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1、安全生产工作情况总结2023 平安生产工作状况总结2023 篇1 在区委、区政府的正确领导下，区住建局坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，根据相关文件精神的要求，仔细实行平安生产法、建筑法、平安生产许可条例、建设工程平安生产管理条例，深刻吸取各类平安事故的惨痛教训，经过全局广阔干部职工的共同努力，实现了全年平安无事故，较好地完成了年初签订的平安生产责任状中的各项工作目标，保证了全区建设事业的健康发展。现将详细工作状况总结如下：一、平安生产工作状况(一)居安思危，防微杜渐，加强平安生产工作高领导1、高度重视。我局对平安工作非常重视，始终坚持“平安无小事”，居安思危，防微杜渐，才能实现平安
2、生产的长治久安，务必要保持醒悟头脑，时刻紧绷平安生产这根弦，必需把平安工作摆在日常工作的首要位置，自觉地贯彻执行国家、省、市、区有关平安生产、平安防火和平安保卫方面的法律法规，从保持共产党员先进性、维护国家财产及人民生命与健康的高度动身，在抓好城乡建设工作的过程中，紧紧抓住平安工作不放松。2、组织保障。为切实加强领导，扎扎实实抓好平安生产各项措施落到实处，确保人民群众的生命财产平安，确保我局各项工作的顺当、稳定、持续、快速的发展，成立了以党委书记、局长魏启吉为组长的平安生产管理组织机构，并制定平安生产工作安排和珠晖区建设局平安生产重特大事故应急救援预案。多次召开专题会议探讨部署建筑施工、城乡建
3、设中的平安工作，局领导亲自深化施工现场抓平安生产、抓文明施工，探讨解决生产建设中存在的问题，促进全战线各项工作和平安工作的顺当开展，受到区委、区政府确定。(二)明确责任，严把关口，落实平安生产工作各措施1、广泛宣教。为加强平安生产宣扬教化，深刻吸取矿难、火灾、工地事故等惨痛教训，我局主动开展警示教化活动，并组织平安生产学习教化和培训，施工工地悬挂平安生产横幅标语营造氛围，进一步强化业内各级从业人员的平安责随意识。同时，各施工单位主动响应号召，在企业内部加大平安宣扬，切实提高了建筑施工单位全体工作人员的平安意识和平安技能。2、强化责任。为了居安思危、警钟常鸣，我局由一把手挂帅，分管副局长详细实施
4、，牵头和协作区安监、劳动对区内的建筑工地进行平安监督，发觉问题刚好整治。进一步健全平安生产的责任体系，强化各级人员的平安生产责任，以“目标责任制度”为核心，把平安生产目标管理责任逐级细化分解到相关股室，将责任落实到人，实行建设项目工程“平安生产风险抵押金制度”，促进施工单位平安生产意识的提高，推动了施工单位平安生产标准化管理，强化企业“一把手”的平安生产第一责任人意识，要求各施工单位制定平安生产事故应急救援预案，与施工单位签订平安生产目标责任状，同时监督、指导企业层层落实，并根据工序进行跟踪检查考核。3、严查严审。仔细实行平安生产许可条例等有关规定，做好对建设施工单位的平安生产条件审查，实行开
5、工前平安条件审查一票推翻制，条件不合格的不予纳入招标范畴。建立信用档案，对施工单位和三类人员的优良和不良业绩进行登记存档，以备须要施工单位时择优选用或坚决不用。召开专题会议，探讨部署各管线等市政基础设施和新建、改建、扩建的施工项目，进行同时规划设计、同步施工、同时竣工验收投入生产和运用等“三同时”工作，实现建设工程的本质平安。(三)周密部署，突出重点，开展平安生产工作大检查1、平安检查日常化。将涉及施工的现场和办公场所作为我局主要平安检查范围，制定日常平安检查机制。在施工旺季和冬季防火期，主动组织全局人员进行拉网式的平安生产和平安防火大检查，确保各项工程项目都能顺当平安完成;在春节、五一、国庆
6、节等节日期间，由主要领导带队组织进行平安生产大检查，各局科室和施工单位做好节日期间的平安生产工作，支配好专人值班，有信息刚好上报，做到有部署、有检查、有落实、有总结。主动响应联合检查，联合相关职能部门，深化基层一线进行平安隐患排查，做好平安稳定工作。2、专项检查深化化。以开展“平安生产月”等活动为契机，调动各方主动性，针对我局工作特点，组织开展文明工地创建活动和平安生产标准化活动，就各施工单位平安生产投入程度、平安设施设备和防护用品的配套状况、施工现场的平安防范状况等多项内容进行了检查评比，在施工场地营造了平安生产的良好氛围。加大值班制度、巡查制度的落实力度，加强管线、阀井、设施、设备的巡检和
7、修理、保养工作，在施工场所开展了深化细致、疏而不漏、不留死角的专项检查，杜绝平安隐患，确保施工平安平稳运行。(四)狠抓整改，严防严管，确保平安生产工作无隐患1、督查机构科学。成立由区相关职能部门、人大政协代表、一般居民等多方组织的建设工程平安监督机构，让我区建设领域的平安监管更加公允公正，更加科学严明;进一步建立和完善平安生产监管体系，加大建设工程平安生产监督执法管理力度。2、督查纪律严明。对建筑工程施工，根据国家建筑施工平安检查行业标准进行标准化管理，对已报监的项目工程制定监督安排，除做好常常性的监督检查工作外，还要对该工程分阶段进行达标验收，评价不合格的工程不预进行最终验收。对施工工地也根
8、据国家建筑施工平安检查行业标准，推行平安生产标准化管理。3、督查力度加大。对市政基础设施建设及工地施工的平安生产加大管理力度。主动开展平安生产月活动和专项整治活动，制定并下发建设系统开展平安生产月活动的通知及建设系统开展平安生产月活动的实施方案，加大实施力度，组织对各动态中的施工现场常常进行拉网式监督检查，加强以防电、防火、防交通事故为主的施工工地专项整治，加大检查执法力度，对存在隐患的工地进行严厉指责，并限期整改，对存在严峻问题的施工单位，将登记在册，以后不予运用。二、今后工作准备1、进一步提高对平安生产工作的思想相识，切实加大监管力度。2、接着加大对各施工工地平安生产的检查力度。定期不定期
9、组织进行平安生产大检查，消退平安隐患，确保施工场所和周边居民生活平安稳定。3、加大对燃气、供水、供热、环卫等市政基础设施的协调力度，确保涉及多方的工程能够按时按质、平安顺当的完工。 平安生产工作状况总结2023 篇2 20_年，我公司在市建管站和各有关单位领导的支持、关切、指导下，仔细贯彻执行国家及省、市有关建设工程平安生产、质量、文明施工管理的法律、法规、政策及文件，建立健全工程质量和平安生产、文明施工管理保证体系，完善各项管理制度，并根据企业管理制度对所属工程项目开展监督管理，刚好消退各类隐患，生产工作得到良好的开展，企业的各项管理工作都健康、有序的进行。公司经营班子接着团结和带领全体员工
10、发扬真诚、舍得、创新、完备的企业核心价值观，坚持强化自身的行动力和执行力文化，发扬坚韧与执着、团队与协作、务实与细致、科学与人文的务业之道，使公司业务、经营、管理、效益稳步上升，圆满地实现了全年的工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。现将一年来的工作回顾总结如下：一、本年度，企业所属项目未发生死亡、伤残事故和火灾事故。二、公司建全了各级(项)责任制和规章制度，并按制度严格执行。三、公司与所属项目部签订的平安生产、质量、文明施工管理目标责任书的签订率为100%。并切实履行总承包管理职责。四、公司每月20号前都准时上报了建管站的进_施工企业平安生产隐患排查治理状况统计表。五、公司以及项目部建立
11、完善了应急救援组织机构，制定了各类应急救援预案，并且组建了平安领导小组。六、公司在每季度对所属项目部召开工作会议，分析项目中平安生产、工程质量、文明施工等方面的问题，针对性的落实整改，同时对国家以及省市新的标准和规范组织人员培训学习。七、公司每月组织对所属项目部开展各类检查，并根据上级要求开展专项整治，对检查发觉的各类隐患开出整改单，并要求进行“三定”整改，整改后项目部回复刚好，各职能部门和职能管理人员接到回复单后深化现场复查。每年的上半年和下半年，公司对所属项目部例行年度质量、平安大检查，并在公司总裁的带领，各部门有安排、有步骤地对各项目部开展大检查。八、公司主动开展职工教化培训工作，严格执
12、行施工现场作业人员岗前培训、三级平安教化和特种作业人员持证上岗，组织开展了平安生产、质量、文明施工教化活动，并主动创建平安企业、平安工地、民工学校和标准化工地。九、公司利用星期日，对直属项目部技术负责人、平安员等主要管理人员进行了质量技术、平安技术培训讲座。系统地学习了公司质量细部做法、平安标准化管理、公司施工现场的文明施工做法、施工平安专项方案编制、高大模板支撑系统施工、重大建筑平安事故案例分析、六月份平安生产月工作布置、施工质量通病的防范措施等。十、平安生产月期间，公司组织召开各项目部负责人参与的平安会议，部署平安生产月活动，各项目部悬挂平安生产月宣扬横幅、宣扬图片和张贴宣扬标语，努力营造
13、一个与平安生产月活动相适应的平安环境氛围，公司、各项目部组织平安生产月三级平安教化，把平安生产的重要性和相关平安留意事项传达到每个班组、每个职工，提高广阔职工的平安意识。十一、为仔细落实公司关于平安生产月工作的确定，提高各项目部员工的平安事故防范和救援意识，公司定期与不定期地组织各项目部开展了“消防应急”、“应急救援”预案演练。此次“消防应急”、“应急救援”预案演练，受到了广阔员工的赞许，大家意识到“平安事故无大小”，须做好日常防范并警钟长鸣。十二、公司组织各项目部进行每月生产工作小结，定期召开生产工作会议，布置各阶段的隐患排查治理专项活动。重点是做好季节性施工技术措施，做好突发事务的各项平安
14、工作，完善应急抢险预案，做好高边坡、高挡墙、深开挖、脚手架、物料积累和施工围墙、施工用电、施工机械及办公区、生活区、职工宿舍、食堂、仓库等重点部位防范检查整改与加固工作。十三、高温季节，公司高层领导亲自带领慰问组，慰问在高温季节奋战在一线的建筑工人，送去矿泉水、花露水、毛巾、香皂等防暑降温用品。并对各工地的建设者们在酷暑下的辛勤努力表示了诚心的感谢和慰问，并嘱咐工地负责人肯定要做好防暑降温工作，确保施工现场的作业平安。十四、汛期，各项目部在工程部经理和各职能管理人员的领导下布置防汛抗台应急措施。十五、公司工程部管理人员参与上级主管部门对我公司项目工程的检查工作，对查出的问题落实专人进行整改。会
15、上吸取、学习主管领导提出的看法。十六、公司全部项目均成立民工学校，各项目部除了利用民工学校对民工进行教化外，在业余时间还利用民工学校开展了各种文娱活动，丰富了民工兄弟们的业余生活。十七、我公司承建的项目_工程因平安生产、文明施工、工程质量做得较好，多次得到上级主管部门的表彰和嘉奖，并获得了20_年度_市平安生产、文明施工标准化样板工地以及20_年度_市建设工程“_杯”结构优质奖。十八、为加强公司生产管理工作，由公司董事长召集公司管理人员和项目部管理人员在集团会议室召开_建筑集团有限公司年度生产工作会议。会议上董事长听取管理人员报告一年来各项目上的生产状况，并由分管生产领导总结今年的生产状况，部
16、署下一年度的生产工作支配。通过公司各职能部门的管理和项目部管理人员的共同努力，以及建设主管部门的指导和支持，_集团公司将以更高的要求把每个工程项目建设得更好。 平安生产工作状况总结2023 篇3 20_年一季度，锅炉四班在工段、车间的正确领导下，紧紧围绕“平安责任，重在落实”这一主题，坚持"以人为本"的管理理念，仔细贯彻“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，完善和落实平安生产责任制，强化对新进车间员工的平安培训，加强平安生产管理，较好地完成了平安生产工作任务，现将一季度的平安工作总结如下:一、加强管理，明确平安生产责任班组在日常工作中历来把平安生产放在首位来抓，以规章制度
17、来规范员工的日常工作行为。使大家在实际的工作中做到有章可循，相识到哪些事可为，哪些事不行为。把“平安第一、预防为主、综合治理”的平安方针真正落实到日常工作中，使员工的某些不良习惯得到了订正，确保班组在全年的平安生产活动中没有平安事故发生。二、学习法规，提高平安生产意识为了使全班组员工把平安生产工作提升到一个新的高度来相识，增加平安意识，坚决信念，激昂精神，全力以赴做好全年的平安生产工作。依据公司及车间的要求，我们每月两次组织班组员工仔细学习平安生产法规，并加强节日期间平安教化培训。特殊对平安生产存在的薄弱环节，从自我检查、平安生产管理和平安制度执行等方面进行了深层次的分析，坚持以人为本、强化思
18、想教化、构筑平安生产的坚实防线。通过学习员工的防范和自我爱护意识得到了提高，相识到遵章守纪、强化管理、确保平安的重要性。三、规范程序，杜绝盲目违章操作为避开工作的盲目性，杜绝违章操作，班组进一步完善了日常巡回检查制度，明确了工作程序，制定了较具体的班组平安生产管理制度和相应的锅炉设备平安运行及事故防范应急措施。跟班民工在危急场所工作时，必需有专人看管;新员工必需在师傅的带领下，才能到工作现场进行设备检查和相关的工作。对于停下来检修的设备，必需挂“禁止操作”或“禁止合闸”牌子，以避开在设备检修期间发生意外事故。针对实际状况开展探讨、分析，制定切合实际的平安措施，使工作有了超前打算，规范平安工作程
19、序，提高了工作平安系数。四、结合事故，进行应急预案演练结合4#循环流化床锅炉运渣皮带多次烧毁的事故案例，班组组织员工进行应急预案演练。制定了防止此类事故再次发生的措施和应急处理方法，并在锅炉运行中再次出现这一事故时，刚好发觉并胜利阻挡了烧毁运渣皮带事故的发生，得到了分公司和车间的表扬和嘉奖。20_年第一季度的平安生产工作，通过班组全员的努力，虽然取得了一点成果，但只能算是开了个好头，距全年平安生产目标管理的标准要求还存在着差距。在以后的工作中，我们将接着按分公司及车间平安生产目标管理工作的有关精神，时刻保持醒悟头脑，切实搞好平安生产工作。 平安生产工作状况总结2023 篇4 20_年，公司以平
20、安生产为一切工作的重中之重，建立、完善了行之有效的平安管理体系，切实把平安工作落到实处，确保企业平安、稳定运行。全年没有发生重大平安责任事故。现将我们20_年平安生产管理工作中的基本状况总结如下。一、树立法制观念，提高平安管理意识。平安工作是企业经营、发展的一个前提保障。特殊是我们面料后整理行业，产品的原辅料、成品半成品，都是布料，平安管理工作显得更为重要。近几年来，平安形势警钟长鸣，各级平安管理部门都极为重视平安生产工作，对企业的平安生产管理提出了新的更高要求。企业搞好平安生产，是向员工负责，是向企业负责，也是向国家负责。给公司员工创建一个健康、平安、稳定、和谐的环境，是企业的责任和义务，也
21、是企业稳步发展的基础。一年来，在高新区安监局的帮助和指导下，我们在平安生产管理的工作内容和方式方法上，从管理手段和措施等方面都下了功夫，切实落实各项平安生产管理制度，不断改进和加强我们的平安生产管理工作。首先，加强平安生产领导。明确了平安生产责任人制度，平安生产工作由公司主要领导亲自抓，平安管理部门详细抓，层层抓落实。把平安生产工作贯穿到每项生产活动中，我们主要实行了以下措施：一是制定学习、培训安排，坚持把平安培训、学习和员工的思想教化放在首位，分期分批对公司员工进行培训，培训面达90%以上，同时，把平安学习培训和每年开展的平安生产宣扬月、百日平安无事故等活动紧密的结合起来，使全体员工坚固树立
22、平安生产的法律意识。二是加强平安管理制度建设，建立一套系统、完善、科学的管理制度是搞好平安管理工作的重要保障。几年来，依据公司的特点，不断修订完善各项管理规定根据不同的生产岗位，制定出公司平安管理手册和平安生产考核方法等规定，并组织广阔职工仔细学习。由于我们建立了一套规范的管理制度，平安管理按章办事，提高了广阔职工遵章守纪的自觉性。三是抓落实，对公司下达的平安文件精神，刚好组织学习并传达、落实到班组。每月定期召开平安例会，探讨、解决平安生产中存在的问题，通报各班组平安生产状况，对生产岗位、生产车间、仓库、电工房、锅炉房等实行日常抽查和节假日重点检查相结合，做到监督检查落实。对生产中存在的各类问
23、题隐患做到督促整改落实;对动作不到位、不刚好的进行通报、惩罚。二、强化危机意识，做好风险防范。平安生产管理体系建设是纺织行业加强平安管理的一项重要内容，强化危机管理，做好风险防范，是公司经营发展的重要环节，也是公司提高效益，持续、稳定发展的重要保障。一年来，公司完善和加强了平安管理机构建设;二是加强了平安生产目标管理制度;三是加强了职工平安教化;四是强化了平安生产检查、整改力度。通过以上基本平安体制的建设，不仅可以解决公司平安管理存在薄弱的环节、建立有效的平安管理网络，提高企业自防自保自救实力，也可以增加公司员工参加平安管理的主动性、主动性，为企业平安生产供应强大的平安保障。公司始终贯彻“平安
24、第一、预防为主”的方针，全面落实平安责任制，不断提高平安管理水平，加强了平安体系的建设和完善。始终坚持“要点必查，查之必究”的原则，对查出的平安隐患或不足之处不隐瞒不迁就，明确指出并当场限期整改。三、加强监督检查，落实岗位责任。搞好平安生产是一项重要的、长期的、艰难的任务，也是一项常常性的工作。对平安生产的严峻性，要始终保持醒悟的相识，这项工作只能加强，决不能丝毫放松，必需警钟长鸣，常抓不懈，我公司始终把这一点作为各项工作中的重中之重。公司每年都与各部门负责人及各岗位人员签定平安管理目标责任书，严格执行各级平安生产责任制和平安事故责任追究的规定，切实将平安工作落实到岗位，落实到责任人，实行谁在
25、岗，谁负责，谁操作，谁负责的平安责任制。为把平安责任制度落实到实处，在年初公司与各部门签订了平安生产目标责任书，签订率达100%。对于重点要害部位，我们实行定人定岗，定时定期进行平安巡回检查，发觉隐患刚好处理，有效地防止各类事故的发生。公司不定时进行平安生产检查或抽查。对检查的要求：一是检查从严，有问题不迁就。要求对每一处都不放过，严格要求、仔细对待，查台帐、看设备和平安设施完好、按期检测状况、查管理规范落实到位状况。对查出的问题严格根据规定处理，该整改的整改，该扣罚的扣罚，绝不姑息迁就。二是突出重点、确保针对性。为不让安检工作流于形式，发挥安检的防范功能，每次检查时都依据各车间、工序的运行特
26、点、生产经营状况、气候改变和不同时期对平安工作不同的要求，列出检查重点，有针对性的进行检查，特殊是对事故易发点、隐患易发点进行重点检查。安检不仅要查问题，更重要的是解决问题，消退平安隐患。通过平安检查查出的大小隐患，我们都仔细落实整改，并对整改状况进行复查。几年来，我们还利用节假日进行平安宣扬活动，向广阔用户宣扬平安消防学问，提高用户的平安防范和自救实力，获得了良好的社会效益。在平安监督检查工作，我们主要是对简单出现平安问题的部位进行重点监督检查。一是对各仓库周边防火工作进行检查，杜绝火源隐患;二是对生产现场的作业状况进行检查;三是对原辅材料的堆放、化工助剂的存放状况进行检查;四是对平安措施、
27、规章制度的落实状况进行检查;五是对各种机械设备进行检查，查是否有跑冒滴漏现象，查是否有严格的修理保养制度;六是对消防设施与器材进行检查，是否平安有效;七是平安教化是否落实，平安意识是否深化人心;八是对特别工种的作业和操作人员进行检查，是否坚持持证上岗;九是检查有无违章作业，岗位有无平安隐患;十是检查隐患整改落实状况，做到查防并举，刚好发觉问题、消退事故隐患。四、加强防范措施，提高平安保障。在加强平安管理工作中，我们始终坚持“预防为主”的方针，针对公司生产各环节的不怜悯况，制定相应的应急预案，并加以演练，做到有备无患。每年请专业人员进行消防学问培训，实行消防演练，提高广阔职工的防范意识，增加救援
28、实力。平安管理工作任重道远。我公司努力建立平安生产的长效机制，将“平安第一、警钟长鸣、常抓不懈、肃穆仔细”贯彻到我们的生产和工作中去，使每一位员工都坚固的树立“平安第一”的思想，保障和促进我公司正常有序的发展。 平安生产工作状况总结2023 篇5 今年以来，我盘山制梁场坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，坚固树立平安发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康平安管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推动平安生产，不断提高企业本质化平安水平，截止目前，我盘山制梁场未发生一起轻伤事故，开创了平安生产工作的新局面，为构建和谐社会、打造平安社
29、会，作出了主动的贡献。我们的工作措施是：一、建立考核机制，落实平安责任我们把平安工作切实摆在各项工作的首位，与各架子队层层签订平安生产目标管理责任书，各部门，架子队“一把手”是平安生产的第一责任人，平安奖惩等的兑现和发放都与平安责任人考核结果挂勾，实行“一票推翻”，凡平安工作不到位的部门和个人，一律不得参与评先。增加了平安运行奖，加大了对平安目标、平安事故、“三违”现象的考核力度;加大了对事故队主要领导、责任区领导、平安员的考核力度;加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取“违规单”制度。同时，对工作责任心强，发觉较大事故隐患，避开事故发生的有功人员，赐予一次性嘉奖50100元，激励职工提
30、合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化平安管理，预防事故发生有主动作用的职工赐予适当一次性嘉奖。并推行人性化平安管理模式，提出了“每位职工都是平安第一责任人”的管理新理念，把平安生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将平安承诺签订到每一位在岗职工，形成了“制梁场统一领导、单位全面负责、职工广泛参加”的共同责任网络;做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级平安生产责任的落实。二、完善平安管理制度体系，依法规范平安生产管理分析近期其他兄弟单位事故缘由、教训，对现有的平安生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了平安生产责任追究制度，重新制订完善了平安生产责任
31、制、平安生产奖惩制度等文件制度，形成了完整、规范、科学、有效的平安管理规章制度体系，实现了全面依法管理。三、深化全员平安评价，注意平安教化培训我们不断创新丰富平安评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、体系运行、平安文化建设、教化培训、创新管理、危急源辨识、双确认等作为平安评价的内容，预知预控，提高了平安评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参加程度，平安管理水平得到了明显提升。我们注意抓教化培训，加大对各部门负责人、平安管理人员、从业人员、特种作业人员的平安管理学问、平安操作规程、平安操作技能和特种作业操作等方面的培训教化，努力提高各类人员的平安素养
32、。开展了平安管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教化、法律法规普及、平安学问学习、平安技能教化等一系列培训工作，培训率达98%。还通过组织“每周一题”、规程考试、技能大赛、为广阔职工开拓了学学问、长技能的渠道。通过深化全员平安评价和开展多种形式培训，提高了领导者的平安责随意识，专业人员的平安管理水平，作业人员的平安文化素养。四、推动专业管理力度，狠抓隐患排查治理从系统平安、本质化平安入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对我制梁场的电器、机械设备、皮带机、放射源、压力容器、工艺等方面组织专业人员进行检查。尤其是龙门吊、提梁机、压力容器等关键设备做到了班班点检、
33、次次试吊、严格确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式刚好通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实状况。各队组织班组开展好平安自查工作，对所查隐患刚好整改。制梁场专业人员各负其责，对各部门专业管理进行监督、指导、检查和考核，做到了“双基”管理基础扎实;专业管理支撑有力;综合监管保障有为，为平安生产供应了强有力的专业保证。针对我制梁场生产经营活动实际，我们比照适用的法律法规和规程标准，仔细、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，各单位共排查治理隐患60多起，做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。五、抓好班组日常管理、把握四个关键，开展各种活动班组是
34、平安生产最基层的单位，我们结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的平安管理水平和平安操作技能，着力提高每名职工的平安自我爱护意识和实力，做好班组平安工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间二是抓好关键部位(制梁场重大危急源)的平安，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。三是抓好关键作业(特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业)的平安。四是抓好关键人员的平安。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教化。把好进人入口关和上岗入口关，在提高职工平安技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并依据各时期平安生产特点和上级要求，扎实开展“平安演讲”、“百日平安
35、”“平安五要素”、平安观摩会、一法三卡”、等形式多样的平安生产活动。注意实效，全员参加，确保了平安活动既扎扎实实，又富有成效。 平安生产工作状况总结2023 篇6 20_年，在公司的正确领导下，分公司根据公司的工作精神和工作部署，带领全体员工刻苦勤奋、仔细努力工作，完成各项工作任务，取得优异成果，促进了公司健康、持续、快速发展。一、主动扩展业务，创建良好经济效益分公司加强企业管理，梳理业务流程，依靠技术和服务优势主动扩展业务，扩大市场份额，取得了明显成果。顺当完成20_年农网升级改造工程38项，供电公司大修技改任务21项;协作主业班组完成抢修、维护、处缺任务96项;完成客户配电工程182项;完
36、成客户小表工程498处，安装小表1786只;县域外在南充安装4000只智能表，完成了燕京35KV和汇源果汁10KV线路迁改工程。20_年实现营业收入3790万元，完成年度考核指标210%，同比增长162%;实现利润62万元，完成年度考核指标3100%，同比增长223%。二、加强平安管理，实现全年平安生产分公司坚固树立“平安为了生产，生产必需平安”的意识，始终坚持“四首先三不准”和“五步六序”的原则，强化对员工的平安教化，舍得资金投入，从硬件上为施工作业平安奠定基础，加强对平安生产的检查，全年未发生一起人身伤亡及以上事故，未发生同等责任及以上的重、特大交通事故，未发生火灾、电气误操作、高空坠落等
37、事故，圆满完成公司年初下达的3个平安长周期目标任务，全年实现平安生产365天。三、狠抓教化培训，提高员工综合素养分公司先后组织二次平安生产专项教化和新工平安技能专项培训，参与学习55人次;参与公司组织的“三种人”培训考试22人，及格21人，及格率95%;组织安规培训和考试49人，及格48人，及格率98%。通过狠抓教化培训，员工综合素养明显提高，为各项工作发展奠定人力资源基础。四、关切关爱员工，主动构建和谐单位分公司提高员工工资福利待遇，刚好为员工购买了医疗保险并报销相关费用。酷暑期间探望慰问一线施工人员，送去防暑物品，叮嘱施工人员劳逸结合，注意保养身体。春节期间慰问贫困职工，送去单位的关怀，让
38、贫困职工过一个祥和的春节。平常走访生病职工，帮助生病职工解决各类困难和问题，让生病职工感受集体大家庭的暖和。分公司通过关切关爱员工，促进了和谐单位建设，全年未发生影响稳定的事务。 平安生产工作状况总结2023 篇7 在分公司党政的领导下，部门的指导下，通过大家的共同努力，平安生产工作始终坚持做到平安第一、预防为主、防消结合的方针，很抓基础管理，注意抓平安教化培训学习，学习纪律，不断增加平安学习内容，围绕平安生产，现将分公司20_年平安生产工作总结如下：一、平安生产工作指标分析(一)目标状况1、20_年分公司共发生事故455起，其中有责事故96起，无责359起，上报事故5起，含意外事故1起;事故
39、类型，行车事故3起，车门事故2起(含意外1起)，事故费用预估543000元。2、分公司各岗管值人员全年共自检自查各类违章314件，违章人员314人刚好进行谈话教化和处理，其中：一般违章9件，稍微违章305件。3、分公司全年共监控794车次，查询GPS违章超速共计：91件，对违章进行了刚好教化处理91件。4、视频违章全年共计335件，其中严峻违章3件、一般违章10件，稍微违章16件，陋俗违章306件，分公司对视频违章进行了谈话教化处理。二、存在的问题20_年平安事故频繁发生，分公司上半年发生事故4起，其中：1、发生1起与摩托车行车擦挂事故，伤摩托车驾驶员1人，负次责，事故费用17万元。2、发生行
40、车撞人事故1起，同责、事故费用预估4万元。3、1起行车擦挂事故，车损26000元，全责;4、车门伤人事故2起(含1起意外)，事故费用预估30万元。5、驾驶员的习惯性视频陋俗违章较高，重点突出在灯光运用和车门开关。三、平安工作开展深化平安三基础管理; 持续抓好平安生产预防工作;以强化平安培训教化为抓手，全面提升平安管理基础;规范平安生产管理流程;全面提升平安管控实力，实现平安生产工作目标。1、分公司依据不同季节改变、提前做好针对季节性平安预防教化，防范季节性事故发生，针对防摩托车伤人、阻力车外卖等，明确驾驶员行车中不予摩托车并行，远离摩托车，防止摩托车接近变道是重点，分公司各线路每月结合人车路环
41、境及管理，督足落实各线路隐患排查，并将排查出的隐患及防范措施打印张贴到每个调度室，让员工了解生产运行中该怎样做到平安行车，有效预防事故发生。2、分公司结合车载视频监控，分解到岗，办公室人员每天不少于监控1车次，值班员不少于3车次，调度员不少于4车次的回放，通过视频回放，一是对驾驶员的违章和陋俗进行监控。3、分公司加强GPS二三级平台的监控，有效规范驾驶员在生产运行中的平安车速，要求调度员仔细落实每小时回放并做好记录，平安值班员必需每天督足检查调度员每小时巡查记录是否规范。4、分公司严格自检自查制度，值班员每月检查100车次，自查违章3件次，办公室(运服安机)自查不低于1件次，对平安检查落实不到
42、位，分公司严格按量化和绩效考核，自查违章每差1件扣款100元，路捡车次每差1车次扣款2元。5、分公司严格执行运行中不准超车的平安规定，对运行中超车和调度员值班员挂钩，调度和值班员未监控到被分公司检查到，按违章考核，有效规范了平安运营秩序。6、分公司针对新兴业态，金龙包车、T480都市观光车、T001、T002及夜间游，制定了分级负责，落实到人到岗，遇节假日分公司支配全体管值人员对网红景点、人员密集的站点指挥疏导乘客，全力保障平安生产。7、每月开展两次平安教化，加强全员平安思想意识培训教化。(1)分公司制定完善了平安学习的考核制度，培训学习中员工有违纪和值班员挂钩考核，实行多样化，增加学习内容，
43、保证学习质量。(2) 通过视频资料搜集事故和违章典型案例，分析事故发生的主要缘由教训及后果，进行事故违章警示教化，让全员收到教化，做到警钟长鸣。7、分公司坚持召开季度违章、事故人员座谈会，实行相互互动、自我剖析，共同反省驾驶中的不良习惯,转变驾驶员“从要我平安到我要平安”的观念。8、严把驾驶员的从业资质和平安资质关，凡不符合相关要求的人员一律不得上岗操作;严格执行新进员工的“三级”教化和全员平安教化培训制度。在新的一年到来之际，严格平安管理，根据公司平安生产管理要求，接着抓好平安基础管理，结合科技新安，落实好GPS和4G视频监控回放，分解到岗、到人，二是接着抓好车长的全员平安培训教化，让员工从
44、要我平安自我转变为我要平安的平安思想意识，有效提升全员平安素养。 平安生产工作状况总结2023 篇8 20xx年，我项目部始终贯彻“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针。仔细实行上级单位下发的有关平安生产工作的文件精神和要求。严格防范平安生产事故发生，全面落实平安生产职责制。20xx年度未发生一齐人身伤亡、机械设备损坏、火灾及其他平安事故，为X项目部全面完成年终生产目标奠定基础，现将20xx年度平安生产工作状况总结汇报如下：一、工程概况本合同工程位于吉林省集安市境内，合同主体工程为隧洞工程，安排20xx年8月掘进至17#支洞与主洞交叉处的扩大洞室内检修，经过3个月检修工作后安排于20x
45、x年8月掘进至7#支洞与主洞交叉处的扩大洞室内拆卸，由20#支洞运出。截止目前约掘进5600m。生产经营产值约为：9080。18万元。二、平安生产基础建设和制度建设状况1、项目部于年初成立了平安生产领导小组，明确了平安生产领导小组成员及职责，并依据公司平安生产考核管理制度及平安生产职责制度及平安风险抵押金管理方法中的规定要求，下发了关于缴纳平安风险抵押金的通知，透过层层签订“平安生产职责书”，把平安生产工作目标任务层层分解，构成了“横到边、纵究竟”的平安生产工作格局。上至项目经理下至班组长，累计签订“平安生产职责书”20份，缴纳平安风险抵押金共计90000元。2、结合项目部施工特点编制了“平安
46、管理制度汇编”，包括平安生产职责制度、平安投入制度、平安会议制度、平安检查制度、施工机械设备管理制度、紧急避险制度等33项平安管理制度;36项平安操作规程，7项平安管理规定，8项平安措施、方案，并正式下发实施;使平安生产工作逐步走上了规范化、制度化的轨道。三、平安教化培训及平安宣扬教化工作开展状况1、平安教化培训状况项目部从国家法律法规、标准、规范及施工生产实际状况等多方面入手，专心编写具有“针对性、好用性”的平安教化培训资料。透过三级平安教化、观看事故案例视频及发放员工平安手册等多种教化手段，全面提升员工平安意识。全年累计培训73场次，累计培训人数513人，入场教化培训率达100%;其中小火车平安运行专题教化2次、一线施工人员专题教化4次、平安视频案例分析专题教化4次，真正做到了平安教化全员覆盖。并依据本项目施工特点及对特种作业人员的需求，项目部先后于20xx年2月组织2人赴西安进行非煤矿山平安管理人员培训取证;20xx年6月组织2人赴西安进行平安培训延期取证;20xx年7月组织6人赴通化市参与起重机械司机操作取证;20xx年11月组织3人赴西安进行3类人员平安培训取证。透过培训提高了平安管理人员的平安管理水平及特种作业人员的岗位操作技能。2、平安宣扬教化状况为了营造一个良好的平安生