现场中对人员、设备、材料等生产要素进行有效管理的一种方法。作为一切管理工作的基础，5S对于塑造企业形象、降低成本、平安生产、现场改善和标准化、规范化的推行等方面发挥了巨大的作用，渐渐被各国企业界和管理界所相识。职业院校，与企业的关系至为亲密。现代企业，无论是厂房还是宿舍、食堂，现场干净、整齐
15、，人员文明、礼貌，感觉一切都处于管理中。为此，在为他们的5S管理所折服的同时，也深感我们高职院校在学校管理和人员素养上都亟需改进提高。与企业5S管理的深化、细化、可视化和可操作化相比，学校现行的常规管理存在着明显的不足。管理出质量，管理出效率，管理出人才，加强管理历来是高职院校的重点工作。这种管理，正是职业院校的上佳选择，我们把5S加了一个S(平安)，称之为6S管理，将平安工作做为学校最重要的一项工作，放在了第一位，更加贴和职业院校的要求。在我院国家骨干高职院校建设工作中，6S管理是职业院校管理的基本规范，是提升品质的基础工程，是校企合作的重要桥梁，是平安工作的许久保障，更是学校形象的宣扬。为
16、此，我系领先推行6S管理活动，希望全体师生能自觉、主动、主动地投身到6S管理的实践中，最终提升自己的品质;也希望在6S管理的实践中积累阅历，完善制度，逐步形成自身的管理特色。6s管理工作心得体会范文5目前5S或者6S在全球范围内已经得到广泛的推行，全球有60%以上的企业已经推行了5S或者6S管理，其实6S总结起来只有短短的几句话，但是想要做好并不是那么简洁，想要真正做好6S管理就必需真正理解6S管理的内涵以及6S管理与其他各部门因素之间的联系。如何制定6S人员培训、如何策划好6S管理的推行周期还有如何解决6S管理推行过程中所遇到的问题，而以上的这些对于真正做好6S管理工作具有非常重要的意义。对
17、于推行6S精益管理具有非常重要的实际意义，主要表现为以下几个方面：1.综合提升企业形象和综合素养，优化工作环境;2.削减生产过程中的各种奢侈，实行定置管理，合理利用工作场地;3.提高工作效率，优化工作环境以及工作流程，削减工作过程中的来回搬运作业;4.做好产品质量保证，做事严谨仔细，对重点区域进行品质限制。5.优化平安保障措施，保证通道通畅、宽广人工做事仔细削减事故的发生;6.优化设备保养措施提高设备运用寿命，对设备进行清扫、点检、保养、维护;7.降低成本削减动作奢侈;8.交期准：一目了然，异样现象明显化，刚好调整作业6S管理是一项许久性的工作，而目前国内企业的6S管理和德国、日本等国家相比还
18、有不小的差距，同时也说明白国内的6S管理工作还任重而道远。首先体现在对6S管理的相识上，在中国许多的企业还没有真正理解6S的涵义，甚至在一些管理人员中巴6S管理等同于搞卫生，假如是这样的想法想要搞好6S活动几乎是不行能的。由于在相识上的差距，所以在执行上也不行能落到实处，许多的基层管理人员或者岗位职工更是把6S管理当作是一种负担，不愿去执行。执行起来也是说的多，做的少，只是在检查前应付差事地打扫一下卫生。使6S管理流于形式，起不到真正的作用。6S管理是打造具有竞争力的企业、建设一流素养员工队伍的先进的基础管理手段。6s管理组织体系的使命是焕发组织活力、不断改善企业管理机制，6s管理组织体系的目
19、标是提升人的素养、提高企业的执行力和竞争力。从上面的分析可以看出国内6S管理推行的关键是在提高对6S管理的相识，须要从内心真心情愿去做好6S管理，而不是吧它当做一种任务一种负担。在推行前，首先应进行全员6S培训，包括每一名职工，都要对6S有所相识，理解推行6S管理的真正意义;其次企业主要领导要高度重视，常常到现场督促检查6S管理推行状况;第三就是要从细微环节起先，常抓不懈，因为6S管理重在细微环节，也难在细微环节。6S管理没有结束的时候，只要确定去执行了，就要不断的去推动，一步一个台阶，促进全员素养的不断提升。6s管理具有显著改善生产环境、提升企业形象、重塑企业文化、提高产品质量、提高平安水平
20、、提高工作效率的功能和作用。是打造具有竞争力的企业、建设一流素养员工队伍的先进的基础管理手段。6个S要素间有着内在的逻辑关系，并构成相对完备的体系。其中，提升人的素养，形成追求卓越、精益的企业文化和形成企业人力的合力是6s管理的中心和内核，是其它管理活动的基础和有效推行的保障。因此，我们一旦确定要在企业内部推动6S管理，就肯定要把它做好，真正实现其提升员工素养，打造一流企业的目的。6s管理工作心得体会范文66S管理由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整齐有序，预防为主，保证平安。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的
21、文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动供应优质的管理平台。6S现场管理模式是经实践证明为一种先进、好用性强的现场管理系统方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安六个部分，主要功能是为企业解决用好的空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视平安等问题。胜利的导入6S，可以改善和提高企业形象，促进工作效率提高，缩短作业周期，降低生产成本，切实保障平安，是一件可以提高社会效益和经济效益的大好事。要切实取得这样的大好形势，的确不是一件易事，须要我们坚持不懈的学习与体会。刚到工作场所时，各种办公用品摆放的都不是很整齐，有些办公用品，书籍资料与私人用品都摆
22、在一起，没有进行整理和划分，这样一来，严峻影响了大家的工作效率。经过整理后，不但空间得到了解放，而且对各种物品进行了划分，贴上了标签，一目了然，让大家工作时的心情都安逸多了，提高了大家的工作主动性。还是那句老话：群众的力气是无穷的。在学习实践6S当中，大家应当开动大脑，主动提出创意和建议，努力解决面临的问题。从杂乱无章的办场所到井然有序的工作环境全部的一切，无论是谁都明白一份耕耘、一份收获的道理。然而，这只是6S学习实践的攻坚段的成果。今日的成果并不意味着明天的胜利，一段时间的订正也并不代表优秀的素养已经定型。6S管理的最终目的就是提升员工品质，巩固好攻坚的成果，让优秀的道德品质习惯化，使公司
23、拥有更加辉煌的明天。我们要在工作上推动6S，形成到处6S，时时6S的大环境。没有最好，只有更好，使落后的常常接触到先进的，不太留意的时时看到留意的，不太坚持的看到恒久坚持的，形成良好的心理督促氛围。不但要将6S贯彻到行动中去，而且还要将6S似规章制度一样的执行，标准化的落实。我们的着装、工作用语，礼仪等细微环节问题都要形成修养。让好的成为制度、习惯，它将激励我们、引导我们主动改进自己，不断为企业导入各种先进的管理理念供应平台，并最终促使企业成为管理先进、环境优雅、品质一流的现代化公司。管理概念或方法，有其特定的环境或范围，过于拓展和泛化，难免失其精要。这种倾向在5S的推广和流行中也存在，是应当
24、加以避开的。从它在日本的发源、应用和内容等方面看，正确理解5S，应当围围着工作现场管理这个明确的主题，也只有围绕这个主题，才真正显示出其精要性、操作性，而不是一些空泛或随意的口号。要素要义实施要点清理清理现场空间和物品1清除垃圾或无用、可有可无的物品;2明确每一项物品的用处、用法、运用频率，加以分类;3依据上述分类清理现场物品，现场只保持必要的物品，清理垃圾或无用物品。整顿整顿现场次序、状态1在清理基础上，合理规划现场的空间和场所;2根据规划安排好现场的每一样物品，令其各得其所;3做好必要的标识，令全部人都感觉清晰明白。清扫进行清洁、打扫在清理、整顿基础上，清洁场地、设备、物品，形成干净、卫生
25、的工作环境。平安实行系统的措施保证人员、场地、物品等平安系统地建立防伤病、防污、防火、防水、防盗、防损等保安措施。规范形成规范与制度，保持、维护上述四项行动的方法与结果1检查、总结，持续改进;2将好的方法与要求纳入管理制度与规范，明确责任，由突击运动转化为常规行动。素养建立习惯与意识，从根本上提升人员的素养通过宣扬、培训、激励等方法，将外在的管理要求转化为员工自身的习惯、意识，使上述各项活动成为发自内心的自觉行动工作现场管理的基本目标5S/6S的精要之处，在于它总结出了工作现场(包括物品、环境、场所等)管理的要点，并融会了工作与生活的哲学。假如离开了工作现场管理这个主题，就不简单体会到这几个要
26、素的精练性、可操作性以及完整性，离开了对其背后的哲学或观念的认同，就不简单理解其重要性。管理良好的工作场所，其状态具备门类清晰、区隔整齐、标识分明，干净平安这样一些基本特征，它们也就是工作现场管理的基本目标。如表二所列出的6S前四项要素，正是达到和保持这上述基本目标的操作性要点。要素关系与分析清理、整顿、清扫、平安，是6S中关于现场状况改进提升的四项基本行动。清理是改进工作现场的源头或起先，在进行清理时，还可参照以下更详细、更具操作性的分类管理方法：将物品区分为常用，间或运用，不运用三类，然后将：1常用物品安置在现场;2间或运用物品放在固定的储存处;3不运用的物品清除或处理掉。整顿是连接在清理
27、之后的，在将不须要的东西移开后，对现场进行整理整顿，包括重新规划与支配，是非常自然的。清扫最好在整顿之后进行，这三项工作是关联的，有次序的。平安这一要素，是对原有5S的一个补充。以工作现场管理要点这个主题去理解，增加平安这个要点是很可取的。平安不仅仅是意识，它须要当作一件大事独立、系统地进行，并不断维护，平安工作经常因为细小的疏忽而酿成大错，光强调意识是不够的。因此，笔者其位置提升到规范之前，成为一个行动要素，而在后面的规范、素养当中自然也应当包括平安方面的规范与意识，这样才真正将平安要素融入了原有的5S体系。相比流行的6S提法，有时仅强调平安意识，与素养并列，并没有真正与5S的行动体系与哲学
28、融合。规范是上述基本行动之外的管理活动。对于大多数管理不善的工作场所，上述的工作通常得不到完整、系统的重视，或间或为之，不能坚持。在起先强调和实施6S时，造一些声势，搞些运动，让大家都动起来，重视起来，只要实施得力，总是能在短期内快速变更工作现场的面貌。然而，运动的缺点就是来得快，去得也快，工作现场的良好状态是须要时刻保持的，从管理方法的角度说，要想保持好的做法长期贯彻，就应当将有关的方法和要求总结出来，形成规范与制度。所以，6S中的规范就是要将运动转化为常规行动，须要将好的方法、要求总结出来，形成管理制度，长期贯彻实施，并不断检查改进。一些流行中文提法，将这个要素称为清洁，而在含义说明上，加
29、上很多字面上概括不到的内容，这在中文表达上，实在显得很牵强，这与词汇翻译方式有关。综合各种5S资料，尤其是近些年的总结，规范是一个比较恰当的、广泛采纳的概括。素养，是6S中最独特的一项要素，也是其精华之处。前5项要素，都是非常显明的行动要素，其中一到四项是现场改善的行动，第五项将现场改善上升到系统的、制度的层面，而第六项，进一步上升到人的意识这个根本。对于人，制度是外在的、强制性的。更彻底的保障，是将外在的要求转化为员工主动的，发自内心的行动。也就是变规定、要求为人的意识、习惯，素养一旦养成，将潜移默化地、长期地影响人们的工作生活质量。素养是建立在人的意识之中的，提高素养须要进行培训、宣扬，并
30、有效地运用奖罚、激励等协助手段。以上就是我的一些关于6S管理心得。6S的实施你能让去也更加的规范化和整齐化，不单单只是表现在物品方面，员工的精神面貌也会有值得变更，工作效率的提高、产品质量的提升已经员工工作心情的愉悦度这些都是在6S管理中所获得的珍贵阅历。6S管理能让企业从基层起先发生质的变更，让生产效率大幅度的提高。6s管理工作心得体会范文7首先感谢公司给我们供应了这么好的学习机会。通过对6S管理的学习，使我深刻相识到6S管理是一种好用性极强的现场管理模式，将6S理念渗入进员工工作的每一个环节后，能够明显提高一个企业的整体形象和员工的整体工作效率，推动企业进入一个良性循环，在为企业创建更大利
31、润的同时，也为员工供应了一个整齐、舒适的工作环境。6S管理内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和平安六个方面的内容，通过对6S现场管理的学习，在这里谈谈我个人对6S管理的相识和感受。我所在的部门为质技部化验室，平常的工作中，做试验用的瓶瓶罐罐较多，运用的化学药品品种也繁多，那么在日常的工作中怎样去保证试验用的药瓶和药品不会混乱，不会出错呢?这就须要我们在日常的工作中刚好进行有效的整理和整顿。员工在工作时，将不常用的药品放入药品柜中，这样就腾出了尽可能多的化验室工作台面的空间，使员工工作台面整体保持清爽。同时合理有序的将台面上的试验药品进行固定摆放，例如将烧杯全部将挂在墙体挂钩上，药品在药品架上
32、摆放时根据日常工作中岗位员工运用化学药品的频次按规定进行由近到远的摆放，同时对各种化学药品进行有效的标识，这样既便利了员工的工作，提高了工作效率，同时也避开员工在日常工作中出现药品运用错误的局面。化验室在日常的工作中应当时刻保持工作场所的清洁，这不只是因为化验室是一个公司的窗口形象，而是一个工作场所的环境严峻影响着人员工作的心情和效率。在日常工作中，员工在一项工作结束后必需对工作环境进行清扫，这样就能保证作业场所的干净。如何将工作化境的清洁保持下去呢?这就须要我们将日常的清扫、清洁进行规范化与制度化，将干净整齐的工作环境场所保持下去。化验室是一个团队，在这个团队里每个人有着自己的工作，但是这些
33、工作又存在着肯定的关联，这些工作相互的关联又影响了工作效率。要保证这个团队良性有效的运行，这就须要员工养成良好的职业习惯，遵守工作要求。在日常的工作中，基层管理人员应当去调动员工的工作主动性，员工的主动性被调动后，工作效率明显就会提高，团队的协作实力与运作实力也会有效提高。通过对6S现场管理的学习，使我深刻相识到将6S管理运用到日常工作中的每一个环节中后，能有有效推动日常工作良好有序的进行，同时能够调动员工的工作主动性，提高员工的工作效率，帮助员工养成良好的职业习惯，进一步为员工创建出个人发展空间，无形中就会为公司创建出更多利润。6s管理工作心得体会范文8按单位总体工作要求，我从管理、工作、生
34、活、学习四个角度仔细学习了6S督导师好用手册一书，让我进一步驾驭了一些专业学问与工作技巧，并深深感悟到此项工作的重要性。它是当前国际一种先进的管理方法，是企业实施人本管理的一种重要方式，不仅可能改善我们目前的工作和生活环境，更有效提高工作效率和个人行为实力，影响着单位的长远发展。所谓“6S”即整理、整顿、清扫、清洁、教养、平安六个项目。整理即是分要与不要的东西，职场除了要的东西以外，一切都不放置;整顿：任何人所要的东西都能立刻取出，削减找寻;清扫：将看得见及看不见的工作场所清扫干净，保持整齐，无垃圾的状态;清洁：贯彻整理、整顿、清扫;教养：由心态上养成遵守规则，并正确去实行的习惯;平安：保证整
35、理、整顿、清扫、清洁之基础。通过学习我个人认为，“平安”是6S管理中的一项重要内容，也可说，推行“6S”管理是我单位实现平安生产的重要途径。发生平安事故的四个要素：人人的担心全行为是事故的最干脆的因素。物物的担心全状态也是事故的最干脆因素。环境生产环境的不良影响人的行为和对机械设备产生不良的作用，因此是构成事故的重要因素。管理管理的欠缺是事故发生间接的但是最重要的因素，因为管理对人、物、环境都会产生作用和影响。其中，“6S”的前四项是对物、环境等生产要素进行科学化、系统化、规范化管理。例如在单位检修库、设备库、整备场，通过整理、整顿、清扫、清洁后，通道和休息场所不会被占用;工件的放置符合“五限
36、”;工作场所干净、整齐，使物流一目了然;道路通畅，各种警示明确;职工正确运用各种工具，按规定对设备、设施进行保养与检修，能预先发觉存在的问题;各类救援、救援设施齐全，位置明确。职工通过对整理、整顿、清扫、清洁的贯彻执行，不仅创建一个平安舒适、清洁美丽的工作场所和空间环境，并且养成遵章守纪的习惯，使自己成为一个有素养的人，这就是所说的“人造环境、环境育人”。实现了“6S”的前五项，自然最终一项平安也就有保障了。因此，环境、物的状况对人的平安行为有很大的影响。人的平安行为除了内因的作用和影响外，还有外因的影响。环境、物的状况对劳动生产过程的人也有很大的影响。环境改变会刺激人的心理、影响人的心情。甚
37、至打乱人的正常行动。物的运行失常及布置不当，会影响人的识别与操作，造成混乱和差错，打乱人的正常活动。即会出现这样的模式：环境差人的心理受不良刺激扰乱人的行动产生担心全行为;物设置不当影响人的操作扰乱人的行动产生担心全行为。反之，环境好，能调整人的心理，激发人的有利心情，有助于人的行为。物设置恰当、运行正常，有助于人的限制和操作。环境差造成人的不舒适、疲惫、留意力分散，人的正常实力受到影响，从而造成行为失误和差错。由于物的缺陷，影响人机信息沟通，操作协调性差，从而引起人的不开心刺激，产生急燥等不良心情，引起误动作，导致担心全行为。要保障人的平安行为，必需创建很好的环境，保证物的状况良好和合理。使
38、人、物、环境更加谐调，从而增加人的平安行为。每个单位都希望实现平安、低成本、高效率、高品质的生产目标，推行“6S”管理能够真正做到人、机、料、法、环的有机结合，是创建优良环境、稳定产品质量、保证生产平安、提高员工素养、维护生产秩序、强化生产管理以及培育良好职业道德和企业文化、塑造企业形象的必要条件。因此，我认为实行“6S”管理是实现平安生产的重要途径。总之，6S其实也可说是一个行动纲领，具有起承转合的内在次序，并且与TQC一样，强调人的因素、人的意识，同时又体现了在诸如ISO9000等管理体系要求中强调的“规范化”或“文件化”的因素。6S看似简洁却精而好用，它是提升企业管理水平不行多得的良方，
39、同时也是改善个人工作生活素养的秘诀。6s管理工作心得体会范文9通过学习，使我从思想上深刻的相识到：6S管理是经过实践证明白的一种先进的、好用性极强的现场管理模式;是企业各项管理工作的基础，它能帮助企业消退工作和生产过程中的各类异样现象，为企业创建一个整齐、规范、美丽和舒适的工作环境。为提高企业形象，激励员工士气，促进文明生产，增加企业效益有着极大地推动和指导作用。6S现场管理包括有整理、整顿、清扫、清洁、素养和平安六个方面的内容，其主要功能是为企业创建一个良好的工作空间，使每个员工都养成一个良好的工作习惯，从而达到提高工作效率，降低生产成本，保障生产平安，最终实现提高企业经济效益的目的。下面就
40、通过对6S现场管理模式的学习，谈谈我个人的相识和感受。通过学习，总结6S六个方面的内容，其关键点在于人、物、环境和管理几个环节上。一、提高人的思想意识是解决问题的关键。所以首先要使人从思想上相识到企业管理对企业的生产、平安和经济效益的重要性，能够自觉的遵守各项管理制度，使之在工作和生活中都养成一个良好的习惯，按章办事，规范行为，增加团队观念，提高主子翁意识。促使我们每个员工都能从小事做起、从我做起，从思想上养成规范化、标准化做事的良好习惯。只要做好这一点，其他问题就简单解决了。二、整理，整顿。它不仅仅只是体现物品本身的形态，同时还体现着企业的形象。对须要的物品管理中，要求做到物品定位，明确标示
41、，物归原位。定位即是物品要摆放整齐，按类各归其位，做到整齐摆放，一目了然，不错放，不乱放，根据其性质和用途合理放置。达到井然有序，操作便利。例：以前的车间，物品的摆放杂乱无章，标示不清，卫生环境不够清爽明朗，平安隐患自然存在。经此次6S整改后，原有物品的摆放，标示不仅整齐且条理清楚。卫生环境也大有改观，基本消退了死角现象。平安隐患降到最低!三、环境是影响人心情的一个主要因素。有一个良好的工作和生活环境，可以变更人的精神面貌，激发人的工作热忱。所以创建一个美丽的工作环境也是6S管理的一项重要内容。有了一个清洁的环境，不仅可以使我们的精神保持一个最佳状态，同时还可以刚好帮助我们发觉工作中的不足，以
42、便刚好得以解决。四、让管理无真空。抓好了管理生产才能得以顺当进行。从每个环节抓起，从细、从严、从实是抓好管理工作的关键。要使每个部门、每个员工、每道工序、都严格根据制定的规章制度办事，这样才能使企业走向规范化、标准化，才能提高企业形象，使企业更加充溢活力，从而达到提高经济效益的目的。通过学习6S管理模式，使我相识到要想树立企业形象，促进企业生产发展，提高企业经济效益，必需加强企业管理，而6S现场管理模式正是现代化企业最有效的管理方法。在今后的工作中，我们不但要将6S贯彻到行动中去，而且还要将6S似规章制度一样的执行，标准化的落实。我们的举止言行等问题都要形成素养，让好的成为制度，更要成为习惯。
43、以致教养修身!6s管理工作心得体会范文10从20年初至今，公司每周都要进行6S的学习，通过对6S的学习，让我进一步驾驭了一些专业学问与工作技巧，并深深感悟到此项工作的重要性，不仅能改善我们目前的工作和生活环境，更能有效提高工作效率和个人行为实力，影响着单位的长远发展。所谓”6S”即整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安。现在我们对这六个项目已经牢记于心，公司每个月都要进行一次考试，让大家能够拿出时间来多看看书，学习一下企业和业务学问，不断提升着自己的学问水平，让业务更上一个新的台阶。同事们也随时留意着自己的卫生区，只要脏了，不管什么时间都刚好进行着清扫，让我们的办公环境保持着清洁，最大的改变还是我
44、们的车间和库房，实现了定名，定位和定量，让任何人都一目了然。整理、整顿好了简单，不简单的是保持，让它形成习惯，始终的执行下去。办公楼里放置了垃圾桶，让进出的人，都不好意思把脏东西掉到干净的地面上。我们的办公楼虽然是个旧楼，楼内的设施也不是新的，但是同事们都打扫的很干净，物品摆放的也很整齐，还有绿色的植物，让人在这样的环境中工作，心情愉悦，等等这一切，都是我们通过6S的学习而发生变更的。以前，我们都把自己当成一个被管理者，现在大家都认为自己是工作环境的管理者，因为环境的好坏干脆与自己的工作紧密结合，与自己所在团队的荣誉紧密结合。6S管理只有起先的一天而没有结束的一天，尽管6S管理是一项长远而艰难的工作，但我们坚信，只要我们共同努力，全力以赴，不论是工作环境还是员工素养都将有极大的提高，给我们供应进一步发展的牢靠基础，为企业的发展做出更大贡献。让我们全体员工为了“提高员工素养变更公司面貌”这一目标而努力奋斗吧!6s管理工作心得体会范文最新10篇本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第30页 共30页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页