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1、变化点管理教材目錄01.有關變化點管理02.所謂變化點是03.為何要作變化點管理04.變化點、變更點的區分05.對應變化點06.變更、變化點的結果管理07.首件、末件徹底確認檢查08.一天生產的首件、末件09.變化點發生性的區分10.變化點型態11.變化點管理重點12.CL現階段變化點管理現況2022/11/16變化點、變更點的區分小變更刀具(ex.鉚刀)的更換治具的調整 變化刀具(ex.鉚刀)的 磨耗/缺損治具的鬆動作業員的疏忽變化 變更1M：人(工程變更)大變更3M：機、料、法(工程變更)2022/11/16對應變化點變更點變更點變化點變化點大變更機、料、法 (3M)小變更刀具的交換 治具
2、的交換變 更人(1M)由YAMAHA決定(須事前做工程變更檢討)列入內部工程變更管理刀具的磨耗/缺損治具的鬆動作業者的疏失不論何時，只要作業者感覺到的、不理解的變化都要提出。不論何時，只要作業者感覺到的、不理解的變化都要提出。考量要因變更的影響，確認結果的變化以防患未然。早期檢知結果的變化以注意到要因的變化，使損害減至最小。首件、末件首件、末件一般作業者監督者請假設備故障暫訂臨時的生產條件及品質要求重量、手感、顏色差異2022/11/16變更、變化點的結果管理要因要因（製造條件（製造條件 4M4M）結果結果（品質特性）（品質特性）變更變化工程變更工程變更生準活動實施人變更人變更防止防止要求品質
3、要求品質的變化的變化人的變化人的變化健康、情緒4 4的變化的變化破損、磨耗、劣化、鬆脫、誤判、混品、看錯逆追溯的確認逆追溯的確認首件首件製品的品質確認製品的品質確認中間、末件中間、末件注意變化點注意變化點(在未發生不良之前)變更的確認寸法調整、刀具交換、條件調整、模具調整、LOT日常管理活動強化日常管理活動強化發現發生首件偏差不良區不良區必須確認區必須確認區+逆追溯2022/11/16首件、末件徹底確認檢查首件確認檢查(必須)末件確認檢查(必須)中間確認檢查變更點、生產第一個物品的檢查判定變更點、生產第一個物品的檢查判定 (LOT、條件、型、刃具、人、等)生產中為防止變化點生產中為防止變化點的
4、結果流出提前檢查的結果流出提前檢查(不讓變化點逃脫)變化點的最終確認檢查變化點的最終確認檢查(如果不做最終檢查，不良品就會流出)檢知非特意的變化做確認檢查不良發現時要做變化點的逆追溯檢查首件、末件的定義：首件、末件的定義：1.【每日生產的開始、結束】2.【工程變更、刀具、模具、條件的交換、調整的開始、結束】2022/11/16國瑞首、未件宣導案例一天生產的首件、末件首件、末件的定義首件、末件的定義 變更點的初始與終了變更點的初始與終了首件檢查：起始的檢查，以首件檢查：起始的檢查，以自主判定自主判定從現在起加工的工件是否為良品。從現在起加工的工件是否為良品。末件檢查：最終的檢查，以末件檢查：最終
5、的檢查，以確認確認至今為止加工的工件是否為良品。至今為止加工的工件是否為良品。出勤狀況出勤狀況上班下班、上班下班白班白班 作業者作業者A A夜班夜班 作業者作業者B B吃飯、休息吃飯、休息8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 18:00 19:00 20:00 21:00 22:00 23:00 1:00 2:00開始作業的首件工作終了的末件 開始作業的首件工作終了的末件寸法調整刀具(ex.鉚刀)交換尺寸調整前的末件 尺寸調整後的首件刀具交換前的末件 刀具交換後的首件時間例：設備故障、零件品質不良、生產中途換人例：設
6、備故障、零件品質不良、生產中途換人逆追溯逆追溯逆追溯逆追溯首、末件首、末件首、末件首、末件2022/11/16變化點發生性的區分變化點是指是指與日常相違背的狀況的狀況1.計畫性2.突發性3.計畫突發指導、訓練與管理區分3種型態對此狀況決定適切的規定2022/11/16變化點型態型型型型 態態態態説説説説 明明明明計畫性計畫性工程變、設計變、新製品、首件、末件工程變、設計變、新製品、首件、末件突發性突發性日常作業中突發的問題日常作業中突發的問題(例：設備故障、零件例：設備故障、零件品質不良、公安事件等品質不良、公安事件等)計畫突發性計畫突發性人員的變動人員的變動(：休假、職等：休假、職等)202
7、2/11/16變化點管理重點型態型態型態型態管重點管重點管重點管重點頻率頻率頻率頻率計畫性計畫性工程變更工程變更1.製造條件變更依賴書管理製造條件變更依賴書管理2.書面標準修訂書面標準修訂(檢查標準等檢查標準等)3.先入先出的管理遵守先入先出的管理遵守4.工程管理監察實施工程管理監察實施隨時隨時設計變更設計變更新製品新製品首件、末件首件、末件工程能力管理變化監察工程能力管理變化監察年度計畫年度計畫突發性突發性作業問題作業問題異常處置作業監察異常處置作業監察計畫計畫突發性突發性人員異動人員異動人員教育實績監察人員教育實績監察2022/11/16國瑞年度變化點活動案例CL現階段變化點管理現況變化點管理看板生產一課生產一課生產二課生產二課人員教育實績異常聯絡管理2022/11/16Thanks for Thanks for your your attentionattention ！2022/11/16