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1、目录目录1第一章工程概况及编制依据51.1. 投标总说明51.2. 编制依据61.3. 工程概况7第二章 施工现场组织机构人员分工82.1. 施工准备工作计划82.2. 施工组织准备82.2.1. 施工管理体制的设置原则92.2.2. 项目法施工92.2.3. 组建项目经理部92.2.4. 项目经理部及主要施工管理人员102.2.5. 主要部门人员职责102.3. 施工技术准备132.4. 机械设备投入计划142.5. 主要材料、构件供应计划和渠道152. 6.施工总平面布置规划161. 6.1.施工总平面布置原则162. 6. 2.施工平面布置图16第三章主要分部分项施工方案173.1. 主
2、要施工方案与技术措施173.1.1. 施工准备173.1.2. 材料采购173.1.3. 定点和测量放线施工方案183.2. 路灯施工193.2.1. 路灯拆除193.2.2. 道路灯基坑及电缆沟土方开挖203.2.3. 土方回填223.2.4. 混凝土基础制作253.3. 公园灯具安装方案3()3.3.1. 3. 1. 土方开挖作业303.3.2. 施工现场围挡343.3.3. 施工围档剖面图353.4. 桥梁灯具安装353.4.1. 移动式作业车、作业平台施工方案363.4.2. 交通道行方案393.5. 楼体灯具安装431 .5.1.吊篮施工作业方案4336喷泉工程施工技术方案54361
3、 .喷泉管路系统施工543.6.2. 喷泉监控及音响系统工程施工573.6.3. 喷泉工程电气系统593.7.防护棚搭设方案593.7.1. 防护棚的作用与布置593.7.2. 搭设技术要求603.7.3. 搭设工艺623.7.4. 搭设施工623.7.5. 搭设质量控制633.7.6. 架上作业632.2.4. 项目经理部及主要施工管理人员项目部组织机构框图2.2.5. 主要部门人员职责1、项目经理全面主持项目执行机构的日常工作；项目实施过程的全职组织者和指挥者；组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落 实工作；组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理
4、制度；组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；组织项目实施的各类供应商的选择工作；根据公司的授权，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告；第六章施工现场总平面布置6.1. 施工部署6.1.1. 施工平面部署(一)施工总平面布置原则施工总平面布置内容包括办公和生活用地、仓库与材料堆放用地、加工用地、机械及交 通停放场及临时道路用地等。为保证施.工现场布置紧凑合理，现场施工顺利进行，施工平面 布置原则确定如下：(1)因地制宜，节约用地，便于施工，安全防潮，抗恶劣天气；(2)合理布置现场，规划好施工道路和场地，减少运输费用和场内二次倒运。(3)既要满足施工，方便施工管理，又要能确保施工质
5、量、安全、进度和环保的要求， 不能顾此失彼。(4)施工现场保证“三通一平”，确保工程施工顺利进行。施工现场标示牌标示醒目整 齐，各种材料码放整齐有序。(二)施工平面布置图经过现场的实际勘察，武汉大学逸夫楼背后有一处约3000平方米的露天平整场地，我司 将与校方协调进场后租赁部分并围挡，在现场布置临时设施，施工现场划分为：(1)加工场地，包括：安装辅助工具加工区、安装支架加工区、组装区、设备养护区、 货架区和材料员办公区；(2)临时仓库，包括：电缆存放区、安装支架存放区、灯具存放区、施工机具及设备摆 放区、货架区和材料员办公区；(3)办公区生活区：根据现场情况，本项目不具备在施工现场搭设办公和住
6、宿等临时设施 条件，为不影响施工工期，我司会在招投标阶段，派技术人员和后勤人员到场，了解办公场 所和住宿场所行情，制定施工方案和计划，计划在取得中标通知次日就租好办公和住宿场所, 保证施工人员一到工地即可开始工作。(4)现场临时仓库、加工场地平面布置图:注：以上为施工现场主要平面布置图，针对本工程项目多，项目分散，范围广等特点， 将根据现场实际情况，对现场仓库等临时设施进行多处加置.，以便于现场施工。6.2. 材料部署1、本项目灯具从选定品牌的生产工厂直接采购，配电箱和管线在工程所在当地采购。辅 料加工尽量在专业工厂定制，本工程的委外材料加工将按公司质量体系文件执行，业主有具 体的规定要求时，
7、结合业主的规定执行。现场加工的少量辅料，也要有专门的加工工具和场 地。2、材料员应充分理解整个工程的施工进度计划，根据施工进度计划和施工材料需求计划 制定材料采购计划。该工程施工工期较短，对于影响灯具产品性能的新技术、新材料要及时 了解，对材料价格的涨跌要有预判，综合考虑提前订货采购导致资金占用和材料涨价增加采 购成本的风险。3、在降低采购成本方面，建立采购价格考核机制，先成立以单位主管领导、采购、财务、 审计等部门人员组成的采购价格考核小组，并实施对采购价格的管理。获取信息的渠道有招 标公告、行业刊物、建筑网站等媒体，采购价格考核小组可以充分利用以上媒体，快速地浏 览和查询材料的价格信息，迅
8、速地发布需求信息，随时掌握价格变动情况，并对确定的材料 品种价格进行分析筛选，定期编制工程项目施工消耗的材料价格表。在与实际采购价格进行 比较的基础上，要建立奖罚机制，对采购过程中确实低于考核价格的，应对有关人员给予奖 励；对高于考核价格的，要责成有关人员作出分析说明，对明显不合理情况要有相应的处罚。6.3. 施工图纸深化部署1、施工图深化设计人员组成如我司有幸中标，在接到本工程中标通知书后，我司组织专业的设计人员组成项目设计深化 部，专门负责根据招标文件的技术规范、招标图纸及国内的设计规范、施工及验收规范等， 进行设计深化。方案设计人员根据灯具安装部位的现场实际情况，制定各类型灯具的安装方
9、式，并应用计算机autoCAD等相关设计软件进行招标图纸的深化设计以达到施工图纸的要求。 设计人员组成如下：组长：项目经理（深化设计总协调人）副组长：技术负责人（深化设计专业负责人）组员：电气工程师4人（公司抽调）2、施工图深化设计时间安排收到业主要求的5天内。3、施工图深化设计及审批程序深化图设计及审批程序以业主的提供流程为准。4、深化设计组织归口责任部门（1）包括与设计单位项目设计相关人员参加施工图深化设计评审会议，明确工程情况、 合同范围、工程工期要求、主要材料及方案、施工图及技术洽商的确认程序、组织技术接口 和工作计划。（2）由主管施工图设计单位的项目技术负责人组织我司项目设计部、公司
10、工程中心、公 司采购供应中心、公司质量安全部召开施工图设计策划会议，形成施工图深化会议纪要，作 为深化指导。（3）由主管施工图深化设计的项目技术负责人批准。（4）施工图初步方案由主管施工图设计的项目技术负责人批准后，由项目设计负责人负 责与本工程主设计单位针对施工图的设计进行沟通。与业主/主设计单位沟通的记录交项 目设计部存档。（5）由项目设计负责人组织施工图的设计工作，并负责设计小组的协调。施工图设计 应在初步方案的基础上展开。（6）项目总指挥组织，项目设计部、公司市场中心、公司工程中心、公司采购供应中心、 公司质量安全部参加。形成记录，由档案室存档。（7）灯具采用样板验证和类比验证。验证方
11、式由本工程项目经理与业主协商确定。形成施工图设计验证记录，该记录需得到项目总指挥的批准，并存档。施工图设计验证记 录应包括验证方式及理由、验证结果及处理意见等内容。（8）项目技术负责人将施工图、计算书交档案室按受控文件存档。（9）项目设计负责人组织，项目部人员、施工队人员参加，形成施工图设计交底记录， 存档。（10）施工图设计过程中的各种会议纪要、设计变更、输入、输出文件、应由项目设计 负责人交由项目设计部编号存档。第七章总承包的责任及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案我公司将充分发挥总承包单位的作用，重视并强化总包管理的综合组织、协调和控制能 力。在整个施工过程中，会十分珍惜总包管理
12、的核心地位，充分体现和突出总包的管理和作 用，综合协调各方的相互关系，形成科学的管理程序。在该工程上，我们会十分重视：图纸 深化设计和加工、施工详图设计；项目技术管理协调能力；工程项目的策划、组织、管理、 协调、实施和控制以及配套能力；对工程特殊情况和问题的决策和应变能力。7.1. 工程项目的配合、协调工作一、协调工作内容1、与业主协调配合项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理部全体人员确认“业 主是顾客、是上帝”的观念，把业主期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的工 程产品，让业主满意。定期向业主提供工程进度报告。为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动
13、为业主排忧解难，想业主所想， 急业主所急，和业主融洽相处。经常合适项目建设的施工范围是否与签订的标书和图纸一致。发现有不符的及时查找原 因，并请业主与监理核实和签证。2、与监理单位的协调配合在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工组织设计”进行对施工 单位的质量管理。在自检、交接检、专检三级内部检验的基础，接受监理工程师的验收和检 查，并按照监理要求，予以整改。贯彻质量控制、检查、管理制度，并据此进行检查，确保工程达到市优良样板。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动和监理工程师提交产品合 格证或质保书，使用前需进行物理化学实验检测的材料。主动递交检测报告，使所
14、用的材料、 设备不造成浪费。按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准 则，使监理工程师能顺利开展工作、对可能出现的工作意见不一的情况。遵循“先执行”先 执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权 威性。3、与设计单位的协调配合如果中标，我们会立即与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意 图提出我们的施工实施方案，协助设计单位完善施工图设计。参加施工图会审，提出建议，完善设计内容。对施工中出现的情况，除按设计单位、监理单位的要求及时处理外，还应积极修正可能出现 的设计错误，并会同业主、设计单位按照总进度计划
15、进行部位验收、中间质量验收、竣工验 收等。4、与学校主管部门的协调配合与武汉大学学校主管部门协调与配合的好坏将是我司能否顺利开展的关键之一，我司在本 工程施工总一如既往紧密加强与学校主管部门的关系，为本工程的顺利开展创造条件。主动与学校主管部门加强联系，以取得他们对于本工程文明施工的指导与认可。我司在本工程施工中，将加强质量与安全的管理工作，给学校安全主管部门塑造一个良 好的形象，以取得校方安全等部门对我司的支持。5、与专业分包工程的协调配合在施工过程中（竣工验收前），我司保证按照发包方、监理方的要求及时为专业工程（电 信、电力管线、电力走廊、煤气、山体绿化、路灯、交通设施等）提供工作面及为专
16、业工程 穿插施工所需的穿插工作面及工期。顾全大局，确立工程一盘棋的指导思想。要在工程指挥部的统一领导、统一管理下，加 强同各专业施工单位的联系，团结、协作、配合，要充分了解相关工程的施工进度，技术要 求以及配合的切入点，为工程顺利进行做好自己份内的工作。要教育、管理好自己的队伍和 人员，树立工程一盘棋的思想，甘当工程施工的配角，以局部服从整体、讲求职业道德，讲 究文明礼貌，注重工程质量，注重安全施工，加大预防交叉感染，相互影响的措施，创造良 好、和谐的施工环境和氛围。加强专业工程施工单位的团结协作，正确处理好施工中的矛盾和问题。要严格执行工程 指挥部的规章制度和现场施工纪律，从严管理好自己的施
17、工人员，决不准设置障碍，决不准 打架斗殴，一经发生决不护短、姑息养奸，从严惩处。要依据施工作业面的实际，主动和兄 弟施工单位召开施工衔接、交叉作业的协调会，提出问题，找准难点，研究并解决协调配合 的措施，为顺利施工创造条件。以我为主，切实加强和妥善解决预防交叉感染和相互影响的措施。对于同一作业面交叉 施工并存在安全不利因素的，当安全措施不能保证安全施工时，应“宁停三分，不抢一秒”， 当机立断暂停施工，以避免伤人或他伤的安全事故发生。要采取妥善的办法保护好已安装的 灯具、线缆、设备。当会发生污染时，应预先对已安装的灯具设备覆盖塑料布；当会影响本 工程质量时，应事先采取相应的预防性措施。对于电信、
18、电力管线、山体绿化、交通设施等 相关联的工程，要依照施工图早组织施工，不得影响兄弟施工单位施工进度，要以我为主， 主动配合，为兄弟施工单位提供周到、方便、优质服务。6、与当地有关部门及居民之间的协调配合我公司具有与工程现场周边居民联系沟通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好 关系的成熟经验。在进场的同时及时与周边居民取得联系进行沟通，相互建立良好的谅解关 系，采取有针对性的措施，重点控制对周边的噪音干扰和污染、保证周边众多公司和居民的 安全。在施工的过程中及时与周边居民沟通并取得谅解，强噪音施工的项目尽可能调整避开 居民休息时间，对于居民提出的扰民问题应虚心接受，并研究采取相应的避免措施，
19、从而与 周边居民建立良好的协作关系，彻底解决扰民问题。7.2. 对各专业分包商提供措施服务我公司将严格履行总包责任、权利和义务，为各专业承包商提供优质、高效的措施服务, 保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证总体工期。主要内容包括：1、提供现场已有的操作平台、运输设备并分配好使用的时间，合理分配和提供现场堆场、 道路，提供工作空间，包括提供工地上的通道给共同使用，并提供施工场地；2、提供现场场地和堆场，为各专业承包商提供临时办公场地和库房；3、在施工现场提供足够公共部位的照明及临时动力电源，提供足够的水源；4、提供工厂安全防护和公共走道安全防护，防护标准符合国家规定；提供现场警卫
20、、消 防设施。各分包方要服从我方现场的保卫和消防管理。7.3. 对各专业承包方的组织、协调、管理和服务方案项目管理的核心环节是对现场各分包的管理和协调。我们将针对本工程的特点和运作模 式以及各专业承包方的情况，严格执行招标制，严格控制各专业承包方的综合能力和素质， 制订完备有效的分包管理规定，在项目上实施，做到了各项工作有章可依，减少了管理过程 中的随意性。在该标段上，我公司的具体做法是：1、对各专业承包方的服务与支持积极主动对其进行服务与支持，协助其解决施工过程中的困难，支持其与工程相关的工 作。根据各专业承包方的作业内容主次不同，合理分配现场各项资源和机械设备，合理安排 施工顺序，确保关键
21、施工线路得以保障。当不同专业之间交叉施工发生矛盾时，优先保证关 键线路，并处理好各承包方的利益，保证总体施工时正常进行。2、对质量的管理和控制2.1 根据项目质量计划和质量保证体系，协助、要求和敦促各专业承包方建立起完善的 各专业承包方的质量计划和质量保证体系，将各专业承包方纳入统一的项目管理和质量保证 体系，确保质量体系的有效运行，并定期检查质量保证体系的运行情况。2.2 制订质量通病预防和纠正措施，实现对通病的预控，进行有针对性的质量会诊、质 量讲评；质量的控制包括对深化设计和施工详图设计图纸的质量控制；施工方案的质量控制： 设备材料的质量控制；现场施工的质量控制，工程资料的质量控制等各个
22、方面。2.3 严格程序控制和过程控制，同样使各专业承包方的专业工程质量实现“过程精品”； 对各专业承包方严格质量管理，严格实行样板制、三检制和“一案三工序”；严格实行工序 交接制度；最大限度地协调好各专业承包方的立体交叉作业和正确的工作衔接。2.4 严格检验程序和检验、报验、试验工作；制订切实可行的成品保护方案和管理细则, 统一部署，与各专业承包方一道做好成品保护工作；协助、检查、督促各专业承包方做好工 程资料管理和竣工图、竣工资料的工作，要求竣工图、竣工资料与工程竣工同步。3、对工期计划管理和控制3.1 要求各专业承包方根据合同工期要求，按照工程总体进度计划编制专业施工总计划、 月、周进度计
23、划报送我方，并确定上报日期。3.2 各专业总进度计划、月进度计划、日计划应包括与之相应的配套计划。通过项目经 理部的统一计划协调和每月、每周、每日的施工生产计划协调会，对计划进行组织、安排、 检查、敦促和落实。按照合同要求，明确责任和责任单位（或责任人）、明确内容和任务、 明确完成时间，确立计划的调整程序。4、对专也承包方深化设计和详图设计的协调和管理4.1 除按照合同严格管理各专业承包方之外，要协调、指导各专业承包商深化设计和详 图设计工作，并贯彻设计意图，保证设计图纸的质量，敦促设计进度满足工程进度的要求。4.2 协调各专业承包方与设计单位的关系，及时有效解决与工程设计合计相应的一切问 题
24、；协调好不同专业承包方在设计上的关系，最大限度地消除各专业设计之间的矛盾。4.3 工程质量的严格控制确保工程精品5.1 严格按照设计参数标准、样板或样品进行选型和采购，并满足功能型、环保型和节 能型指标；对材料设备进行过程和环节跟踪控制；对进入现场的材料、设备质量进行最终控 制，达不到质量标准的一律不能用在工程上。5.2 建立完善的项目经理部的质量保证体系和质量责任制，分解质量目标，吧质量责任 落实到最基层。制订切实可行的各项管理制度。严格质量程序化管理。强化质量过程控制。 科学有效实施强有力的质量保证措施。5.3 对其他方面的组织、管理、协调和控制对各专业承包方的组织、管理、协调和控制还包括
25、很多方面诸如技术、工程设备和材料、 工程统计报表、检验和试验等诸多方面，针对上述各个方面，我公司均有成熟的分包管理办 法和严格的管理规定和措施，一旦我公司中标，将针对本工程的特点和各专业承包方及其内 容，通过切实可行的管理办法和实施细则，以确保工程项目综合目标的全面实施，忠实实现 对业主的合同承诺。第八章质量保障措施方案8.1. 质量控制体系及人员的优化配置8.1.1. 项目施工质量管理规划对所有参加工程项目施工人员，尤其是管理人员加强质量方针、质量目标的教育宣传， 牢固树立“质量第一”的意识，围绕质量工作目标，形成科学的网络化管理模式，并层层分 解到各个施工环节及日常工作管理中去。对质量的控
26、制我们将严格遵循我们制定的质量控制程序，对工程质量实施全过程控制， 把质量控制过程分为三个阶段：事前、事中、事后。8.1.2. 工程质量目标分解为确保整个工程的创优和质量优良的标准。为确保这一目标的实现，我们对安装工程的 质量目标进行了分解，以便有效的对安装工程的整个质量进行控制。我公司的质量方针是： 精心安装，优质服务，不断创新，保证质量。1、工程总体目标安装工程的施工质量按照国家现行技术标准进行质量评定。安装工程质量目标：确保本 工程质量等级优良。质量方针：组建优秀的管理团队，选择熟练的施工班组伍,采用国内外优质灯具产品，实 现完美的夜景效果。质量等级：符合国家施工验收规范，一次性验收合格
27、。质量目标：所有灯具安装牢固并符合国家相关标准，所有灯具防水防尘等级达到设计要 求，设施完好率达到100%；亮灯率达到100%；联动动态变化色彩鲜艳，变化顺畅，无卡点、 无异色；亮灯试运行至保修期满。2、质量管理网络拟定项目执行机构组织和人员配制；具体负责项目质量、工期、安全目标的管理监督工作；决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案；负责与建设单位、监理单位、设计单位等协调和沟通的组织领导工作；管理经营部和设备材料部的工作；组织和领导工程创优工作；负责工程的竣工交验工作。2、生产经理协助项目经理工作，具体负责项目施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和 管理工作以及协助项目经理分管工程部
28、、安全部、质量部、办公室等部门的工作；具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和 落实工作；负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作；负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、管理和 落实工作；负责与建设单位、监理单位等的现场协调和沟通的组织领导工作；参与供应商选择的组织工作；协助技术负责人进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作；具体负责工程的技术资料整理、阶段交验和竣工交验工作的组织领导工作。3、技术负责人协助项目经理管理和领导技术工作；组织相关部门和人员代表项目部参与与建设单位、监理单位或设计单位等
29、就施工方案、 技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商：主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核、把关；组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与安装等工作之间在进度安排方面的配合和 协调；参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；对新科技、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；协助项目经理领导和组织创优工作；负责竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；负责组织工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果。8.1.3. 质量控制体系及人员的优化配置依据本工程的情况，我们建立以项目经理为组长、项目副经理为副组长、有各部门负责 人参加的文明施工管理体
30、系，依照IS09001质量管理体系标准要求及武汉市相关管理文件建 立现场质量管理体系，进行项目内部工程质量的全面管理和控制，同时接受业主、监理单位 及质检站的监督、检查和指导。1、质量保证组织体系项目经理施工班组2、质量控制体系3、质量控制体系流程8.2. 工程质量创优计划一、在建设单位、监理单位、设计院、及上级有关建设管理部门等单位给予大力支持和 配合下，我们有信心把本工程创出精品工程，向业主交一份满意的答卷。二、创优良工程必须要做到“三高”、“三严”。“三高”是高质量意识、高质量标准、 高质量目标；“三严”是严格管理、严格控制、严格检验。所以创优良工程必须要求我单位 每个员工具备“三高”、
31、“三严”标准，特别是项目部管理层，在整个施工过程中，要在高 质量标准上狠下功夫。三、在施工过程中，跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作，使监理单位在质量把关 的同时，也为施工方出谋划策，减少质量通病的发生，共同为创优打下坚实的基础。四、制定创优的质量目标和质量计划。把创优工程的目标值分解到每个责任者。项目部 要经常检查质量计划的实施情况，哪些分项工程上有优势、差距，在有优势的分项上，创出 自己的特色，有差距的分项上要采取积极的措施和办法达到质量目标。（-）工程质量创优目标我项目部投入大量的人力、物力、财力，确保本工程质量争创武汉市优质工程。为了落 实和贯彻公司的精神，项目部决定在平时的施工管理
32、方面中严格按施工组织设计、各规范、 规程及公司的有关规定进行施工。公司领导、项目部决心树雄心、立壮志，对本建设工程立下目标：确保武汉市优良工程, 争创湖北省优良工程。（二）成立项目组织机构建立由项目经理领导，项目技术负责人和项目副经理、专业施工员中间控制、专职质检 员检查的三级管理系统，形成由项目部到各施工方的质量管理网络。制定科学的组织保证体 系，并明确各岗位职责。同时认真自觉地接受业主、监理单位、政府质量监督机构和社会各 界对工程质量实施的监督检查。通过项目质量管理体系协调运作，使工程质量始终处于受控 状态。全面、全方位控制工程施工全过程，严格控制每一个分项、分部工程的质量，以确保 工程质
33、量创优目标的实现。（三）目标管理针对本工程的特点，环境及一些特定条件，制订质量控制目标、进度控制目标以及安全 控制目标，现场文明施工控制目标。项目部贯彻各工种的实行生产、质量责任制，有奖有罚, 使各种工序的施工处于有效的控制当中。各分部、分项工程在施工之前，先由项目技术负责人向各施工员进行技术交底。然后， 各施工员针对本专业特点对施工班组进行书面技术交底。明确质量目标，制订确保质量的措 施。（四）质量管理职责及分工：人是提高工程质量的关键因素，因此必须加强施工人员的管理，建立健全的质量责任制, 使质量管理落实到每个人，做到职责分明，落实质量责任追究制度，避免一些推诿扯皮现象 的发生，充分调动施
34、工管理人员的工作积极性。1、项目经理项目经理是本工程的第一质量责任人，对本工程的质量负全面责任，是工程质量管理 的组织者和领导者。组织贯彻执行质量标准、施工规范及保证质量和各项制度和措施，并督 促检查实施情况。负责组织编制项目质量计划，并组织实施。组织项目管理人员按规定的质量职责和工 作程序开展施工管理，落实过程控制和奖惩办法。坚持“质量第一”的方针，正确处理进度与质量的关系。组织有关人员对施工过程进行质量检查和质量评定，主持质量事故分析、处理会，及 时报告重大事故，参与事故的调查和处理。严格执行各项质量控制程序，执行质量否决权和质量奖罚制度。（6）组织好生产过程中的各种原始记录及统计工作，保
35、证各种原始资料的完整性，准确性 和可追溯性。组织并积极开展QC小组活动，有效地提高职工质量意识，对本项目部人员违反工序纪 律造成的质量问题负领导责任。2、项目技术负责人负责编制施工组织设计方案，主管项目的技术和质量工作，对施工员进行技术交底。 实施技术管理。必要时，对关键工序或特殊工序制定有操作性的作业指导书。对关键 工序和特殊工序的质量进行控制。参加工程质量事故的处理工作，对工程施工过程不合格的纠正措施及原因、责任的落 实等负有重要责任，对原材料、半成品中的不合格品进行评审处置。负责制订项目纠正和预防措施，审查并签发设计变更，提出实施和变更意见。督促项目各级人员认真做好质量记录，并按要求归档
36、。技术资料要求及时准确并具有 可追溯性。（6）组织对分部工程进行质量评定，指定人员填写分部工程质量评定表。 协助领导搞好各种技术培训工作，参加并指导QC小组活动。3、施工员熟悉并掌握设计图纸、质量检验评定标准、施工验收规范、规程和施工工艺，熟悉并 掌握质量体系文件。施工前认真向班组进行技术交底，施工中认真监督实施，保证工程质量 符合标准。有权对施工用材料、半成品和质保资料进行检查，发现质量问题有权拒绝使用并和项 目材料员联系进行处置。参与施工方案和作业指导书的编制并按施工方案、技术要求和作业指导书组织施工。（4）遵守质量管理制度，组织工序质量自检，交接检查和分项工程的验评，发现问题及时组织整改
37、，并参加上级组织的质量检查，对存在的问题实施纠正措施。负责做好成品保护工作。（6）对分部分项工程质量实施监督检查；4、材料员把好材料的质量关、采购关、进场关。材料进场后要及时通知试验员进行取样复试，对 材料无法确定时要协同质检员共同检评。对不合格材料负责清退，对因不合格材料引发的质 量问题负有直接责任。5、项目专职质检员随时跟踪检查工程质量，掌握工程质量动态，对分部、分项工程质量进行评定。对达不 到质量要求的有权行使停工权、返工权、罚款权。对不合格的原材料有权禁止使用。并参加 隐蔽工程的验收，监督班组进行自检、互检。6、项目试验员对进场的原材料及时按批量送检，材料试验不合格时应立即通知质检员，
38、材料员。对后 台计量要进行监督检查，维护保养计量器具设备，对损坏计量器具者有权进行处罚。工程施 工要及时对混凝土、砂浆、钢筋焊接等进行取样送检，有不合格者，要及时通知项目技术负 责人进行处理。项目其他人员的职责（五）质量创优措施由项目经理拟定，并保证使每一个参加项目施工的人员都清楚自己的职责。项目工程质量主要靠我们平时管理和控制，根据本工程的特点及我公司项目管理的经验, 本工程的质量管理与控制主要抓好以下几个方面：1、影响工程质量的因素主要包括人、材料、机械、工艺方法等因素。（1）人是提高工程质量的关键因素。人，是指直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。 人，作为控制的对象，是要避免产生失误；
39、作为控制的动力，是要充分调动人的积极性，发 挥人的主导作用。为此，除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术 培训，健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理地激励劳动热情以外，还需根据工程特点, 从确保质量出发，在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面来 控制人的使用。如对技术复杂、难度大；精度高的工序或操作，应由技术熟练、经验丰富的 工人来完成；反应迟钝、应变能力差的人，不能操作快速运行、动作复杂的机械设备；对某 些要求万无一失的工序和操作，一定要分析人的心理行为，控制人的思想活动，稳定人的情 绪；对具有危险源的现场作业，应控制人的错误行为，严禁吸烟、打赌
40、、嬉戏、误判断、误 动作等。在选择施工队伍时，选择与公司长期合作的、技术素质高、综合实力强的劳务队伍 进行施工。（2）选择优质的工程材料，是提高工程质量不可忽视的一环。对原材料、成品、半成品、 构配件等，严把质量检查验收关。建立管理台帐，进行收发储运等各环节的技术管理，严格 杜绝不合格的材料使用到工程中去。（3）施工机械、操作工具等控制。选用合理的机械设备，正确使用、管理和保养施工机 械。健全“人机固定”制度，“岗位责任”制度，交接班制度，确保机械设备处于最佳作用 状态，为提高工程质量创造有利的条件。（4）工艺控制。影响施工工艺因素主要是施工方法、工艺参数和工艺装备的选择是否正 确、合理，现场
41、是否认真按已制定的工法，计量器具的精度能否达到和正确使用，这是创优 良工程重要的一环。在认真编制施工方案的同时，针对本工程特点，认真编制完善施工工艺、 技术措施及克服质量通病的措施。选择高水平的工艺过程，要切合工程实际，解决施工难题。2、建立施工现场质量保证体系结合本工程的特点及施工现场情况，建立现场的质量管理制度和质量保证体系，完善计 量及质量检测技术手段。2.1、质量保证组织结构2.2、总体质量控制程序2.3、质量信息反馈体系4、质检员岗位职责：在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级 质量监督体系。严格按图施工、以标准规定检验工程质量，判断工程产品的正
42、确性，做出合 格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。对不合格产品按类别和程度进行分类，做出 标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离工作。监督施工 过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，并做好被检查品和部位的检验标识，发现质 量问题及时反映：正确填写工序质量表，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各 种数据、文字问题负责。5、安全员岗位职责检查督促我公司制定的生产安全、防火、防盗，安全措施的落实执行，并作安全学习记 录及早消除隐患；按时统计汇报工程安全质量情况，按时填写质量事故报表，并其对准确性 负责。严格监督进场材料的质量、型号和规格。监督班组操作是否
43、符合规范。定期参加业主、监理单位组织的各类安全专题会议或是检查。6、施工员岗位职责施工员作为长驻工地代表，直接对项目经理负责，在保证工程质量前提下抓好生产进度， 对施工质量负责，在项目经理授权下协调现场有关施工单位的施工问题。遵守工序质量制度, 严格执行“三检制”，保证不合格工序未整改前不进入下道工序，对工序管理引起的质量问 题负责，对工序质量做好记录定期上报。参与图纸会审和技术交底，配合项目经理安排好每天的生产工作，对班组成员进行全面的 技术交底。按规范及工艺标准组织施工，保证进度及施工质量和施工安全。组织隐蔽工程验 收和分项工程质量评定。对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更进行签
44、证，并 及时调整部署。严格控制进场材料的质量，坚决杜绝不合格材料进入施工现场。及时填写上报各种报表， 并作好工人的考勤及施工工作记录填写施工日志。组织好生产过程的各种原始记录及统计工 作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。填写施工进度日志、质量报表、工程 进度表、施工过程的各种原始记录、施工责任人签到表、工程领料单等进行核对、整理、收 集，保证其完整性、准确性和可追溯性。7、仓库保管员岗位职责负责对工地工具、材料、设备的码放，对出入库物资进行账薄登记，做到账物相符。注 意标识、储存和防护（防潮、防鼠、防盗、防损坏）。方案审 批技术交底工序操作不合格质检员初检质检员复检不合格业主监理认
45、可不合格进入.卜道工序3、QC小组建立（1）为了提高工作质量和工程质量，推行全面质量管理体系。在本工程施工过程中，根 据工程进度，分阶段成立主体碎工程、钢箱梁施工等多个QC小组。各QC小组由项目经理、 项目技术负责人、质检员、各专业施工员，各工种操作班组长等人组成。成立后，按“PDCA 的四个阶段，八个步骤”开展活动，针对每一 QC小组的分部工程：施工难点、质量通病、施 工难关，在每次PDCA循环过程中，对人、材料、机械、工艺方法等方面进行分析讨论、总结、 制订出治难、消除质量通病，创特色等规划。做到项目要具体、目标要明确、责任要落实、 措施要可行、实施要认真。推行样板制度、积极开展技术革新Q
46、C小组活动，采用新工艺、新 技术，克服难点及通病的发生。（2）利用晚上休息时间，项目部在现场根据工程施工部位的特点不定期的对工人进行教 育培训，让工人学习建筑法、施工规范、施工技术及施工操作规程。由有丰富经验的公司总 工室和工程部的人员对工人进行技术培训、讲课，提高操作员工的技术素质和文化修养。4、质量管理措施（1）制定项目施工质量计划施工质量计划内容包括：工程特点及施工条件分析履行施工承包合同所必须达到的工程质 量总目标及其分解目标；质量管理组织机构、人员及资源配置计划；为确保工程质量所采取 的施工技术方案、施工程序;确定关键工序和特殊过程及作业指导书;材料设备质量管理及控 制措施；工程项目
47、检验计划及方法，接收准则；质量控制点及跟踪控制方式与要求等。（2）图纸会审制度对设计图纸中容易忽略、容易出现错误的地方进行专项审查，对于在设计中（配电系统、控 制系统、施工配合责任）应注意的问题，设计部、采购部配合工程部审查，将所有疑问以书 面形式向有关设计单位提出，并追索明确书面答复。开工前，项目部应将图纸会审记录向施工班组进行设计交底，并签字确认。（3）技术方案制度项目部和各施工班组在进场熟悉现场后，施工前，应编制各分项工程施工技术方案，并报工 程部审批，审批通过后，作为对施工班组的技术交底文件，对施工班组交底后，才能进行施 工。未报施工方案的，一律不得施工。项目中拟审批的施工方案包括： 施工组织设计；测量放线方案；极端天气（雨季、 台风、夏季、冬季）施工方案