《应聘企业高管职位的自我评价.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《应聘企业高管职位的自我评价.docx（9页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、应聘企业高管职位的自我评价应聘企业高管职位的自我评价应聘企业高管职位的自我评价一个自信为实力复合型的人材、人才、人财-企业管理多面手，正找工作岗位？敬重的企业负责人：您好！一个自信、自我认定：学问面较广、实践活动较多、工作阅历较丰富、综合实力较强的 实力复合型的人材、人才、人财-企业管理多面手，正找工作岗位？做事实力与水平，正期盼您的验证！看山是山，看水是水！但愿机会缘分本人，与您共事、共创财宝明天！机会于我时，当全力以赴，莫忘初衷！求职意向：职业经理人、企业ceo、公司负责人（总经理）、公司副总经理、财务总监、财务经理、营销总监、企业管理顾问、企业服务顾问、外包项目经理、公司负责人秘书、公司
2、办公室负责人、民办教化培训院校负责人、企业突发事务代理人、企业服务外包项目运营负责人、事业发展风险管控经理人、中介服务行业新项目有限合伙人。一、工作擅长1、擅长专心视察，商机、市场脉搏把握；擅长对企业管理实践供应有指导意义的可操作、可执行方案；2、工作上擅长独当一面，管理上擅长引入相互牵制和错弊发觉机制，设定层层防火墙，引导企业从以往的规章制度式管理接连向流程化管理过渡，帮助企业负责人实现所谓真正意义上的遥控指挥；3、擅长主动工作、谨防被动工作，擅长运用提出问题、分析问题、解决问题或是什么、为什么、怎么办的三段论工作法；4、擅长团队组织、工作行动策划、工作流程设计、工作激励机制制定，擅长工作讲
3、程序、讲原则、讲准则、讲规则、讲合理合法、讲原则性与敏捷性结合；5、擅长从影响企业发展的六大风险因素入手，开展企业风险管控工作：政策风险，金融风险，技术风险，市场风险，管理风险，变现风险；6、擅长帮助企业解除或有未爆弹，中和或有工作冲突，建议解决问题最佳方案；7、擅长集财务、会计、营销、法律、税收、工商管理等专业学问、专业技能于一体，对企业运作全过程错弊检测；8、擅特长置企业经营过程中的隐患排查、漏洞查补、落实限制、化解冲突、权益维护工作；9、擅长税企关系、银企关系、客户关系、行业监管部门工作关系处理，擅特长理企业与客户、企业与社会、企业与外部环境的平衡工作；10、擅长优雅干练式的工作完备追求
4、，喜爱接受挑战性工作，一贯坚持原则性与敏捷性相结合的工作准则；11、擅长操作中国新兴服务外包市场企业外包项目的管理工作；擅长对企业后台的服务工作行动策划、流程设计、顾问与参谋；12、擅长解决企业规模化服务和特性化服务之间的关系、服务质量保证与企业发展速度保持之间的关系；13、擅长从最有利于企业发展的多个角度面去推动企业重组、变革与企业成长工作；14、擅长企业的市场营销管理、财务管理，会计询问、法务询问，税收筹划、营销策划与人力资源外包管理设计工作；15、擅长当前社会工作中的人际关系、生产力关系公关处理工作；16、遇到问题，擅长出办法、找方法，擅长沟通与沟通、分析与总结，知难而上，排忧解难。1、
5、有2023年以上企业管理实践、独立运营企业的磨炼及探讨阅历；有4年以上企业服务外包新经营方式应用探讨、外包战略与策略制定、外包项目的操作阅历；2、有会计师事务所、资产评估机构、工程造价、教化培训、律师事务所、管理询问公司等专业中介服务单位的实务工作阅历；3、有多年国营、集体、私营企业商贸经营、生产发展的最佳实践、总结阅历；4、熟识机械、电力、医药、房地产、大型超市、管理询问、会计审计、资产评估、工程造价询问、法律服务、教化培训、银行、服务外包等多个细分行业运作，有多个行业的实际工作打磨阅历；5、对企业相关假设性问题的预案、腹案设置有肯定设想阅历；6、对企业一旦或遇有的危机事务、突发事务，能够在
6、第一时间，驾驭分寸，运用有效处置手段，坚决设下适当止损点、限制线，有临阵处变不惊的工作阅历；7、具有制定和执行企业绩效考核制度的实力及阅历；8、对协议、合同起草，签订与管理，劳动纠纷、劳动争议、经济合同纠纷索赔处置有着较丰富的工作阅历；9、对企业的信息化工作、商务情报工作有肯定策划、管理阅历；10、熟识常规的企业资产管理、资本运营作业流程、套路，有着打破常规的应收账款管理法、资本共享运营阅历；11、有着顺应时代潮流、追逐市场发展趋势的企业改制、重组、兼并或商业转型、破产清算工作阅历；12、在企业内部限制系统设计、修整、操作方面，有肯定实务管理阅历。三、学问技能1、对企业管理理论学问有较高的探讨
7、水平；具备系统性的管理理论和方法论、敏锐的管理思维和管理视觉、案例抽象实力和理论分析实力，有较强的文字功底；2、对企业的信息化管理和电子商务有肯定探讨；3、对中国新兴服务外包市场产生的企业管理新模式、经营发展新方式：服务外包，有较深化体会或探讨；对如何降低企业成本、提高工作效率、增加企业核心竞争力和对外部环境的适应实力深有探究；4、对企业的起点设立登记、变更登记、股权设置、股权协议、股东会决议、董事会决议、章程制定、资本验证、资产评估、特种行业资质证申办、工商税务注册等颇有探讨与实践；5、对诊断企业的发展隐患、服务缺失、服务弊端、服务障碍等深有探讨；6、能够帮助企业建立健全财务系统组织机构、数
8、据管理体系、会计核算制度和财务管理制度，保障财务会计信息质量，保证信息通畅，降低企业经营管理成本；7、能够对企业的可经营性财产进行财务描述，定期审核和计量企业经营风险，实行切实有效防范措施；8、能够对违反国家法规和可能造成企业经济损失、奢侈的行为提出中肯改进建议；9、能够主持制定企业的财务战略规划，编制企业收益及利润安排方案；10、能够检查企业各项预算、结算执行状况，对企业收支安排、成本安排、财务报表、财务报告编制工作严格把关，帮助企业建立内部限制制度；11、能够主动帮助企业拓展融资渠道，从资金方面保证企业可持续发展，能够刚好调整财务政策和程序，为企业管理层经营决策供应财务依据；2、要求签订奖
9、罚分明的岗位工作薪酬待遇协议约定书：年度或月度岗位工作基本薪酬定额、年度或月度岗位工作绩效薪酬发放方法；赐予的酬劳待遇，应以吻合企业现状、工作环境、工作业绩、岗位获评工作实力大小为限，并应与要求达到的工作目标、工作任务挂钩计算，阶段性工作成果相匹配；详细岗位工作薪酬、待遇标准可由双方面议商定。牢靠性，此人的人品、服务专长、管理才能、企业治理实力、管理水平是否牢靠？他行吗？机密性，担忧企业的商业隐私被泄？平安吗？价值说，此人利用价值究竟有多大？能从今人身上获得真正的企业管理价值吗？此人是真人财还是假人财？果真能帮助企业获得更多的经济价值？帮助企业大大提高经济效益、管理效益？一旦造成企业严峻亏损或经济损失怎么办？此致：各有关聘请企业顺祝：敬重的各企业负责人工作顺当、生活开心！求职人（签名）：年 月 日