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1、石油储运公司应急预案演练制度第一条 为了使应急预案真正发挥作用，更好地保护人民生命财 产平安，特制定本制度。第二条应急预案的演练由经理负责组织实施，公司领导或安保 部负责监督与指导。第三条 应急预案演练应坚持“事件逼真，规模适度、注重程序 与职责、不断总结提高”的原那么。第四条 演练次数与演练时间规定如下：（一）油罐车着火应急预案每年演练一次，一般安排在第一 季度演练；（二）油罐车泄漏应急预案每年演练一次，原那么上与油罐 车着火应急预案一同进行；（三）着点部位着火应急预案每年演练二次，一般安排第二 季度与第四季度各演练一次。第五条 演练前经理组织应急救援指挥成员召开“应急演练准 备会”：学习相
2、应预案文本；设定演练背景及突发事件类型、规模; 确定事件的模拟人员、设备、地点等。第六条根据演练准备会确定的方案，各应急小组长组织本小组 成员学习预案文本，整理应急救援器材，纸面推演应急救援过程，以 进一步明确各成员的职责及救援动作。如有必要应在方便场所进行分 组模拟。第七条 根据演练准备会确定的方案，模拟事件的人员进行设备、 器材准备，勘察演练场地，模拟事件的发生等。应做到时间节点不错、 事件较为逼真。第八条经理确认演练的各项准备工作就绪后，确定演练时间, 同时，在不影响正常配送的情况下，应安排尽量多的员工观摩演练。第九条 经理下达演练开始的指令，模拟事件人员出发，到达场 地准备完毕后，按事
3、件的真事状态的时间节点发出模拟信息。第十条 应急救援成员接到应急事件信息后，严格按预案进行演 练。员工应在事件模拟地进行观摩，主要观察事件发生后应该做的动 作及职责。第十一条演练结束后应立即召开演练分析总结会。先由各小组 长组织本组成员开会分析总结，后由经理组织指挥小组成员开会分析 总结。第十二条 根据演练分析总结会的内容，应形成某年某月某日 某应急预案演练评价，另外，根据演练情况应对预案文本进行修改 或完善。第十三条 演练过程中应注意平安，做好平安防护，不得形成污 染。事件模拟应小型化，可用平安物质替代的应使用平安物质。第十四条 经理应按规定次数及时间组织演练，演练成员应认真 演练，不得请假等。否那么，公司领导、经理与应急小组长有责任提醒、 批评，甚至处分。第十五条应对演练情况进行记录，留下重要演练节点的影像资料。