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1、 ERP原理与设计原理与设计Enterprise Resource Planning杨 凤湖北文理学院 数计学院企业资源计划 Enterprise Resource PlanningERPERP原理与设计原理与设计原理与设计原理与设计第第3 3章章 主生产计划（主生产计划（MPSMPS）3 3.1.1 ERPERP的作用与层次的作用与层次3.2 MPS3.2 MPS定义与作用定义与作用3.3 MPS3.3 MPS的对象与方法的对象与方法3 3.3 3 主生产计划理论主生产计划理论企业资源计划 Enterprise Resource Planning第第3章章主生产计划（主生产计划（MPS）3.
2、1 ERP3.1 ERP的作用与层次的作用与层次 计划与控制是企业管理的重要职能之一，计划与控制是企业管理的重要职能之一，计划与控制是企业管理的重要职能之一，计划与控制是企业管理的重要职能之一，统一协调指导企业的各项经营生产活动。统一协调指导企业的各项经营生产活动。统一协调指导企业的各项经营生产活动。统一协调指导企业的各项经营生产活动。若企业没有计划与控制，会有什么问题若企业没有计划与控制，会有什么问题若企业没有计划与控制，会有什么问题若企业没有计划与控制，会有什么问题呢？呢？呢？呢？企业资源计划 Enterprise Resource Planning第第3章章主生产计划（主生产计划（MPS
3、）3.1 ERP3.1 ERP的作用与层次的作用与层次无计划产生的问题无计划产生的问题1.1.能力不匹配能力不匹配2.2.无反馈，库存不清楚无反馈，库存不清楚3.3.无反馈，生产难调整无反馈，生产难调整4.4.采购、生产、库存、财务无沟通采购、生产、库存、财务无沟通5.5.无跟踪数据，难找问题节点无跟踪数据，难找问题节点6.6.各自为政，效率低各自为政，效率低 企业资源计划 Enterprise Resource Planning(1)(1)计划和管理的难题。在制订生产计划的过程中，不计划和管理的难题。在制订生产计划的过程中，不能及时获得来自于采购、库存、销售的准确数据，能及时获得来自于采购、
4、库存、销售的准确数据，计划的制订依靠计划员的经验和不准确、不完整的计划的制订依靠计划员的经验和不准确、不完整的数据信息，从而不能保证计划的持续性，当有突发数据信息，从而不能保证计划的持续性，当有突发情况时，计划只能被动改变：生产过程可能要出现情况时，计划只能被动改变：生产过程可能要出现加班，而库存若不足，就必须紧急采购，原材料的加班，而库存若不足，就必须紧急采购，原材料的供应则有可能不及时，造成停产的后果。供应则有可能不及时，造成停产的后果。第第3章章主生产计划（主生产计划（MPS）3.1 ERP3.1 ERP的作用与层次的作用与层次企业资源计划 Enterprise Resource Pla
5、nning(2)(2)生产和控制的难题。由于生产计划不稳定，造成生生产和控制的难题。由于生产计划不稳定，造成生产进度不均衡，各种原来需配套生产的零部件之间可产进度不均衡，各种原来需配套生产的零部件之间可能产生数量上的不匹配，产生零部件的积压或不足，能产生数量上的不匹配，产生零部件的积压或不足，又会引起生产周期变长。又会引起生产周期变长。(3)(3)库存和资金周转期的难题。为了保证尽量少的停产库存和资金周转期的难题。为了保证尽量少的停产和应付紧急订单，企业会采取加大库存的办法，这样和应付紧急订单，企业会采取加大库存的办法，这样库存水平过高，库存资金积压严重，周转期过长，影库存水平过高，库存资金积
6、压严重，周转期过长，影响企业正常的管理和决策。响企业正常的管理和决策。第第3章章主生产计划（主生产计划（MPS）3.1 ERP3.1 ERP的作用与层次的作用与层次企业资源计划 Enterprise Resource Planning(4)(4)数据的及时查询和控制难题。生产管理人员希望可以数据的及时查询和控制难题。生产管理人员希望可以随时查阅生产车间的数据、库存数据、采购计划数据随时查阅生产车间的数据、库存数据、采购计划数据等，会计人员和管理者希望随时查阅成本数据、资金等，会计人员和管理者希望随时查阅成本数据、资金使用数据等，如果在企业中采用手工数据管理或只有使用数据等，如果在企业中采用手工
7、数据管理或只有分散于各职能部门的一些零散的信息系统，则上述目分散于各职能部门的一些零散的信息系统，则上述目的是不可能达到的。的是不可能达到的。由此可见，问题主要是企业对生产计划和控制不力、是由此可见，问题主要是企业对生产计划和控制不力、是否能够实时通信等原因造成的，因此必须引入新的管理技否能够实时通信等原因造成的，因此必须引入新的管理技术和工具来应对这些问题。术和工具来应对这些问题。第第3章章主生产计划（主生产计划（MPS）3.1 ERP3.1 ERP的作用与层次的作用与层次企业资源计划 Enterprise Resource Planning第第3章章主生产计划（主生产计划（MPS）3.1
8、ERP3.1 ERP的作用与层次的作用与层次 计划管理的主要作用是协调企业各项经计划管理的主要作用是协调企业各项经计划管理的主要作用是协调企业各项经计划管理的主要作用是协调企业各项经营生产活动以实现企业的经营战略目标。营生产活动以实现企业的经营战略目标。营生产活动以实现企业的经营战略目标。营生产活动以实现企业的经营战略目标。企业涉及的有关物料计划一般可以分为企业涉及的有关物料计划一般可以分为企业涉及的有关物料计划一般可以分为企业涉及的有关物料计划一般可以分为三种：三种：三种：三种：综合计划、主生产计划及物料需求计综合计划、主生产计划及物料需求计划。划。企业资源计划 Enterprise Res
9、ource PlanningERP的计划层次体系有的计划层次体系有5层，即经营规划层，即经营规划(BP)、销售与运作规划销售与运作规划(SOP)、主生产计划、主生产计划(MPS)、物料、物料需求计划需求计划(MRP)、生产作业控制、生产作业控制(PAC，或采购作，或采购作业控制业控制)，如下表所示。在，如下表所示。在5个层次中，经营规划个层次中，经营规划和销售与运作规划带有宏观规划的性质；主生产和销售与运作规划带有宏观规划的性质；主生产计划是宏观向微观过渡的层次；物料需求计划是计划是宏观向微观过渡的层次；物料需求计划是微观计划的开始，是具体的详细计划；而车间作微观计划的开始，是具体的详细计划；
10、而车间作业控制或采购作业控制是进入执行或控制计划的业控制或采购作业控制是进入执行或控制计划的阶段。通常把前阶段。通常把前3个层次称为主控计划个层次称为主控计划(MasterPlanning)，说明它们是反映企业经营战略目标的，说明它们是反映企业经营战略目标的层次。层次。第第3章章主生产计划（主生产计划（MPS）3.1 ERP3.1 ERP的作用与层次的作用与层次企业资源计划 Enterprise Resource Planning第第3章章主生产计划（主生产计划（MPS）3.1 ERP3.1 ERP的作用与层次的作用与层次企业资源计划 Enterprise Resource Planning第
11、第3章章主生产计划（主生产计划（MPS）3.1 ERP3.1 ERP的作用与层次的作用与层次企业资源计划 Enterprise Resource PlanningERP系系统统中中的的5个个计计划划层层次次企业资源计划 Enterprise Resource PlanningMPS在在ERP中的层次关系中的层次关系 对于对于ERP共有五共有五个层次的计划中，主个层次的计划中，主生产计划处于第三生产计划处于第三层，也是层，也是决策层的计决策层的计划划，它与其它计划间，它与其它计划间的关系可由下图描的关系可由下图描述。述。决决策策层层 计计划划层层 执执行行控控制制层层销售与运作规划销售与运作规划
12、资源需求计划资源需求计划可行？可行？可行？可行？主生产计划主生产计划粗能力计划粗能力计划物料需求计划物料需求计划能力需求计划能力需求计划可行？可行？采购作业采购作业车间作业车间作业成本会计成本会计业绩评价业绩评价宏宏观观微微观观经营规划经营规划112345企业资源计划 Enterprise Resource Planning经营规划表述企业的愿景。但是，经营规划本身并不经营规划表述企业的愿景。但是，经营规划本身并不能完成什么。要实现经营规划，就必须逐步分解经营规划，能完成什么。要实现经营规划，就必须逐步分解经营规划，得到战术级的操作计划，指明为满足客户需求必须做什么及得到战术级的操作计划，指明
13、为满足客户需求必须做什么及其优先级。其优先级。于是，上述于是，上述5个层次的计划实现了由宏观到微观、由战个层次的计划实现了由宏观到微观、由战略级到战术级、由粗到细的深化过程。越接近顶层的计划，略级到战术级、由粗到细的深化过程。越接近顶层的计划，对需求的预测成分越大，计划内容也越概括，计划展望期也对需求的预测成分越大，计划内容也越概括，计划展望期也越长。越接近底层的计划，需求由预测变为实际的客户订单，越长。越接近底层的计划，需求由预测变为实际的客户订单，计划的内容也就越具体、详细，计划展望期也越短。计划的内容也就越具体、详细，计划展望期也越短。第第3章章主生产计划（主生产计划（MPS）3.1 E
14、RP3.1 ERP的作用与层次的作用与层次企业资源计划 Enterprise Resource Planning在在5个计划层次中，个计划层次中，w经营规划和销售与运营规划具有宏观的性质，经营规划和销售与运营规划具有宏观的性质，w主生产计划是宏观向微观的过渡性计划，主生产计划是宏观向微观的过渡性计划，w物料需求计划是主生产计划的具体化，物料需求计划是主生产计划的具体化，w能力需求计划把物料需求转化为能力需求能力需求计划把物料需求转化为能力需求,w车间作业计划和采购作业计划则是物料需求计划车间作业计划和采购作业计划则是物料需求计划和能力需求计划的执行计划。和能力需求计划的执行计划。第第3章章主生
15、产计划（主生产计划（MPS）3.1 ERP3.1 ERP的作用与层次的作用与层次企业资源计划 Enterprise Resource Planning企业的计划必须是现实和可行的。企业的计划必须是现实和可行的。ERP任何一个计划层任何一个计划层次都包括次都包括需求和供给需求和供给两个方面，也就是两个方面，也就是需求计划和能力计需求计划和能力计划划。要进行不同深度的供需平衡，并根据反馈的信息，运。要进行不同深度的供需平衡，并根据反馈的信息，运用模拟方法加以调整或修订。用模拟方法加以调整或修订。上一层的计划是下一层计划的依据，下层计划要符合上上一层的计划是下一层计划的依据，下层计划要符合上层计划的
16、要求。如果下层计划偏离了企业的经营规划，即层计划的要求。如果下层计划偏离了企业的经营规划，即使计划执行得再好也是没有意义的。全流程遵循一个统一使计划执行得再好也是没有意义的。全流程遵循一个统一的规划，是的规划，是ERP计划管理最最基本的要求。计划管理最最基本的要求。第第3章章主生产计划（主生产计划（MPS）3.1 ERP3.1 ERP的作用与层次的作用与层次企业资源计划 Enterprise Resource Planning计划和控制是计划和控制是ERP的目标手段。计划是为达到一定的目标而的目标手段。计划是为达到一定的目标而制定的行动方案；控制是为保证计划完成而采取的措施。制定的行动方案；控
17、制是为保证计划完成而采取的措施。ERP每一个计划层次都要回答每一个计划层次都要回答3个问题：个问题：w生产什么？生产多少？何时需要？生产什么？生产多少？何时需要？(what?Howmuch?when?)w需要多少能力资源？需要多少能力资源？w有无矛盾？如何协调？有无矛盾？如何协调？换句话说，每一个层次都要处理好需求与供给的矛盾。做到换句话说，每一个层次都要处理好需求与供给的矛盾。做到计划既切实可行，又不偏离经营规划的目标。计划既切实可行，又不偏离经营规划的目标。ERP就是在此就是在此分层结构的基础上取得计划与控制的极大成功的。分层结构的基础上取得计划与控制的极大成功的。第第3章章主生产计划（主
18、生产计划（MPS）3.1 ERP3.1 ERP的作用与层次的作用与层次企业资源计划 Enterprise Resource Planning经营规划经营规划(BP)(BP)企业的计划是从长远规划开始的，这个战略规划层次在企业的计划是从长远规划开始的，这个战略规划层次在ERP ERP 系统中称为经营规划系统中称为经营规划 (Business Plan(Business Plan，BP)BP)。企业的经。企业的经营规划是计划的最高层次，经营规划是企业总目标的具体体营规划是计划的最高层次，经营规划是企业总目标的具体体现。现。企业的高层决策者，根据市场调查和需求分析、国家有企业的高层决策者，根据市场调
19、查和需求分析、国家有关政策、企业资源能力和历史状况、同行竞争对手的情况等关政策、企业资源能力和历史状况、同行竞争对手的情况等有关信息，制定经营规划，即对策计划。有关信息，制定经营规划，即对策计划。第第3章章主生产计划（主生产计划（MPS）3.1 ERP3.1 ERP的作用与层次的作用与层次企业资源计划 Enterprise Resource Planning经营规划经营规划(BP)(BP)经营计划包括，在未来经营计划包括，在未来2 27 7年的时间内年的时间内:本企业生产产品本企业生产产品的品种及市场定位的品种及市场定位;预期的市场占有率预期的市场占有率;产品的年销售额产品的年销售额;年利润额
20、年利润额;生产率生产率;生产能力规划生产能力规划;职工队伍建设等。职工队伍建设等。企业经营规划的目标，通常以货币或金额表达。这是企企业经营规划的目标，通常以货币或金额表达。这是企业的总体目标，是业的总体目标，是ERP系统其他各层计划的依据。所有层次系统其他各层计划的依据。所有层次的计划，只是对经营规划的进一步具体细化，而不允许偏离的计划，只是对经营规划的进一步具体细化，而不允许偏离经营规划。经营规划的制订要考虑企业现有的资源情况，及经营规划。经营规划的制订要考虑企业现有的资源情况，及未来可以获得的资源情况，具有较大的预测成分。未来可以获得的资源情况，具有较大的预测成分。第第3章章主生产计划（主
21、生产计划（MPS）3.1 ERP3.1 ERP的作用与层次的作用与层次企业资源计划 Enterprise Resource Planning销售与运作规划销售与运作规划(SOP)(SOP)销售与运作规划销售与运作规划(Sales and Operation Panning(Sales and Operation Panning，SOP)SOP)的任务是根据企业经营规划的目标，把经营规划中用货币的任务是根据企业经营规划的目标，把经营规划中用货币表达的目标转换为用产品系列的销售量和生产量来表达，表达的目标转换为用产品系列的销售量和生产量来表达，制订一个均衡的年度运作计划大纲，以便均衡地利用资源，制
22、订一个均衡的年度运作计划大纲，以便均衡地利用资源，也作为编制主生产计划也作为编制主生产计划(MPS)(MPS)的依据。的依据。在早期的在早期的ERP ERP 流程中，分为销售规划与生产规划两个层流程中，分为销售规划与生产规划两个层次。由于它们之间有着不可分割的联系，特别在市场经济次。由于它们之间有着不可分割的联系，特别在市场经济以销定产的环境下，生产规划与销售规划常要保持一致，以销定产的环境下，生产规划与销售规划常要保持一致，所以后来合并为一个层次所以后来合并为一个层次“销售与运作规划销售与运作规划”，通常也叫，通常也叫生产规划或产品规划生产规划或产品规划(Production Plan(Pr
23、oduction Plan，PP)PP)。但销售规划。但销售规划不一定和生产规划完全一致。例如，销售规划要反映季节不一定和生产规划完全一致。例如，销售规划要反映季节性需求，而生产规划要考虑均衡生产。性需求，而生产规划要考虑均衡生产。第第3章章主生产计划（主生产计划（MPS）3.1 ERP3.1 ERP的作用与层次的作用与层次企业资源计划 Enterprise Resource Planning主生产计划主生产计划(MPS)主生产计划主生产计划(MasterProductionSchedule，MPS)以生产以生产计划大纲为依据，按时间段计划出企业应生产的最终产品计划大纲为依据，按时间段计划出企
24、业应生产的最终产品的数量，以及交货时间，并在生产需求与可用资源之间做的数量，以及交货时间，并在生产需求与可用资源之间做出平衡。出平衡。主生产计划是计划系统中的关键环节，它承上启下，连主生产计划是计划系统中的关键环节，它承上启下，连接了市场与生产。一个有效的主生产计划保证了生产对客接了市场与生产。一个有效的主生产计划保证了生产对客户需求的承诺。它充分利用企业资源，协调生产与市场，户需求的承诺。它充分利用企业资源，协调生产与市场，实现生产计划大纲中所表达的企业经营计划目标。实现生产计划大纲中所表达的企业经营计划目标。第第3章章主生产计划（主生产计划（MPS）3.1 ERP3.1 ERP的作用与层次
25、的作用与层次企业资源计划 Enterprise Resource Planning物料需求计划物料需求计划(MRP)物料需求计划物料需求计划(MaterialRequirementPlanning，MRP)根据根据主生产计划对最终产品的需求数量和交货期，推导出构成产主生产计划对最终产品的需求数量和交货期，推导出构成产品的零部件及材料的需求数量和需求日期，直至导出自制零品的零部件及材料的需求数量和需求日期，直至导出自制零部件的制造订单下达日期和采购件的采购订单发放日期，并部件的制造订单下达日期和采购件的采购订单发放日期，并进行需求资源和可用能力之间的进一步平衡。进行需求资源和可用能力之间的进一步
26、平衡。生产作业控制生产作业控制(PAC)生产作业控制生产作业控制(ProductionActivityControl，PAC)是计划的是计划的最底层，是微观执行层面。它根据由最底层，是微观执行层面。它根据由MRP生成的零部件生产生成的零部件生产计划编制工序排产计划和日常调度控制。计划编制工序排产计划和日常调度控制。第第3章章主生产计划（主生产计划（MPS）3.1 ERP3.1 ERP的作用与层次的作用与层次企业资源计划 Enterprise Resource PlanningBreak!企业资源计划 Enterprise Resource PlanningERPERP原理与设计原理与设计原理与
27、设计原理与设计第第3 3章章 主生产计划（主生产计划（MPSMPS）3 3.1.1 ERPERP的作用与层次的作用与层次3.2 MPS3.2 MPS定义与作用定义与作用3.3 3.3 粗能力计划（粗能力计划（RCCPRCCP）3 3.4 4 主生产计划理论主生产计划理论企业资源计划 Enterprise Resource Planning第第3章章主生产计划（主生产计划（MPS）企业涉及的有关物料计划一般可以分为三企业涉及的有关物料计划一般可以分为三企业涉及的有关物料计划一般可以分为三企业涉及的有关物料计划一般可以分为三种：种：种：种：综合计划、主生产计划及物料需求计划。综合计划、主生产计划及
28、物料需求计划。综合计划综合计划 是销售计划与生产规划的综合考虑，或称为生产大是销售计划与生产规划的综合考虑，或称为生产大纲。他是企业在较长一段时间内对需求与资源之间的平纲。他是企业在较长一段时间内对需求与资源之间的平衡所做的概括性设想：是根据企业所拥有的生产能力和衡所做的概括性设想：是根据企业所拥有的生产能力和需求，预测未来较长一段时间企业的产出内容、产出量、需求，预测未来较长一段时间企业的产出内容、产出量、劳动力水平、库存投资等问题而做的决策性描述。劳动力水平、库存投资等问题而做的决策性描述。企业资源计划 Enterprise Resource Planning第第3章章主生产计划（主生产计
29、划（MPS）典型综合计划（生产大纲）典型综合计划（生产大纲）20002000年度空调生产大纲年度空调生产大纲 空调类别1月2月3月其他各月1匹单冷分体式2万2万2.5万2匹单冷分体式2.5万2.5万3万5匹单冷柜总工时8000080000120000企业资源计划 Enterprise Resource Planning第第3章章主生产计划（主生产计划（MPS）3 3.2 MPS2 MPS定义与作用定义与作用 主生产计划主生产计划主生产计划主生产计划（Master Production ScheduleMaster Production Schedule，简称为，简称为MPSMPS）是确定每一个
30、具体的产品在每一）是确定每一个具体的产品在每一个具体的时间段的生产计划。计划的对象一般是个具体的时间段的生产计划。计划的对象一般是最终产品，即企业的销售产品，但有时也可能是最终产品，即企业的销售产品，但有时也可能是组件的组件的MPSMPS计划，然后再下达最终装配计划。主计划，然后再下达最终装配计划。主生产计划是一个重要的计划层次。生产计划是一个重要的计划层次。企业资源计划 Enterprise Resource Planning 对企业生产大纲的细化，说明在可用资源的条件对企业生产大纲的细化，说明在可用资源的条件下，在一定时期内（一般为下，在一定时期内（一般为3 31818个月）的如下计个月）
31、的如下计划：划：生产什么？生产什么？生产多少？生产多少？何时交货？何时交货？w是确定每一具体产品在每一具体时间段的生产计是确定每一具体产品在每一具体时间段的生产计划；划；w由计划大纲转化而来，按最终产品或产品组件进由计划大纲转化而来，按最终产品或产品组件进行描述。行描述。第第3章章主生产计划（主生产计划（MPS）3 3.2 MPS2 MPS定义与作用定义与作用企业资源计划 Enterprise Resource Planning主生产计划的作用主生产计划的作用 承上启下承上启下：将宏观计划转换为微观计划：将宏观计划转换为微观计划 沟通内外沟通内外：集成市场信息与内部信息：集成市场信息与内部信息
32、 编制主生产计划的主管计划员是一个极其重要的岗位编制主生产计划的主管计划员是一个极其重要的岗位 （熟悉市场、客户、产品、生产、能力资源）（熟悉市场、客户、产品、生产、能力资源）第第3章章主生产计划（主生产计划（MPS）3 3.2 MPS2 MPS定义与作用定义与作用企业资源计划 Enterprise Resource Planning主生产计划的作用主生产计划的作用w把生产计划同日常作业计划连接起来把生产计划同日常作业计划连接起来w为日常作业的管理提供控制为日常作业的管理提供控制w推动正式的集成化的计划与控制系统推动正式的集成化的计划与控制系统主生产计划主生产计划预预测测生产规划生产规划客户订
33、单客户订单识别生产品种识别生产品种安排生产时间安排生产时间确定生产数量确定生产数量能力限制能力限制产品提前期限制产品提前期限制 ERP ERP系统的核心模块系统的核心模块第第3章章主生产计划（主生产计划（MPS）3 3.2 MPS2 MPS定义与作用定义与作用企业资源计划 Enterprise Resource Planning主生产计划的作用主要有：主生产计划的作用主要有：1.1.主生产计划是企业宏观管理与微观运作的桥梁主生产计划是企业宏观管理与微观运作的桥梁2 2主生产计划是平衡企业供需矛盾的工具主生产计划是平衡企业供需矛盾的工具3 3主生产计划是生产部门管理的工具主生产计划是生产部门管理
34、的工具3 3主生产计划是销售部门管理的工具主生产计划是销售部门管理的工具5 5主生产计划是采购部门的工具主生产计划是采购部门的工具6 6主生产计划是财务部门成本核算的工具主生产计划是财务部门成本核算的工具 第第3章章主生产计划（主生产计划（MPS）3 3.2 MPS2 MPS定义与作用定义与作用企业资源计划 Enterprise Resource Planning为什么要先有为什么要先有MPSMPS，再根据，再根据MPSMPS制定制定MRPMRP？MRPMRP的计划方式就是追踪需求。如果直接根据预测和客户订单的计划方式就是追踪需求。如果直接根据预测和客户订单的需求来运行的需求来运行MRPMRP
35、，那么得到的计划将在数量和时间上与预测，那么得到的计划将在数量和时间上与预测及订单需求完全匹配。但是，预测和客户订单是不稳定的、及订单需求完全匹配。但是，预测和客户订单是不稳定的、不均衡的，直接用来安排生产将会出现时而加班加点也不能不均衡的，直接用来安排生产将会出现时而加班加点也不能完成任务，时而设备闲置，很多人没活干的现象，这将给企完成任务，时而设备闲置，很多人没活干的现象，这将给企业带来灾难性的后果，而且企业的生产能力和其他资源是有业带来灾难性的后果，而且企业的生产能力和其他资源是有限的，安排也不是总能做到的。限的，安排也不是总能做到的。加上加上MPSMPS，通过人工干预，均衡安排，使得在
36、一段时间内，通过人工干预，均衡安排，使得在一段时间内MPSMPS量和预测及客户订单在时间上相匹配，而不追求在每个具体量和预测及客户订单在时间上相匹配，而不追求在每个具体时刻均与需求相匹配，从而得到一份稳定、均衡的计划。时刻均与需求相匹配，从而得到一份稳定、均衡的计划。第第3章章主生产计划（主生产计划（MPS）3 3.2 MPS2 MPS定义与作用定义与作用企业资源计划 Enterprise Resource Planning MPSMPS必须是可执行、可实现的，并符合企业的实际情必须是可执行、可实现的，并符合企业的实际情况。并确定计划期内各时间段上的需求数量。况。并确定计划期内各时间段上的需求
37、数量。MPSMPS主要数据来源：主要数据来源：客户订单客户订单 预测预测 备品备件备品备件 厂际间需求厂际间需求 客户选择件及附加件客户选择件及附加件 计划维修件计划维修件第第3章章主生产计划（主生产计划（MPS）3 3.2 MPS2 MPS定义与作用定义与作用企业资源计划 Enterprise Resource Planning第第3章章主生产计划（主生产计划（MPS）3 3.2 MPS2 MPS定义与作用定义与作用主生产计划主生产计划MPSMPS 之所以被称为之所以被称为“主主”生产计划，就是因为它生产计划，就是因为它在在ERPERP系统中起着系统中起着“主控主控”的作用。的作用。需要说明
38、的是，不同的企业对主生产计划重要性需要说明的是，不同的企业对主生产计划重要性的体会是不同的，一般来说，企业的生产周期越的体会是不同的，一般来说，企业的生产周期越短，编制主生产计划的作用越大，相反，如果企短，编制主生产计划的作用越大，相反，如果企业生产周期非常长，比如一种产品需要生产半年业生产周期非常长，比如一种产品需要生产半年或者或者1010个月的时间，每年只生产几台，这时主生个月的时间，每年只生产几台，这时主生产计划的重要性就不十分明显了，企业可以采用产计划的重要性就不十分明显了，企业可以采用另一种管理方法，比如粗略的生产计划管理等。另一种管理方法，比如粗略的生产计划管理等。企业资源计划 E
39、nterprise Resource PlanningBreak!企业资源计划 Enterprise Resource PlanningERPERP原理与设计原理与设计原理与设计原理与设计第第3 3章章 主生产计划（主生产计划（MPSMPS）3 3.1.1 ERPERP的作用与层次的作用与层次3.2 MPS3.2 MPS定义与作用定义与作用3.3 MPS3.3 MPS的对象与方法的对象与方法3 3.4 4 主生产计划理论主生产计划理论企业资源计划 Enterprise Resource Planningw每类产品由多层结构组成，其中顶层是产品，每类产品由多层结构组成，其中顶层是产品，底层是原料
40、或零件，中间层是生产过程中的底层是原料或零件，中间层是生产过程中的中间产品或称半成品。中间产品或称半成品。产品结构类型示意图产品结构类型示意图第第3章章主生产计划（主生产计划（MPS）3 3.3 MPS3 MPS的对象与方法的对象与方法企业资源计划 Enterprise Resource Planning1 1A A类型产品结构类型产品结构 A A型型产产品品结结构构中中，最最终终产产品品使使用用比比较较多多的的原原材材料料经经过过多多层层生生产产加加工工过过程程完完成成生生产产过过程程，原原材材料料种种类类由由底底层层向向上上逐逐渐渐减减少少，最最后后形形成成较较少的产品。少的产品。2 2V
41、 V型产品结构型产品结构V型产品结构中，最终产品使用比较少的型产品结构中，最终产品使用比较少的原材料，经过多层生产加工过程完成生产过程，原材料，经过多层生产加工过程完成生产过程，原材料种类由底层向上逐渐增多，最后形成较原材料种类由底层向上逐渐增多，最后形成较多的产品。多的产品。第第3章章主生产计划（主生产计划（MPS）3 3.3 MPS3 MPS的对象与方法的对象与方法企业资源计划 Enterprise Resource Planning3 3X X型产品结构型产品结构 有些产品是由一些半成品组装而成的，这有些产品是由一些半成品组装而成的，这些半成品的种类不是很多，但根据排列组合的些半成品的种
42、类不是很多，但根据排列组合的原理，它们会有多种不同的组合方式，每一种原理，它们会有多种不同的组合方式，每一种组合都会产生一种特定的产品满足一类客户的组合都会产生一种特定的产品满足一类客户的需求，所以虽然半成品的数量并不多，但组合需求，所以虽然半成品的数量并不多，但组合出的产品的种类很多。出的产品的种类很多。第第3章章主生产计划（主生产计划（MPS）3 3.3 MPS3 MPS的对象与方法的对象与方法企业资源计划 Enterprise Resource Planning4 4T T型产品结构型产品结构 T T型型产产品品结结构构中中，最最终终产产品品使使用用一一种种原原料料经经过过多多道道工工序
43、序生生产产出出多多种种产产品品。纺纺织织企企业业、钢钢厂厂的的产产品品多多数数属属于于这这种种产产品品结结构构。比比如如纺纺织织厂厂利利用用一一种种桑桑蚕蚕丝丝原原料料经经过过加加工工可可以以织织成成多多种种不不同同的的真真丝丝布布料料，服服装装厂厂利利用用一一种种布布料料可可以以设设计计制制作作出出多多种种不不同同款款式式衣衣服服，钢钢厂厂利利用用一一种种钢钢锭锭原原料料生生产产出出多多种种不不同同的的钢钢材材，等等等。等。第第3章章主生产计划（主生产计划（MPS）3 3.3 MPS3 MPS的对象与方法的对象与方法企业资源计划 Enterprise Resource PlanningMPS
44、MPS的的对对象：象：MPSMPS的的计计划划对对象象是是把把生生产产规规划划中中的的产产品品系系列列具具体体化化以以后后的的出出厂厂产产品品，即最即最终产终产品（品（end itemend item）MTSMTOETO MTSMTOETO P89 P89第第3章章主生产计划（主生产计划（MPS）3 3.3 MPS3 MPS的对象与方法的对象与方法企业资源计划 Enterprise Resource Planning相关基本概念相关基本概念计划对象与方法计划对象与方法不同的销售环境与生产计划类型对主生产计划不同的销售环境与生产计划类型对主生产计划的影响。的影响。1 1、现货生产（、现货生产（M
45、TSMTS）MPSMPS计划的对象计划的对象：独立需求类型的物料（产：独立需求类型的物料（产品、组件、备件）品、组件、备件）计划方法计划方法：单层：单层MPSMPS、制造、制造BOMBOM、计划、计划BOMBOM。说明说明：可与分校资源计划接口。：可与分校资源计划接口。第第3章章主生产计划（主生产计划（MPS）3 3.3 MPS3 MPS的对象与方法的对象与方法企业资源计划 Enterprise Resource Planning相关基本概念相关基本概念计划对象与方法计划对象与方法2 2、订货生产（、订货生产（MTOMTO）与工程生产（）与工程生产（ETOETO）MPSMPS计划的对象计划的对
46、象：独立需求类型的物料（产：独立需求类型的物料（产品、组件、备件）品、组件、备件）计划方法计划方法：单层：单层MPSMPS、制造、制造BOMBOM。说明说明：在：在ETOETO环境下会用到网络计划技术环境下会用到网络计划技术（CPM/PERTCPM/PERT）。）。第第3章章主生产计划（主生产计划（MPS）3 3.3 MPS3 MPS的对象与方法的对象与方法企业资源计划 Enterprise Resource Planning相关基本概念相关基本概念计划对象与方法计划对象与方法3 3、订货组装（、订货组装（ATOATO）MPSMPS计划的对象计划的对象：基本组件、通用件。：基本组件、通用件。计
47、划方法计划方法：多层：多层MPSMPS、制造、制造BOMBOM、计划、计划BOMBOM、总装进度总装进度FASFAS。第第3章章主生产计划（主生产计划（MPS）3 3.4 4 MPS理论理论企业资源计划 Enterprise Resource PlanningBreak!企业资源计划 Enterprise Resource PlanningERPERP原理与设计原理与设计原理与设计原理与设计第第3 3章章 主生产计划（主生产计划（MPSMPS）3 3.1.1 ERPERP的作用与层次的作用与层次3.2 3.2 MPSMPS定义与作用定义与作用3.3 3.3 MPSMPS的对象与方法的对象与方法
48、3 3.4 4 主生产计划理论主生产计划理论企业资源计划 Enterprise Resource Planning计划原则计划原则1.最少项目原则最少项目原则最少项目原则最少项目原则2.独立具体原则独立具体原则独立具体原则独立具体原则3.关键项目原则关键项目原则关键项目原则关键项目原则4.全面代表原则全面代表原则全面代表原则全面代表原则5.适当余量原则适当余量原则适当余量原则适当余量原则6.适当稳定原则适当稳定原则适当稳定原则适当稳定原则P90P90第第3章章主生产计划（主生产计划（MPS）3 3.4 4 MPS理论理论企业资源计划 Enterprise Resource Planning影响
49、因素影响因素1 1、计划因素、计划因素（经营战略、经营计划和生产计划大纲）（经营战略、经营计划和生产计划大纲）2 2、预测因素预测因素（预测方法、预测过程、预测模型种类、订（预测方法、预测过程、预测模型种类、订单因素）单因素）P91-93 P91-93 第第3章章主生产计划（主生产计划（MPS）3 3.4 4 MPS理论理论企业资源计划 Enterprise Resource Planning第第3章章主生产计划（主生产计划（MPS）3 3.4 4 MPS理论理论相关基本概念相关基本概念时段（时段（Time PeriodTime Period）。时段就是时段就是时间段时间段时间段时间段落、间隔
50、或时间跨度落、间隔或时间跨度落、间隔或时间跨度落、间隔或时间跨度，划分时段只是为了说，划分时段只是为了说明在各个时间跨度内的计划量、产出量、需明在各个时间跨度内的计划量、产出量、需求量，以固定时间段的间隔汇总计划量、产求量，以固定时间段的间隔汇总计划量、产出量、需求量，便于对比计划，从而可以区出量、需求量，便于对比计划，从而可以区分出计划需求的优先级别。分出计划需求的优先级别。企业资源计划 Enterprise Resource Planning相关基本概念相关基本概念时段（时段（Time PeriodTime Period）时段可以季、月、天为单位。时段可以季、月、天为单位。如果时段划分越细