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1、2022生产车间管理个人工作心得体会最新10篇作为一名工厂的基层管理人员，要做好自己的工作，提高协调员工关系的实力和处事实力。下面我给大家整理的生产车间管理个人工作心得体会最新10篇，希望大家喜爱!生产车间管理工作心得体会1近来工作做了不少，每天也忙劳碌碌，好象还是理不出太大的头绪，如何有效的推动车间基层管理工作?要改善工艺，要降低成本，生产现场如何有效发觉问题，持续改进?安排跟不上改变，如何提高生产车间应变实力，有效的保证生产进度?经过一再结论各部门生产过程不稳定的缘由是，机器故障和产品质量问题常常发生，没有如何有效的限制、提高质量和提高设备利用率!(尤其是数控车间!)现场许多事情须要依靠下
2、属和同级部门共同努力，可是常常是出了问题后，人人相互推脱，事情一误再误!目前的工作应当是如何有效的与他人沟通和协调，如何激发基层管理人员的主动性和责任心?对基层管理人员的业务水平进行全方位的培训，岗位操作技能、生产现场管理、质量监控点、设备检修、工艺改进、劳动组织、定额管理、成本核算、班组管理等。车间管理应以市场为主导，生产责任为核心开展其它管理。对现场时刻进行检查，预防事故的发生。在日常的工作中必需清晰地了解下属的每一位员工的工作实力，实行因材适用的方法，不要总以自己的工作水平和实力来衡量和要求员工，更不要刻意地去挑员工的毛病，要找出解决问题的突破口，从各个方面启发他们的工作热忱，注意动之以
3、情，晓之以理，对待他们工作中出现的问题和所犯的错误，应当赐予耐性恳切的帮助，多给他们以激励，使他们从中得到熬炼和提高。领导靠的是自己的真正实力。领导力针对的是团队而不是个人。然而目前应当努力提升自己的综合素养，争取在技术、沟通实力、用人、工作思路等方面提升自己，言前三思。指令肯定要合理，下令前要征询看法，慎重思索，使指令更具有操作性。避开草率决策、仓促下令，然后朝令夕改的状况。丑话在前。清晰表达吩咐的附加内容。言出如山。一旦指令下达，就必需照章办事，决不徇情。不怕怨，不怕冤，考核是管理手段，不能带丝毫的主观看法。而一次不公的惩处，很可能破坏员工许久积攒的主动性，而失去人心。依据目前的状况作为一
4、名领导者要想做好工作，首先要做好协调各种关系的实力，搞好服务工作，但是这些工作也须要各方面的协作。沟通是为了一个设定的目标，把信息、思想和情感在个人或群体间传递，并且达成共同协议的过程。依据目前的状况似乎就这么多了!呵呵生产车间管理工作心得体会2经过2天的“ME安排”培训，使我对“管理”两个字有了重新的相识。在这两天里，倪老师通过实例分析、嬉戏等方式，紧紧围绕提升基层主管素养这一主题，向我们深化分析了管理者需具备的素养和条件。基层管理人员是公司的中流砥柱，在公司的生产经营过程中起到了承上启下的作用，提高基层管理人员的素养对公司的生存与发展是尤为重要的。经过培训使我对自身的角色定位有了更深刻的理
5、解和相识，也坚决了我做好基层工作的信念。通过课程的学习，谈谈自己对基层管理者的几点理解：一、敢于担当：为下属的过失负责基层管理者，处于领导与被领导者之间，当员工犯错时，身为部门负责人理应担当责任，当然，这不是连带责任，而是作为管理者的担当。作为管理者是一个部门的带头人，下属的行为是执行你的确定。有功劳的时候大家共享，有过错的时候也当然须要一起担当，哪怕下属犯了100%的错误，作为其的直属上级理应担当80%或者更多的责任，因为下属是你选的，他的实力也是你培育的，任务也是你下的，作为主管，你也担当着监督、督促下属落实、完成执行上层决策的责任，因此，对于过失必需担当责任，这是勇于担当的责任。这样的行
6、为上司不仅不会怪罪反而会更认可你的行为、认可你的实力和品质，而下属也会因此而更加信任、敬重你。对责任生怕避之不及的管理者，是无法得到下属的支持，更不会得到领导的赏识和重用的。二、授权(个人认为也是部属培育的一部分)。充分的授权是基于对员工的了解和信任，授权可以赐予员工充分的自由，允许他们根据自己的方式完成工作，一方面为员工的发挥供应空间;另一方面最大限度的调动他们的主动性，使之发挥最大的效率。而假如让他们根据你的步骤去执行，那么他就是机器人，没有激情和主动性可言，这不是授权而是束缚，这样的结果只会导致团队的效率大幅下降，员工的实力和主动性更无法得到提升。当然，授权并不等于放权，作为管理者，须要
7、对整个过程进行监督但不强制干预，在发觉问题后，切忌将任务从他们手中夺走更有甚者想代替他们去完成，而是应当从旁指导，加以帮助，允许他们进行修补、返工，即使这一过程经过反复后才能得到预期目标也无所谓。因为在这个过程中，团队已快速成长，员工也更加的信任你，并且在以后的每一次工作都会完成的特别精彩。三、利用有限的激励资源达到最佳的刺激效果。制订长期的激励安排，制订高荣誉和低金钱价值的“礼物”，刺激员工的工作主动性。比如，部门内部通报表扬、部门会议让其共享阅历并做业务指导等等。有时候荣誉上的价值要远远凌驾于物质和金钱的价值，而且员工在获得特别的荣誉之后心里所产生的的激励因素也将超出其它嘉奖方式带来的激励
8、因素。因此，在制定激励方式的时候，要巧专心思，找出员工心中的渴望，制定一些能给员工高名誉价值感的激励“礼物”，以达到事半功倍的效果。通过培训使我充分相识到自身的不足，在今后的工作中，我将不断努力，完善自己，提升专业技能和管理水平，提高综合实力，更好的服务于公司和团队。生产车间管理工作心得体会3厂在公司党委行政的正确指导下，按公司构建“4+X”综合管理体系要求，将基础管理作为“固企之基、强企之道、盈利之源”，仔细研讨实践如何推动基础管理工作，取得了肯定成果。现总结如下：一、提高全员相识水平加强基础管理，提高管理的要求和标准，会与部分员工的不良行为和习惯做法产生冲突，因此工厂从提高广阔员工对基础管
9、理的认知度入手，加强基础管理，切实提高广阔员工特殊是基层管理者对基础管理重要性的相识。一是转变重生产、轻基础管理的工作看法，选择亮点单位做为标杆，比如检修运行车间检修班作为定置管理标杆，11万站作为现场管理标杆等，并开呈现场管理流淌红旗活动，通过比、学、赶、超，坚固树立“加强基础管理为荣，减弱基础管理为耻”的观念，营造全员参加、全员重视基础管理的良好氛围。二是充分发挥绩效考核的目标导向作用。不断完善、落实加强基础管理的激励机制，以正向激励为主、综合运用现代激励理论和方法，通过物质和精神嘉奖等措施，提升员工的协作意愿和行为强度，调动员工自动自发的做好本职工作，接受并主动参加到加强基础管理的各项工
10、作中。通过合理化建议、隐患排查、指标对标嘉奖等活动，运用绩效考核的指挥棒，调动和激发员工的主动性，促进业绩指标的快速提升。1-5月份，12项对标指标中，两项指标达到了对标要求，一项指标完成指标对标值的50%，其余技术经济指标运行平稳，?、?、?单耗指标同比分别降低3.64kg、4.03kg、0.24kg。共收到员工合理化建议项目55条，实施26条。其中完成二期系统阴极液泵、脱氯盐水泵等设备的泵冷却水收集、循环再利用，平均每天节约纯水?吨左右。三是调动班组的基础管理主动性。工厂不断加强班组和队伍建设，接着健全各班组班委会，以岗位责任制为核心，建立完善包括劳动纪律、假勤管理、现场管理等的内部管理制
11、度，完善各岗位工作标准，明确职责和分工，提高了班组的自主管理实力，实现日常工作管理的规范化和标准化。建立了班组核算体系，形成班组主要工艺指标限制流程图，强化了班组经济运行实力。调整了部分单位管理及技术人员岗位，增加了生产一线的力气。二、加强制度建设工厂坚持以四大体系为基准，不断健全完善企业标准体系。一是要以平安生产操作规程为重点，完善企业技术标准。工厂照5W1H的方法对各岗位的岗位操作书进行一次全面梳理和修订，将各岗位的工作内容、岗位职责权限、工作流程技术和管理标准等关键内容挑拣出来，使其变“薄”，让员工明确干什么、什么时间干、怎么干、干到什么程度、如何考核，并明确数量、质量、期量、考核等方面
12、的要求。并以此作为题库，组织全员考试。二是推动信息化建设。工厂成立了调度指挥限制中心，主要生产车间DCS限制室为车间级调度，形成了统一的生产组织协调管理，重要生产数据、信息实现调度实时监控。完善各类计量检测设施，规范了数据采集、处理过程建立了计量核对机制，定期校验、对数，确保各类数据信息的精确牢靠。加强数据的分析、传递、运用管理。?科每天分析重要指标，对异样波动刚好找出缘由，制订对策，并在生产调度会上赐予说明。协作公司建立了调度系统自动化信息平台，实现数据流的在线显示以及异样现象的趋势预判。二是从狠抓原始记录入手，提高记录质量和效率，坚持每月组织原始记录检查和展评活动。三是开展制度梳理工作。工
13、厂以公司三大体系整合为契机，进一步对三大管理体系、党建以及体系未涵盖的管理事项等进行全面梳理、分析，系统策划、科学设计企业的制度标准体系，并以流程为基础，全面开展制度标准的整合清理工作，确保同一工作事项在不同管理体系之间要求一样，实现制度标准对各项业务及管理单元的全面覆盖，使各项作业行为有章可循，管理有据可依。上半年，完善了合理化建议及技术改进工作管理方法等，新订了设备设施检修项目管理方法等24项方法或制度，完善了绩效管理体系，提高可执行性。四是进一步规范了选购过程中车辆调配、数量核对、数据统计等环节的业务流程，做到精确、高效。三、发挥文化引领作用工特色文化是从多年生产经营工作中总结出的珍贵阅
14、历，成为提升基础管理水平的有效途径，促进基础管理向制度管理、自主管理，推动文化管理的转变，实现制度管理、文化管理的有机地统一，使企业管理规范化、制度化、科学化、人性化，最终达到有序高效的管理状态。一是全员素养提升。引导全员树立正确的人生观、价值观与主动进取的工作学习看法，培育正确做人做事的优秀品行。精确理解岗位职责，娴熟驾驭工作技能，精益求精做好本职工作。没有高素养的员工队伍，就不会有良好的企业发展与运营管理。二是加强思想政治工作，特殊要做好一人一事的思想工作，接着丰富工厂内容，发动全员对企业发展中热点问题绽开思想大探讨，以形势任务教化材料形式刚好剖析工厂各阶段政策、制度等，加强人文关怀和心理
15、疏导，引导员工正面相识和解决问题，提倡更加阳光坦诚的同事关系，构建和谐工、平安工、阳光工。要逐步培育成良好的思维意识。三是进一步强化责随意识、主子翁意识、舍我其谁意识和亮剑精神，彻底根除“归罪于外”的习惯性思维，特殊是科室、车间、班组主要负责人要能独立撑起一片天，带领一班人不等不靠，自觉自信地解决问题。强化资源与责任分立理念，充分运用兄弟单位、上级的资源去解决全部的问题。擅长运用目标管理法，做好各项工作的分解落实，讲安排，讲时效，讲质量，讲到位。四是加强管理制度，严格检查考核，提高标准并严格执行，解决反复出现的管理问题。生产车间管理工作心得体会4生产与运作管理总的涵盖四大模块：第一、企业战略和
16、营运与供应链的管理;其次、生产与运作战略决策;第三、生产与运作系统设计决策;第四、生产与运作系统运行决策;下面我逐一解说。企业战略和营运与供应链的管理，包括经营战略、营销战略、研发战略、财务战略、人力资源战略以及生产与运作战略、(这些学问在以前的学习中已经涉及过，不必细说)生产与运作战略决策：在企业经营战略的总体框架下，确定如何通过生产与动作管理达到企业的整体经营目标。一、产品战略决策(企业新产品(新服务项目)的导入或现有产品的改善或改组，以及过时产品的淘汰;在投产后，依据成本、赢利、市场占有率、和竞争实力的分析调整生产的品种、数量等。)二、竞争决策(企业应当生产什么?供应什么服务?如何生产或
17、生产运作?麦肯锡的“二关键”可以引起我们更多的思索：抓住一个竞争优势;坚持强项。发展核心竞争力)三、生产与运作组织方式(依据产品特点、运作技术、生产批量、产品标准化程度组织生产运作资源，设计生产运作系统)四、纵向集成与供应链的结构(向前集成或向后集成有利于协调整个供应链上的生产运作安排和实施限制，降低库存水平)生产与运作系统设计决策：一、产品设计(选定新产品或改良产品，选定新的产品组合形式、产品的基本结构、性能参数、技术指标、生产制造工艺、以及技术设备、方法、人员及组织方式;流程分析和改进等)二、生产与运作流程选择设计(企业须要随时对流程进行选择设计：包括竞争重点改变、产品服务需求量发生改变、
18、资源成本或其可得性发生改变等。到目前为止，没有一步到位的完备设计，任何一个流程随着环境、市场、技术和竞争条件的不断改变都须要不断的分析与改善，而且生产运作系统自身也在不断改变之中。三、运作技术选择与管理(包括产品的设计、变更产品的特性以及生产的工艺、流程、测试、等。组织探讨、开发、销售和服务的全部活动的方法和过程。)四、生产与运作实力规划(估计将来的实力需求，确定需求与现有实力之间的差距;制定候选的实力安排方案;安排每个方案，做出最终的选择)五、工作设计与工作探讨(一个系统的运行状况取决于操作、限制该系统的人的工作实力、工作看法、和工作方法;工作设计和工作探讨生产与运作管理联系最亲密的两个人力
19、资源管理议题)六、设施选址(依据市场、原材料、运输、劳动力、基础设施条件、气候、政策法规进行选址，根据是否具有可扩展性、地质状况、四周环境、水电通讯等定址，以能否降低劳动成本，提高生产效益、占据新生市场为标准)七、设施布置(依据企业的产品、企业的规模、企业生产的专业化水平与协作水平以及企业技术水平来确定设施布置的基本类型)。生产与运作系统运行决策，包括以下几项主要内容：一、需求预料与管理(清晰顾客的需求，顾客交货提前期与生产提前期，以及确定性顾客需求和非确定性顾客需求预料。任何一家胜利的企业是不能不做预料的。它通过采集历史数据并用某种数学模型外推于将来的一门科学)二、生产安排、排程与活动限制(
20、以月、旬、周或日为时间段将综合生产安排详细化为可操作的实施安排，确定每一详细的最终产品在每一详细时段内的生产数量，以满意销售安排中的顾客需求)三、库存管理(为防腐止缺货损失，要设立平安库存即安排存货或营销存货;明白志向状况的全部存货都应当是在制品即生产存货，而后就两种不同需求的库存限制做出不同的策略)四、MRPMRP2与ERP(即物料需求安排、制造资源安排和企业资源安排。生产什么和多少?外购什么和多少?什么物料必需在什么时间订货或起先生产?每次生产或外购多少?等。可以想像：MRP中漏掉或延误一个零件或一种原材料，会导致整个产品的生产无法完成或者延迟!还有企业满意销售和利润安排的规划功能;对安排
21、工艺成本等的决策功能等都是这部分包涵的内容)项原则五、质量管理(包括产品质量管理和过程质量管理)以“劳期莱斯、新航、劳力士的卓越为导向;以严格根据设计规范制造和发送为制造导向;以不仅是规范，还有顾客的要求为用户导向;以满意顾客需求所必需的一组明确且可以测量的特性为产品导向，以成本与价格联系起来的观点为价值导向;明白事后检查无法保证质量;生产一个合格产品比一个不合格产品的成本要低得多;了解在应用事后质量检查的企业里，人们之间一般存在着以缺乏信任感为特征的风气，进而缺乏工作的主动性，也就是没有了动力。确定一个企业胜利的要素有许多。如何将企业战略和营运、生产与运作战略决策、生产与运作系统设计决策和生
22、产与运作系统运行决策有效的结合，才能确定企业最终的胜利。还记得如何“拧螺丝”吗?用四颗螺丝钉来固定一个平面，不能先拧紧一个螺丝钉再去拧其它三个，要按部就班，每一个螺钉拧几环，轮番来固定，在不断平衡的过程中，最终将螺钉全部拧紧。这样的处理方式才能刚好发觉与规避企业发展过程中可能出现的问题，才能刚好调整企业战略中不恰当的部分来实现最终的胜利。生产车间管理工作心得体会55月11日，我有幸被单位选派到合肥，参与了百郎教化举办的“企业车间主任生产管理实务与现场基础管理实力提升”高级培训班。两天的培训时间虽短，讲师董玉川通过理论的阐述、详细案例的分析和现场学员的互动，使我更深一步理解了现代企业对现场管理干
23、部的要求，以及一线管理人员如何转变思维提升现场管理实力。培训起先，讲师先让大家介绍一下自己服务的企业是做什么的，企业的目标是什么。做为企业的员工，我们只有深刻理解到企业的目标，然后有着为这个目标去坚持和酷爱的看法，我们的企业目标才能实现。在企业竞争日益加剧的今日，现场生产管理责任人，要想管理好现场工作，只有不断学习新学问，创新思维方式，才能改进以往固有的工作模式和方法，以先进的管理理念促进企业的跨越式发展。通过学习，我得到这样的启示：现场管理人员工作开展如何，对于企业的战斗力至关重要。班组长作为兵头将尾，是现场管理的第一责任人，是生产顺当运行的保障。在平常的工作中，我们要打破惯性思维，遇到问题
24、能举一反三。培训中，讲师给大家出了一道题，在一个有九个点组成的正方形上，用四条直线将九个点连起来。起先大家根据正常的思维去做，始终会有一个点连不上。讲师给大家一点提示，直线可以划长一点，思维不要局限在九个点上。通过讲师的提示，大家都完成了题目，也使我明白了在平常的工作中我们要进行思维的突破，从多方位去看待问题。做为现场管理人员，我们要带领员工对待工作有着主动和酷爱的看法。良好的看法是胜利的起先。在实际的生活当中，我们常听到这样的埋怨：“工作很累，工资很少”，“做同样的工作，为什么他挣的钱比我多呢?”，“领导为什么只重视他，委以他重任呢?”诚然，这样的状况实际中的确存在。带着心情工作，确定不会有
25、精彩的表现。试想，左手边站着一个看法主动向上、凡事都抱着必胜信念的员工，右手边站着一个垂头丧气、凡事都摇头的员工，领导会做出什么样的选择?工作须要热忱和行动，工作须要努力和勤奋，工作须要一种主动主动、自动自发的精神，工作中的乐趣须要我们专心去体会，这就是“看法确定一切”。车间现场管理起源于日本，也叫5S管理，是指在生产现场中对人员、机器、材料方法等生产要素进行有效的管理。以清洁为中心，平常工作中做到整理、整顿、清扫，最终提高员工的素养。其目的并不是只希望员工将东西摆好、设备擦干净而已，最主要的是在于通过细琐单调的动作中，潜移默化，变更员工的思想，使员工养成良好的习惯。在工作中，5S管理看起来简
26、单，真正实行起来却有肯定难度，它须要全体员工遵守整理、整顿、清扫的规定，而且每一个员工都能自主管理，才能胜利。擅长总结思索，做到举一反三。要常常总结自己的班组工作，每个阶段每件事情都要刚好全面总结，从中发觉胜利和不足、阅历和教训，通过反思、总结继而提炼出对工作有帮助的东西，然后加以推广和发扬。还要擅长向别人学习，拓展自己的学问面，学习分析问题的思路等等。出外学习和邀请专家教授授课的机会终归是有限的，这就有赖于自己平常就树立学习意识，虚心向前辈请教，在工作中不断学习，不断丰富自己。还要擅长思索。思索应当是全方位的，做事情之前的构思、安排与决策，过程中的监督、分析与比较以及事后的检查与总结，都须要
27、进行系统的思索。俗话说，不打无把握之仗，要目标明确、打算充分、有的放矢，才能赢得最终的成功。通过这次的培训我深刻的体会到，现场管理人员是生产的组织领导者和指挥者，也是干脆生产者，他综合素养的凹凸，将影响班组管理的成败。所以，现场管理人员不仅要具备擅长沟通、执行力要强、具有影响力、关注细微环节、带领团队等管理实力，还要驾驭足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时，我也相识到自己工作中的不足之处，通过不断的学习新学问，创新新思维方式来改进以往的工作模式和工作方法，今后更好地为企业的发展贡献绵薄之力。生产车间管理工作心得体会6近来工作做了不少，每天也忙劳碌碌，好象还是理不出太大的头绪，如何
28、有效的推动车间基层管理工作?要改善工艺，要降低成本，生产现场如何有效发觉问题，持续改进?安排跟不上改变，如何提高生产车间应变实力，有效的保证生产进度?经过一再结论各部门生产过程不稳定的缘由是，机器故障和产品质量问题常常发生，没有如何有效的限制、提高质量和提高设备利用率!(尤其是数控车间!)现场许多事情须要依靠下属和同级部门共同努力，可是常常是出了问题后，人人相互推脱，事情一误再误!目前的工作应当是如何有效的与他人沟通和协调，如何激发基层管理人员的主动性和责任心?对基层管理人员的业务水平进行全方位的培训，岗位操作技能、生产现场管理、质量监控点、设备检修、工艺改进、劳动组织、定额管理、成本核算、班
29、组管理等。车间管理应以市场为主导，生产责任为核心开展其它管理。对现场时刻进行检查，预防事故的发生。在日常的工作中必需清晰地了解下属的每一位员工的工作实力，实行因材适用的方法，不要总以自己的工作水平和实力来衡量和要求员工，更不要刻意地去挑员工的毛病，要找出解决问题的突破口，从各个方面启发他们的工作热忱，注意动之以情，晓之以理，对待他们工作中出现的问题和所犯的错误，应当赐予耐性恳切的帮助，多给他们以激励，使他们从中得到熬炼和提高。领导靠的是自己的真正实力。领导力针对的是团队而不是个人。然而目前应当努力提升自己的综合素养，争取在技术、沟通实力、用人、工作思路等方面提升自己，言前三思。指令肯定要合理，
30、下令前要征询看法，慎重思索，使指令更具有操作性。避开草率决策、仓促下令，然后朝令夕改的状况。丑话在前。清晰表达吩咐的附加内容。言出如山。一旦指令下达，就必需照章办事，决不徇情。不怕怨，不怕冤，考核是管理手段，不能带丝毫的主观看法。而一次不公的惩处，很可能破坏员工许久积攒的主动性，而失去人心。依据目前的状况作为一名领导者要想做好工作，首先要做好协调各种关系的实力，搞好服务工作，但是这些工作也须要各方面的协作。沟通是为了一个设定的目标，把信息、思想和情感在个人或群体间传递，并且达成共同协议的过程。依据目前的状况似乎就这么多了!呵呵生产车间管理工作心得体会7经过2天的“ME安排”培训，使我对“管理”
31、两个字有了重新的相识。在这两天里，倪老师通过实例分析、嬉戏等方式，紧紧围绕提升基层主管素养这一主题，向我们深化分析了管理者需具备的素养和条件。基层管理人员是公司的中流砥柱，在公司的生产经营过程中起到了承上启下的作用，提高基层管理人员的素养对公司的生存与发展是尤为重要的。经过培训使我对自身的角色定位有了更深刻的理解和相识，也坚决了我做好基层工作的信念。通过课程的学习，谈谈自己对基层管理者的几点理解：一、敢于担当：为下属的过失负责基层管理者，处于领导与被领导者之间，当员工犯错时，身为部门负责人理应担当责任，当然，这不是连带责任，而是作为管理者的担当。作为管理者是一个部门的带头人，下属的行为是执行你
32、的确定。有功劳的时候大家共享，有过错的时候也当然须要一起担当，哪怕下属犯了100%的错误，作为其的直属上级理应担当80%或者更多的责任，因为下属是你选的，他的实力也是你培育的，任务也是你下的，作为主管，你也担当着监督、督促下属落实、完成执行上层决策的责任，因此，对于过失必需担当责任，这是勇于担当的责任。这样的行为上司不仅不会怪罪反而会更认可你的行为、认可你的实力和品质，而下属也会因此而更加信任、敬重你。对责任生怕避之不及的管理者，是无法得到下属的支持，更不会得到领导的赏识和重用的。二、授权(个人认为也是部属培育的一部分)。充分的授权是基于对员工的了解和信任，授权可以赐予员工充分的自由，允许他们
33、根据自己的方式完成工作，一方面为员工的发挥供应空间;另一方面最大限度的调动他们的主动性，使之发挥最大的效率。而假如让他们根据你的步骤去执行，那么他就是机器人，没有激情和主动性可言，这不是授权而是束缚，这样的结果只会导致团队的效率大幅下降，员工的'实力和主动性更无法得到提升。当然，授权并不等于放权，作为管理者，须要对整个过程进行监督但不强制干预，在发觉问题后，切忌将任务从他们手中夺走更有甚者想代替他们去完成，而是应当从旁指导，加以帮助，允许他们进行修补、返工，即使这一过程经过反复后才能得到预期目标也无所谓。因为在这个过程中，团队已快速成长，员工也更加的信任你，并且在以后的每一次工作都会完
34、成的特别精彩。三、利用有限的激励资源达到最佳的刺激效果。制订长期的激励安排，制订高荣誉和低金钱价值的“礼物”，刺激员工的工作主动性。比如，部门内部通报表扬、部门会议让其共享阅历并做业务指导等等。有时候荣誉上的价值要远远凌驾于物质和金钱的价值，而且员工在获得特别的荣誉之后心里所产生的的激励因素也将超出其它嘉奖方式带来的激励因素。因此，在制定激励方式的时候，要巧专心思，找出员工心中的渴望，制定一些能给员工高名誉价值感的激励“礼物”，以达到事半功倍的效果。通过培训使我充分相识到自身的不足，在今后的工作中，我将不断努力，完善自己，提升专业技能和管理水平，提高综合实力，更好的服务于公司和团队。生产车间管
35、理工作心得体会8厂在公司党委行政的正确指导下，按公司构建“4+X”综合管理体系要求，将基础管理作为“固企之基、强企之道、盈利之源”，仔细研讨实践如何推动基础管理工作，取得了肯定成果。现总结如下：一、提高全员相识水平加强基础管理，提高管理的要求和标准，会与部分员工的不良行为和习惯做法产生冲突，因此工厂从提高广阔员工对基础管理的认知度入手，加强基础管理，切实提高广阔员工特殊是基层管理者对基础管理重要性的相识。一是转变重生产、轻基础管理的工作看法，选择亮点单位做为标杆，比如检修运行车间检修班作为定置管理标杆，11万站作为现场管理标杆等，并开呈现场管理流淌红旗活动，通过比、学、赶、超，坚固树立“加强基
36、础管理为荣，减弱基础管理为耻”的观念，营造全员参加、全员重视基础管理的良好氛围。二是充分发挥绩效考核的目标导向作用。不断完善、落实加强基础管理的激励机制，以正向激励为主、综合运用现代激励理论和方法，通过物质和精神嘉奖等措施，提升员工的协作意愿和行为强度，调动员工自动自发的做好本职工作，接受并主动参加到加强基础管理的各项工作中。通过合理化建议、隐患排查、指标对标嘉奖等活动，运用绩效考核的指挥棒，调动和激发员工的主动性，促进业绩指标的快速提升。15月份，12项对标指标中，两项指标达到了对标要求，一项指标完成指标对标值的50%，其余技术经济指标运行平稳，单耗指标同比分别降低3。64kg、4。03kg
37、、0。24kg。共收到员工合理化建议项目55条，实施26条。其中完成二期系统阴极液泵、脱氯盐水泵等设备的泵冷却水收集、循环再利用，平均每天节约纯水?吨左右。三是调动班组的基础管理主动性。工厂不断加强班组和队伍建设，接着健全各班组班委会，以岗位责任制为核心，建立完善包括劳动纪律、假勤管理、现场管理等的内部管理制度，完善各岗位工作标准，明确职责和分工，提高了班组的自主管理实力，实现日常工作管理的规范化和标准化。建立了班组核算体系，形成班组主要工艺指标限制流程图，强化了班组经济运行实力。调整了部分单位管理及技术人员岗位，增加了生产一线的力气。二、加强制度建设工厂坚持以四大体系为基准，不断健全完善企业
38、标准体系。一是要以平安生产操作规程为重点，完善企业技术标准。工厂照5W1H的方法对各岗位的岗位操作书进行一次全面梳理和修订，将各岗位的工作内容、岗位职责权限、工作流程技术和管理标准等关键内容挑拣出来，使其变“薄”，让员工明确干什么、什么时间干、怎么干、干到什么程度、如何考核，并明确数量、质量、期量、考核等方面的要求。并以此作为题库，组织全员考试。二是推动信息化建设。工厂成立了调度指挥限制中心，主要生产车间DCS限制室为车间级调度，形成了统一的生产组织协调管理，重要生产数据、信息实现调度实时监控。完善各类计量检测设施，规范了数据采集、处理过程建立了计量核对机制，定期校验、对数，确保各类数据信息的
39、精确牢靠。加强数据的分析、传递、运用管理。?科每天分析重要指标，对异样波动刚好找出缘由，制订对策，并在生产调度会上赐予说明。协作公司建立了调度系统自动化信息平台，实现数据流的在线显示以及异样现象的趋势预判。二是从狠抓原始记录入手，提高记录质量和效率，坚持每月组织原始记录检查和展评活动。三是开展制度梳理工作。工厂以公司三大体系整合为契机，进一步对三大管理体系、党建以及体系未涵盖的管理事项等进行全面梳理、分析，系统策划、科学设计企业的制度标准体系，并以流程为基础，全面开展制度标准的整合清理工作，确保同一工作事项在不同管理体系之间要求一样，实现制度标准对各项业务及管理单元的全面覆盖，使各项作业行为有
40、章可循，管理有据可依。上半年，完善了合理化建议及技术改进工作管理方法等，新订了设备设施检修项目管理方法等24项方法或制度，完善了绩效管理体系，提高可执行性。四是进一步规范了选购过程中车辆调配、数量核对、数据统计等环节的业务流程，做到精确、高效。三、发挥文化引领作用工特色文化是从多年生产经营工作中总结出的珍贵阅历，成为提升基础管理水平的有效途径，促进基础管理向制度管理、自主管理，推动文化管理的转变，实现制度管理、文化管理的有机地统一，使企业管理规范化、制度化、科学化、人性化，最终达到有序高效的管理状态。一是全员素养提升。引导全员树立正确的人生观、价值观与主动进取的工作学习看法，培育正确做人做事的
41、优秀品行。精确理解岗位职责，娴熟驾驭工作技能，精益求精做好本职工作。没有高素养的员工队伍，就不会有良好的企业发展与运营管理。二是加强思想政治工作，特殊要做好一人一事的思想工作，接着丰富工厂内容，发动全员对企业发展中热点问题绽开思想大探讨，以形势任务教化材料形式刚好剖析工厂各阶段政策、制度等，加强人文关怀和心理疏导，引导员工正面相识和解决问题，提倡更加阳光坦诚的同事关系，构建和谐工、平安工、阳光工。要逐步培育成良好的思维意识。三是进一步强化责随意识、主子翁意识、舍我其谁意识和亮剑精神，彻底根除“归罪于外”的习惯性思维，特殊是科室、车间、班组主要负责人要能独立撑起一片天，带领一班人不等不靠，自觉自
42、信地解决问题。强化资源与责任分立理念，充分运用兄弟单位、上级的资源去解决全部的问题。擅长运用目标管理法，做好各项工作的分解落实，讲安排，讲时效，讲质量，讲到位。四是加强管理制度，严格检查考核，提高标准并严格执行，解决反复出现的管理问题。生产车间管理工作心得体会9生产与运作管理总的涵盖四大模块：第一、企业战略和营运与供应链的管理;其次、生产与运作战略决策;第三、生产与运作系统设计决策;第四、生产与运作系统运行决策;下面我逐一解说。企业战略和营运与供应链的管理，包括经营战略、营销战略、研发战略、财务战略、人力资源战略以及生产与运作战略。生产与运作战略决策：在企业经营战略的总体框架下，确定如何通过生
43、产与动作管理达到企业的整体经营目标。一、产品战略决策(企业新产品(新服务项目)的导入或现有产品的改善或改组，以及过时产品的淘汰;在投产后，依据成本、赢利、市场占有率、和竞争实力的分析调整生产的品种、数量等。)二、竞争决策(企业应当生产什么?供应什么服务?如何生产或生产运作?麦肯锡的“二关键”可以引起我们更多的思索：抓住一个竞争优势;坚持强项。发展核心竞争力)三、生产与运作组织方式(依据产品特点、运作技术、生产批量、产品标准化程度组织生产运作资源，设计生产运作系统)四、纵向集成与供应链的结构(向前集成或向后集成有利于协调整个供应链上的生产运作安排和实施限制，降低库存水平)生产与运作系统设计决策：
44、一、产品设计(选定新产品或改良产品，选定新的产品组合形式、产品的基本结构、性能参数、技术指标、生产制造工艺、以及技术设备、方法、人员及组织方式;流程分析和改进等)二、生产与运作流程选择设计(企业须要随时对流程进行选择设计：包括竞争重点改变、产品服务需求量发生改变、资源成本或其可得性发生改变等。到目前为止，没有一步到位的完备设计，任何一个流程随着环境、市场、技术和竞争条件的不断改变都须要不断的分析与改善，而且生产运作系统自身也在不断改变之中。三、运作技术选择与管理(包括产品的设计、变更产品的特性以及生产的工艺、流程、测试、等。组织探讨、开发、销售和服务的全部活动的方法和过程。)四、生产与运作实力
45、规划(估计将来的实力需求，确定需求与现有实力之间的差距;制定候选的实力安排方案;安排每个方案，做出最终的选择)五、工作设计与工作探讨(一个系统的运行状况取决于操作、限制该系统的人的工作实力、工作看法、和工作方法;工作设计和工作探讨生产与运作管理联系最亲密的两个人力资源管理议题)六、设施选址(依据市场、原材料、运输、劳动力、基础设施条件、气候、政策法规进行选址，根据是否具有可扩展性、地质状况、四周环境、水电通讯等定址，以能否降低劳动成本，提高生产效益、占据新生市场为标准)七、设施布置(依据企业的产品、企业的规模、企业生产的专业化水平与协作水平以及企业技术水平来确定设施布置的基本类型)。生产与运作
46、系统运行决策，包括以下几项主要内容：一、需求预料与管理(清晰顾客的需求，顾客交货提前期与生产提前期，以及确定性顾客需求和非确定性顾客需求预料。任何一家胜利的企业是不能不做预料的。它通过采集历史数据并用某种数学模型外推于将来的一门科学)二、生产安排、排程与活动限制(以月、旬、周或日为时间段将综合生产安排详细化为可操作的实施安排，确定每一详细的最终产品在每一详细时段内的生产数量，以满意销售安排中的顾客需求)三、库存管理(为防腐止缺货损失，要设立平安库存即安排存货或营销存货;明白志向状况的全部存货都应当是在制品即生产存货，而后就两种不同需求的库存限制做出不同的策略)四、MRP，MRP2与ERP(即物
47、料需求安排、制造资源安排和企业资源安排。生产什么和多少?外购什么和多少?什么物料必需在什么时间订货或起先生产?每次生产或外购多少?等。可以想像：MRP中漏掉或延误一个零件或一种原材料，会导致整个产品的生产无法完成或者延迟!还有企业满意销售和利润安排的规划功能;对安排工艺成本等的决策功能等都是这部分包涵的内容)项原则五、质量管理(包括产品质量管理和过程质量管理)以“劳期莱斯、新航、劳力士的卓越为导向;以严格根据设计规范制造和发送为制造导向;以不仅是规范，还有顾客的要求为用户导向;以满意顾客需求所必需的一组明确且可以测量的特性为产品导向，以成本与价格联系起来的观点为价值导向;明白事后检查无法保证质
48、量;生产一个合格产品比一个不合格产品的成本要低得多;了解在应用事后质量检查的企业里，人们之间一般存在着以缺乏信任感为特征的风气，进而缺乏工作的主动性，也就是没有了动力。确定一个企业胜利的要素有许多。如何将企业战略和营运、生产与运作战略决策、生产与运作系统设计决策和生产与运作系统运行决策有效的结合，才能确定企业最终的胜利。还记得如何“拧螺丝”吗?用四颗螺丝钉来固定一个平面，不能先拧紧一个螺丝钉再去拧其它三个，要按部就班，每一个螺钉拧几环，轮番来固定，在不断平衡的过程中，最终将螺钉全部拧紧。这样的处理方式才能刚好发觉与规避企业发展过程中可能出现的问题，才能刚好调整企业战略中不恰当的部分来实现最终的
49、胜利。生产车间管理工作心得体会105月11日，我有幸被单位选派到合肥，参与了百郎教化举办的“企业车间主任生产管理实务与现场基础管理实力提升”高级培训班。两天的培训时间虽短，讲师董玉川通过理论的阐述、详细案例的分析和现场学员的互动，使我更深一步理解了现代企业对现场管理干部的要求，以及一线管理人员如何转变思维提升现场管理实力。培训起先，讲师先让大家介绍一下自己服务的企业是做什么的，企业的目标是什么。做为企业的员工，我们只有深刻理解到企业的目标，然后有着为这个目标去坚持和酷爱的看法，我们的企业目标才能实现。在企业竞争日益加剧的今日，现场生产管理责任人，要想管理好现场工作，只有不断学习新学问，创新思维方式，才能改进以往固有的工作模式和方法，以先进的管理理念促进企业的跨越式发展。通过学习，我得到这样的启示：现场管理人员工作开展如何，对于企业的战斗力至关重要。班组长作为兵头将尾，是现