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1、仓储成本分析仓储经营管理概述管理概述 一、一、仓储经营管理的内容管理的内容 仓储经营管理既包括仓储企业对内部仓储业务活动的管理，也包括对整个企业资源的经营活动的管理，即仓储商务活动的管理。以下案例属于哪种仓储经营方法王西村的陈大爷存入粮库50袋小米，合同期满取回时依然是存入时的那50袋小米。王西村的陈大爷存入50袋小米，合同期满取回是相同品质的王东村李大爷的50袋小米。王西村的陈大爷存入50袋小米，仓储经营人拿到市面上贩卖，在合同期满时交于陈大爷品质相同的50袋小米。仓储增值服务和运输中介 1.仓储增增值服服务（1）托）托盘化化（2）包装）包装（3）贴标签2.运运输中介中介（1）货运代理人运代
2、理人（2）经纪人人仓储经营管理的意义P43保证生产降低成本、提高经济效益开展多样化仓储经营可以加强企业基础工作，提高管理水平仓储成本分析仓储企业在开展仓储业务活动中各种要素投入的以货币计算的总和。仓储成本是物流成本的重要组成部分，对物流成本的高低有直接影响。仓储成本仓储成本分析对于物流企业来说意义重大。仓储成本分析是以会计核算资料为基础，结合业务核算和统计核算资料，采用多种分析计算方法，对仓储成本的静态结构和动态变化进行分析研究，揭示其降耗增效的机会和规律。通过仓储成本分析开发出的信息资料，是正确核算仓储成本、制造仓储服务收费价格等策略的依据。仓储成本分析的意义仓储成本由建造、租赁、购置仓库设
3、施设备所带来的成本和出入库操作、流通加工、分拣、装卸搬运等仓储作业所带来的成本两部分组成。仓储成本仓储设施成本仓储作业成本仓储设施成本自有仓库设施成本租赁仓库设施成本合同制仓库设施设施折旧费自有仓库的维修与保养费租金存储费搬运费其他费用与存货数量、存储时间、空间有关与出入库等搬运作业量有关仓储作业出入库作业验货作业场所管理作业日常养护作业备货作业装卸搬运作业出入库作业流通加工作业进行这些作业的人工成本、物料消耗、相关管理费用即为狭义仓储作业成本。装卸搬运成本流通加工成本p适当的仓储活动，使企业能在有利时机进行销售，或在有利时机实施购进，从而增加销售利润，减少了购进成本；p适当的仓储活动，可以避
4、免由于缺货的紧急采购而引起的成本的提高；p适当的仓储活动，可以节省加班费用，有利于降低成本。A.正面影响仓储成本对企业物流成本的影响p固定费用的支出p陈旧损失与跌价损失p资金积压p保险费用支出p仓储相关活动费用支出B.负面影响 在企业全部运营活动中，仓储流动资金的占用有时可能高达40%-70%，甚至占用了其全部流动资金。当企业的存货积压时，势必会影响企业的现金流动，使企业无法正常运转，甚至倒闭。仓储成本管理的成本管理的实质，是在保，是在保证仓储功能功能实现的前提下，把的前提下，把库存控制到存控制到最佳数量，尽量减最佳数量，尽量减少少人、人、财、物、物的投的投入，用最入，用最经济的方法的方法实现
5、仓储功能，功能，是追求是追求仓储合理化的合理化的问题。与与仓库规划有关划有关与与库存水平有关存水平有关仓储成本固定成本变动成本主要包括主要包括仓库及及仓储设备的折旧、的折旧、仓储设施、施、设备的大修基金、的大修基金、仓储管理人管理人员的工的工资与福利等。与福利等。主要包括主要包括仓储保管成本、保管成本、货物物搬运成本、流通加工成本、搬运成本、流通加工成本、电力、燃料成本、机械力、燃料成本、机械设备的修的修理理费、货物物仓储保保险费、资金金利息、利息、劳动保保护成本、成本、营销成成本、本、营业税金等。税金等。仓储成本控制1.1.控制仓储成本的思路控制仓储成本的思路（1 1）从仓库规划角度出发从仓库规划角度出发自有仓库自有仓库租赁仓库租赁仓库公共仓库公共仓库仓储空空间考考虑因素：周因素：周转量、需求的量、需求的稳定定性、市性、市场密度等密度等。（2 2）从控制库存水平角度出发从控制库存水平角度出发取得成本取得成本储存成本储存成本缺货成本缺货成本购置成本购置成本影响影响库存水平的因素：存水平的因素：订货成本订货成本2仓储成本控制pCVA存货控制法控制方法控制方法p经济批量控制法p存货的ABC分析控制法降低仓储成本的措施