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1、精品_精品资料_领导在市工程工作推动会上的发言同志们：今日,市委、市政府召开工程工作推动会,主要目的是：认清形势,分析问题,兴奋精神,落实举措,强力推动我市工程建设,促进区域经济加快进展.刚才,发改局、经贸局、国土局分别进行了有关情形的通报, 总体看,全市工程工作成效明显,但进展减缓,遇到的问题和困难不少,推动工程建设的力度仍需加大.全市上下必需进一步统一思想,下定决心,群策群力推动工程工作,拉动区域经济强劲增长.下面,我强调四点看法：一、充分确定我市工程工作所取得的成果近年来,我市坚持以工程推动为重要抓手,深化实施“兴工强市、借力进展”战略,促进经济社会连续快速进展.今年以来,全市上下连续保
2、持良好精神状态,积极顺应宏观调控政策效应,有效克服要素紧急冲突,坚持不懈抓工程、促投入,1 至 6月共完成固定资产投资18 亿元,同比增长 14.4%,高出全省平均增幅5.7 个百分点 全省同比增 8.7% ,在衢州市范畴内遥遥领先 衢州同比负增长6.1% .详细成效主要表达在三个方面：1 、对工程工作已经形成共识.通过多年连续不断抓工程、抓投入,特殊是抓“310工程”、为民办实事工程和招商引资工作,全市各级对工程工作的重要意义熟悉到位,措施扎实,制度完善.一是熟悉比较一样.把工程推动作为“兴工强市、借力进展”战略的强力支撑,作为推动我市经济进展的突出手段,作为本乡镇、部门开展工作的重要抓手,
3、集中精力、集聚资源,全力以赴抓工程.二是氛围比较浓 厚.特殊是招商引资工作,由于实行了分解任务、落实责任的有效措施,可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_“人人肩上有指标”,无论在市级领导、乡镇部门领导、一般干部、经济主体甚至一般群众各个层面,招商引资都是大家谈论和关注的一个热点.三是合力初步形成.环绕重点工程推动,各级各部门、单位加强和谐,增强合力,强化服务,一路绿灯,制造了良好的工程服务环境.2 、工程工作思路比较清楚.“经济工作工程化、环绕工程抓工作”的理念已经较为坚固,对 “抓工程抓什么、怎么抓”有了肯定体会.各乡镇、部门、企业都能抓住一批工程,把工程当作开展工作的主抓手,以
4、工程来落实工作思路,环绕工程来制订工作措施.最近,我先后到一些部门和10 个乡镇开展调研,这点感觉尤为明显.特殊是各乡镇,都能体会到全部工作都离不开工程,并结合贯彻落实市委十一届十次全会精神,结合上级的政策导向,结合本的的产业、平台和人力资源等方面优势,提出、包装、申报或实施一批工程,以详细、实在的工程来凝结人心,激励士气,充实进展思路,实现进展目标.3 、工程实施进度快、成效好.一是重点工程建设成效明显.今年 1 至 8 月,各级重点工程建设共完成投资 15.4 亿元,完成年方案的 52.6%.“ 310 工程”进展顺当,开建率达 85.7%,完成投资 10.4 亿元,完成年方案的 72.9
5、%.完成全社会固定资产投资 27.5 亿元,同比增长 17%.贺村镇 1 至 7 月已实施工业技改工程 34 个,完成投资 2.5 亿元,同比增长 27%.须江、上余、清湖、何家山等乡镇在铁路站场、西环线、下山脱贫小区、重点企业技改等工 程建设中,征迁力度大,实施进度快,工作卓有成效.二是提前预排明年工 程.发改、经贸牵头,建设、国土、交通、供电等部门,各乡镇以及全市企 业提前行动,已经提出明年的工程盘子,排出新开工程123 项,总投资39.7 亿元,当年方案投资22.1 亿元,这项工作比较主动,比往年至少提前了一个月.三是着手谋划“十一五”工程本子.根据市委关于“十一五”规 划的建议,初步排
6、出了200 个重大工程,实施“三大百亿工程”,总投资超过 300 亿元,为“十一五”规划落实了扎实的工程支撑.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_二、清醒熟悉工程工作存在的突出问题这几年的工程工作,刚才已作为了充分确定,但更应保持清醒,看到问题,找准差距.主要有以下几个方面： 1 、工程工作务虚化倾向.主要表现为思路多、套套多、表面文章多,而抓落实少、求实效少、脚踏实的解决实际问题少,抓工程工作的时 间、精力、力度仍很不够.应当讲,各级领导的工程意识在增强,都说工程重要,也常常强调,但现实是抓工程、抓招商常常停留在口头,变成了口头禅,缺乏内涵,缺乏实际行动,外出招商引资不算少,但招
7、回的工程不多.不行否认,一些务虚的活动是需要的,有助于形成肯定的氛围,但最终要讲实效出成果.近期,一些乡镇借先进性训练,组织红色旅行,外出考察,市委的态度是不主见不反对,但回来之后要集中精力抓工作.2 、实施工程的力度不大.不管从工程开建率看,仍是从完成方案看,都仍有较大差距.今年全市 91 个重点建设工程 含备选工程 中,至今仍有19 项未开建, 1 至 8 月完成投资 15.4 亿元,仅完成年方案的52.6%,时间过了三分之二,任务才过半.突出表现两点：一是部门、乡镇有畏难心情,面对征的、拆迁感到压力很大,有点疲沓.二是民营资本投资的公建工程推出力度不 大,一年多来没有一个推动招商引资.这
8、些未开工工程的责任单位,回去以后要好好检查,准时向市委、市政府作书面汇报,说明缘由,写明开工时 间. 3 、工程前期工作做得不深.分析未开工工程的主要缘由,多数是前期工作不够到位、相对滞后,如双氧水工程、三星公司搬迁工程等都是由于土的缘由,影响了工程的开建.现在是有土的,没有工程追拨,工程报不上来.我市目前可用土的指标有5000 亩,其中 1170 亩指标逾期未报将被收回,但目前仅申报土的800 亩.一些企业甚至政府部门,对前期工作熟悉不到位,工程申报、争列省重点的主动性不够,把握审批机遇的才能较差.4、工程储备明显不足.目前,全市初排明年重点工程共160 项,总投资 63亿元,当年方案投资3
9、0 亿,从工程个数以及投资总规模看,都不是特别理可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_想.特殊是质量高、投资大的工程仍旧比较缺乏,明年的工业工程中,投资1 亿元以上的一个都没有,超过5000 万的也只有 3 个,明显感到潜力不足、后劲缺乏. 5 、推动工程的方法不多.工程推动需要讲战术.在实施工程过程中,我们看到很多干部的应变才能和详细操作才能都很欠缺,缺乏主观能动性,遇到问题,不动脑子,方法不多,拿不出实招、硬招.一些工程遇到一点农保、拆迁等问题,就退缩.这一方面是干部的才能问题,某种程度上也表达了不敢挑担,不敢负责任.发达的区在土的紧缩时,敢于先行一步,先租用,后征用,一旦到现在
10、有土的指标,就能立刻上报.四都镇也积极通过挖掘集体土的潜力,争得了进展先机.这种制造性开展工作的精神要好好发扬.总之,在工程推动过程中,要创新思路,讲究方法,敢于碰硬, 把握敏捷性. 上述这些问题,必需引导我们的高度重视,仔细讨论,下决心加以解决.三、抓工程工作是领导干部综合素养的集中表达事实证明,工程推动工作的各个环节,都表达了领导干部的综合才能、工作水平和工作责任心. 1 、工程工作是干部队伍凝结力、战役力、执行力的综合表达.抓工程需要各方和谐协作,需要干部相互补台,需要团结协作的精神.石门镇提 出：“没有工程就没有战役力”,熟悉就很到位.工程推动往往同时相伴着土的征用、房屋拆迁等难题,一
11、旦不能如期完成任务,就会延误工程进度, 影响工程效益.要提高工程推动的效率和质量,必需要有懂得应对的敏捷 性、做群众工作的艺术性以及丰富的实践工作体会,要有干基层一线工作的综合才能.因此,干好工程工作,是对干部凝结力、战役力、执行力的最大考查. 2 、手中是否抓住一批工程,是领导干部的工作才能强不强的集中表达.手中没有工程,工作就没有抓手,思路就得不到落实.长时间没有工程的区域,必定人心涣散,士气低迷.进展的主旋律弱化了,其他不和谐的声音就更嚣张,甚至直接影响社会和谐稳固.没有工程存在几种可能：一是争可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_取不到工程.二是把握不住机遇.三是招商引资没有
12、取得实效.四是让到手的工程跑走,落不了的.产生这些情形,当然有这样那样的缘由,但最根本的一条,我认为直接说明白领导干部的才能水平不行.一个有较强才能的领导干部,必定是一个提出工程、争取工程、落实工程的高手,必需有清楚的工程工作思路. 3 、是否敢抓敢管、敢于拍板,是领导干部的责任意识强不强的集中表达.今年,茅坂乡实施了一个宅基的和废弃矿山整理工程,总面积 1000 多亩,需拆迁民房 100 多户.由于不是市重点工程,缺少强劲支撑,乡领导就靠着一股精神,抱着“宁丢乌纱帽”的决心,迎难而上,艰苦工作,最终平稳、顺当的实施了这一工程.事实上,工程推动的过程,就是一个不断和谐关系、执行政策、解决问题的
13、过程.在责任范畴内敢不敢负 责、敢不敢得罪人、敢不敢拍板做打算,都反映了领导干部的责任心强不 强.此外,在和谐、处理问题的过程中,领导干部能否从全局动身,在保护大政策的前提下摸索和解决问题,仍反映出领导干部的大局意识强不强.4、是否善于帮忙企业抓工程,是领导干部的服务意识强不强的集中表达.企业要不断进展壮大,必需连续不断抓工程、上技改、扩规模.因此,服务企业,不仅仅是被动的帮忙企业解决问题,更要主动服务,积极为企业进展出点子、谋工程.要和企业一起,引导企业顺应国家产业政策导向,分析市场需求趋势,帮忙资本找工程、找出路.选定工程后,仍要帮忙企业跑审 批、跑要素、跑落的,直到工程建成投产.这一点,
14、发改局、经贸局、招商局、经济开发区等部门做得不错,甘当企业的“高级秘书”,发挥参谋助手作用,积极帮忙企业包装、申报工程,争取省重点工程和国债资金支持,上半年已有红火集团铁路专用线等8 个工程列入省重点建设工程盘子,5 个工程由省初步落有用的指标,4 个工程申报国债,合计申报4256 万元,取得了明显成效.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_四、落实措施,全力抓好工程工作的关键环节详细是突出“八个抓”： 1 、抓开工、抓进度.一方面,未开建工程抓开工.责任部门和工程主体,要进一步明确责任,一个一个的加以分析讨论.对条件已基本成熟的,抢抓时间,尽快开工.对条件尚未成熟的,剖析缘由,全力
15、以赴帮忙逐项解决,倒排开工时间,力争尽早开工.对确定无法实施的,说明缘由,准时剔除,并严格根据重点工程治理方法的有关规定作出相应的处理.另一方面,在建工程抓进度.要以落实工程要素、抓好工程治理为重点,在确保工程质量的前提下,加快工程进度.对每个重点在建工程,工程责任单位及有关部门要常常检查施工实际进度情形,准时分析、排除影响工程进度的因 素,要明确提出时限和进度要求,倒排工期,强化督查调度,做到快中求 好,稳中求进,确保按期完工.对在建工程遇到的问题,各有关部门要集聚资源,重点帮忙解决.2 、抓土的申报.各级各部门各企业都要抓住机遇, 抓紧推出工程,抓好土的申报工作,用足用好土的指标,为连续争
16、取指标赢 得主动.国土部门要连续做好引导和向上争取工作.在解决用的问题上,仍 必需创新手段,大胆突破,可借鉴发达的区的体会,实行“先上工程、后补手续”的方法,先行一步,争取“快半拍”,抢得先机.3 、抓资金落实.在解决资金问题上,要加大民间融资力度,并加以规范和引导.要做大中小企业贷款担保中心,吸引社会自然人股本进入.要勉励民间资本和有肯定实力的企业,开展金融中介服务或为企业贷款供应担保.4 、抓工程申报.积极对接国债工程、省“五大百亿工程”和省重点支持的领域,抓实抓细明年工程的前期工作,抓紧包装上报,力争早日立项,尽快审批.要落实工程 “主跑人”,全程服务工程的申报各个环节,准时解决工程申报
17、过程中遇到的问题,对本的、本部门不能和谐的问题要准时向联系领导或分管领导汇 报,杜绝工程申报中拖延、耽搁等现象.这项工作,发改局要发挥优势,积极作为. 5 、抓工程信息.充分利用专职招商员的网络功能,发挥各的同乡可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_会的信息优势,广泛吸纳发达的区产业转移和企业投资信息,拓宽工程征集的渠道.亲密关注上级有关信息,加强上下沟通,讨论产业政策导向和各类补助投向,提高工程申报的胜利率.全面明白本的企业的投资意向,把握企业拟上工程信息,准时跟进,主动服务.6 、抓工程和谐.建立工程落的和谐机制,定期召开相关部门联席会议,共同讨论,共同解决,积极有效的为工程建设
18、供应优质服务,确保重点工程建设的顺当进行.明确1000 万元以上的工程,一个工程一个服务小组,跟踪服务.对工程推动过程中遇到的问题, 12下一页更多范文,敬请登陆范文大全网（）；版权申明本文部分内容,包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理.版权为潘宏亮个人全部This article includes some parts, including text, pictures, and design. Copyright is Pan Hongliangs personal ownership.用户可将本文的内容或服务用于个人学习、讨论或观赏,以及其他非商业性或非盈利性用途,但同时应遵守著作权
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