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1、阿米巴经营阿米巴经营(jngyng)实用实用型课件型课件2017年年2月月第一页，共74页。要想拥有一个充实的人生，你只要想拥有一个充实的人生，你只有两种选择：一种是有两种选择：一种是“从事从事(cngsh)自己喜欢的工作自己喜欢的工作”，另一种则是另一种则是“让自己喜欢上工作让自己喜欢上工作”。摘自于掌门人的年终总结摘自于掌门人的年终总结第二页，共74页。中西方对中西方对“工作工作”认识认识(rn shi)的差异的差异“鬼神崇拜鬼神崇拜”与与“祖先崇拜祖先崇拜”“必要之恶必要之恶”与与“劳动为荣劳动为荣”圣经圣经(Shngjng)一开头一开头的亚当和夏娃的故事，从基督教的亚当和夏娃的故事，从
2、基督教思想起源，思想起源，“劳动乃是苦役劳动乃是苦役”。第三页，共74页。获得获得(hud)心中快乐的前提是心中快乐的前提是劳动。劳动。第四页，共74页。把工作视为把工作视为“另一个恋人另一个恋人”，迷恋她、热爱她、拥抱她。迷恋她、热爱她、拥抱她。自然自然(zrn)喜欢上所从事的喜欢上所从事的工作！工作！第五页，共74页。有了喜欢工作的前提，我们就可以有了喜欢工作的前提，我们就可以(ky)继续下述的话题。继续下述的话题。第六页，共74页。想有丰厚奖金想有丰厚奖金(jingjn)池吗？池吗？想给部门员工发放想给部门员工发放5个个月的年终奖吗？月的年终奖吗？第七页，共74页。需要什么资源？需要什么
3、资源？或者说配置或者说配置(pizh)什么权什么权责？责？第八页，共74页。这样这样(zhyng)给你够不够？给你够不够？第九页，共74页。企业家：白手起家创建企业家：白手起家创建京瓷和京瓷和KDDI两家世界两家世界500强企业，强企业，2010年年2月月又临危受命出任破产重又临危受命出任破产重建的日航董事长。建的日航董事长。哲学家：创建了京瓷企哲学家：创建了京瓷企业哲学，后又被称为稻业哲学，后又被称为稻盛经营哲学，被季羡林盛经营哲学，被季羡林先生称为先生称为“企业家兼哲企业家兼哲学家第一人学家第一人”。教育家：教育家：26年前设立年前设立(shl)“盛和塾盛和塾”，成为成为6000名企业家塾
4、生名企业家塾生的人生之师。的人生之师。科学家：发明了京瓷和科学家：发明了京瓷和KDDI两家企业发展过两家企业发展过程中所需的创新产品。程中所需的创新产品。慈善家：京瓷创业第一慈善家：京瓷创业第一年获利后，亲自带头并年获利后，亲自带头并号召全体员工捐献援助号召全体员工捐献援助贫困家庭，持续至今。贫困家庭，持续至今。稻盛和夫稻盛和夫第十页，共74页。京瓷持续京瓷持续(chx)(chx)成功的核心秘成功的核心秘密密:京瓷的经营哲学京瓷的经营哲学(zhxu)(zhxu)是地基，由我是地基，由我的会计学和阿米巴经营两根柱子相互支的会计学和阿米巴经营两根柱子相互支持，缺少其中一根柱子，这间屋子也撑持，缺少
5、其中一根柱子，这间屋子也撑不起来。不起来。第十一页，共74页。学习学习(xux)提纲：提纲：阿米巴经营阿米巴经营(jngyng)哲学哲学阿米巴经营阿米巴经营(jngyng)介绍介绍阿米巴经营阿米巴经营(jngyng)会计会计第十二页，共74页。一、阿米巴经营一、阿米巴经营(jngyng)哲学哲学第十三页，共74页。第十四页，共74页。第十五页，共74页。第十六页，共74页。第十七页，共74页。第十八页，共74页。恶，包括有意、无意。恶，包括有意、无意。到珠海，为何到珠海，为何(wih)离京离京50里里？无意：无知的有意。要谦虚、无意：无知的有意。要谦虚、弱化自我中心、要学习。弱化自我中心、要学
6、习。第十九页，共74页。第二十页，共74页。第二十一页，共74页。善似青松恶似花，看看眼前不如它。有朝一日遭霜打，只见青松不见(bjin)花。梁布袋和尚第二十二页，共74页。第二十三页，共74页。第二十四页，共74页。把作为人应该把作为人应该(ynggi)做的做的正确的事情以正确的方式贯正确的事情以正确的方式贯彻到底彻到底第二十五页，共74页。敬天爱人敬天爱人作为作为(zuwi)人，何为正确？人，何为正确？动机至善，私心了无动机至善，私心了无在土俵正中相扑在土俵正中相扑销售最大化，费用最小化销售最大化，费用最小化第二十六页，共74页。敬天爱人敬天爱人始终以光明正大、谦虚之心对待工作，始终以光明
7、正大、谦虚之心对待工作，敬奉天理，关爱世人。热爱敬奉天理，关爱世人。热爱(r i)工作，工作，热爱热爱(r i)公司，热爱公司，热爱(r i)国家。国家。第二十七页，共74页。作为作为(zuwi)人，何为正确？人，何为正确？哲学的根本就在于哲学的根本就在于“作为人，何谓正确？作为人，何谓正确？”这一句话。这一句话。“要正直要正直”、“不可撒谎不可撒谎”、“不可骗人不可骗人”、“要信守承诺要信守承诺”、“要关爱他人要关爱他人”，等等，这是孩童时代，父母和老师教给我，等等，这是孩童时代，父母和老师教给我们的最朴实们的最朴实(p sh)的道德观。大家会觉得：的道德观。大家会觉得：“这不是理所当然这不
8、是理所当然的事情吗？的事情吗？”但实际上，恐怕没有人百分之百地实践了这些道但实际上，恐怕没有人百分之百地实践了这些道德观吧。德观吧。不断地用不断地用“作为人，何谓正确？作为人，何谓正确？”来扪心自问，拿出勇气，把来扪心自问，拿出勇气，把正确的事情贯彻到底。这一点非常重要。正确的事情贯彻到底。这一点非常重要。第二十八页，共74页。动机动机(dngj)至善，私心了无至善，私心了无所谓善，就是普遍认为好。所谓普遍，就所谓善，就是普遍认为好。所谓普遍，就是无论由谁来看，都认为是好事。因此，是无论由谁来看，都认为是好事。因此，这种动机必须是自己和他人都能接受的。这种动机必须是自己和他人都能接受的。另外，
9、在工作过程中，还要自问另外，在工作过程中，还要自问“私心有私心有无无(yu w)”。必须查检自己的心，在工作。必须查检自己的心，在工作中防止以自我为中心。动机善，又无私心，中防止以自我为中心。动机善，又无私心，那么就不必追问结果了，结果必定是成功。那么就不必追问结果了，结果必定是成功。第二十九页，共74页。“自自利利利利他他”。自自利利是是人人的的本本性性，没没有有自自利利，人人就就是是去去了了生生存存的的基基础础(jch)(jch)。同同时时，利利他他也也是是人人性性的的一一部部分分，没没有有利利他他，人人生生和事业就会失去平衡并最终导致失败。和事业就会失去平衡并最终导致失败。自利自利(z
10、l)则生利则生利他则久他则久第三十页，共74页。利他使视野开阔利他使视野开阔(kiku)(kiku)。利他可以发现复杂。利他可以发现复杂事物背后的本质问题。事物背后的本质问题。利他让激情燃烧。利他让激情燃烧。利他让智慧绽放。宇宙具有一种生生不息的利他让智慧绽放。宇宙具有一种生生不息的意志和一种意志和一种“向善向善”的力量。利他之心符合的力量。利他之心符合“向善向善”的宇宙意志，因而将会协助打开的宇宙意志，因而将会协助打开“智慧的宝库智慧的宝库”，让大家享受灵光一现的惊喜。，让大家享受灵光一现的惊喜。第三十一页，共74页。在土俵正中在土俵正中(zhngzhng)相扑相扑在相扑时，有的力士要被对方
11、在相扑时，有的力士要被对方(dufng)逼到足踏土逼到足踏土俵边缘，才发力把对方俵边缘，才发力把对方(dufng)扔出去（在土俵边扔出去（在土俵边缘逆转）缘逆转）要留有余地，在被逼至危险边缘之前，就使出浑身的要留有余地，在被逼至危险边缘之前，就使出浑身的力量。这样就可以在事前采取措施，防止陷入穷途末力量。这样就可以在事前采取措施，防止陷入穷途末路。路。在尚有余裕时不可怠慢、不可自满，始终保持紧张感在尚有余裕时不可怠慢、不可自满，始终保持紧张感而全力以赴。养成这种习惯，工作和人生都能稳定进而全力以赴。养成这种习惯，工作和人生都能稳定进展。展。第三十二页，共74页。销售销售(xioshu)最大化，
12、费用最大化，费用最小化最小化利润就是销售额与费用的差额，因此我们只要利润就是销售额与费用的差额，因此我们只要(zhyo)把力量集中到把力量集中到“销售最大化，费用最小销售最大化，费用最小化化”这一点就行了。这一点就行了。扩大销售没有捷径可走。全体人员平时都要为提扩大销售没有捷径可走。全体人员平时都要为提高商品的价值做出努力，以实现销售最大化的目高商品的价值做出努力，以实现销售最大化的目标。标。在费用最小化方面，究竟用了多少费用，全体员在费用最小化方面，究竟用了多少费用，全体员工都要切身感受，随时随地仔细地把握。工都要切身感受，随时随地仔细地把握。第三十三页，共74页。二、阿米巴经营二、阿米巴经
13、营(jngyng)介绍介绍第三十四页，共74页。一种单细胞生物，又音译为一种单细胞生物，又音译为“阿米巴阿米巴”，属原，属原生动物生动物(yunshng-dngw)(yunshng-dngw)。由于变形虫身体。由于变形虫身体仅由一个细胞构成，没有固定的外形，可以任仅由一个细胞构成，没有固定的外形，可以任意改变体形，因此得名。意改变体形，因此得名。生物学意义生物学意义(yy)上的上的“阿阿米巴米巴”第三十五页，共74页。什么什么(shn me)是阿米巴经营是阿米巴经营？把市场机制引入企业内部，将组织分为把市场机制引入企业内部，将组织分为一个个独立经营的小团体，通过独立核一个个独立经营的小团体，通
14、过独立核算制加以运作，以经济结算关系代替算制加以运作，以经济结算关系代替(dit)企业内部的分工协作关系，在公企业内部的分工协作关系，在公司内部培养具备经营者意识的领导、实司内部培养具备经营者意识的领导、实现全体员工参与经营的全员参与型经营。现全体员工参与经营的全员参与型经营。第三十六页，共74页。阿米巴划分三个基本阿米巴划分三个基本(jbn)条条件（件（1）独立核算：独立核算：能够明确收入，并且也能够能够明确收入，并且也能够算出为了取得算出为了取得(qd)这些收这些收入而支出的费用。入而支出的费用。第三十七页，共74页。阿米巴划分三个基本阿米巴划分三个基本(jbn)条条件（件（2）独立独立(
15、dl)完成作业：完成作业：必须是一个能够完整地进行必须是一个能够完整地进行交易的单位。交易的单位。第三十八页，共74页。阿米巴划分三个基本阿米巴划分三个基本(jbn)条条件（件（3）分解量化：分解量化：在分割在分割(fng)的时候必须的时候必须注意公司整体目标和方针能够注意公司整体目标和方针能够得到贯彻执行，即能能够贯彻得到贯彻执行，即能能够贯彻公司整体的目标和方针。公司整体的目标和方针。第三十九页，共74页。量化公司量化公司(n s)整体目标：整体目标：第四十页，共74页。阿米巴分级阿米巴分级(fn j)：依三个基本条件依三个基本条件(tiojin)，公司的部，公司的部门可分为：结算单位和非
16、结算单位；门可分为：结算单位和非结算单位；结算单位为利润中心，非结算单位为成结算单位为利润中心，非结算单位为成本中心；本中心；利润中心即为阿米巴，非结算中心为阿利润中心即为阿米巴，非结算中心为阿米巴提供服务；米巴提供服务；阿米巴有多级，小集团即为阿米巴有多级，小集团即为cell巴。巴。第四十一页，共74页。公司公司结算单位结算单位利润中心利润中心阿米巴阿米巴ACell-巴巴1Cell-巴巴2阿米巴阿米巴Bcell-巴巴1Cell-巴巴2阿米巴阿米巴C非结算单位非结算单位成本中心成本中心一级巴一级巴量化分权量化分权部门级巴部门级巴量化分权量化分权(fn qun)Cell-巴巴量化分权量化分权(f
17、n qun)由由粗粗放放(cfng)到到精精细，细，逐逐步步推推进进阿米巴经营的三个水准：阿米巴经营的三个水准：第四十二页，共74页。阿米巴划分的两个阿米巴划分的两个(lin)原原则：则：合理划分合理划分(hu fn)：并非越细越好，也并非一次到底就好并非越细越好，也并非一次到底就好不断地调整组织：不断地调整组织：第四十三页，共74页。阿米巴经营阿米巴经营(jngyng)目标：目标：销售销售(xioshu)最大化、费用最大化、费用最小化最小化第四十四页，共74页。阿米巴经营阿米巴经营(jngyng)7原则原则（1）：）：现金流的经营原则：现金流的经营原则：现金本位经营就是现金本位经营就是(ji
18、sh)聚焦聚焦“资金流动资金流动”、要求企业经营必须以手头的现金为基础，、要求企业经营必须以手头的现金为基础，保证自己的现金流量。保证自己的现金流量。账面盈利、手头没钱；资产在账面上是财富、账面盈利、手头没钱；资产在账面上是财富、事实上变成了垃圾事实上变成了垃圾第四十五页，共74页。阿米巴经营阿米巴经营(jngyng)7原则原则（2）：）：一一对应原则：一一对应原则：钱、物的流向钱、物的流向(li xin)和票据对应和票据对应 销售与进货相对应销售与进货相对应 应收账款与应付账款的冲抵应收账款与应付账款的冲抵 一一对应的道德一一对应的道德第四十六页，共74页。阿米巴经营阿米巴经营(jngyng
19、)7原则原则（3）：）：筋肉坚实的经营原则：筋肉坚实的经营原则：使用二手设备降低生产成本使用二手设备降低生产成本 坚持健全会计坚持健全会计陶瓷石块论陶瓷石块论 警惕固定资产警惕固定资产(gdngzchn)的增的增加加 额头流汗换取的利润才有价值额头流汗换取的利润才有价值 即用即买即用即买第四十七页，共74页。阿米巴经营阿米巴经营(jngyng)7原则原则（4）：）：完美主义的经营原则：完美主义的经营原则：所谓完美主义，是指不允许含糊和妥所谓完美主义，是指不允许含糊和妥协，所有工作都要追求完美，达到协，所有工作都要追求完美，达到(d do)每个细节。这是在企业经营中应该每个细节。这是在企业经营中
20、应该采取的基本态度。采取的基本态度。真正实现完美主义当然很困难，但具真正实现完美主义当然很困难，但具备追求完美主义的态度，就能减少错误。备追求完美主义的态度，就能减少错误。第四十八页，共74页。阿米巴经营阿米巴经营(jngyng)7原则原则（5）：）：双重确认的经营原则：双重确认的经营原则：必须由至少两人对数据进行确认，建立起必须由至少两人对数据进行确认，建立起能够能够(nnggu)防止不法和错误行为发生的防止不法和错误行为发生的管理体系；管理体系；双重确认是一种双重确认是一种“保护性机制保护性机制”，不仅是，不仅是财务，他保护所有部门的个人，也保护组财务，他保护所有部门的个人，也保护组织，使
21、组织能健康运行；织，使组织能健康运行；无关金额大小和事情的贵无关金额大小和事情的贵贱，都必须彻底遵守，这贱，都必须彻底遵守，这事铁的原则。事铁的原则。第四十九页，共74页。阿米巴经营阿米巴经营(jngyng)7原则原则（6）：）：提高核算效益的经营原则提高核算效益的经营原则 用尽可能少的费用创造出尽可能多的经济价用尽可能少的费用创造出尽可能多的经济价值值(jizh)，即用最小的费用获得最大的销，即用最小的费用获得最大的销售售-创造附加价值创造附加价值(jizh)阿米巴经营不只是降低成本、使实际成本低阿米巴经营不只是降低成本、使实际成本低于上级指定的标准成本，而是作为一个经营于上级指定的标准成本
22、，而是作为一个经营主体，首先要尽可能获得订单、按照订单生主体，首先要尽可能获得订单、按照订单生产时间、把费用压缩到最小、为此制定计划产时间、把费用压缩到最小、为此制定计划并实现计划。并实现计划。尽力降成本(chngbn)是技术人员最根本的工作，做不到这一点，就不算是一名真正的技术人员。第五十页，共74页。阿米巴经营阿米巴经营(jngyng)7原则原则（7）：）：玻璃般透明的经营原则：玻璃般透明的经营原则：光明正大的财务会计光明正大的财务会计 公司内部的沟通交流公司内部的沟通交流 光明正大地公示信息光明正大地公示信息 保证保证(bozhng)公正的一一对应原公正的一一对应原则则第五十一页，共74
23、页。三、阿米巴经营三、阿米巴经营(jngyng)会计会计第五十二页，共74页。阿米巴结算(ji sun)表第五十三页，共74页。经营会计经营会计(kui j)四要素：四要素：先从部门的销售额中减去进货额，算出先从部门的销售额中减去进货额，算出“毛利毛利”，再减去部门经费算出附加利，再减去部门经费算出附加利润，最后除以总劳动润，最后除以总劳动(lodng)时间，得时间，得出单位时间附加价值，我们把它叫作出单位时间附加价值，我们把它叫作“hour value”，简称，简称HV。附加附加(fji)(fji)利润包括人工利润包括人工第五十四页，共74页。经营会计要素经营会计要素(yo s)公式：公式：
24、销售额（销售额（-进货进货(jn hu)额）额）-经费经费=附附加利润加利润毛利毛利=销售额销售额-进货进货(jn hu)额额毛利毛利-经费经费=附加利润附加利润第五十五页，共74页。要素要素(yo s)与结算表项目对应与结算表项目对应关系：关系：销售额销售额购买购买经费经费附加利润附加利润第五十六页，共74页。要素的确认要素的确认(qurn)与计量：与计量：销售额的确认与计量销售额的确认与计量(jling)购买的确认与计量购买的确认与计量(jling)经费的确认与计量经费的确认与计量(jling)附加利润的确认与计量附加利润的确认与计量(jling)第五十七页，共74页。销售额的确认销售额的
25、确认(qurn)与计量与计量销售额：对外销售、内部销售销售额：对外销售、内部销售确认：确认：对外销售的确认：销货单对外销售的确认：销货单+收款单收款单 内部销售的确认：本巴缴库单内部销售的确认：本巴缴库单+下巴下巴(xi ba)领料单领料单计量：计量：对外销售的计量：合同或订单单价对外销售的计量：合同或订单单价(不含税不含税)内部销售的计量：内部结算价内部销售的计量：内部结算价(不含税不含税)第五十八页，共74页。购买购买(gumi)的确认与计量的确认与计量购买，也叫内部购买，购买的对象是上购买，也叫内部购买，购买的对象是上游阿米巴自制的部品。游阿米巴自制的部品。确认：上巴缴库单确认：上巴缴库
26、单+本巴领料单本巴领料单计量：内部结算价计量：内部结算价没有上巴缴库单，则属于没有上巴缴库单，则属于(shy)经费经费本巴购买本巴购买=上巴内部销售额上巴内部销售额第五十九页，共74页。经费经费(jngfi)的确认与计量的确认与计量经费：部门经费、分摊的公司经费经费：部门经费、分摊的公司经费确认：确认：报销报销(boxio)的费用：签领的报销的费用：签领的报销(boxio)单单 领用的费用：领料单或非生产领料单领用的费用：领料单或非生产领料单 摊销的费用：签名的摊销表摊销的费用：签名的摊销表(设备、场地设备、场地)公司经费：分摊表公司经费：分摊表(职能部门所有费用职能部门所有费用)计量：库房计
27、价（不含税）计量：库房计价（不含税）领用的费用：成本领用的费用：成本+固定费用，其他均是固固定费用，其他均是固定费用定费用第六十页，共74页。附加利润的确认附加利润的确认(qurn)与计与计量量确认确认(qurn)(qurn)：本巴本期：本巴本期计量：计量：（本巴本期）销售额（本巴本期）销售额-购进购进-经费经费无内部购进的阿米巴，附加利润无内部购进的阿米巴，附加利润=销售销售额额-经费经费第六十一页，共74页。阿米巴劳动阿米巴劳动(lodng)时间：时间：总劳动时间：总劳动时间：直接人员直接人员(rnyun)(rnyun)时间、间接时时间、间接时间间直接人员直接人员(rnyun)(rnyun
28、)时间：时间：正常时间、加班时间、公共时间正常时间、加班时间、公共时间间接时间：间接时间：本巴管理人员本巴管理人员(rnyun)(rnyun)时间时间第六十二页，共74页。阿米巴核算阿米巴核算(h sun)三个主要三个主要指标：指标：单位时间生产额：单位时间生产额：单位时间工资：单位时间工资：单位时间附加单位时间附加(fji)价值：价值：第六十三页，共74页。单位单位(dnwi)时间生产额：时间生产额：生产额生产额=销售额销售额-内部购进内部购进有的阿米巴，生产额就是销售额；有有的阿米巴，生产额就是销售额；有的阿米巴，生产额就是毛利。的阿米巴，生产额就是毛利。单位时间生产额单位时间生产额=生产
29、额生产额/总劳动时间总劳动时间该指标该指标(zhbio)揭示效率的高低或损揭示效率的高低或损耗的高低耗的高低第六十四页，共74页。单位单位(dnwi)时间工资：时间工资：单位时间单位时间(shjin)工资工资=总工资总工资/劳动劳动时间时间(shjin)总工资为本巴所有人员的应发工资总工资为本巴所有人员的应发工资单位时间单位时间(shjin)工资是对单位时间工资是对单位时间(shjin)附加价值的最小值要求附加价值的最小值要求第六十五页，共74页。单位单位(dnwi)时间附加价值：时间附加价值：单位时间附加价值单位时间附加价值=附加利润附加利润/劳动时间劳动时间该指标该指标(zhbio)用于奖
30、金结算的依据，用于奖金结算的依据，其高低直接决定奖金池的多少、本巴员工其高低直接决定奖金池的多少、本巴员工的奖金金额的奖金金额第六十六页，共74页。销售部门的单位销售部门的单位(dnwi)时间时间核算：核算：总收益总收益=销售额销售额佣金率佣金率结算收益结算收益=总收益费用总收益费用单位单位(dnwi)时间收益时间收益=结算结算收益收益总时间总时间第六十七页，共74页。单位时间单位时间(shjin)结算管理制度的结算管理制度的特点：特点：单位时间结算表是用金额来显示工作的目单位时间结算表是用金额来显示工作的目标和成果，而不是数量。公司标和成果，而不是数量。公司(n s)(n s)内部不是单纯的
31、以内部不是单纯的以“买了几个买了几个”“”“生产了生产了几个几个”的数量为标准，而是以的数量为标准，而是以“什么价格什么价格购买的购买的”、“产值是多少产值是多少”的金额作为标的金额作为标准；准；第六十八页，共74页。单位单位(dnwi)时间结算管理制度时间结算管理制度的特点：的特点：单位时间附加价值单位时间附加价值 单位时间工资单位时间工资(gngz)(gngz)，该巴不仅拿回工资，该巴不仅拿回工资(gngz)(gngz)、还会有奖金、还会有奖金第六十九页，共74页。单位单位(dnwi)时间结算管理制时间结算管理制度的特点：度的特点：为了让一线员工能在自身的工作中感受为了让一线员工能在自身的
32、工作中感受到金钱到金钱(jnqin)(jnqin)发生了转移，所以规定发生了转移，所以规定必须在所有的票据上注明金额；必须在所有的票据上注明金额；第七十页，共74页。单位单位(dnwi)时间结算管理制度时间结算管理制度的特点：的特点：阿米巴经营不是按照阿米巴经营不是按照(nzho)(nzho)月末统计月末统计出的单位时间结算表来开展的，而是每出的单位时间结算表来开展的，而是每天进行统计，并迅速的将结果反馈给现天进行统计，并迅速的将结果反馈给现场；场；通过每天检查每个阿米巴的核算情况，通过每天检查每个阿米巴的核算情况，就可以迅速的做出经营判断，并可以保就可以迅速的做出经营判断，并可以保证计划如期
33、完成；证计划如期完成；第七十一页，共74页。单位时间结算单位时间结算(ji sun)管理制管理制度的特点：度的特点：员工即使不加班，在正常工作时间员工即使不加班，在正常工作时间(8(8小小时时)里还是不能离开工作岗位，即使订单里还是不能离开工作岗位，即使订单(dn dn)(dn dn)减少，每天的工作时间只有减少，每天的工作时间只有5 5小时，剩余的时间还是要计入时间成本。小时，剩余的时间还是要计入时间成本。第七十二页，共74页。单位单位(dnwi)时间结算管理制度时间结算管理制度的特点：的特点：某一个阿米巴的工作有空闲，而旁边某一个阿米巴的工作有空闲，而旁边(pngbin)(pngbin)的阿米巴人手不足，那么就可的阿米巴人手不足，那么就可以派多余的人手去支援。通过调出这部分以派多余的人手去支援。通过调出这部分工作时间，使得提供支援的部门总时间减工作时间，使得提供支援的部门总时间减少，接受支援的部门总时间增加，从而在少，接受支援的部门总时间增加，从而在整体上有效使用了时间；（人力池概念）整体上有效使用了时间；（人力池概念）第七十三页，共74页。谢谢 谢！谢！第七十四页，共74页。