大数据发展管理局2022年上年度工作总结.docx

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1、大数据开展管理局2022年上年度工作总结今年以来,聚焦“平台+大脑”建设,聚力平台迭代、应用创新、生态营造、制度完善、队伍建 设,为奋力建设绿色低碳共富社会主义现代化新xx贡献数智力量。一、工作总结(一)平台建设稳定稳健。着力推进平台健壮性成长。全域政务云规模到达3500台虚拟服务器, 政务云平台可靠性到达100%,有效支撑76个市级、区县部门,26x个业务系统云上运行:建立 市县两级平安运营中心,实现市域2万余台终端利600余个应用监测防护全覆盖。着力推进数 据供给力加强。新增归集数据83. 4亿条,同比增长32. 6%;完成高频数据治理7x. 6亿条,同 比增长61.2版新增接口调用次数1

2、1. 7亿次,同比增长67. 2%;建成全国首个城市级物联中台, 归集公共视频资源超20万路,接入物联设备128. 3万路,部署视频等各类算法近150种。着力 推进大脑智能化跃升。基本建成“一张图”,基于省域空间治理2.0平台,搭建各类图层160余 个,完成全市162万个地名地址的标准化建设,数据具备了时空属性,实现了更为精准高效的 共享和贯通:全力打造“组件超市”,梳理市级组件68个,获评省级组件12个,“xx统一消息 服务”入选省优秀组件使用案例,为30余个部门86个应用提供服务超7000万次,德清“涉疫 三区搜索”组件作为典型案例上报国办。同时,加快建设应用工厂,探索打造轻量级模块化的

3、开发平台,目前已在吴兴区东郡红树湾落地见效。(二)应用建设实战实效。强化“集成贯通”。加快“162”与“141”体系贯通,全省率先实现 “七张问题清单”“浙里社区矫正”“防汛防台在线” “浙江e行在线”等4项重大应用的省市贯 通。同时,推动亚运在线重大应用建设,在3天内就实现了亚运在线省市区县系统的全面贯通, 并快速集成16个部门的403项指标和13个业务系统,实现多系统、多应用的一屏掌控。强化 “实战应用”。赋能疫情防控。全域推广xx通,注册人数近580万,部署场所14. x万个,日均 扫码300万人次,报告异常情况271万人次;创新推出“楼管家”“店管家”模块,实现“人、 户、店”全关联,

4、“楼管家”累计排查常住人口 100.1万人,暂住人口 x. 06万人,长兴试点县 核查率已达x0. 4%; “店管家”联合执法局排查“五小”商户3.3万户,厘清从业人员6. 86万 人。赋能“一网统管”,持续汇聚56个部门1081项指标,进一步丰富完善“两山指数”,动态 呈现经济开展、社会治理、生态环境等重点领域开展态势。赋能政务协同,迭代全市“政务通” 平台,完善公文阅办、智能会议等功能模块。1-6月份完成机关内跑事项办理超1万件。强化 “绩效评估”。提升云资源利用率,建立政务云资源利用月通报机制,整体资源使用率比去年底 提升20乐提升两端应用活跃率,开展两端应用常态化监测,通报不合格应用4

5、3个次;提升IRS 应用整改率,对各区县和116个市级部门开展IRS应用目录定期巡检,下发通报3期,排杳问 题135个,整改率到达x7改(三)生态建设加速加档。助企纾困扎实推进。全面落实“三聚三保三落实”助企纾困稳进提 质攻坚行动有关要求,近期,集中走访调研xx海瑞、华远微电等7家企业,并邀请深蓝软件、 飞灵软件等5家中小型本土信息化服务企业进行座谈交流,问需于企、问计于企。同时,联合 印发“云上xx”赋能工程推进计划,梳理了首批基础设施类、应用场景类、平台载体类和产 业开展类工程24个,5G移动通讯终端用射频声表芯片等3个市级重大投资工程累计完成年度 投资超x亿元。“三大中心”稳步推进。加快

6、建设数字资源转化运营中心、全域智联算法运营中 心和平安运营中心等“三大能力中心”,三大中心相互依托、相互协同、一体推进,积极促进数 字资源统筹融合以及数字生态体系健康开展。示范验证工程加速推进。目前,一码通服已完成 码管理系统核心模块开发,推进运动码等市域内场景扩展和跨区域码产场景打通码;数字资源 活化基本完成组件解耦系统、组件后台管理系统、数字资源超市门户等3大系统原型开发;集 中应用展示平台正在进行全景成果导览业务原型设计。(四)制度建设落地落细。高质量推动条例宣贯。牵头制定XX市关于浙江省公共数据条例 宣贯实施方案,并在市政府常务会议学法活动上作条例专题解读。同时.,组织各区县开展条例

7、宣传活动。目前,全市已累计下发条例宣传册6000余份,组织培训活动32场,媒体报道20次。 商标准推动规范落地。正式出台全国首个公共视频资源标签管理规范地方标准,物联中台 总体技术要求等3项地方标准正在评审阶段。加快智慧城市地方立法,主动对接市人大常委 会、市司法局,并召集相关单位召开智慧城市建设领域立法座谈会,梳理立法工作拟解决问题 清单10余条。高水平推动理论研究。5月20日,召开城市“芯”大脑建设研讨会,对照全省 “7+N+11”大脑体系,迭代xx城市“芯”大脑架构;形成关于xx打造城市“芯”大脑赋能 数字化改革的实践与探索加快推进数字李生赋能“社会治理创新品质xx建设”等理论成果。(五

8、)队伍建设有力有为。做强大党建。以年度党建工作要点为抓手,有力推进lx项重大举措 细化落实,加快形成由班子成员和数智先锋队成员合力领办的4大标志性成果。联合xx联通、 xx交通集团等10余家企业,正式建立数智党建联盟。做优大队伍。今年,全局共有6名中层 及以上领导干部参与省市两级党校学习培训,占局全体中层及以上人员40%,其中1名同志被 抽调市“看见办”。推动局局部中层职位选拔调整,提拔局中层正科领导1名,调任局中层副科 领导1名,提拔局所属事业单位市数据服务中心正科领导1名,副科领导3名,干部队伍结构 进一步优化,干事创Ik活力进一步激发。做实大比拼。根据“在xx看见美丽中国”实干争先主 题

9、实践要求,起草全市.大数据系统实干争先比拼活动方案,围绕7大标志性成果,深入实施基 础支撑大提升、场景应用大提升、资源统筹大提升等6项比拼内容。并创新建成“实干争先数 字看板”,己梳理核心指标8项、核心业务53项以及核心任务41项,进一步营造实干争先的浓 厚气氛。二、工作计划一是补齐考核短板。以“实干争先主题实践活动”为抓手,对标对表半年度考核成绩,补齐短 板弱项,固化长板优势,形成全市大数据局系统一体联动、攻坚比拼的良好态势。二是推动机制重塑。以“数据、应用、工程”为重点,健全数据首席官机制,强化各级各部门 对基础数据和业务数据生产和应用的责任;健全应用绩效评估机制,明确应用是用的,而不是 看的要求,严控非必要建设;健全工程联审共建机制,推动建立数字规委会,落实标准化生产 模式,防止重复性建设和低效建设。三是构建生态体系。以“统筹数字资源、构建繁荣生态”为核心,通过一体谋划、协同推进, 加快建设数字资源转化运营中心、全域智联算法运营中心、平安运营中心等“三大能力中心”, 推动市域数字资源统筹融合以及数字生态体系健康开展,高水平举办数据开放大赛。四是加快成果落地。以“务实创新、实战实效”为目标,推进一网统管、公共数据授权交易、 数据要素市场化配置、“一码通服”等省级各国家部委试点的落地见效,部署完成数据和业务网 关,加快应用工厂建设,打造轻量级模块化的开发平台。

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