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1、最新企业领导讲话稿范文在当今竞争极其激烈的时代,企业要想立于不败之地,获得持续健康的发展,企业领导力的提升是关键。下面就是第一范文网小编给大家整理的最新企业领导讲话稿范文，仅供参考。 最新企业领导讲话稿范文(一) 敬重的各位领导、各位来宾，同志们：大家好!在这秋高气爽，硕果飘香的金秋季节，在这举国欢腾，共迎十一的喜庆时刻，我们纸品有限公司迎来了公司周年庆典，可以说是好事成双，可喜可贺。在此，我谨代表公司董事会向始终赐予我们亲切关怀和大力支持的各位领导和各界挚友，向兢兢业业，任劳任怨始终工作在一线的全体员工表示诚心的感谢!回首过去的一年，我们感慨万千。一年来，我们公司全体员工精诚团结，辛勤创业，
2、克服了阅历缺乏、资金惊慌、技术人才短缺、设备调试不顺、材料飞速涨价、销售市场难以打开等种种困难，企业经营实现了从不熟识到熟识，从不规范到规范，从初级到现代，从亏损到赢利的历史跨越，开创了市场高度认可、社会好评如潮、职工比较满足的崭新局面。在这里我可以骄傲的告知大家：我们公司的职工人数从成立之初的几十人发展到如今的二百多人，月产值从当时的几十万到今日的500多万，产品从起先的一两个到目前的二十几种，合作客户从原来的少而小的几个到现在的多而大的十余家，成果有目共睹，收获归功大家。这些成果既是在座各位衷于职守，辛勤努力的结果，也是我们艰苦创业，坚韧拼搏的写照，也必将载入*公司发展的历史。面对当前的形
3、势，我们喜忧参半。目前，我们公司的产品由于符合国家产业政策，符合节能减排的发展方向，不在污染治理范围，也因此得到了地方政府的大力支持，主要领导多次到公司视察，指导工作。有关部门也纷纷出台实惠政策，从项目管理、信贷资金、土地运用、人员聘请等方面大开绿灯，刚好供应服务，赐予了全力扶持。在这些良好外部条件的支持和我们内部自身的努力下，公司管理起先规范，每月产量稳步上升，产品质量越来越好，业务品种越来越多，合作客户越来越广，市场份额越来越大，社会声誉也越来越好。可以说，我们企业发展的后劲十足，前景一片光明。但是，在确定成果的同时，我们也应看到不足。由于企业成立时间较短，不论是管理阅历，还是市场开拓;不
4、论是制度建设，还是人员管理，我们还存在很多问题，还须要我们再股一口气，再加一把劲，接着攻坚克难，接着拼搏进取，同心同德，和衷共济，把我们的企业做大做强。展望公司的将来，我们信念满怀。虽然我们取得了一些成果，也面临许多挑战，但是作为公司管理团队，头脑是醒悟的，看法是坚决的，信念也是坚决的。我们从没有对过去的成果沾沾自喜，傲慢自满，始终心存忧患意识，始终在反省不足;我们对听从管理，敬业爱岗的人赐予充分信任，赐予肯定支持。也对那些玩忽职守，淘气捣乱的人决不客气，坚决处理。我们对企业的发展前景毫不怀疑，对我们选择也从不迟疑。我们有信念、有决心、有实力带领大家应对一切挑战，从成功走向成功。在此，我也希望
5、在座的各位，进一步激昂精神，进一步昂扬斗志，进一步精诚团结，为把*公司建成一流企业，为公司产值过亿献计出力，增砖添瓦。只有企业发展了，我们的岗位才有保障，收入才会提高，生活才会更加美妙。最终，预祝*公司周年庆典取得圆满胜利!感谢大家 最新企业领导讲话稿范文(二) 敬爱的伙伴们，逸马的战士们：骏马不停止奔跑，才能到达千里;苍鹰不停止翱翔，才能飞跃巅峰; 逸马不停止战斗，才能创建奇迹。八年磨砺，八年拼搏，从创业期、培育期到扩张期一路走来，现在逸马即将跨入腾飞期。这是我们不断战胜挫折、冲破重重障碍的八年，是我们坚决不移、取得多数突破的八年，更是逸马人脚踏实地、齐心奋战的八年。纵观中国，逸马在连锁产业
6、询问领域内独占鳌头，视野之内难寻敌手;放眼中原，逸马更已跨入企业管理询问培训产业第一集团的行列，发展势头锐不行当。逸马之急速发展，是我们奋斗得来的成就，是我们当之无愧的傲慢!然而，当前中国管理询问培训行业局势多变、风云不断，既有契机，亦不乏挑战。再辉煌的成就也已过去，开创连锁霸业先河的幻想却远未实现!当此之际，作为身负以产业报国为使命，为中国连锁企业走向世界而奋斗的逸马人，让我们慎重其事地自问一句：腾飞期即将到来，我们打算好了吗?今日，且以八字与大家共勉：脚踏实地，努力拼搏!全部成就和荣光，必从拼搏中得来。脚踏实地，才能步步为赢;努力拼搏，方显逸马本色。在腾飞期即将到来之际，借此发出我们的宣言
7、，伙伴们，是时候进一步行动起来了!锻造强大内心，誓做问题终结者市场冷淡销售艰难，有人动摇了;客户要求日益严苛，有人退缩了;队伍扩大沟通渐繁，有人焦虑了;志向规划目标不明，有人徘徊了。这都是发展过程中的阵痛。然而痛过之后，我们仍得披挂上阵，面对一切困难与问题! 宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。任何事物的发展，都会面临不断出现的新问题，然而无论什么问题，都难不倒我们逸马人。自公司创立以来，逸马跨越了多数障碍，经受过严峻考验，正是这股王者霸气和强大内心，鼓舞我们不断战胜一次次困难，攀升一个个高峰，打下这片天下。逸马人一贯主见为问题而生，从来不曾有半步退却，从来不曾有丝毫迟疑!过去没有，现在没有，将来
8、也不会!历史性的变革就在当下，能否在这变革之际高擎逸马大旗，立于不败之地，登上潮流之巅，一切就看我们的行动。伙伴们，让我们丢弃不必要的焦虑，抛开多余的杂念，锻造起强大的内心来，誓做问题终结者，而不是传递者或 旁观者!遍寻中原连锁天下，试问谁能称雄?我们应当有舍我其谁的气概，应当有百折不挠的信念，应当有绝不屈服的意志，笑对行业风云，奋力开创历史!杜绝空喊口号，脚踏实地奋斗 连锁企业承前启后的发展契机已经到来，逸马腾飞就在今朝。逸马人绝不甘于平凡，我们将秉承产业报国的精神，坚持担当更大社会责任的信念，坚决推动连锁产业走向世界的使命，将逸马打造成中国乃至全球商业服务的第一品牌，打造成商业服务产业第一
9、集团的第一企业，推动连锁产业发展，推动商业文明进步。逸马绝不做历史的跟风者，而要做历史的开创者。抛开过去的艰辛与荣耀，杜绝沾沾自喜或浮躁心态，让我们理性思索，镇静应对，做好当下，放眼将来!历史的开创者将面临难以预知的苦痛艰难，也将经验不为人知的孤独孤独，但我们能经受，因为我们是逸马人。我们须要口号来激励士气，更须要行动来保障结果。结果不在其他地方，就来自于我们脚踏实地的奋斗。营销系统是我们冲锋陷阵的先头部队，你们的威猛气概将为自己赢得荣光;询问系统是我们决战天下的主力军，你们的敬业精神将为自己赢得尊崇;职能系统是我们投身战斗的强大后勤保障，你们的忘我付出将为自己赢得感恩.还有更多部门，更多人员
10、，你们都是逸马前进旅程中缺一不行的推动力!每一个，每一个逸马人都责无旁贷，都是我们开创历史的星星之火，聚集成燎原之势;都是我们创建奇迹的涓涓细水，汇合成滚滚波涛。呼喊的口号会消逝，历史却会见证我们脚踏实地的奋斗! 最新企业领导讲话稿范文(三) 光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今日站在这个发言席上，我多想傲慢骄傲地说一声：一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的很多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不行推卸的责任。务实、求实、抓落实，比照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从
11、全新的角度谛视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下：其一、年初至今，财务部整个条线人员始终没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理其二、人员的不够稳定使工作进入疲惫状态，恶性循环，导致工作思路不清楚，忽视了管理员的业务培训。其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色其四、忽视了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清楚，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部
12、门，当好家、理好财，更好地服务企业是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高!。查找不足赶先进，立足根本争先进，时值润发集团提出树标兵、学先进、促发展、争效益活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛的今日，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰干脆关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满意精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于详细
13、的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于如何提高自我，服务于企业这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把学习先进、赶超先进、争当先进融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作安排与思路向大会作一汇报：一、完善公司内部管理制度;部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍旧有很多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。部门责任领导之间明确分工职责, 根据年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿, 搞好通力帮助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖
14、罚分明;二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，接着加强培训力度与仓库管理检查监督力度今年以来,人事方面至今始终未得到稳定,财务部门的力气相对比较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试,我们将依据库房各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配, 进行高效有序的组织，另一方面接着加强培训, 让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟识,真正做到驾熟就轻, 文化素养与业务管理水平都要有质的提高,今年3月电脑真正联网,管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员都能熟识电脑、驾驭电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。