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1、XX年报关员年度工作总结范文我是XX年参加全国报关员考试，07年取得资格证的，目前就 根据实际工作将报关员的工作做一个，.1 . 制单就是当接到客户报关的单据以后（一般是发票，箱 单，报关委托书，报检委托书，有的时候还有客户的代理进口委 托书），先填一份报关费用表，然后做个录入的草单（草单里要写名 经营单位，收货单位，如果经营单位和收获单位一致的话，就不必 在写，反之就要写出来，然后备案号来料，进料，征免等，进口日 期：一般看D/O上船舶的到港日期.接下来是船舶名称和航次，然 后是提单号，进口的话，写上起运国和装货港，出口写上运抵国和 卸货港，然后是贸易方式，我国进口海关以CIF方式统计，FO
2、B或 者CFR方式的话，要列出运保费，出口还要说明结汇方式和出口收 汇核销单号，然后是合同号，包装件数和种类，毛重和净重.集装箱 号，用途，备注：写上通关单号和进口许可证号等，然后是报关表 体局部：项号，品名，进口一定写上规格型号，重量及法定计量单 位，总价及币值）2 .制单完成以后，一般是在收到了 D/0以后才能完成以上这个 草单（D/0上说明了船舶，航次，提单号，装货港，集装箱号，商品 名称，包装数量及种类，重量等），然后预录入（有的公司有EDI系 统，有的没有，预录入以后，核对，进出口有舱单的情况下才能象 海关打印纸质报关单（工作中叫发），有的单子是机审（手册和交易 额小的），有的是人审
3、，然后把装订单据（把付汇证明联放在最上 面，然后是D/0,然后是通关单，许可证，报关单第一，二联，发 票，箱单，合同，委托书，付汇证明联在海关盖章核税签字以后，留存，D/0交给货代或者货主，报关行留存报关单第三联，备查时 用，第四联与草单，预录入报关单装订在一起，最后登记时用）3 .递单.根据不同的贸易方式和缴费方式，刷号，然后向海关递 单海关审核以后放行，然后进口需要缴纳进口关税和增值税（有的是 企业送来支票，有的是企业和银行有协议，报关行只需要把税单交 给银行，让银行签收即可，等到企业缴费完毕后，在去银行把盖完 章的税票取回），然后复印一份银行盖了章的税票，装定在单据后 面，缴费后的税票需
4、要海关核税，海关核税完毕后，到放行窗口， 让放行窗口的官员签字，然后把付汇证明联和D/0取回，其他单据 留给海关.4 .如果是出口，需要打印下货纸，递完单以后把盖了放行章的 下货纸取回，然后看集港信息，交下货纸.转眼，今年为布衣港工程已拼搏7个月整了，回想一下刚刚和 团队小伙伴儿们一起走过的200多个日日夜夜，感悟良多。这7个 月中，我主要以团队唯一的产品经理及产品部部门负责人的身份参 与其中，后期同时也担当了团队唯一工程经理的角色。由此，团队 管理中难免会有各种优与劣，也或多或少影响到了工程的开展及团 队的建立。下面一一展开。在展开之前一定要说几个感谢：感谢集团和舒总果断给与了我 这个难得的
5、人生机遇!感谢各部门给与的积极配合和包容!感谢团队 给与的理解和信心！作为一个年内新诞生的B2B网站，产品建立初期也许只是在行 业方向跟进的根底上进展创新，但其细枝末节的用户体验可能是运 营取胜的关键之一。正所谓细节决定成败。在此工程之前，我主要 从事用户体验设计相关工作，因此这种血液一直流淌在我的血管里，深感其已深远影响了布衣港工程的演进。由此带来的益处良 多，在此就不再赘述，但是带来的后果也很凸显一一导致本来就比 重失衡的技术部压力重重。这也是我值得反省的地方。舒总也因此 屡次提醒我：产品和工程负责人都要“看米下锅”。总体来说，今年产品演进成绩单，我给自己的总分是75分。分 解来说运营中心
6、没能快速细化出来、移动端网站和店铺装修没把好 关、资金流水经历缺乏、网站首页没能平衡全公司各部门的需求。 当然，自己非常满意的有个人中心、商品搜索结果及类目页、较满 意的是商品详情页。值得继续发扬光大的好经历是：广泛深入调研、独立思考、细 致入微、抓大放小、创新需求表达的技术实现、创新产品逻辑。教训也有很重要的一点：在产品开展上，今后我需要多多耐心 听取各部门的建议，思考他们的出发点，尽力平衡各部门需求，让 整站有个大局观，各业务有序开展。工程管理是临危受命，在此团队是我的副业。只是舒总信任我 给了我这个权责，也谢谢团队的鼓励。没有大家的帮助，我也难以 在工程管理中取得快速进步。工程管理成绩单
7、上，我给自己的总分是59分。工程管理是我的薄弱环节，我需要加强的是：继续探清所有技 术人员的能力及个性差异，以便能给他们的主管推荐合理的任务方 案，同时也能有较理想的绩效考核标准。沟通是产品经理的必杀技，同时也是工程经理不可或缺的能 力。我不管站在那个身份上，都必须得加强自己的沟通能力，特别 是跨部门沟通协调能力。另外，我有个年度自我成长方案，希望在工程管理上取得长足 的进步：准备系统地学习工程管理知识，然后考取PMP资格证书。 在效劳于工程的同时也努力提高自身。当然，对于工程来说，会更 严谨而科学地控制人财物资源的配置，为公司节省资源提高效能。产品部前半程只有我一个人，后半程多了一名成员，现
8、在合计 2人。在明年，方案再新增2名成员（1名专攻移动端产品、1名协 助工程管理），实际核准可以新增1名成员（综合原方案的两项独立 技能）。除了自我管理之外，此次新增的1名成员，我确实没有尽到一 个合格的领导的义务。主要原因在于，我的从业经历中从未正式带 过下属，此次我也是摸着石头过河，和下属一起进步。总结我的初次团队建立经历是，经常与其沟通，一切围绕工作 需要，例如：工作气氛、职业技能、心态调整、时间管理、职业素 养、信心给与以上一、二、三之和，可以简单地理解为自我实现的根底局部 （表现层）。衍生局部主要为个人性格与认知的成长（架构层）。已经 三十岁了，必须要考虑自身处理事情的成熟与稳重了，不能再轻狂 急躁。用舒总的话说就是会毁了自己的前途，如果性风格整得当， 将是“不可多得的人才”。我希望在明年用我的行动来为舒总争光，让舒总走在哪儿都自 信满满地说：我们布衣港有的是人才!当然更重要的是，“人才”需 要成为布衣港强势争夺市场的强劲动力！唯有奋斗不已，方能生生不息。我相信，我一定能做到!