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1、精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -外科片区护理工作方案外科片区在接下来一年的工作方案应当如何制定了？以下是小编收集的工作方案,仅供大家阅读参考 .在医院领导的指导下,以创三级医院为目标,紧紧环绕医院工作方针和工作方案,仔细履行职能,护理部将仔细搞好以下工作：一、深化人事制度改革,促进护理质量提高.人事制度改革是方向、是出路,改革要面临很多困难,但不改革,将会有更大的困难显现.护理部第一要明确这一观点,找准合理的定位, “跳出护理看护理” ,以良好的心态积极主动参与改革.应当好领导的参谋,为领导提出可行性的参考看法,取得领导的懂得,信任与支
2、持.利用多渠道形式向护理人员讲解有关人事制度改革的精神,思路及进展趋势,统一思想,充分熟悉改革的必要性,排除不满心情和抵触心理.以改革为契机,使全院护理人员既有紧迫感,又有危机感.既树立竞争意识,又增强服务意识和质量意识,优化护理队伍,促进护理质量提高.二、抓好护理队伍建设,提升护理队伍素养全院护理人员要熟悉到“先天不足”已成为我们不断求学的动力而非阻力,树立自强、上进、刻苦钻研专业学问的精神,只有通过努力学习来积存学问,才能提高自身素养和业务才能.才能逐步把目前以中专学历为主体转变为以专科、本科为主体的护理队伍.护理部将实行多种渠道,为护理人员供应学习机会.可编辑资料 - - - 欢迎下载精
3、品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页,共 7 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -1、勉励中、青年护士参与自学、广播电视高校考试,到年底大专学历以上人员占护士人数的55%.2、勉励护理人员参与护理本科、讨论生学习,到年底本科学历人员达6 人.3、选送护理骨干到省内外短期护理学问培训班学习,以治理学问、专科学问进展为主.4、坚持每月在院内举办护理学问,新业务新技术,专业技术 培训.每月科内业务学习1-2 次,护理查房1次,操
4、作培训等.护理部重点要规范护理查房,提升查房质量,以提高专业学问水平及实践才能.三、护理质量治理是核心.加大质量掌握力度.1、护理单元推广护理工作量化考核.护理部拟定护理工作量化考核方案及实施细就,采纳工作量,工作质量和质量缺陷相结合综合考核.各护理单元仔细组织实施,进行考核,通过工作量化考核促使护理人员观念转变,增强贡献意识,主动服务意识,质量意识,安全意识,从而促使护理质量提高.2、以过细、过精、过实、过严的严谨态度抓好每项护理工作的全程质量治理,即基础质量、环节质量、终末质量,其中环节质量是重点.护理部将深化科室规范各环节治理.3、坚持三级质控组每季、月护理质量检查,考核,准时通报 检查
5、中存在的问题以及改进的措施,对检查出的结果进行排名次,形成科室间的相互竞争,年终护理质量前三名的科室赐予肯定奖可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页,共 7 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -励,连续两年后三名的科室予以惩处.4、护理部针对20XX 年护理工作中存在的质量问题针对性修改单项考核扣分,加大考核惩处力度.5、加大医院感染掌握力度.严格遵守消毒隔离执行,作好病区环境卫生学监测工作
6、,结果应达标.同时,作好随时消毒、疫源的消毒、终末消毒、日常消毒工作.使用后的物品按处理原就进行消毒,一次性物品按要求治理、使用、处理.四、护理安全就是护理治理的重点.护理安全工作长抓不懈,应做到宏观治理与微观治理相结合,充分利用三级护理治理体系,各司其职,层层把关,切实做好护理安全治理工作,削减医疗纠纷和医疗事故隐患,保证病人就医安全.1、护理部做好宏观治理,补充完善护理安全治理措施,抓好各层护理人员岗前培训工作,定期和不定期检查安全工作,连续坚持护士长夜查房和节前安全检查和节中巡查.2、护士长做好微观治理.坚持毒麻药品、抢救药品、用物班班交接,抢救仪器保持功能状态,保持抢救物品良好率达10
7、0%.抓好护理人员的环节监控,病人的环节监控,时间的环节监控和护理操作的环节监控.（ 1）、护理人员的环节监控：对新调入、新毕业、实习护士以及有思想心情或家庭发生不幸的护士加强治理、做到重点交待、重点跟班,重点查房.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页,共 7 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -（ 2）、病人的环节监控：新入院、新转入,危重、大手术后病人、 有发生医疗纠纷潜在危急的病人要
8、重点督促、检查和监控.（ 3）时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲惫时间、夜班交班时均要加强监督和治理.护理部组织护士进步形不定时查房.（ 4）、护理操作的环节监控：输液、输血、各种过敏试验,手术前预备等.虽然是日常工作,但假如一旦发生问题,都是人命关天的大事,应作为护理治理中监控的重点.五、转变护理观念,提高护理服务质量1、通过学习,培育护理人员树立“以病人为中心”的观念, 把病人的呼声作为第一信号,把病人的需要作为第一需要,把病 人的利益作为第一考虑,把病人的中意作为第一标准.树立整体 护理观念,订正和克服过去的病人“头痛医头,脚痛医脚”的护 理做法,应全盘考虑,综合方案,集医院
9、、家庭、社会等各方面 力气,对病室实施全身心、全方位,全过程、多渠道的系统护理.2、对全院护理人员进行礼仪培训.3 、 5 12国际护士节举办“一切以病人为中心,一切为了便利病人”为主题进行演讲竞赛,转变护理人员思想观念,变病人要我服务为我要为病人服务,更好的供应优质服务.4、在全院开展评比服务明星活动. 六、加强护理治理,合理利用人力资源1、全院各护理单元实行弹性排班.护理部制定弹性排班实施可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页,共 7 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品
10、_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -方法,护士长应依据科室病人情形和护理工作量合理安排人力资源,以达到保质保量为病人供应中意的护理服务,削减人力资源铺张,防止人浮于事的局面.全院护理人员做到工作需要时,随叫随到,无需要时即休假.2、护理治理者应增强经营治理意识,护士长应与科主任一道共同动脑筋,想方法,转变科室收入构成结构.实行科室成本核算,护士长既是决策者,也是参与者,应对科室物资成本核算工 作,进行仔细、精确的统计,做到方案与掌握,核算与分析并存,逐步摸索出科室成本消耗的规律性,使科室的医疗成本既合理又 科学既低耗又有效.既削减病人负担,又增
11、加社会效益,又能提 高经济效益,增加个人收入.七、护理各项指标完成1、基础护理合格率100%（合格标准85 分）.2、特、一级护理合格率85%（合格标准为80 分）.3、急救物品完好率达100%.4、护理文件书写合格率90%（合格标准为80 分）.5、护理人员“三基考核合格率达100%（合格标准为80 分）.6、一人一针一管一用灭菌合格率达100%.7、常规器械消毒灭菌合格率100%.8、一次性注射器、输液（血）器用后毁形率达100%.9、年褥疮发生次数为0（除难以防止性褥疮） .可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5
12、页,共 7 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -外科片区护理工作方案相关文章：1.外科护理小组护理小组工作方案2.外科护士的工作方案3.2022 外科护士长工作方案4.护理院感工作方案5.2022 护理科工作方案6.护理专科工作方案7.护理教学的工作方案8.护理质量详细工作方案9.福利院护理员工作方案10.年度护理质量工作方案范文可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页,共 7 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 7 页,共 7 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载