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1、定型文件密级：（三号宋体）xxxx（产品名称） 可靠性分析报告（小初、宋体）（四号、宋体）AAX. XXX. XXX KF共X册第X册共X页（三号宋体、居中）研制单位名称二。一X年X月（三号宋体、居中）图1可靠性保证组织可靠性设计师：参与工程技术方案可靠性指标的可行性论证，全过程参与研 制过程的可靠性分配、预计、设计、分析、试验和评估等工作，协助指导设计人 员开展可靠性预计、FMEA/FMECA,降额设计、容差设计等可靠性设计分析工作， 并协助进行故障信息的收集和处理工作。可靠性保证师：负责监督指导设计人员开展可靠性预计、FMEA/FMECA、降 额设计、容差设计等可靠性设计分析工作，保证研制
2、过程的可靠性分配、预计、 设计、分析、试验和评估等工作顺利开展。系统设计师：参与工程技术方案可靠性指标的可行性论证，按照战技指标要 求，在可靠性工程师的协助下，开展可靠性分配、预计、设计、分析、论证、试 验和评估等工作；参与软件、硬件和结构设计过程的评审等活动，对软件设计师、 线路设计师的可靠性工作进行审核，对发现的问题提出解决措施并协调解决。软件设计师：负责工程中软件设计的可靠性工作，开展软件查错、容错等设 计，协助系统设计师进行软件可靠性的分配、预计、设计、分析、论证、试验和 评估等工作，参与工程可靠性工作的评审。线路设计师：负责工程中电路、结构设计的可靠性工作，协助系统设计师和 可靠性主
3、管设计师确定工程的关键件、重要件，进行系统的热分析和设计，协助 系统设计师进行硬件可靠性的分配、预计、设计、分析、论证、试验和评估等工作，参与工程可靠性工作的评审。质量主管工程师：负责监督故障报告分析纠正措施系统（FRACAS系统）的 运作，对可靠性工作工程成效进行监督和考核，并对研制、生产过程中出现的故 障信息及时进行收集、处理，对纠正措施的有效性进行监督，保证故障信息的闭 环；负责开展工程研制、生产中所需的相关环境试验、可靠性试验、环境应力筛 选试验。质检负责人：对可靠性工作计划实施进度进行跟踪，负责检查可靠性相关文 档的齐套性，保证可靠性文档按节点提交，为可靠性工作提供相关制度、规范支
4、持。参照公司软件工程化流程，检查监督软件开发过程。定期或事件驱动地向质 量主管工程师提交相关可靠性工作记录、报告工程的可靠性工作开展情况。3. 2可靠性文件的制定与执行情况可靠性文件的制定与执行情况见表1:表1可靠性文件的制定与执行情况3序号工程部门或承当者论证阶段方案阶段工程研制阶段提交资料备注1任务调研与可靠性指标确定总师办可靠性主管设计师2建立可靠性模型与可靠性预计、分配主管设计师可靠性设计师3可靠性工作计划可靠性主管设计师可靠性设计师4可靠性方案评审XX公司总师办，可靠性 主管设计师、可靠性设计 师5功能特性分析 确定关键件 和重要件可靠性主管 设计师6确定元器件可靠性保证要求可靠性主
5、管设计师线路 设计师7拟定产品环境应力 筛选试验规定可靠性主管 设计师序号工程部门或承当者论证阶段力荣阶段工程研制阶段提交资料备注8应力分析法可靠性预计可靠性主管设计师可靠性设计师9拟制产品可靠性试验大纲可靠性主管设计师可靠性设计师10可靠性评审XX公司总师办，可靠性 主管设计师、可靠性设计 师11可靠性设计 定型资料XX公司总师办，可靠性 主管设计师、质量部检测 中心4可靠性设计及试验情况分析可靠性框图; 可靠性预计与分配;可靠性设计主要技术技术措施; 可靠性工程设计改进和可靠性增长情况;可靠性试验验证、分析及改进措施; 鉴定试验和验证结果;重要故障分析及改进设计的验证情况。4. 1可靠性框
6、图4. 2可靠性预计与分配本系统服从指数分布，采用工程加权分配法进行可靠性分配，通过分配把责 任落实到相应层次产品的设计人员身上，并用这种定量分配的可靠性要求估计所 需的人力、时间和其它资源。工程加权可靠性分配法参照军用电子装备可靠性维修性设计规范进行， 可靠性分配值按可靠性指标的1.25倍进行分配，即MTBFs=1563h。对各模块的可 靠性指标有影响的主要因素包括：单元复杂性程度，环境条件，工作时间，标准 化程度，技术成熟程度，具体分配如下表2：表2可靠性分配表因素 单元复杂 程度环境 条件标准化 程度技术成 熟度K=YKj j=l16k = ki=MTBFi(h)= (MTBFs)K/K
7、i (h)预计值S1S2S3S4S5整机4. 3可靠性设计主要技术措施4.3. 1电应力分析4. 3. 2热分析4. 3. 3容差分析要求4. 3. 4简化设计4. 3. 5工艺可靠性设计4. 3. 6耐冲击、振动设计4. 4鉴定试验和验证结果4. 4. 1 X X 试验5产品可靠性评价XXXXXXXXX试验的可靠性试验考核过程中，无故障。可靠性试验数 据说明：该设备的可靠性时间x X义X X X ,满足XX XX XXX研制总要 求中的可靠性指标要求。密级: （设计师）校对：（系统设计师） （工程经理）标审：（单位工程管理员）会签:（可靠性保证师） （单位技术负责人）XXXX （产品名称）
8、可靠性分析报告签署页 日期： 日期： 日期： 日期： 日期：日期：密级:XXXX （产品名称）可靠性分析报告签署页 日期：校对：日期： 日期：标审：日期：会签：日期： 日期：文件变更记录表序号批准变更时间批准文号变更位置（册/页）1 概述1可靠性指标12 工作概况1可靠性工作组织机构及运行管理情况13. 2可靠性文件的制定与执行情况34可靠性设计及试验情况分析44. 1可靠性框图42可靠性预计与分配44. 3可靠性设计主要技术措施54鉴定试验和验证结果54. 产品可靠性评价51概述产品用途、特点、系统组成、可靠性工作重点和难点。2可靠性指标一-系统可靠性指标和各分系统可靠性指标（定性、定量要求
9、）。3工作概况3.1可靠性工作组织机构及运行管理情况可靠性工作组织由副总工程师及可靠性主管设计师、质量主管工程师、质检 负责人、工程实施设计师等组成。可靠性工作组织的负责人为可靠性主管设计师， 如图1所示。副总工程师：作为管理者代表，对工程的可靠性工作负责，了解可靠性工作 中的角色和职责，处理协调在工程组内不能解决的可靠性问题，参与研制过程中 可靠性工作的评审等活动，并负责审核所有可靠性技术文件，批准工程的可靠性 技术方案论证报告和可靠性保证大纲、计划等可靠性技术文档。可靠性主管设计师：负责对工程可靠性技术方案的可行性、费用、工作内容、 工作进度进行整体监督和控制，负责组织可靠性工作的实施，对工程的可靠性工 作进行审核，对发现的问题提出解决措施并加以协调解决。具体负责：可靠性合 同指标技术可行性的论证；可靠性技术方案论证的组织和实施；负责工程可靠性 工作所需资源的争取和分配。