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1、精品_精品资料_集团公司财务部工作总结在公司领导的关怀支持下,财务部以公司制定的年度方针目标,以成本费用和资金治理为重点,全面落实预算治理,强基础、抓规范,实现了全年账务处理操作规范化,财务治理科学化,企业效益最大化.特别是今年公司收入、综合效益指标比去年大幅增加的情形下,财务部除在完成日常核算工作的同时,加大了对各种资料数据的统计分析,先后对公司全年任务方案、装车、工资方案、治理费用及五项费用方案进行了全面测算和分劈,对公司的各类资产进行清查,为领导经营决策供应了牢靠依据,推动了公司财务治理水平,发挥了财务治理在企业治理中的作用,现将财务部工作总结如下：一、抓预算治理一是做好全面预算工作,按
2、时上报预算编制说明和报表,使预算工作从编制、反馈、考核、修正,形成良好的闭环运转模式,使公司的目标鼓励、过程掌握、有效奖罚在日常治理中发挥更重要作用性,进一步调动全员积极性.二是与各部门紧密协作,做好各经营网点装车、收入全年预算,落实公司全年经营目标, 将每个经营网点装车数、 收入、毛利分解到每个月每一天, 并将每天实际装车情形与之对比,纳入考核.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_控.四是加强资金预算治理, 调控合理支配使用资金, 确保经营资金良性循环.二、抓成本掌握一是实行成本费用科目负责制.为了提升各分公司经营责任意识及治理水平,达到节能降耗的目的,公司将相关治理费用指标下达
3、至各分公司,总公司对分公司实行科目负责、逐级治理模式,达到了良好成效.二是费用掌握抓亮点、在日常费用报销时,严格把关.按汽车日常治理“派车单”审核,做到一车一帐一核算,日常报销坚持实行单车核算,报销时将派车单随票据粘贴,与派车单无关的费用不予报销.汽车修理、保险、购油等事宜必需经过单位车管、主管领导同意后在集团公司指定的修理点、加油站、办理, 杜绝了汽车修理小病大养,弄虚作假现象.在相关部门共同努力下,汽车费用与预算指标相比节省.、办公费用仔细执行选购入库验收、领用登记制度,无入库出库单财务部门不予报销,按部门设立台帐,同时定期进行检查,超过预算不予报销.在相关部门共同努力下,办公费用与预算指
4、标相比节支.、业务款待费掌握使用成效明显.本着“必需、节省、适度”的原就,严格执行先请示后办理制度,无预先填制业务款待费申请表及接待事由、人数、估计费用等项目,财务坚持不予报销.月末将支出情形公示,有效的掌握了支出.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_三、抓标准化基础治理一是夯实财务基础工作,完善各项财务治理制度和内部掌握制度. ,我们先后经受了多次审计、税务、小金库、路风、工资、标准化等各种审计与检查,同时经营预算反复测算调整,收入、综效指标都达到前所未有的高度,经营工作难度前所未有,财务治理要求严上加严.财务人员能否准时转变观念,调整工作思路,直接关系到公司全年预算核算的精确性
5、、规范性以及资金的安全性.为此,我们从强化基础治理工作入手,依据有关规定先后制定修定了财务治理制度、 固定资产治理方法、 应收账款治理方法、大额资金治理方法、付款审核程序报销制度等相关文件,相继设置并完善各类票据、报表、交接记录登记本、票据收付、经营合同、工资、奖金考核等帮助台账,提高了核算的精确性,为经营业务以及治理决策提高了牢靠依据.二是严格按财务标准要求做好收入、成本、费用及财务成果的核算及分析工作.按时上报每月月报、每季季报、以及月度、季度统计报表、税收调查表. 按时上报月度、 季度经济活动分析, 财务决算分析, 监管报表分析.每月上旬、下旬按时上报非运输企业经营工作简报.为了将工作做
6、得更扎实,我们将每个工作岗位进行量化考核,并以此作为奖惩依据.同时做好决算及分析工作,为领导经营决策,供应牢靠数据以确保全年任务的完成.三是合理统筹支配使用资金.做好承兑汇票的分拆工作,盘活账面资金,可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_四是加快财务人员从单纯“记账型”会计向“治理型”会计转变.通过税 务检查,更感觉到转变的重要性.财务人员除了明确一套科学、合理、清 晰的会计账目可大大提高工作效率和质量外,必需对经营业务熟识,否就 事前、事中、事后的财务监督,无从谈起.财务工作不仅仅是算账、记账, 更重要的是在企业治理中起的核心作用.下半年,市场面临滑坡,客户纷纷提出降价,全年预算能
7、否如期完成,对全公司都是个考查,财务部在完成日常核算工作的同时,必需加大对各种资料数据的统计分析,为领导经营决策供应了牢靠依据.严格掌握 各种成本及五项费用,加强对公司的各类资产进行清查.五是对家底进行盘查.与有关部门协作,对公司主要房产、设备、固资进行实的盘查清理,并分项整理建档,做到帐、卡、物相符.四、提高监管水平一是加大监控力度,使各项收入支出事前有方案、事中可掌握、事后能追述,完善各项财务治理制度和内部掌握制度.不定期对下属分（子）公 司报销程序、费用使用情形、会计标准化达标进行检查.在此方面做得仍不够,但我们会在今后的工作中加大力度.二是对敏锐支出,敏锐科目,敏锐事项自查监控落实到责任人,确保审计不出大问题.五、提高履职才能一是加强服务意识,提高工作效率.按公司要求,对本部门的岗责标准进可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_二是团结协作, 提升服务质量, 加强财务人员 “服务于经营, 服务于客户” 的意识,树立“经营第一,客户至上”的理念,通过主动协作、积极协作,有效处理各种问题和冲突,做到与业务协作不扯皮,不让客户多等待.不论八小时内外,不论节假日,随叫随到,准时办理收付款及承兑等各项业务.公司财务部年月日可编辑资料 - - - 欢迎下载