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1、混凝土企业年终总结700字【篇一】转瞬间，20xx年已经过去，我们满怀坚决的信念，迎来了挑战的20xx年，在过去的一年里，全球经验了金融风暴的洗礼，各行各业都经验了滑铁卢式的经济滑坡，我们混凝土搅拌行业也没有例外，而且是首当其中，虽然也经验了很大的危机，但在危机中也得到了淬炼，我们始终还是坚决的坚持下来了，在行业中立足了脚跟。20xx年我们公司在公司领导及全体员工的共同努力下，平安生产商品混凝土万立方，完成安排产量万方的%，比去年同期x万立方下降了%;完成生产产值x万元，比去年同期x万元削减了x万元，下降了%;原材料入库x万元，支付其款项x万元，资金回收x万元，占当年销售额的%，虽然未能完成公
2、司年初预料万立方的销售安排，但在我市同行相比，我们已经取得了较好的成果。一、在生产方面：生产部在部门经理的带领下，客服了人员流淌大，新人多，人手少的困难，经过全体员工的努力，较好的完成了全年的生产任务。由于我们的行业特性，工作时间的不稳定，并且持续时间较长，新的调度员和操作员、司磅员刚来的时间都难以适应，工作压力好比较大，但他们都能尽快去适应，尽力做好本职工作，虽然也有工地投诉，但他们都能刚好的想方法补救吸取阅历教训，以便在今后的工作中加以改进。调度室是公司生产限制中心环节，起着对内对外进行联系纽带作用，由于新人多，缺乏阅历不能与施工单位及人员进行良好的沟通，有时还存在不到位的状况，因此要加强
3、职业道德学习，提高业务水平，合理支配工地及生产任务，提高服务质量。操作员是生产的一个重要环节，在过去的一年里都能仔细操作，仔细细致的输入配方，没有出现打错料的状况，杜绝了不合格产品的出现，不足之处在于在打料过程中造成落地料较多，在今后的工作中应当吸取阅历教训，加强责任心;设备修理班的人员更是付出了艰辛的汗水，由于设备老化，加上今年修理人员流淌较大，在人员少修理任务重的状况下，还进行了两台电动滚筒的改造，经过几个月的运转工作状况良好，降低了故障的发生，还延长了设备的运用寿命，为公司节约了修理费用，同时也减轻了修理人员的劳动强度。出现的机械故障，主要是平常没有能根据安排进行保养和维护，环境卫生也比
4、较差，有客观的因素，还是主观能动性不够，今后要首先做好部门工作安排，加强平安、设备、卫生等工作巡查，加强全员的技能学习(特殊是调度室的人员)，提高业务驾驭水平，合理安排支配生产，做好相关方面的沟通工作，避开和削减不必要的损失及客户投诉，做好原材料的组织购进及泵车租赁协调工作，保证生产任务的完成。二、车管部20xx年紧密围绕公司中心任务，仔细落实部门工作职责和目标，团结拼搏、求真务实、开拓创新，较好地完成了年度各项工作任务。重点做好了以下几方面的工作：1、按公司要求每月中下旬召集司机开会学习传达公司有关政策和一些新的要求。2、对个别司机在工作期间表现较差的，如常常上班不请假不打招呼擅自离开公司的
5、人员都坚决赐予处分。3、加强对车辆用油及配件轮胎购进的跟踪，保证车辆用油及车辆配件的刚好购进，也保证了公司生产运输的须要。4、每天坚持对砼搅拌车的车容、车貌、卫生等状况进行检查，对于车辆保养做得差的司机都赐予通报指责和惩罚。5、依据司机缺员状况协作行政事务部做好司机人员补充聘请工作，年内有5人自动辞职，聘请x人经过考核后现以准上车。6、为保证车辆的正常运行，对季度审、年审已到期的车辆都能做到刚好办理年审手续，处理违章违规的车辆及驾驶员xx次，处理事故现场和须要保险公司处理赔付的x次。7、公司修理工，修理车辆每月达x次，外出抢修车辆约xx次。【篇二】转瞬间，xx年即将过去，在公司领导、项目领导及
6、各部门的大力支持和协作下，我们满怀坚决的信念，迎来了挑战的xx年，过去的一年里：我们付出了辛苦，也感受到了收获。我对xx年来的工作状况总结如下：一、平安及生产方面：在公司领导及全体员工的共同努力下，本年平安生产混凝土8万立方，完成生产产值*万元。在新的工作之前，我们制定了工作流程，以试验室搅拌操作人员为中心，限制砼的生产质量。从搅拌楼、泵车、铲车、搅拌车及后勤人员的平安教化起先;进行了搅拌站生产制度的制定，由于自建站新人多，阅历严峻不足，还有许多的工作及困难须要我们客服和改正，为此在度要做以下几方面工作。1、加强与介休指挥部各项目的沟通联系，增加砼的供应量，努力把自建站的效率尽可能的发挥，较好
7、的完成生产目标。2、重点支配好自建站的平安工作，时刻警钟常鸣，加强司机的平安意识，严格执行交通平安，根据操作规程平安驾驶.3、加强对车辆用油的跟踪及限制，保证了公司生产运输的须要。4、以试验为中心，加强不同标号砼强度的试配次数，满意砼的质量技术要求，限制好进场原材的质量，以试验检测，材料员，门卫三方共同参加的进场材料收料制度，从源头限制砼的强度稳定及自建站的成本。5、完善自建站的管理制度，修订建立各岗位职责，建立健全奖罚制度，依照集团公司节点绩效考核方法，制定适合可行的考核方法，激励员工主动性。6、加强搅拌站的设备保养、日检工作保证设备正常运行，充分发挥其效率。修理工定期检查机械运用状况，电工
8、人员定期检查现场正常供电和电气设备运行平安。7、加强源头治超工作力度，严格执行各项规章制度，主动响应政府“打非治违”要建立磅房及门卫的管理制度。8、建立健全后勤管理制度，厨房制度，宿舍制度，食堂做好各项卫生工作。二、试验室在xx年完成了从C20到C50的协作比的试配生产工作，共生产一般砼、泵送砼、道路砼、膨胀砼、细石砼、早强砼、高强砼，混凝土合格率达到98%以上。三、总结阅历，吸取教训：过去一年自建站还存在许多不足1、加强对自建站设备的检查保养，避开重大设备故障。2、积累数据阅历，稳定砼质量，保证出厂砼质量的合格率。3、要限制原材料的进场成本，规范原材料的进场验收工作。4、严格执行各种平安规章
9、制度，对车辆进行平安管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以顺当开展。5、加大管理力度，勤上路和到工地检查，刚好发觉平安隐患，以便和有关项目及公司有关部门的沟通，完善应有的平安措施，保证按时完成生产任务。我们总结过去，是为了更好的展望将来，xx年我们有公司领导的正确决策和全体员工的共同努力，让我们以百倍信念，在以公司领导班子的带领下，战胜一切困难，努力做好本职工作，为公司、为工程部创建更多的效益!【篇三】惊慌劳碌的20xx年已成为辉煌，海森公司在马董事长和翟总的领导下，全体同仁、团结一样、同心同德、相互协作，坚韧拼搏，为公司的发展凝合和付出了极大的艰辛和汗水，取得了优异的成果。20xx年工作全
10、面绽开，预示着我们今年的工作仍将充溢着挑战。为此，我们有必要对过去的工作仔细总结，保持醒悟相识，并着手打算应对20xx年我们将面对的新形势和新问题，下面我对营销部的工作进行总结、汇报并提出20xx年工作设想和要求，不妥之处，请大家指正。一、20xx年的工作回顾及成果(一)营销部全面完成了公司下达的各项任务指标，在市场经济危机的状况下稳步实现增长，后两个月时间完成近两万余方，回拢资金100余万元。(二)客户对我们比较满足，结交了一批忠诚客户，并能和施工项目相关人员保持良好的社会关系，让他们有困难时想到我们，公司的品牌效应进一步形成。信任有一天我们的品牌效应会达到良好的效果。(三)与各有关部门协作
11、较好，处理问题比较刚好，快速做出反应，绝大多数工作主动主动，营销部人员爱岗敬业，能与其他科室相互沟通、协调合作、对公司怀有深厚感情，希望公司做强做大，以公司为家，在工作中呈现才华，体现人生的价值。(四)目前市场竞争异样激烈，利润空局很小，加强成本限制、严格执行规章制度。我们做的比较到位，每一个大小问题刚好向公司领导汇报，没有发生任何事故。二、不足之处以上成果的取得，是基于全体员工共同努力的结果，对个人而言也是有肯定的进步，同时在一些方面还是存在很多不足，在今后工作中要加以改进。(一)员工队伍素养跟不上企业发展要求，全面掌控实力不够，创建性工作方法不多，信息渠道不够畅通且滞后，从精细化管理要效益
12、的格局还没有形成。(二)加强员工考核、要做到让员工感受到做错的每一件事情都和自己的切身利益休戚相关，做的好要受到奖赏，做错事必受罚，做到奖罚分明。不足之处还有许多，只有发觉不足，才能着手改善，在成果面前不沾沾自喜，同样在面临不足或缺点也不妥协，看到成果是对自己工作的确定并满怀信念，认清不足是希望做的更好。三、20xx年工作思路目前，混凝土行业的竞争趋于白热化，面临恶性竞争，市场压力对我们而言是个及其严峻的考验，在市场商砼价格基本一样的状况下，只有挖掘内部管理，提高生产效率，降低成本，才能为企业创建利润，才能使企业立于不败之地。(一)加强生产调度上的支配。(二)接着执行强化部门专业化管理。(三)
13、加强对搅拌生产线的计量管理。(四)严格执行选购制度，加强材料入库管理。(五)加大对现场文明的整治，评价一个企业的优劣，做好的方法是让客户做出客观的评论，客户对我们供应刚好满足的同时，会看到我们的混凝土质量，员工的劳动主动性和形象、平安措施落实状况等等都会一一记在心里，这些都要求我们时刻要维护企业的形象。(六)逐步建立员工考核制度，出办法、想方法搞好营销部。(七)依据新的“劳动法“，结合实际状况，重新修订完善各项管理制度。“雄关慢道真如铁，而今迈步从头越“，从公司建立时的起步艰难，我们逐步走向胜利，金融危机阻挡不了我们前进的步伐，信任在公司领导的代领下，我们有实力应对市场白热化的竞争，我信任最终成功将是我们。