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1、服装货品管理工作计划 服装货品管理工作安排 篇1 XX月份已经过去，在这一个月的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有决心把以后的工作做的更好。下面我对这一个月的工作进行简要的总结。我是今年XX月一号来到男装专卖店工作的，在进入贵店之前我有过女装的销售阅历，仅凭对销售工作的热忱，而缺乏男装行业销售阅历和行业学问。为了快速融入到男装这个销售团队中来，到店之后，一切从零起先，一边学习男装品牌的学问，一边摸索市场，遇到销售和服装方面的难点和问题，我常常请教店长和其他有阅历的同事，一起寻求解决问题的方
2、案，在对一些比较难缠的客人探讨针对性策略，取得了良好的效果。现在我渐渐可以清楚、流利的应对客人所提到的各种问题，精确的把握客人的须要，良好的与客人沟通，因此对市场的相识也有一个比较透亮的驾驭。在不断的学习男装品牌学问和积累阅历的同时，自己的实力，销售水平都比以前有了一个较大幅度的提高。同时也存在不少的缺点：对于男装市场销售了解的还不够深化，对男装的技术问题驾驭的过度薄弱(如：质地，如何清洗熨烫等)，不能非常清楚的向客户说明，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决方法。在与客人的沟通过程中，过分的依靠和信任客人。在下月工作安排中下面的几项工作作为主要的工作重点：1、在店长的带领下，团结店友，
3、和大家建立一个相对稳定的销售团队：销售人才是最珍贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝合力，合作精神的销售团队是我们店的根本。在以后的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队是我和我们全部的导购员的主要目标。2、严格遵守销售制度：完善的销售管理制度是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主子翁意识。这是我们在下个月完成十七万营业额的前提。我坚决听从店内的各项规章制度。3、养成发觉问题，总结问题，不断自我提高的习惯：养成发觉问题，总结问题目的在于提高我自身的综合素养，在工作中能发觉问题总结问题并能提出自己的看法和建议，把我的销售实力提高到一个
4、新的档次。4、销售目标：我的销售目标最基本的是做到每天有售货的单子。依据店内下达的销售任务，坚决完成店内下达的十七万的营业额任务，打好年底的硬仗，和大家把任务依据详细状况分解到每周，每日;以每周，每日的销售目标分解到我们每个导购员身上，完成各个时间段的销售任务。并争取在完成销售任务的基础上提高销售业绩。我认为我们男装专卖店的发展是与全体员工综合素养，店长的指导方针，团队的建设是分不开的。建立一支良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。以上是我的一些不成熟的建议和看法，如有不妥之处敬请谅解。 服装货品管理工作安排 篇2 一、 任务安排本月总目标25万，根据公司的要求分摊到每一击
5、分别为：第一击10万；其次击8万；第三击7万，现在店面共有店员四人每一击任务已平均安排到每个人身上，确保合理安排，并激励员工根据每天任务向前赶月目标进度。二、人员安排将店铺每天的工作根据员工特点安排，合理利用人力资源。每人每天至少五名试穿顾客，至少成交两单，提高试穿率及成交率。因2月份是春季新款刚上市的时候，我会组织大家背款号了解货品，主动调整陈设，让顾客感到耳目一新。作为高端品牌服务是不行或缺、重中之重的，在提高人员服务水平，加强服务意识教化的同时，注意员工、销售人员的言、谈、举止等综合素养的提高，更好的一心一意为顾客着想，削减投拆。三、经营管理1. 加强商品进、销、存的管理，驾驭规律，提高
6、商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化。2.因店铺进商场之初没有进行装修及形象设计，希望公司于春节后刚好作出升级店面形象的安排，我会主动协作公司做好装修期间一切工作。3.利用节假日做文章，多做些促进销售的活动，如新品满额赠礼品等吸引顾客眼球的活动。另外因为我们品牌刚进入天津市场，与其它在天津已成熟品牌竞争缺乏竞争力的主要缘由之一就是固定的顾客群，建议公司可以做一些激励顾客办理睬员的优待政策，如入会有赠品等，我们会紧紧抓住有潜力的顾客，发展成为本品牌会员。4.主动抓住大宗、集团购买的接待工作，做好一人接待，全面协调，让顾客感到热忱、贴心的服务。5. 为了保障完成目标
7、所指定的内部管理制度：1）店铺员工要做到主动维护卖场陈设，新货到店刚好熨烫；2）工作时间电话必需静音，且接听私人电话不得超过3分钟；3）无论任何班次必需保证门口有门迎，且顾客进店后必需放下手中任何工作接待顾客。6. 为了完成目标业绩需上级领导赐予货品与活动方面支持，保证每款不断码及大量赠品支持。以上是我对2月份工作的安排，有不足之处请领导指正。 服装货品管理工作安排 篇3 随着钟声的敲响，某年已然成为历史。这一年我的工作主要分为两个方面：一方面是：1-9月份在保修工作上累计完成某元业绩。听从公司领导支配，紧抓工作重点，主动协作售后工作，努力完成保修任务。这一年奇瑞公司售后保修政策及其严格，每月
8、都有新的保修政策下发，使得工作较为艰难。但在实际工作中我不断总结工作阅历，学习领悟商务政策精髓避开保修件误判出现对公司造成不必要的损失。敏捷操作非保修件的保修工作，争取公司利润最大化，从而提升个人工资水平。其次在11-12月份由于公司工作须要，听从公司领导支配调入备件工作。克服自身备件业务实力的不足及种.种压力，努力学习备件业务学问，提高自己业务实力水平，带动部门员工工作实力及思想素养。主动与备件公司进行沟通，解决之前定不了、定不回的备件问题，变更之前缺件、拆件现象，避开漏定、误定。在大力压缩库存的状况下确保库存达标率提高周转率。杜绝因备件问题的用户投诉。两月累计订货某元，完成出库某元。将为持
9、续压缩库存，消耗库存呆滞件而努力奋斗!某年是不平凡的一年，也是机遇与挑战共存的一年。在欧美金融危机的影响下，在我国金融政策的调整下人们纷纷紧抓口袋、节衣束食，翘盼将来。汽车市场更是迎来了一个寒冷的冬天。在如此艰苦的环境中，公司在总经理的正确领导下，在各级领导及员工的努力下，公司迎风破浪，稳步发展。销售及售后业绩均较往年有所提升。深思回顾，一年来的工作使我得到了更多的熬炼，学习了更多的学问，交了更多的挚友，积累了更多的阅历，当然也通过不少深刻的教训发觉了自身的种.种不足。某年工作安排主要针对配件6s 管理：整理，整顿，清洁，清扫，素养，平安。配件部要保持定时的卫生清扫、货物处理、平安防范措施，做
10、到整齐有序。另一面是配件进销存管理，储位管理，存货管理，经营管理。保持备件公司库存达标率与库存周转率的合理水平，既符合厂家考核要求，又避开资金过度积压，保持良好的配件周转及资金的合理利用。 服装货品管理工作安排 篇4 上半年，安防系学生管理工作在常态管理、党建、团员活动、三自管理、女生指导、特别学生群体扶助等方面做了一些工作，取得了肯定的成果，同时也存在很多问题。为了体现结合专业，管理育人的新型学生管理工作，现将201x年下半年的学生管理工作安排一、加强两支管理干部队伍建设1、加强学生管理干部的业务培训，严格工作纪律。(1)驾驭学生管理的规章制度，并且能娴熟运用。本学期开展以学生管理规章制度及
11、管理教化方式方法为主体的管理干部培训、考核工作。(2)树立正确的职业观，严格工作纪律，要有为了学生成才服务的思想。明确中队长是中队学生管理第一责任人的思想。(3)建立良好、健康的师生关系，多下基层，多接触学生，多劝服教化、多人文感化。(4)推行学生管理绩效和工作量考核。2、结合三自管理，加强学生干部的机构、组织、运用和考核工作。(1)理清各类学生干部、干事的组织、机构、职责和权限。(2)培育学生干部工作实力，深化5人模式把区队长的工作和团支部的工作有机结合。要突出学生会主席和团总支委员的主导作用。(3)学生干部值班和队长助理制度要进一步实行，并且要总结、推广。第范文网整理该文章，版权归原作者、
12、原出处全部。二、加强学生常态管理工作1、严格落实制度，要明确制度的肃穆性和强制性。2、学生常态管理工作重点照旧是影响恶劣的重大违纪事务;集合整队上课秩序;内务卫生;警容风纪四个方面。3、加强正面典型人和事的宣扬。同时对违反纪律的学生要开展有效的教化，坚持周六、周日补学习制度、补队列操练规定。4、加强和老师、家长的联系和沟通。6、规范各类常态管理的检查，中队要重视检查的结果并且开展数据的分析。三、加强信息通报工作1、重视学生信息报道组的工作。2、加大对平安防范系网站的投入和建设。3、重视对学院内外投稿学生的激励。四、加强党建1、开展业余党校三分校正常的培训工作。2、开展对学生入党前后的教化、引导
13、，突出党员的先进性，开展主题为先进奉献的党员教化系列活动。3、开展和行业企业的党支部共建、学习活动。4、坚持学生公寓党支部工作。五、加强学风建设1、学生管理干部听课制度的全面推行。2、亲密和上课老师的关系，在学生管理上取得老师的帮助和支持。六、做好新生接待工作1、开展学生报道前的电话联系工作。2、实施201x年新生接待方案，帮助军训工作。 服装货品管理工作安排 篇5 管理处特制订下半年工作安排如下：、抓紧大中型水库工程除险加固工作我处主动与有关单位协调与沟通，做好各环节的工作，自身不成为前期工作偏慢的缘由。协作上级机关的稽查或检查工作，同时我处也将适时组织检查指导。7座在建中心补助水库争取在今年年底前验收。督查小型水库除险加固工作，尤其是检查资金的落实、质量管理与验收等工作，努力完成年初制定的水库除险加固安排，做到加固一座、验收一座、脱帽一座、效益一座。、争取完成水管体制改革任务我省改革对象共287个，已出台改革文件的269个，占93.7%，争取年底前完成其余18个水管单位改革任务。同时接着帮助落实两费，确保改革质量。、完成水闸注册登记工作按水利部要求完成大中小型水闸工程注册登记工作和普查工作。、接着海堤加固工作督促四期海堤加固扫尾，实施五期海堤加固，确定六期海堤加固项目安排。、加强河道管理