《2022年对公司制度建设和企业文化建设的建议.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年对公司制度建设和企业文化建设的建议.docx（10页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -对公司制度建设和企业文化建设的建议制造企业良好的运行环境行政治理部是为企业制造良好运行环境的服务部门,基于对公司现状的摸索和对自身工作的规划,我个人期望以行政治理部门的角度,对公司一些现象作出分析,并期望查找到解决问题的途径.一、制度建设制度是公司的立法, 是企业最基础和最重要的治理工具,是科学创建各项业务流程的根本条件. 制度及制度执行是公司连续健康进展的重要保证.强调制度和相关规章,就是强调掌握力,没有掌握便无法组 织,更淡不上和谐,即使有方案也无法得以实施、实现.在公司就是 要制度说话,要强化规章制
2、度的权威性,并坚决执行.在实践当中我们总是感觉制度永久都是不完备的,真正重视制度的人对自己的制度永久都不会中意.但是治理者越来越感觉到, 制度越完整就越难执行,所以就我们这种企业而言,制度制订要做到精简、精 确、经典,制度化建设要往“三精方向走”而不是一味要求完整.一般的企业制度分为三部分内容,一是基础治理制度, 二是专业治理制度,三是部门和岗位责任制度. 三部分内容相对独立且作用各不相同.通常在基本治理制度和部门岗位责任制度的指导下,专业治理制度对专业治理工作的范畴、内容、程序、方法等做出规定.公司的基础治理制度仍有待进一步完善,专业治理制度与部门和岗位可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_
3、精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页,共 5 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -责任制度的详细情形我不是非常清晰,假如仍有不足就需要由董事办牵头各部门与岗位负责人编写或制定,并将部门和岗位责任公示上墙,以保证每个岗位的效率与质量.因此对于公司的制度建设,我有以下建议：一、依据轻重缓急,确定制度内容.二、编写制度大纲,制定制度结构层次.三、专业部分由对口部门负责编撰,统一修订.四、形式由个人整理改为争论争论,充分集思广益.五、
4、三个月制定完毕,试行半年修订成册.二、企业文化企业文化是企业思想观念、思维方式、行为方式以及企业规范、企业生存范畴的总结.目的是在企业内员工内部提倡和营造一种积极健 康、活泼和谐的精神氛围, 旨在解决企业员工的精神状态问题.从某种意义上来讲, 企业文化渗透着企业领导层的基本意图,治理方法和领导素养.良好的企业文化可对内增加企业凝结力,对外增强形象力,增加润滑力, 削减摩擦力, 而不良的企业文化就简单导致企业病态进展,以低效、失衡、失信为表现特点.企业始终在强调建立自己的企业文化却对构建企业文化系统缺乏科 学的方法和合理的设计, 忽视了员工对于公司这些行为的适应度和认可度.员工是在主动接受,仍是
5、内心抵触,是否在积极的、主动的、高效率的工作. 员工是否敏捷和制造性的处理工作中的问题.作为企可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页,共 5 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -业来讲,假如一味单方面要求员工忠诚、主动、能患难与共,保持高昂的士气,而忽视员工的功利要求水平,以及需要在企业更多开心、敬重、骄傲和暖和的感受,那么就缺失了建立企业文化的基础环境.因此,企业文化建设肯定要让员工听得见
6、,常见面,有指盼,被员工普遍接受和宣扬.目前一般企业对于企业文化的投资都有固定的预算和专用款项而不是随机的应对式的搞几场活动而已.这就需要制定企业文化建设方案.企业文化建设有详细的实在的内容,忌空洞的说教. 它包括企业理念识别系统, 视觉识别系统, 行为识别系统, 企业文化活动, 品牌治理, 载体建设,改善环境等方面的专业性的工作.今年我们已经举办过两次集体活动,这就是企业文化的一种表达,这也是融合领导与员工关系, 表达人性化治理的最直接方法.但这两次活动都是随机性的, 没有方案做指导, 与真正的企业文化建设仍存在距离.做为一个时尚行业里的佼佼者并逐步向国际化靠拢的企业,视觉识别系统（简称VI
7、 ）的建设尤显重要,就企业现在实力来讲也需要并且 能够完成该系统建设.因此对于公司的企业文化建设,我建议如下：一、企业文化建设影响深远涉及面广, 因此相关方案需由董事办制定.二、依据相关方案积极协作董事办有方案有步骤的开展企业文化活动.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页,共 5 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -三、从小处做起,营造出一个干净文明的工作环境.四、开展公司VI系统的制作.
8、因此项工作涉及到公司品牌,LOGO,形象等诸多方面内容,需由小田总您或田总亲自主抓.三、人事治理公司现在的人事治理分为两个部分：一部分是职等薪级的评定与员工的绩效考核现在由小田总您亲自主抓,另一部分事务性工作由行政治理部门的人事主管详细操作,其主要工作内容包括：员工手就制定, 员工聘请、试用、培训、考核、辞退、考勤以及员工保险等方面.我记得有人曾开玩笑说： 田永成机构成了整形行业的黄埔军校.这说明一个问题：企业人才流失严峻.但同时由于公司考核机制不完善, 仍存在一些员工中混天度日铺张企业资源的现象.企业员工的工作积极性不高就会影响工作效率. 业务学问不过关就会影响工作质量. 对工作有埋怨就会阻
9、碍工作进度. 这些因素共同作用于公司收益.在人事治理方面,我个人认为需要完善的有以下几方面：1、制定合理科学的聘请方案.2、加强新员工业务培训.3、对试用期员工进行严格客观的考核.4、完善交接手续的制定.5、完善员工福利制度.期望通过以上工作能稳固员工队伍,削减员工流失,提高工作效率,可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页,共 5 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -进一步加强团队建设,为公司进展形式良好的人力资本.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页,共 5 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载