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1、建筑工程工作计划2023年建筑工程工作安排2023年（通用5篇） 建筑工程工作安排2023年 篇1 新的一年即将来临，翻开过去的一页，我工程部同样流出喜悦的欢乐和共同努力的汗水。总结过去的工作，我工程部发觉依旧存在很多的不足。贰零壹零年是华府项目部进入全面施工、成败得失最关键的一年，为更好地开展本年的项目管理工作，有必要做出精细而周密的安排。经过现场的调研、结合华府项目部实际状况，工程部酌情预估、重新规划，主要工程节点大致支配如下：一、土建部分确保十二层以上内墙粉刷及地坪在五月十五日前完成;裙房、5楼屋面、地下室防水、地下室地坪砼浇筑、找坡、地下室粉刷及批嵌在贰月五日前完成;地下室自流地坪在七
2、月十五日完成。二、幕墙施工确保1、2主楼幕墙在八月十日前完成;2、3楼主楼幕墙在六月三十日完成;4楼幕墙在四月三十日前完成;1、2、3裙房外装饰在四月三十日完成;5外装饰在五月二十五日前完成。三、设备水电风1、2、3楼电梯在三月三十日前完成，4楼在四月十五日前完成;4楼消防、桥架、风管、13裙房水、电、风在四月三十日完成;地下室桥架、消防、风管在五月三十日完成;机房设备安装调试八月三十日完成;地下室交通标记八月三十日完成。四、室内装饰1、2、3六层样板间壹月三十日完成;1、2、3及1复式层内装饰十月三十日完成;1、2楼大堂装饰在五月三十日完成，3大堂五月十五日完成;1、2、3技术层、地下室大堂
3、十二月中旬完成;4楼、1F10F11F及22层内装七月十五日完成。五、室外总体游泳池装饰七月三十日完成;运石河堤岸基地下室顶板景观绿化九月三十日完成;裙房、5屋面地下室顶板景观绿化八月三十日完成;室外总体工程下水管、室外配套、道路十月三十日完成。六、竣工节点目标依据集团要求和项目施工进度安排，在贰零壹零年十月底达到基本竣工要求，为年底获得入住许可证创建条件。鉴于以上主要工程节点，施工相当惊慌。贰零壹零年的华府海景工程堪称该项目施工大会战，仅各项专业施工队伍就有几十余家。虽然时间紧、工作场地小、队伍多、人员杂，但是各施工项目仍需在安排内完成。因此，我工程部必需加强对现场的管理以及做好各专业施工队
4、伍之间的协调工作，任务之艰难，责任之重大令我工程部丝毫不敢懈怠。古人云，天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤。信任在公司各级领导的正确指引下，在各职能部门的主动协作下，我工程部肯定能给公司交一个满足的答卷，为华府海景工程画上一个完备的句号。诚然，严格组织管理是今年项目的关键。所以，我工程部围绕上述五大专业、一个目标重点从以下几个方面着手：一、严格狠抓施工质量，以确保质量目标百年大计，质量第一。确保工程质量是我部的宗旨。贯彻执行国家法律，法规及行业主管部门相关规定及强制性标准，遵守建设工程质量管理条例确保工程质量。坚固树立“质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益”的观念。正确处
5、理质量与进度，质量与效益的辨证关系，在保证平安质量的前提下，实现工期和经济效益目标。设立专职质量检查技术人员，建立“质量检查记录、质量教化>培训记录、质量问题和质量事故处理记录”三本台帐。明确项目质量有关责任人完善工程质量岗位责任制，建立健全教化培训制度，形成“全员、全方位、全过程”的质量保证体系，实行工程管理逐级负责制，确保工程质量管理工作落到实处。1、为了确保本工程质量达到相关验收标准，必需建立行之有效的质量保证体系，把质量保证系统化、限制化对整个工程实行全面的质量管理。2、依据工程质量体系的要求，结合工程实际状况，建立由项目经理领导，项目副经理负责的质量管理机构，是整个质量体系协调
6、运作，工程质量处于受限制状态。3、严格根据设计要求和施工技术规范的规定细心组织该工程的施工。在施工打算阶段，仔细组织有关人员对施工图纸及施工技术规程、规范的学习，以提高施工人员的技术素养和工作作风，保证工程质量。4、建立技术交底制度，将设计要求、质量标准、施工方法精确的传递到施工生产第一线。在开工前首先组织有关技术人员听取技术交底，同时，在施工队伍内部实行上一级向下一级逐级交底的制度，即专业工程师向专业技术人员交底，专业技术人员向专业施工技术人员交底，施工技术人员干脆向作业人员交底，做到逐级交底，职责分明。重要内容出了口头交底以外，还应进行书面交底。施工时，坚持实行严格的交接班制度。上到工序向
7、下到工序移交工作场地时，上到工序组组长应将本组的施工状况、质量状况、设备工作状况和本工序在施工中所发生和遇到的状况及处理结果向下到工序组长做具体交代，并做好精确的记录。5、制定严格的测量限制措施，保证施工测量限制点精度和施工放线的施测符合技术规范和设计图要求。6、强化质量检验制度，加强工序质量限制，坚持执行班组自检专业工程师专检，专职质检员复检的“三检“制度。合格后才能进入下一工序的施工。同时，质检工程师应随时督促和检查，组织不定期突击检查，严格要求，层层把关，把质量问题消退与萌芽状态。7、坚持隐藏工程验收签证制度，全部隐藏工程覆盖前必需申报相关人员验收合格，并刚好办理签证手续，才能进入下一道
8、工序。8、严把材料(含成品、半成品)质量关从源头抓起搞好工程质量关键环节。9、抓好质量方面的科学管理，严格工程质量管理，保证优质工程。不断健全业主监督、监理负责、企业自检的三级质量保证体系，为质量管理供应组织保证。同时充分发挥工程部的主导作用，加大施工过程中检查力度，发觉问题刚好解决。进度、计量和平安等环节的科学管理二、严格按形象进度节点目标推动克服工期惊慌的局面，保证工期，项目部开工前做了充分的打算工作。严密进行了施工组织设计;确保工、料、机到位;做好了甲方、施工单位、材料设备供货单位及监理单位等各方的协调工作。为连续施工，消退停工、窝工现象供应了保证。在施工过程中充分发挥主观能动性，合理科
9、学支配施工，宣扬工期惊慌形势，激励号召大家掀起攻坚战、突击战。通过大干巧干争取时间提前完工，在紧赶工期过程中同时抓好平安质量及员工培训教化工作。项目部工程平安质量责任到人，工程进度细分到天，刚好总结重在落实。另外，严格工程进度管理，确保工程按期完成。工程进度管理首先是靠推行责任目标管理来限制。依据项目工期的详细要求，根据各个分项工程的工期节点结合绿化的实际特点制定工程的完成安排进度表，逐一与施工单位和驻地办签订目标责任状。依据目标责任的要求进行考评，兑现奖惩，确保了各阶段目标任务的完成。依据入住许可证要求，贰零壹零年十月达到基本竣工或达到单项施工验收条件，为建设项目竣工备案，消防、人防、电梯、
10、规划、绿化、强弱电、水暖及交通等验收创建条件。 建筑工程工作安排2023年 篇2 -年工作的重点，着力于工程部各项工作的落实，并在原来工程部工作的基础上，不断提高服务质量，主动协作管理处完成下达的各项修理任务，特拟定工作安排如下。一、人员支配：根据运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的9名，其中包括主管1名，办公大楼各支配3名、住宅区支配1名设备、设施责任人;变配电系统运行3名;弱电修理员1名。以上编制含24小时的值班制度。二、工作安排一：加强工程部的服务意识目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特殊在方式与质量上，更需进一步提高。本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训，
11、提高组员的服务质量、规范服务用语、服务效率等;征得业主们的满足。二：完善制度，明确责任，保障部门良性运行。对于本服务区特殊的环境因素，更要使工程部成为物业和业主之间发展良好沟通关系的纽带。完善制度，制定相应的工作责任区，针对服务的形态，改进工作制度，以更适合目前工作的开展;从设备管理到人员支配制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，实施目标明确，分工详细，既分工又合作的工作方式，确保本部门工作的良性运行。三：加强设备的监管、加强成本意识工程部负责全部办公、住宅区的设备、设施的维护管理，干脆关系物业成本的管控。熟识设备运行、性能，保证设备的正常运行，并根据规范操作是监管
12、的重力区，工程部将根据相关工作的须要进行落实，做到有设备，有维护，出成效;并将设备维护侧重点地规划到详细人员。四：开展培训，强化学习，提高组员的技能水平就目前工程部服务的范围，还非常有限，特殊局限与自身学问的结构，为进一步供应工作效能，适当开展理论学习、加强业务培训，使组员的服务意识和自身素养得到不断提高，提倡相互学习，取长补短，提高整体队伍的技能水平。五：针对设备维护保养的特点，拟定相应的周安排，细化工作目标。三、除了仔细完成日常业主们的报修任务外，为迎接国优复评，有安排地开展公共区域设施设备的修理保养工作，详细内容包括：一：大楼智能化系统(包括BA系统、门禁系统)的驾驭及日常监管工作。二：
13、电梯的保养及故障解除的培训工作。三：消防泵房消防报警系统修理保养工作。四：大楼中心空调修理保养工作。五：给排水、暖通系统的维护工作。六：红外报警系统监视系统的维护保养工作七：变配电系统的修理保养工作。八：公共土建部分修理工作。本部门将通过开展以上工作，呈现以工程部为窗口的服务形象，树立“优质服务、业主至上”的服务意识，为业主们供应更优质贴心的服务，为物业公司今后的发展创建更好的条件。 建筑工程工作安排2023年 篇3 送走忙劳碌碌的20-年，迎来了满怀希望的20-年。回顾我的20-年，有耕耘有>收获，去年的9月我特别荣幸地成为FY地产的一员，在此首先感谢各级领导对我的关切和信任，同时感谢
14、各位同事在这段时间赐予的帮助。“凡事预则立，不预则废”，要想做好一件事情，就必需先做好安排，安排是迈向胜利的第一步，面对崭新的20-年，我特别有信念把本职工作做好，现在此将建设单位的档案管理工作重点和20-年的工作安排做下构想。工程档案资料是工程建设中不行缺少的重要组成部分。假如把工程现场施工管理比作是一个项目的硬件部分，那么工程档案管理就是它的软件部分，是评定一个工程合格与否的重要依据。对于一个工程，无论是在施工前、还是在施工中直至竣工和以后的保修等任何阶段，工程档案资料管理都必需贯穿始终。作为建设单位的档案员工作重点就是做好每个阶段的工程资料的检查和收集整理工作，并依据不同施工阶段，根据时
15、效性、真实型、完整性等原则须要对工程档案进行检查与复核，保证工程档案资料与工程实际形象进度同步，从而保证工程顺当绽开。一、前期档案管理工作重点1、对于工程相关手续的管理：在工程开工前就有许多重要的工作须要完成，包括前期方案策划、施工单位及监理单位的招投标及合同签订、工程质量监督手续、平安监督手续等相关手续的办理。在这个阶段，我建议公司在各类手续办好后，原件统一由转行政部存档，然后在第一时间内将各类相关手续的复印件转交工程部，以备上级检查时用(避开由于手续未刚好移交工程部内业工程师，导致相关行政主管部门来检查时供应不出来，给工程正常施工进度造成不必要的影响)。同时由行政部门通知其它相关部门。2、
16、对施工单位的管理：要求各参建施工单位的项目经理部各类专业人员必需持证上岗，证人合一，同时要检查施工单位的施工现场质量检查记录、图纸会审、地基承载力复查记录，施工组织设计、专项施工方案及专家论证看法、施工技术交底、建筑物定位测量记录、桩基检验报告、验收证明、验槽记录等资料是否齐全、真实、有效。二、施工中期档案管理工作重点1、施工过程中对施工单位的管理：在施工过程中，对施工单位的档案编制人员严格要求，通过检查发觉做的比较好的，可以将其作为学习的榜样，向其他施工单位举荐学习，建立档案样板制度，严格根据样板制度检查整个阶段的档案管理工作对须要做A、B两套档案的特别工程，建立档案编制制度，并对相关的监理
17、单位、施工单位做好交底工作，使其档案在施工过程中能够形成完整真实的记录，以保证的竣工档案资料的顺当交档。在施工过程中，作为内业工程师必需要了解工程的实际进度，根据实际形象进度对档案进行定期检查，这样才能保证施工单位的资料能够满意同步要求。除了对档案进度的检查，还要对档案内容进行定期不定期的抽查，使其内容做到全面、精确、刚好。举个例子：现在有好多施工单位都认为室外工程(景观、道路、管网、挡土墙等附属工程)不重要，不须要写资料，可是往往就是我们的疏忽为后来的工作增加了麻烦，档案资料虽然对他们来说可有可无，但对一个建设单位来说的确非常重要，就拿地下管线这块来说，好多单位施工时没有根据实际发生的做资料
18、，导致后期修理、检修时找不到正确的位置甚至导致挖错线路，造成不必要的损失。我认为无论是地下还是地上，不论是单体工程还是室外管网，都要仔细做好资料，便利后人，有据可查。协作专业工程师做好施工过程中的隐藏检查工作，隐藏工程在隐藏前必需做好隐藏记录，检查合格后方可在记录中签字，签字后才能进行下道工序的施工，同时要求施工单位及监理单位根据行政主管部门的相关要求同步进行影像资料的记录及收集工作，杜绝后补资料的现象。2、施工过程中与公司各部门之间的协作：对施工过程中公司各个部门下发的文件、图纸、变更等和本工程有关的资料，都要做到刚好进行编码记录并做好存档;须要下发的，刚好下发到相关部门的手中，并做好签字记
19、录。仔细细致阅读各类合同，应付款要求这项做到心中有数，协作好工程部长做好工程请款工作，并将每次请款记录登记清晰。3、施工过程中与外部各部门的沟通协调：保持与档案馆、质检站和试验室等政府相关职能部门之间的沟通，刚好了解一些新的建设标准及规定，以便不影响以后的施工进度及竣工备案工作。对竣工档案编制要求中要求必需存放的试验资料做到心中有数，在施工过程中监督及督促施工单位按规定做好各类试验，保证无遗漏。在施工过程中，充分发挥工程监理单位的作用，使监理单位能够真正的为我们建设单位服务，严格要求他们根据辽宁省地方标准的规定对工程档案进行全面具体的检查，在签署档案的过程中要做到仔细细致的核查，我要对监理签署
20、完的档案进行定期不定期的抽查，避开出现漏签和错签等不负责任的行为。三、竣工及保修期档案管理工作重点工程收尾时，主要工作内容是以档案移交、竣工验收备案资料打算为主，提前与相关部门进行沟通，了解哪些资料须要打算原件，哪些资料须要打算复印件，须要供应哪些检测报告等，编制相应的竣工交档制度，严格根据制度约束各参建单位。凡事提前做好打算，对下一步工作的开展有很大的帮助。鉴于以往工程的阅历，这里建议公司将每个工程的一套完整档案资料移交给物业保管，以便利其在工程保修过程中参考运用。不论是向哪个部门进行资料的移交，肯定做好签字手续，便利日后查找，有证可寻。以上就是我对20-年的工作安排，若有不足之处，请领导指
21、责指教。我会在今后的工作中主动发觉工作中的不足，吸取阅历，不断完善内业管理工作。 建筑工程工作安排2023年 篇4 新的一年即将来临，翻开过去的一页，我工程部同样流出喜悦的欢乐和共同努力的汗水。总结过去的工作，我工程部发觉依旧存在很多的不足。贰零壹零年是华府项目部进入全面施工、成败得失最关键的一年，为更好地开展本年的项目管理工作，有必要做出精细而周密的安排。经过现场的调研、结合华府项目部实际状况，工程部酌情预估、重新规划，主要工程节点大致支配如下：一、土建部分确保十二层以上内墙粉刷及地坪在五月十五日前完成;裙房、5楼屋面、地下室防水、地下室地坪砼浇筑、找坡、地下室粉刷及批嵌在贰月五日前完成;地
22、下室自流地坪在七月十五日完成。二、幕墙施工确保1、2主楼幕墙在八月十日前完成;2、3楼主楼幕墙在六月三十日完成;4楼幕墙在四月三十日前完成;1、2、3裙房外装饰在四月三十日完成;5外装饰在五月二十五日前完成。三、设备水电风1、2、3楼电梯在三月三十日前完成，4楼在四月十五日前完成;4楼消防、桥架、风管、13裙房水、电、风在四月三十日完成;地下室桥架、消防、风管在五月三十日完成;机房设备安装调试八月三十日完成;地下室交通标记八月三十日完成。四、室内装饰1、2、3六层样板间壹月三十日完成;1、2、3及1复式层内装饰十月三十日完成;1、2楼大堂装饰在五月三十日完成，3大堂五月十五日完成;1、2、3技
23、术层、地下室大堂十二月中旬完成;4楼、1F10F11F及22层内装七月十五日完成。五、室外总体游泳池装饰七月三十日完成;运石河堤岸基地下室顶板景观绿化九月三十日完成;裙房、5屋面地下室顶板景观绿化八月三十日完成;室外总体工程下水管、室外配套、道路十月三十日完成。六、竣工节点目标依据集团要求和项目施工进度安排，在贰零壹零年十月底达到基本竣工要求，为年底获得入住许可证创建条件。鉴于以上主要工程节点，施工相当惊慌。贰零壹零年的华府海景工程堪称该项目施工大会战，仅各项专业施工队伍就有几十余家。虽然时间紧、工作场地小、队伍多、人员杂，但是各施工项目仍需在安排内完成。因此，我工程部必需加强对现场的管理以及
24、做好各专业施工队伍之间的协调工作，任务之艰难，责任之重大令我工程部丝毫不敢懈怠。古人云，天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤。信任在公司各级领导的正确指引下，在各职能部门的主动协作下，我工程部肯定能给公司交一个满足的答卷，为华府海景工程画上一个完备的句号。诚然，严格组织管理是今年项目的关键。所以，我工程部围绕上述五大专业、一个目标重点从以下几个方面着手：一、严格狠抓施工质量，以确保质量目标百年大计，质量第一。确保工程质量是我部的宗旨。贯彻执行国家法律，法规及行业主管部门相关规定及强制性标准，遵守建设工程质量管理条例确保工程质量。坚固树立“质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益
25、”的观念。正确处理质量与进度，质量与效益的辨证关系，在保证平安质量的前提下，实现工期和经济效益目标。设立专职质量检查技术人员，建立“质量检查记录、质量教化>培训记录、质量问题和质量事故处理记录”三本台帐。明确项目质量有关责任人完善工程质量岗位责任制，建立健全教化培训制度，形成“全员、全方位、全过程”的质量保证体系，实行工程管理逐级负责制，确保工程质量管理工作落到实处。1、为了确保本工程质量达到相关验收标准，必需建立行之有效的质量保证体系，把质量保证系统化、限制化对整个工程实行全面的质量管理。2、依据工程质量体系的要求，结合工程实际状况，建立由项目经理领导，项目副经理负责的质量管理机构，是
26、整个质量体系协调运作，工程质量处于受限制状态。3、严格根据设计要求和施工技术规范的规定细心组织该工程的施工。在施工打算阶段，仔细组织有关人员对施工图纸及施工技术规程、规范的学习，以提高施工人员的技术素养和工作作风，保证工程质量。4、建立技术交底制度，将设计要求、质量标准、施工方法精确的传递到施工生产第一线。在开工前首先组织有关技术人员听取技术交底，同时，在施工队伍内部实行上一级向下一级逐级交底的制度，即专业工程师向专业技术人员交底，专业技术人员向专业施工技术人员交底，施工技术人员干脆向作业人员交底，做到逐级交底，职责分明。重要内容出了口头交底以外，还应进行书面交底。施工时，坚持实行严格的交接班
27、制度。上到工序向下到工序移交工作场地时，上到工序组组长应将本组的施工状况、质量状况、设备工作状况和本工序在施工中所发生和遇到的状况及处理结果向下到工序组长做具体交代，并做好精确的记录。5、制定严格的测量限制措施，保证施工测量限制点精度和施工放线的施测符合技术规范和设计图要求。6、强化质量检验制度，加强工序质量限制，坚持执行班组自检专业工程师专检，专职质检员复检的“三检“制度。合格后才能进入下一工序的施工。同时，质检工程师应随时督促和检查，组织不定期突击检查，严格要求，层层把关，把质量问题消退与萌芽状态。7、坚持隐藏工程验收签证制度，全部隐藏工程覆盖前必需申报相关人员验收合格，并刚好办理签证手续
28、，才能进入下一道工序。8、严把材料(含成品、半成品)质量关从源头抓起搞好工程质量关键环节。9、抓好质量方面的科学管理，严格工程质量管理，保证优质工程。不断健全业主监督、监理负责、企业自检的三级质量保证体系，为质量管理供应组织保证。同时充分发挥工程部的主导作用，加大施工过程中检查力度，发觉问题刚好解决。进度、计量和平安等环节的科学管理二、严格按形象进度节点目标推动克服工期惊慌的局面，保证工期，项目部开工前做了充分的打算工作。严密进行了施工组织设计;确保工、料、机到位;做好了甲方、施工单位、材料设备供货单位及监理单位等各方的协调工作。为连续施工，消退停工、窝工现象供应了保证。在施工过程中充分发挥主
29、观能动性，合理科学支配施工，宣扬工期惊慌形势，激励号召大家掀起攻坚战、突击战。通过大干巧干争取时间提前完工，在紧赶工期过程中同时抓好平安质量及员工培训教化工作。项目部工程平安质量责任到人，工程进度细分到天，刚好总结重在落实。另外，严格工程进度管理，确保工程按期完成。工程进度管理首先是靠推行责任目标管理来限制。依据项目工期的详细要求，根据各个分项工程的工期节点结合绿化的实际特点制定工程的完成安排进度表，逐一与施工单位和驻地办签订目标责任状。依据目标责任的要求进行考评，兑现奖惩，确保了各阶段目标任务的完成。依据入住许可证要求，贰零壹零年十月达到基本竣工或达到单项施工验收条件，为建设项目竣工备案，消
30、防、人防、电梯、规划、绿化、强弱电、水暖及交通等验收创建条件。三、严格限制成本项目成本的主要部分有三个方面：一是以工、料、机为主的干脆费，二是以运杂费为主的其他干脆费，三是以衣食住行为主的现场管理费。我们特别注意项目消耗的计算，以内部管理为主、外部增收为辅。工费以人日消耗为限制目标，材料以项目部能够做到的概算指标为总包干基数，这样就可以依据施工数量，列出成本限制安排，然后依据安排实行措施制定出实施方案。定期总结分析项目经营管理工作，从中找出问题，进而实行措施，堵住漏洞，规范管理，充分发挥我司稽核部与>投资监理的作用，限制成本。项目经理亲自总结参与和主持总结分析活动，并做到以下几点：1、不
31、仅要留意大问题，更要留意小问题，要明白积少成多的道理;2、要正确分析出问题的缘由，提出有针对性的整改措施;3、坚持把这项活动进行究竟，贯穿始终。做到事前预料，事中限制，事后总结。四、严格管理施工平安坚持“平安第一、预防为主”的方针，以深化贯彻“>平安生产法”为主线，科学规范管理。平安放在第一位，这是工程施工中最重要的一个因素，是保证工程完工的先决条件。我工程部深化开展以平安生产法为重点的平安质量宣扬教化活动。在日常工作和管理中体现依法管理，依法履行职责，让法律意识深化人心，发挥威力。做到平安生产保障有利杜绝隐患。正确地处理平安，进度，效益三者之间的辨证关系。在确保平安生产的前提下，实现工
32、期和经济效益目标。明确各级平安责任，设立专职平安员，建立健全各项>规章制度和平安检查，平安教化，违章违纪和事故处理三本台帐。每月进行一次平安教化培训，贯彻上级方针政策，强化平安技术学问。采纳面上教化和重点帮助相结合不断提高全员平安意识和预防事故的平安防范实力。对新员工进行岗前平安教化，特别工种进行特地平安技术培训。施工现场的劳动平安卫生设施坚持与主体“三同时”原则。进入施工现场必需戴好平安帽。制定了一系列平安生产措施和规章制度。公司和每个施工单位都健全了平安生产机制。五、加强>环境爱护工作项目部将环境爱护工作纳入工作安排，主动推行环境管理体系，建立健全环境爱护责任制度，实行推行有效
33、措施，加大环保管理力度。广泛开展多种形式的环保宣扬教化活动，提高广阔员工的环保意识。搞好废弃物的收集处理工作，建立环保技术档案，对项目部污染物排放量，污染程度，环保工作等状况进行检测统计，定期总结分析。除此之外，必需做好竣工验收移交工作，确保工程符合国家及地方相关验收规范中的优良标准。工程完工验收后，施工单位进行自检合格后，向有关部门申报，初验合格后，向我公司提交工程验收报告。由我工程部组织原完工验收组成单位及接收单位，根据工程竣工验收标准进行复验。复验合格后方可进行移交。其次，严格进行廉政教化，加强团队合作精神，注意员工家庭、工作及健康，刚好总结零玖年不足之处并制定改正措施及工程应急预案，以
34、防部分分部工程失控。 建筑工程工作安排2023年 篇5 一、 工程投标1.1通过社会关系渠道收集项目信息，并建立项目信息凳记台帐，确定专人专项跟踪。通过各种关系开拓新的市场，重点放在高、大、新、重、特方面。依据国家目前政策导向，跟踪国家重点支持的行业。主动开拓弱电、空调、消防方面的专业分包业务。1.2信息评审：在接到投标信息后两天内对建设单位进行信息评审工作，确定工程是否参加投标。1.3参与市场部组织的招标文件评审工作：依据市场部驾驭的工程状况信息评审完毕，一天内制定相应投标报价方案。1.4依据投标方案组织投标预算的编制。1.5在接到图纸后，依据招标文件评审要求由投标部编制详细投标报价方案，投
35、标组织相关人员当天起先编标。1.6刚好向市场部提交关于招标图纸及招标文件商务部分的疑问，协作市场部做好招标答疑工作。1.7投标报价分不同专业支配专人编制，投标预算按投标日期提前二天完成。预算完成后首先由各专业进行自查，再由部门经理进行审核。1.8预算编制完成后，依据施工组织设计、市场物资设备价格、周转料具价格、劳务价格等测算出工程安排成本。1.9依据投标预算、成本核算、投标报价方案。依据招标文件评分要求及对手报价模拟测算最优报价并报公司领导定价。1.10刚好精确的向技术部供应编制施工组织设计须要的各种数据。1.11投标文件密封前与技术部、市场部组成审核组，封标前仔细检查投标资料是否符合招标文件
36、要求。1.12投标完成后，依据报标状况由投标部组织有关人员进行投标总结，并与相关部门进行通报，让每个人了解投标过程的阅历和教训。1.13刚好完成合作单位和分支机构的投标预算的审核。1.14分支机构跟踪的工程项目，对建设单位条件、工程状况、进展等状况刚好写出资料报送集团公司市场部、经营部，集团公司依据实际状况赐予指导，避开造成谈判与审核的脱节。1.15分支机构的投标资料及预算实行区域专人负责制，先由区域负责人组织分专业审核，审核通过后由部门负责人再审。1.16工程中标后依据公司的管理文件，指导分支机构做好成本分析及成本管理工作，在施工中严格落实成本限制工作。二、施工合同的起草、评审、谈判与签订2
37、.1工程中标后3天内由合约部依据招标文件及招标补充文件起草合同文本，合同文本报部门经理审核。2.2部门经理审核后，由合约部组织市场部、工程部、质保部、技术部、人力资源部、财务部进行合同评审，评审内容依据合同评审程序。2.3合同评审主要评审合同内容，造价、工期、质量标准、付款、工程洽商约定、结算方式和时间等。对不合理或有潜在风险条款必需提出审核看法并形成会议记录，发放到相关部门进行跟踪管理。2.4合同签定时应明确结算完成时间，结算完成后发包人不能按时拨付工程款的应在结算完成一周内签定工程还款协议。2.5施工合同签订前必需经公司法律顾问审核。2.6签定施工合同时，代理人必需填写，银行帐号依据工程性
38、质不同按财务要求填写。合作单位及分公司签订工程合同时应明确建设单位须将工程款汇入公司指定帐户。2.7依据经评审的合同内容，由经营部经理与业主进行施工合同的谈判与沟通。2.8中标十五天内与业主签订施工合同。施工合同签订后进行受控标识并进行台帐登记。2.9组织本部门全体人员进行学习并驾驭合同内容，指导于工作。2.10施工合同签订三天内，由合约部将施工合同进行标识后发放总工、市场部、工程部、质保部、技术部、财务部。施工合同正本办公室备案，经营部和财务部保存合同原件副本一份。其他部门发放施工合同复印件。2.11分支机构合同由合约部按合同审核流程组织投标资料，资料齐全后由合约部组织各部门进行审核，并组织
39、各部门负责人开会探讨，如有问题，应刚好以书面形式反溃给当事人。如无问题应当天进行审核完毕。合同会议审核通过的应做出合同审核会议纪要并发放有关部门，作为跟踪合同履约的依据。对于合同约定工程垫资施工、工期不合理或其他严峻超出常规要求的，合同部应提交公司领导班子会审核。2.12合约部对直属项目部、合作体、分支机构选购、租赁合同进行审核。对合同中不合理条款提出审核看法并刚好反馈。选购、租赁合同必需采纳公司制定的样本合同。2.13合同审核通过后建立合同台账登记。2.15与直属项目部签订目标责任书2.15.1为深化目标责任，承包价格应进行具体分解，分解到各专业、各工种及每项单价。2.15.2施工合同签订二
40、天内，由合约部起草目标责任书。2.15.3目标责任书应经各部门评审。2.15.4评审通过后与承包人签订目标责任书。2.15.5目标责任书签订后进行发放并交底。2.15.6分支机构投标工程，托付公司进行工程投标报价的，由市场部与合作体签订编标托付协议。经营部接到托付协议后依据托付协议内容进行报价编制工作。2.15.6目标责任书采纳公司的样本。三、工程施工合同的书面交底及落实3.1发放施工合同或目标责任书三天内，由合约部对执有合同的部门人员进行合同交底。合同交底包括招标文件有关内容、合同主要条款。并填写施工合同交底书。3.2针对招标文件、招标答疑资料、询标纪要、投标书和合同文本对有关部门进行交底，
41、明确工程中的风险、重点或关键性问题。要求项目部及有关部门收集、分析合同履约过程中的各项信息并刚好进行调整，对合同的履约过程进行预料，及早提出与避开影响合同履约过程中的各种问题，削减并避开合同风险。3.3对工程造价较高的项尽量不予变更，报价亏损项在施工过程中应通过各种手段办理洽商，对于招标中不明确项如何进行办理洽商及其他存在作出明确要求，以保证施工合同的的顺当实施。3.4对于分支机构签订的施工合同或目标责任书，由分支机构经营部负责人进行交底，交底书报公司经营部。经营部定期对于分支机构的合同交底状况进行检查。四、内部招标4.1工程中标后，招投标部依据招标文件和施工合同在2日内确定招标文件内容及要求
42、，招投标部在3日内起草内部工程招标文件。招标文件起草完毕并经公司领导审核无误后，由招投标部通知符合投标条件的项目经理和合格投标人领取招标文件，尽量扩大招标信息发布范围，有实力承接工程的内部或外部同等看待。经营部依据中标价应在2日内编制目标责任价格。中标结果提交公司会议审核确定。4.2目标责任书签订三日内，由合约部将目标责任书正本办公室备案，经营部和财务部保存合同原件副本一份。其他部门发放施工合同复印件，并登记台帐。五、工程结算工程结算和施工过程中，力保公司经营成本降低3%，利润提高4%的目标。5.1 设计变更及现场洽商施工过程中发生的设计变更、工程洽商，在签订前，项目部应依据施工图纸、承包合同
43、、投标预算及现场实际状况进行核算后进行签订，核算过程中，从中挖掘出项目的经济利益，本着利益最大化原则，进行技术或经济的洽商以及技术交底形式的办理，刚好让甲方及监理签字确认。设计变更、工程洽商应在施工前办理，避开事后补办受阻碍;涉及到重大的经济洽商应刚好与业主沟通。设计变更、工程洽商在算量时要顾及到多专业、多工序，做到细算、详算，把全部施工过程中涉及到的全部项目列清、列全，做到不丢项、不缺项，主动精确的报送甲方签认。依据招标文件、施工图纸、投标预算，甲方给出暂估价的材料、设备列出清单，施工前必需先确认材料厂家、材料价格，再进行订货，对于选购价格超出投标预算价格的材料、设备，应主动与甲方沟通，依据
44、招标文件的内容说明缘由、讲明道理，按实际发生进行调整价差。对于甲方确认价格的材料、设备应刚好精确的依据相关规定和协议，界定清晰公司与项目部的利润分成，做到双方条理清晰明确，避开双方相互扯皮，导致公司总体利益的损失。 通过图纸会审、施工技术交底、施工工艺改进、施工技术方案让设计、甲方、监理签字，根据工程进度，随时收集整理施工过程中发生的设计变更、工程洽商及材料、设备确认价格，以工作联系单、材料验收单等书面形式，作出经济利益变更调整与项目部核实后报送甲方及监理、设计审核并签字确认，做到认量、认价后刚好做出调整。对于投标报价低的项，在招标过程中的设计性文件中找出漏洞，在施工时与设计人员沟通，合情合理
45、的创建设计变更，以弥补自己的损失。对业主口头通知的变更，主动刚好办理工程变更书，并由业主代表签字确认，既体现顾客至上的服务意识，又提高企业的经济效益。对于分支机构的在施项目，刚好检查工程设计变更、工程洽商的签订状况，结合公司公司合同剖析，指导分支机构做好洽商签证工作。每月底前要求分支机构将变更单整理成册报集团公司并上传到公司网络文档中心。5.2 与业主工程结算5.2.1预结算部负责协调在施工过程中发生的设计变更、工程洽商，要做到随时指导跟踪洽商内容的编写(洽商项、量、价)，对于洽商如何办理提出合理化建议并指导实施。部门经理把关并负责与业主沟通落实。5.2.2 经营部对公司各项目部的工程结算核对
46、安排如下：固 安：20xx年3月31完成3.2期工程结算。固安4.1期、5期工程结算在工程完工 后一周内报送甲方完整结算资料，工程结算应在两个月内完成。大厂：3.1期工程预算在3月20日前完成。唐 山：20xx年3月10日前整理好各项结算资料，工程完工后一周内报送甲方。5.2.3 工程结算要求必需达到最低安排利润。依据不同的业主，采纳沟通、感情投入及其他必要的手段，确保公司利益最大化。5.2.4 对于现场各种资料的收集及洽商办理作为20xx年重点工作。现场资料包括书面资料、图像资料及视频资料等，为结算及索赔打下基础。5.2.5 分支机构报送业主竣工结算前，应经公司经营部审核后再报送。5.3工程索赔