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1、XX浓缩池施工组织设计投标人：（盖 章）法定代表人：（盖 章）委托代理人：（签 字）电 话：年 月 日第四章工程进度计划与措施一、总进度计划我公司在接到招标文件后，结合图纸，结合本工程的特点和实际 情况，对工程工期进行了细致的安排。本工程采用网络计划穿插，实 行科学平行、交叉、流水施工，合理的部署各项施工资源，在施工力 量、机械设备、周转材料配制上做到优化合理，确保在要求工期内完 成各项工作。为确保工程工期目标的实现，工程成员接到中标通知书后1日内 即可进驻施工现场，安排各种生产要素的调入，以组织保证作为第一 保证。施工时为了方便管理及适应各项操作技能，充分利用我公司劳务 公司劳动力资源，选用
2、本公司的自有的人力资源作为该工程的主要施 工队伍，做到秋收不放假、过程不减员、春节轮班倒、作业不间断。 以人员实力作为我公司过程中的保证。二、各施工阶段目标控制为确保本工程全方位的组织管理能够顺利实施，我公司将调派具 有同类工程的施工经验、技术力量、管理素质、综合管理能力强的项 目经理，组建工程部，委派战斗力强有施工经验的班组施工，做到既 有精兵又有强将。公司各职能部门，全力为一线工作服务。建立权威 性的现场指挥系统、统一领导、组织、协调各施工班组，充分发挥现 场指挥作用，对工期、质量、平安、穿插施工、平面占用等全权全过每天对职工进行一次治安教育，每周召开一次治保会，定期组织 保卫检查，并将会
3、议检查整改记录备查。对易燃、易爆品设立专库、专管，非经工程负责人批准，任何人 不得动用。不按此执行，造成后果追究当事人刑事责任。施工现场必须按照“谁主管，谁负责”的原那么，由主要领导负责 保卫工作。与班组签定保卫工作责任书，各班组接受我公司的统一领 导和监督检查。施工现场设立巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带值勤标志。更衣室、财会室及职工宿舍等易发案部位要指定专人管理，重点 巡查，防止发生盗窃案件。严禁赌博、酗酒、传播淫秽物品和打架斗 殴。关键部位和关键工序，是现场的要害部位，加强保卫，确保平安。加强成品保护工作，严格执行成品保护措施，严防被盗、破坏和 治安灾害事故的发生。施工期间要采取有效措施
4、，防止班组人员之间在工作面交叉时易 引起的打架斗殴、材料和工器具互混易引起的争执或互偷互盗等不和 谐事件的发生。车辆的出入须有出入审批制度，并有指定的专人负责管理；人员 进出现场有出入证，出入证将以统一的的格式印制，包括工程名称、 证号，持有人姓名、性别、职务、所属班组和持有人照片等。出入证 应加盖印章和做塑封，防止伪造。6. 2治安保卫教育每两周对职工进行一次治安教育，每周召开一次治保会，昼夜有 值班人并做记录。施工现场禁止吸烟。现场所有人员必须服从和支持 值班人员按规定行使管理。教育记录卡：每次对职工进行保卫教育的记录存档，以备核查。6. 3现场保卫定期检查为了维护社会治安，加强对施工现场
5、保卫工作的管理，保护国家 财产和职工人身平安，确保施工现场保卫工作的正常有序，促进工程 顺利进行，根据本工程实际，每周对现场保卫工作进行一次检查，对 现场保卫定期检查提出的问题限期整改，并按期进行复查。检查内容 如下：加强对全体施工人员的管理，掌握施工人员底数，检查各施工班 组的职工“三证”是否齐全，无证人员、非施工人员立即退场，并对 施工班组负责人进行处分。加强对职工的政治思想教育，在施工现场内严禁赌博酗酒，传播 淫秽物品和打架斗殴。施工现场保卫值班人员必须佩带袖标上岗，及 值班人员记录完整明确。施工现场易燃、易爆物品设有专库，专人保管，进出料记录明确, 做好成品保护工作，并制定具体措施严防
6、盗窃、破坏事件发生。6.4门卫值班制度外来人员联系业务或找人，门卫必须先验明证件，进行登记后方 可进入工地。所有施工人员均需配带注明工程名称、证号、姓名、性 别、职务、照片等内容的出入证。门卫值班每天记录完整清楚，值班人员上班时不得睡觉、喝酒， 不得随意离开岗位，发现问题及时向主管领导报告。进入工地的材料，门卫值班人员必须进行登记，注明材料规格、 品种、数量，车的种类和车号。车辆的出入必须经过审批。外来参观人员必须经工程部的批准并进行登记后才能进入现场。门卫室配有足够的外来人员专用平安帽，并请带队负责人在平安 交底上签字。6. 5施工现场消防6. 5.1现场义务消防组织机构1、管理组织消防平安
7、工作领导小组：针对本工程成立消防平安工作领导小 组，以工程经理为组长，工程平安负责人为副组长，各施工工长、施 工班组长、平安员、现场保卫人员为组员。2、职责与任务定期分析施工人员的思想状况，做到心中有数。经常检查消防器材，以保证消防的可靠性。经常检查现场的消防规定执行情况，发现问题及时纠正。定期对职工进行消防教育，提高思想认识，一旦发生灾害事故, 做到召之即来，团结奋斗。3、义务消防队本工程以本工程经理为义务消防队队长、以工程平安负责人为副 队长，各施工工长、施工班组长、平安员、现场保卫人员组成义务消 防队员。定期进行教育训练，熟悉掌握防火、灭火知识和消防器材的使用 方法，做到能防火和扑救火灾
8、。防火教育1、现场要有明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次防火教 育，定期组织防火检查，建立防火工作档案。2、电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，要有操 作证和用火证。动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用 具。用火证当日有效，动火地点变换，要重新办理用火证手续。3、施工材料的存放、保管，应符合防火平安要求，库房应用非 燃材料支搭。易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风、 用火符合防火规定。6. 5. 3消防平安措施1、机电设备机械操作，要束紧袖口，女工发辫要挽入帽内。机械的机座必须稳固。转动的危险部位要安设防护装置。工作前 必须检查机械、仪表、工具等，确认完好方
9、可使用。电气设备和线路必须绝缘良好，电线不得与金属物绑在一起；各 种电动机械必须按规定接零接地，并设置单一开关；遇有临时停电或 停工休息时，必须拉闸加锁。施工机械和电器设备不得带病运转和超负荷作业，发现不正常情 况应停机检查，不得在运转中修理。电气、仪表、设备试运转，应严格按照单项平安技术规定进行， 运转时不得擦洗和修理，严禁将头、手伸入机械行程范围内。在架空输电线路下面工作应停电。不能停电时，应有隔离防护措 施。行灯电压不得超过36V,在潮湿场所工作时，行灯电压不得超过 12VO氧气瓶严防沾染油脂。2、焊接工程(1)电焊工电焊机外壳必须接地良好，其电源的装拆应由电工进行。电焊机 要设单独的开
10、关，开关应放在防雨的闸箱内，拉合时应带手套侧向操 作。焊钳与把线必须绝缘良好，连接牢固，更换焊条应带手套。在潮 湿地点工作，应站在绝缘胶板或木板上。所有地线接头，必须连接牢 固。更换场地移动把线时应切断电源，并不得手持把线爬梯登高。多 台电焊机在一起集中施焊时，焊接平台或焊件必须接地，并应有隔光 板。工作结束应切断焊机电源，并检查操作地点，确认无火灾隐患后 方可离开。(2)气焊工气焊操作人员必须遵守平安使用危险品的有关规定。氧气瓶与乙 烘瓶所放的位置，距火源不得少于10米。乙焕瓶要放在空气流通好 的地方，严禁放在高压线下面，要立放固定使用，严禁卧放使用。施 工现场附近不得有易燃、易爆物品。装置
11、要经常检查和维修，防止漏 气。同时要严禁气路沾油，以防止引起火灾危险。使用乙烘瓶时，必 须配备专用的乙烘减压器和回火防止器。每变换一次工作地点，都要 进行上述要求检查。气焊工必须遵守以下平安操作要点：氧气瓶和乙怏瓶装减压器 前，对瓶口污物要清除，以免污物进入减压器内。瓶阀开启要缓慢平 稳，以防止气体损坏减压器。点火前，检查加热器是否有抽吸力。在 点火或工作过程中发生回火时，要立即关闭氧气阀门，随后再关闭乙 烘阀门。重新点火前，要用氧气将混合管内和剩余气体吹净后进行。 停止工作时，必须检查加热器的混合管内是否有窝火现象，待没有窝 火时，方可收起加热器。3、可燃可爆物资存放与管理施工材料的存放、保
12、管，应符合防火平安要求，库房应用非燃材 料搭设。易燃易爆物品应专库储存，分类单独存放，保持通风，用电符合防火规定。4、明火作业用电气设备必须严格执行技术规范和操作规程，严格防火措施， 确保施工平安，禁止违章作业。施工作业用火必须经保卫部门审批， 领取用火证，方可作业。用火证只在指定地点和限定时间内有效。现场生产，生活用火均应经主管消防的领导批准，任何人不准擅 自动用明火。使用明火时，要远离易燃物，并备有消防器材。现场设吸烟室，现场内严禁吸烟。现场从事电气焊人员均应接受过消防知识教育，持有操作合格 证。在作业前办理用火手续，并配备适当的看火人员，看火人员随身 应有灭火器具，在焊接过程中不准离开岗
13、位。第八章环保管理体系与措施一、文明施工的技术组织措施1、文明施工、环保目标我们充分认识到文明工地是表达施工企业管理水平的一个重要 指标，因此施工期间依照本公司工地文明施工现场检查评比实施细那么 及地区政府关于建筑工程文明施工的法规或制度制定本工程施工规 定，做好驻地建设和施工现场管理。教育职工从自身做起，保持良好 的精神面貌和文明施工行为，上下齐心协办将本工地建成文明示范工 地。2、文明工地管理体系的建立文明施工的好坏直接影响整个企业的信誉和形象，所以做好文明 施工工作至关重要。我公司一向注重文明施工工作，如有幸中标，进 入施工现场后，工程部将专门成立“创立文明工地领导小组”，设专 人进行管
14、理，由工程经理负责，并制定切实可行的文明工地管理措施, 同时利用经济杠杆手段进行层层落实。这样，在本工程工程的施工现 场就建立了比拟健全的文明工地管理体系，并做为整体工程管理的一 局部，直接参加工地现场的管理工作，从而保证创立文明工地各项制 度和措施能够层层落实到实处。3、文明施工措施本工程的文明施工管理将由“创立文明工地领导小组”总负责人 进行直接管理，狠抓落实。从职工到管理人员，从周转材料的撤除堆 放到组合安装，从各分项工程的施工准备到施工完毕，要切实始终的 贯彻落实文明施工总要求。同时要通过各种活动经常对职工开展教育 工作，增强工人的敬业精神和职工道德，全面提高工人的精神素质。 从而使全
15、体工人在思想上牢固树立起文明的思想观念。（1）现场实行封闭管理。施工现场围墙严密、完整、牢固、美 观、上口要平、外立面要垂直平整，高度不低于2m,墙面美化，墙 头要艺术化。在大门一侧设门岗一间，做为值班室。门前设置报刊栏 等，在大门比拟显要的位置设“五牌一图”（即工程概况、管理人 员名单、消防保卫、平安纪律牌、平安标语牌、平安记录牌、文明施 工制度牌、施工现场总平面图），要求规格适当，字迹端正、位置醒 目，而且美观大方。工地大门、门头按我公司规定实施并且有企业标 志，施工现场各种平安警示标志齐全、整洁、醒目。门卫制度齐全， 进出现场实行登记。（2）现场道路坚实、平坦、畅通，出入口要硬化覆盖，并
16、设车 辆冲洗台。（3）施工排水应保持畅通，以设置有坡度的明沟为主，用钢筋 硅制作的盖板在明沟上。排水以排入市政管网为主，对有些不能排入 的将利用集水井，用水泵抽入市政管网。（4）施工现场要保持场容场貌整洁、材料堆放整齐、建筑垃圾 集中堆放清运，各种料具要按施工平面图位置存放，并分规格码放整 齐、稳固。（5）施工现场材料保管，应根据材料性能采取必要的防雨、防 潮、防晒、防火、防冻防爆、防损坏措施，贵重物品、易燃、易爆和 有毒物品要及时放库，专库专管，加设明显标识，并建立严格的领退 料手续。（6）各项施工操作要做到活完料净场地清，现场内按平面图的 位置设立垃圾站，并及时集中分栋、回收、利用、清运、
17、施工现场节 约用水用电，消灭长流水长明灯现象。（7）施工现场严格实行限额领料，领退料手续齐全，进出场材 料要有严格的检验制度和必要的登记手续，并建立健全材料节约台 帐。（8）在施工过程中，要求各作业班组做到工完场清，以保证施 工楼层面没多余的材料、垃圾，作为工程经理部应派人对各施工面进 行清扫、检查，以使每个已完工场地清理。（9）施工区域和生活区域要划清楚确，并要求划分责任区，设 标志牌分片包干到人，施工现场的各种标语牌，统一加工制作，字体 要书写正确规范，工整美观并经常保持清理完好。（10）施工现场门前“三包”（包绿化、包秩序、包卫生）责任 到人，保持良好的环境卫生。（11）现场不得燃烧有毒
18、、有害物质。（12）施工现场管理，禁止周围居民和闲杂人员进入施工区域， 未经招标人同意批准，外部任何单位和个人不得进入施工工地。二、环境保护措施施工现场的环境保护是文明施工的具体表达，也是施工现场管理 达标考评的一项重要指标，对保障建筑工地附近居民和施工人员的身 程负责，为抢工期，安排倒班作业。集团、设备材料租赁站、物流中 心、劳务公司、现场设日常办公机构，及时解决施工中的各种问题。 超前预测并及时解决施工过程中可能发生劳动力、机具设备、材料等 方面的矛盾问题，使整个工程施工始终紧张有序、有条不紊的进行。 对施工进度、人员调度、设备机具调配、材料计划、施工预算、财务 本钱等进行管理。组织技术人
19、员进行难点攻关，做到有问题早发现及 时提供合理的施工方案。制定科学合理的施工网络计划，找出关键线路及关键控制点，并 在总节点的控制下制定详细的周、日作业计划，制定工期奖惩制度， 确保施工总计划的如期完成。利用微机调整、预测、控制总体网络计 划，做到现代化科学管理，充分展开作业面、穿插施工。工程经理部 每天召开生产碰头会，检查日计划、安排日生产，及时解决施工中的 问题，责任到人。每周召开一次协调会议，对周计划进行评估如拖后 那么分析原因，制定改进措施，以确保周进度计划实现。三、施工进度计划的动态控制1、建立完善的计划保证体系建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局 面，保证工程进度
20、的关键一环。本工程的计划体系将以日、周和总控 计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、商 务保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、平安防护计划及 后勤保障计划，在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成了层次 体健康具有重要意义。1、防止大气污染措施(1)清理施工垃圾时采用封闭的专用垃圾道或采用容器吊运， 严禁随意凌空抛撒造成扬尘；地面垃圾清运时，应适量洒水，地面垃 圾清运时，应适当洒水减少扬尘。(2)施工现场全部采用硅硬化，减少道路扬尘。2、防止水污染措施(1)油漆油料库的防渗漏控制：油漆油料库内严禁设置其它物 资，库房地面墙面要做防渗漏的特殊处理，储存、使用和保管要专
21、人 负责，防止油料渗漏污染水库。(2)禁止将有毒有害的废弃物用作土方回填，以免污染地下水。3、减少扰民和降低噪音措施(1)工程开工前到当地环境保护行政主管部门提出防治噪声污 染的技术资料，对排放噪声的设备所排放噪声应符合国家规定的建筑 施工场界环境噪声限值标准。(2)午间需连续进行产生环境污染的施工作业时，须提前一日 持市建筑管理部门证明到环保行政主管部门审批将规定的午间作业 时间公告附近居民。(3)合理安排施工工程，有效控制施工噪声，施工人员不得大 声喧哗和撞击其它物件，减少人为的噪声扰民现象。(4)运输材料尽量安排白天，减少夜间运输机械噪音。(5)对参施人员实行教育，夜间不要大声喧哗，施工
22、时轻拿轻放，严禁敲打物体。(6)根据各分局部项工程施工的特殊情况，采取一定的封挡措 施，减少扰民。(7)如遇特殊情况，提前贴出安民告示，以得相邻单位及附近 居民的谅解和支持。第九章劳动力、施工设备配备计划一、劳动力安排计划1、劳动力来源根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，在我公司范围 内，选派与公司有多年合作经历的，具有同类建筑施工丰富经验的劳 务队伍。他们专业过硬，善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业 主的利益永远放在第一位。所有进场工人均进行进场平安教育，经平安考试合格后方可上 岗，施工现场定期对场内施工人员进行平安在教育。所有进场工人必 须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关
23、证件。2、人员调配计划根据本工程的特点及施工部署，我公司在本工程劳动力动态管理 及计划上，有针对性的做出如下安排。（1）在我公司范围内，选派具有同类建筑装修经验丰富的施工 队伍。他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的 利益永远放在第一位。（2）根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划 的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领 导体系和管理保证制度。（3）在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排 预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一 项必要措施。（4）根据班组所承当的施工工程要求及其劳动力技术、质量、 施工管理协作能
24、力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本 工程具体的施工协议、施工平安协议书及其它有关承诺和保证文件， 明确其工作工程和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满 足本工程工程整体的要求。（5）充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工 队、班组由工程经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出 详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入工程经理部的管理体 系，确保工期、质量目标实现。（6）对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包 括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾 之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。（7）在本工程施工期间，
25、根据工程进度需要，本工程工程经理 部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方 法，以确保施工工期。（8）对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也 必须做好技术平安交底、职业道德教育等方面的工作。（9）对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意 抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。（10）未经工程经理部质量、平安培训的操作工人不允许上岗。（11）加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、平安的管理人员。我公司准备本工程施工高峰期投入80人左右，其中高级工所占比例约为25%；中级工所占比例约为50%；普通工所占比例约为25%。劳动力
26、计划表（见下表）。劳动力计划表二、劳动力安排保证措施序号工种单位人数备注1普通工人302电工人83电焊工人74钾工人205测量工人46管理人员人5本表所列7吊装工人10人员均为8机械工人8高峰期人9钢筋工人30员。10舲工人1011砌筑工人812木工人2013抹灰工人6合计人1661、劳动力管理劳动力的管理是企业管理的重要组成局部，也是工程管理的重要 组成局部。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行 计划、决策、组织、智慧、监督、和调度，从而协调职工的工作，充 分发挥职工的积极性，不断提高其工作效率。（1）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。（2）正确执行定额，正确处理国家
27、、集体和劳动者个人的利益 关系，充分调动广大职工的积极性。（3）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改 善劳动组织，完善劳动的分工和协作，制定劳动力调配管理方法，挖 掘劳动潜力。（4）建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳 动定额的使用。（5）合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确 掌握奖惩制度。（6）编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工 过程进展合理调整劳动力，保证劳动的协调和合理使用，并保证在春 节过后，劳动力的及时补充，防止劳动力缺乏，影响工程施工的现象。2、提高劳动生产率的措施（1）开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作， 促
28、及建筑技术的开展。（2）提高管理水平，科学的组织生产。（3）改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协调的机制，建立岗位责任制，促 进劳动生产率的提高。（4）提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文 化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知 识和有关的新工艺、新技术、新方法。三、机械、设备使用及进场计划1、施工机械设备组织配置及原那么要满足招标文件对质量、工期和平安的要求，各种测量检测仪器 与施工机具的配置就须满足下面的条件：（1）各种施工用仪器和机具要功能齐备，新旧程度必须满足施 工的需求。（2）在数量上要充足，不同种类的
29、仪器和机具要配置合理。（3）在施工高峰期，一方面要考虑满足数量的因素，另一方面 要考虑有效的周转使用。（4）要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。如各种 测量仪器不仅要求功能先进，还要求准确有效。“没有规矩不成方圆”, 假设对轴线、标高控制线等没有准确的测量数据，精品工程是无从谈起 的。（5）配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和设备进行 合理的保养和维修。（6）配备机械设备适应考虑以下因素：技术先进性：机具设备技术性能优越，生产率高。使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技 术性能，平安可靠的运行。便于维修性：机械设备要便于检查、维修和修理。运行平安性：机械设备在使用
30、过程中有对施工平安的保障性 能。经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上应 到达最低费用，可进一步降低工程本钱。适应性：一种机械设备可适应不同工作条件及工作内容。此外应满足成套性、节能性、环保性、灵活性等要求。根据上述因素，及招标文件的有关内容及设计图纸，我们研究制 定了下面的拟投入的主要施工机械设备表（见表1）主要试验、 检测仪器设备表（见表2）。表1拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量用于施工阶段1汽车吊车80 t2台屋面板施工2汽车吊车20 t1台配合压板3配电箱6套4电焊机直流2台5手枪钻13.2100台6拉钾枪600mm10把7装载机ZL5001台8机
31、动翻斗车F152辆9钢筋调直机1台10钢筋切断机1台11钢筋煨弯机1台12插入式振动棒0 503台13卷扬机It1台14履带式单斗挖掘机W-10011台15液压振动锤MIL-20001台钢板桩支护16汽车式起重机1台钢板桩支护17震动拔桩机1台钢板桩支护18气割机1套钢板桩支护表2主要试验、检测仪器设备表序号设备名称规格型号单位数量购买年份备注1水准仪S6台22019 年2经纬仪J2A22018 年3兆欧表台52019 年4万用表32018 年5水平尺把32020 年6钢直尺30m把52020 年7钢卷尺5 m把102020 年8塞尺把52019 年9线坠0. 55 kg个52019 年表里的
32、内容和数量可根据工程的实际进展而随时做出合理的调整。四、主要施工机械、设备使用的保证措施施工机械及设备的提供并保证其正常使用将涉及到整个工程施 工质量及施工进度。因此为保证本项工程可顺利进行并保证施工质 量，我公司在完本钱工程中将采取以下措施：1、贯彻机械化、半机械化及改良机械化相结合的方针，重点配 备中小型机械设备和手动机械设备，以便于施工操作方便提高工作速 度。2、充分发挥现场所有机械设备的能力，根据现场具体进度变化 的需求，合力调配机械及设备结构。3、有限配备本工程施工需要的、为保证施工质量与进度的、可 代替大劳动强度的、作业条件差的和配套的机械设备。4、根据本工程体系、专业施工和工程实
33、物量等多层次结构的特点进行配备并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具，以 保证工程质量为原那么，努力降低施工本钱。清楚、深入全面、贯彻始终的特色。2、采用科学的三级网络编制施工总控计划本工程的进度管理将采用三级网络计划进行管理，一级网络根据 工程总工期控制工程各阶段里程碑目标；二级网络根据各阶段分项工 程的工期目标控制分解成分部的目标；三级网络控制指导每日主要工 序生产，利用三日前锋计划控制日计划和周计划。通过对关键线路施 工编制标准工序，建立计划统计数据库，利用工程管理信息系统对工 期进行全方位管理。3、制定派生计划工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵概了技术、资源、商 务、质量检
34、验、平安检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段 工期和分项工程的工程量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设 备订货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要 组成局部，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原那么，制定各类派生 保障计划，做到施工有条不紊、有备而来、有章可循。编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底。”方案先 行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计 划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理 层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不 紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容详细，配以图表, 图文
35、并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案积极性。4、采用小流水施工根据工程工期要求和阶段目标要求，采用小流水施工方式进行组 织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路 是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一 个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我公 司将根据各阶段结构形式、工程量以及季节的不同，增加资源投入， 加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。5、加强施工中进度检查力度，检查施工机具、劳动力、施工材 料等是否满足施工进度要求；技术准备工作、技术措施是否编制、交 底是否到位，发现问题随时处理。6、建立现场会、协调会制度，每周
36、召开一次现场会，每天召开 生产调度协调会，加强信息反响，及时调整进度计划。7、积极与业主代表联系，掌握甲控材料进场日期，调整施工计 划，确保业主设备进场及时安装到设计部位、减少设备运输、停放等 不必要的损失、保证工程施工与设备安装同步、协调，满足总进度计 划控制要求。四、保证工期的技术管理措施1、技术准备(1)认真进行图纸审核，编制分项分部施工技术方案，超前预想, 提前准备，提前编制材料计划，做到心中有数。(2)加强质量通病的防治，对易于出现质量问题的部位，提前制定预防措施，防患于未然。(3)针对本工程特点，采用“四新”技术和工法，充分利用我公 司现有的先进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，
37、确保进度。(4)工程技术人员对工程结构做到了如指掌，积极深入现场指导 施工，减少不必要的返工。2、材料、设备订货超前准备材料、设备等物资根据施工进度安排，要提前提交定货计划给物 资部，指定厂家后，立即组织加工订货。开工前把本工程所需材料计划提出。电缆、配电箱、混凝土等选 好货源，做到能及时供应合格材料，并做好材料的贮备工作。三大主 材可采用由厂家组织运送，现场验收和自己组织车辆从厂家拉至现场 两种方式进场。材料供应商选定后及时做好材料试验，保证工程进度。材料采购主要从长期跟我们合作，信誉度高，证件齐全的大的供 应商处采购。每种材料由工程经理部的材料员、技术人员及核算人员 在使用前一个月半提出材
38、料需用计划报公司材料部门，材料部门根据 计划立即进行采购工作，在工程部报出计划的10天之内预以落实， 必要时进行预付款的方式进行定货，以我公司雄厚资金的保证作为我 公司的实力保证。各成品、半成品进场后组织成品保护小组，以免给进场材料造成 损坏而造成不必要的经济损失，以我公司管理实力的保证作为我公司实力保证。3、计算机工程管理信息系统，实现资源共享我公司将全面采用建筑工程施工工程管理信息系统(简称 MIS系统），以工程局域计算机网络为基础，建立工程管理信息网络, 通过MIS系统，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递。MIS 信息系统不是众多信息堆积的载体，而是理顺信息流通的渠道，是提 供工
39、程决策依据的信息服务器，因此，MIS系统可以为工程管理领导 者提供丰富的决策依据，使工程管理领导者快速、准确、果断地进行 决策。系统中的过程动态管理软件、技术资料管理等一系列 功能模块，可做到控制工序质量，实现过程质量的可追溯性，从而进 一步理顺管理思路、协调专业职责关系。例如在商品混凝土供应这一 结构工程质量关键的管理点上，系统地收集混凝土浇筑过程中各时间 参数，并自动分析计算出影响混凝土浇筑质量的十五个时间要素，能 为管理混凝土提供直接的珍贵的经验数据。4、加强平安管理做好平安施工有助于工期的控制。平安出了问题必定会影响工 期，相反平安搞好，职工的平安有保障，自然有利于快又好的完成工 程。
40、如何加强平安以保证工期，措施如下：工程部进场前，根据图纸、合同以及工程实际情况，确定工程重 要危险源，制定工程职业健康平安管理目标。每周公司与工程签订重大危险源责任状并实施动态管理。工程部进场时，公司与工程部，工程部与班组分级签订平安生产协议；建立健全工程平安生产责任制，将平安责任落实到具体的人。针对工程重要危险源，制定相应的平安技术措施，对危险性较大的分部（分项）工程和特殊工种的作业制定专项平安技术措施。严格平安教育培训，让每一个进入施工现场的人都接受平安培 训，共同遵守平安管理制度。加大平安检查力度，工程部成立平安管理小组，负责每日平安检 查及时发现隐患并对发现的隐患进行整改跟踪。5、以质
41、量促进度认真贯彻执行公司的质量方针和质量目标。质量的好坏，直接影 响着工程的进度。好的质量，能保证各工序一次验收的合格；否那么将 会造成工序的返工，造成材料和时间的浪费，必然会造成工期的拖延。 所以确保各工序一次验收的合格率到达100%,才能保证工程按期完 成，使工程顺利进行。五、主要施工难点计划保障措施及协调1、组织机构措施本工程实行工程法施工，我公司制定有具体而严格的工程法施 工管理实施细那么，工程进度计划的实施是对工程部考核的一项重要 内容，并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策。工程施工 前，工程经理须与公司签订“责任书”，工程部各级主要管理负责人, 也要按其职责划分，层层签订“
42、责任书”，明确工程部各级人员的职 责。加强管理考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织上管 理制度上来确保工程进度按计划完成。2、管理措施(1)工程开工前，必须严格根据甲方的工期要求，提出工程总 进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等 问题，进行认真细致论证。(2)坚持施工班组抓工序计划目标，各工区抓日计划目标，项 目部抓每周计划目标。(3)坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每周生产调度会、 每周生产检查会、每月计划会、每日发动会。(4)加强现场调度施工组织、协调、检查、反响及快速反响的 作用。(5)对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖励基金，对 进度目标的实现
43、情况进行奖惩。(6)积极参加建设单位、监理组织的各种协调会，积极配合建 设单位和监理。协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系，创造 一个良好的施工环境，以确保工程进展顺利。(7)当由于在工程地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标 工程不可能实现或施工方案的重大改变，导致较多的作业培养、施工 关系改变时，现行工程与目标工程已不能作出比拟，需将目标工程进 行维护和更新。在参建各方协调一致认可后，按更新后的目标工程进 行实施。(8)坚持工程领导和技术人员现场24h值班制度，及时协调、 处理、解决施工中出现的问题，工程经理和总工程师每月驻守工地不少于28d,且两人不得同时离开工地。(9)采取目标管理
44、、网络技术等现代化管理方法，使施工组织 更加全面和严谨。在施工中要对实施性施工组织中的有关工序衔接、 劳动组织、工期安排上适时调整不断优化，使其更加完善、可行。3、确保工期的主要技术措施(1)编制合理详细的进度计划：施工进度网络计划，动态管理, 实际施工过程中，将根据监理工程师批准的施工计划，建立目标工期 计划，对电缆敷设、路面等重点影响本工程进度的关键线路进行控制, 根据每天完成的工程工程及工程量，通过比拟分析，确定按当前施工 进度继续施工将对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划和资源 投入进行调整，到达本工程动态控制管理目标，最终实现预期的工程 进度计划。(2)制定合理的技术方案：根据进
45、度计划，制定与本工程相应 的施工方案和各项工程施工技术措施。施工中随时跟踪进度实施情 况，如有比计划滞后情况发生，及时分析原因及影响，并对计划予以 调整，同时修订施工方案和有关技术措施，以保证总进度计划目标的 实现。(3)根据施工方案的作业面布置和施工队的配置，将工程进度 计划按作业再分解，制定各专业施工队的作业进度计划，使各作业施 工班组都有明确的进度计划目标。(4)搞好整体工程的施工顺序和现场管理工作，使整个工程有条不紊的进行，防止出现混乱现象。(5)做好施工场地布置，做好便道和施工场地的硬化，尽量减少雨季施工的影响。(6)做好施工测量服务指导工作，及时进行测量放样，检测和 验收工作，为现
46、场施工提供良好的测量服务。加强技术人员的现场巡 查，尤其是质量检测人员要全过程跟踪、检查，及时发现施工中存在 的问题并提出解决处理措施。对于试验检测工程，及时进行检测并收 集整理、分析资料、指导施工，以确保工程的顺利进行。(7)投入足够的机械设备，做好机械设备的保养、维修工作， 提高工作效率。(8)充分考虑雨季施工对施工进度的影响，抓住施工的黄金季 节，力争实现工程提前完成：a.储藏水泵、铅丝、遮雨篷布、塑料薄膜、雨衣、水鞋等备用。 如遇小雨，且经现场技术负责人与其它人员协商后，如果觉得对工程 质量不会造成影响时，人员应穿雨衣及水鞋进行施工，以确保各节点 工期。b.定期检查各类设施，发现问题及时解决，并做好记录。c.及时检查机械防雷接地装置是否良好，各类机械设备的电气开 关应做好防雨准备，以保证机械的正常使用。d.正常工作日如遇雷雨等天气，施工人员应集结待命，一旦天晴, 立即组织施工，杜绝“下雨一时，休息一天”的懒散情况出现。(9)设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改 变局部工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠第一章简要概述第二章质量目标第三章工期目标第四章工程进度计划与措施第五章施工方案与技术措