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1、“挑战杯”创业计划大赛具体要求与考前须知第一步:创业计划的准备工作（一）基本局部.描述创业机会:A瞄准清晰的市场需求B瞄准具体的目标群；1 .策略+目标市场二创业模型；.怎样赢利；2 .怎样把产品送到顾客的手中；.管理队伍，全面均衡、经验、缺乏。（二）可造局部:产品命名命名时应考虑的因素：直观，创新用语，暗示创业模型，有说服力， 吸引顾客的注意力。（三）考前须知.以顾客为中心；1 .使用图表示来说明概念，清晰，简洁的书面材料，直截了当；2 .完整的创业计划，需要封面和一份最终的执行总结。一份下一 步的操作方案和一份简短的对关键风险的估计；3 .完整的创业计划包括：市场和战略、操作、财务分析，还
2、应包括 其他对计划有用的信息和展示。第二步:创业计划的整理工作书写一份完整的创业计划，一份良好的创业计划包括附录在内一般为10-20页，创作时应注意以下问题：1 .明确顾客群。把注意力集中到一个清晰的市场，并与潜在的顾 客交谈；2 .说明谁会购买产品。创业模型，即如何获得利润；销售方式，即 如何把产品送到顾客手中；3 .展示的潜力。使用类比的方法说明这是一种产品还是一桩生意? 这次风险事业的潜力是大还是小；.分析竞争对手，弄清竞争对手和替代产品；找到合作伙伴;扫清 重要的是建立在现金的基础上，而不是加上利息的计算。4 .盈亏平衡图计算盈亏平衡点，准备盈亏平衡图显示何时将到达平衡点，以及 出现后
3、，将如何逐步的改变。讨论平衡点是很容易还是很困难的到达，包括讨论与整个销售计 划相关的平衡点处的销售量，毛利润的范围以及随之变化的价格。还 有当投资短期销售工程减少后，平衡点将要下降。（七）附录如有以下材料，请列出1 .公司背景及结构.团队人员简历2 .公司宣传品.市场研究数据补充说明：核心内容.产品（或服务）的独特性1 .详尽的市场分析和竞争分析.现实的财务预测2 .明确的投资回收方式.精干的管理队伍创业计划书编写应注意的问题L切勿胡编乱造，闭门造车3 .切勿过于夸大，不做调查.全局考虑，重点突出4 .工程可操作性.工程可掌控性5 团队成员差异性时间管理意识都市人才商业计划书一、前言人力资源
4、的开发作为当今社会开展迅速的一个行业，其重要社越 来越为企业和个人所重视。经济的开展，在很大程度上取决于人才流 动的活跃度。而云南的人力资源媒体开展相对不成熟，落后于社会 经济开展所需。因而为人力资源媒体的开展，提供了广阔的市场空间。 随着云南社会经济的日益开展，人力资源媒体在未来时间内的市场空 间也将更为宽广。二、市场分析2004年昆明的各大人力资源媒体市场总收入在1500万元左 右，而且每年将以15%的速度增长。其中，前程无忧（春城晚报） 约占1100万元，贤士榜约为90万，求职易（云南信息报） 约110万,都市时报约100万，精英榜（云南政协报）40万, 生活新报为60万。到2008年，
5、其市场总额应到达2400万元左右。在各种求职渠道中，人才市场占35% ,报媒占23% ,网络占 17% ,朋友介绍占18% ,其它渠道为7% o从近年求职渠道的开展 来看，报媒、网络求职所占的比例将不断增大。小注：2004年媒体收入，仅包含广告和发行收入，不包含其它 工程的开发。优缺分析竞争对手、优点、缺点前程无忧。中国第一人力资源媒体，有品牌优势；全国发行，外 来客户资源丰富；本钱支出高，导致广告本钱居高不下，中小客户进 入本钱较高；外来媒体，在劳务输出等工程上受到限制。贤士榜。云南专业的人力资源媒体，介入时间早，有一定的客户 资源，版面设计较为成熟；发行量不大，招聘效果有限，缺乏高端 读者
6、，缺乏创新，投资者偏重于短期效益，对媒体长远开展没有清楚 的认识；决策过程较为随意。精英榜、本钱低、口碑差其它日报媒体（生活新报、云南信息报、春城晚报、都市时报）随 日报发行，发行量大信息量少，一般招聘信息在2个版。三、SWOT分析S我们的优势1 .人员构成参与创办贤士榜，6个月后，月销售量从进入时的缺乏200 份增至12000份。对省内人力资源媒体较为了解，洞悉各人力资源 媒的优势和劣势所在，熟悉人力资源媒体的运作。跟省内人才市场间 保持良好的关系，在政府主管部门有良好的人限资源有创新的经营意 识，在报媒营销上有自己独到的方法。在各媒体间有较好的人际关系, 可以较快地组织所需要的人员；有较强
7、的经营、组织和管理能力。2 .自身定位作为新生媒体，我们把自身定位在一个弱者的地位，我们只有不 断地追赶我们的竞争对手，利用他们的错误，不断创新，我们才能在 市场中站住脚。W劣势缺少相应的客户资源，在品牌上没有知名度；3 机会.发行：目前各人力资源媒体，对于发行渠道上，均没有给以太多关注。 在发行渠道上，将是我们迅速翻开市场的机会所在。1 .地州市场：据昆明人才市场调查，进场求职者中，外来务工者占42% ,大 中专学生占30% ,昆明本地仅占28% o目前昆明培训市场上，除英语和电脑培训及相关考级培训外，其 它培训的70%的生源均来自于地州，可以说未来培训市场的主要利 益收入将来自于地州。而目
8、前昆明各人力资源媒体，暂时还没将注意 力集中到地州市场，没有意识到地州市场对于未来开展的关键所在。 而且，地州市场，也将是人力资源其它工程开发的关键所在，例如媒 体参与中专的日常经营、劳务输出、劳动人事代理等工程的开发，以 及未来媒体的主要利润，均要来自于地州市场。2 .人际关系：贤士榜与精英榜跟人才市场的关系非常恶劣，而其它日 报类媒体对于人才市场只是一种广告代理关系。而我在贤士榜期 间，跟五大人才市场间保持着非常好的关系，与昆明人才市场关系尤 为密切。人才市场作为目前占主流的求职通道，对于人力资源媒体的 推广，将有非常重要的作用。3 .媒体的运作我们将与云南省劳动和就业局、云南大中专院校就
9、业指导中心， 进行合作，可以极大地提高报纸的可信度。而这一点，是其它媒体所 没有意识到的。T威胁对于我们以后的开展，现在最大的威胁在于，前程无忧和其它人 力资源媒体抢先进入中专市场，抢先开拓地州市场。因为中专市场和 地州市场，将是公司主要的盈利来源。四、经营策略.低价进入市场，迅速占领读者群：媒体的主要利润来源，应来自于广告收入和人力资源工程的开 发，而绝不能将发行作为主要的利润来源。报纸的版面，将以8个版为主，来降低报纸的本钱，将报纸的 印刷费和版面制作费控制在0. 3元。名称价格贤士榜2. 0元（20天前为3。0元）精英榜2. 5元我们L 0元1 .与五大人才市场合作：报纸开展的初期，借助
10、跟五大人才市场的关系，借势扩大我们的 信息来源，扩大我们的影响。2 .与云南劳动和就业局、云南省大中专院校进行合作，请求此两 单位为报纸的协办单位，从而可以极大加强报约的权威性和可信度， 并为我们以后业务的拓展奠定良好的基础。3 .组建专业的人才队伍，为我们以后的业务拓展作好准备。五、营销策略.报纸定位报纸目前暂定为8个版，6个版为招聘信息，2个版为职场 战例、求职技巧、职场幽默。主要针对一般求职人群。在报纸开展的后期，将向在职求职人群 开展。1 .渠道发行：人力资源媒体的发行分为两个渠道：报亭、人才市场门口的报贩, 其中，报亭占的比例为40% ,报贩子所占的比例为60% o现在其它 人力资源
11、媒体，在渠道发行上，没有投入太多的人力、物力。在我们 介入后，在渠道发行上，我们将以一系列的奖励、鼓励政策，提高报 亭和报贩在我们报纸上的销售力度，在渠道发行上，先抢占先机。2 .价格定位我们采取低价进入市场，零售价定为1。0元，批发价报贩为0。 7元，报亭为0。8元。发行将依靠所挂靠报社的发行队伍，降低成 本。3 .促销策略创刊初期，招聘信息、求职信息免费刊登，并免费办理会员卡。 与人才市场合作，以版面与人才市场进行置换，要求人才市场购买一 定的报纸与其门票同步销售，提高报纸在求职者中的知名度。对报亭 和报贩进行奖励，对销售量最高者进行金钱奖励，并在公司力所能及 的范围内，帮助求职者解决困难
12、，因为对于他们而言，对别人尊重的 渴求比对金钱的需求更为重要，我们要用人情来换取我们销量的增 长。六、组织架构初期：主管一人，副主管一人（由公司拟定），业务员四人（ 600元/月）， 办公室内勤一人（500元/月），媒介和宣传人员一人（薪水为固定工 资,800元/月）；后期：主管一人宣传部：负责公司相关宣传材料的制作，处理与相关媒体间的关 系；信息部：负责信息分析，统计人力资源业务的相关数据，为公司 人力资源工程的拓展提供信息支持（2人）；客户部：负责跟各公司就具体人才需求进行合作，提供相关资料 给信息部；根据客户需求和信息部提供数据，拟订所合作的中专学校学生的 实习和培训课程。跟地州劳务市场
13、合作，为公司劳务输出提供人才资 源（不限）；跟人才市场合作，为公司推荐人才提供便利。培训部：根据客户部提供信息，拟订相关课程，对中专学生进行 培训，并负责学生实习的跟踪。（不限）七、盈利模式在公司开展2年内，我们将以超越贤士榜为目标，帮贤士榜 为例进行说明。以报纸2005年5月1日创刊为例：1. 2005年5月1日2005年11月，本阶段主要收入为发行收 入，本阶段完成后，发行目标为5000份/周，即20000份/月；实现 报纸本钱和人员支出自给自足。2. 2005年12月1日2006年12月1日。本阶段主要利润为 广告收入、培训收入和其它人力资源工程收益。本阶段，发行目标为8000份/周，3
14、2000份/月。实现报纸本钱、 人员支出、报纸版面购买费用自给自足。广告收入：贤士榜2004年度广告收入64万元（发行收入16 万元），本阶段公司的广告收入目标为70万元。培训收入：贤士榜2004年度培训收入10万元，而公司如果 在地州市场培育成熟后，本阶段培训收入目标为50万元，争取盈利 30万元。中专市场收入：在2006年后，公司主要利润，应转移到人力资 源工程的收入，而不应以发行为主要收入。而其中中专市场，应该占 公司利润的50%。昆明现有中专院校31所，职高6所，在校学生总 数国8000人左右，且伴随着中专就业的越来越困难，生源将更为困 难。因此，现在在中专院校的行政管理上，政府已放开
15、，由中专学校 自主决定。我们在地州市场的开发上，如果能占有先机，对于与中专学校的 合作将有非常大的促进作用，现在中专的主要生源是地州的农村生 源，在地州市场的开发上，积累一定知名度后，跟中专学校的合作， 我们将有更大的作为。以在贤士榜时跟云南粮食学校合作为例：云南粮食学校校长同 意，非常希望跟人力资源相关单位在各个方面进行合作，学校2001 年学生为1200多人，2002年为800多人，而2003年仅仅为600人, 招生越来越困难，而其意识到主要在于中专的就业难。当时，我提出 与他们在学生的就业上合作，让学校在招生时可以承诺90%的就业率。 学校按照我们提供的相关课程和相关数据对学生进行培训，
16、学校3年 时间向学生收取7000元的费用，我们将占三分之一，即每个学生我 们可以有2500元的费用。本阶段合作，我们应确保在中专学校合作上得到250万元的利 润，即保证有10家学校跟公司合作，年生源在1000人左右。培训收入：现在云南市场上除英语和电脑培训外，据昆明人才市 场统计，其它培训的市场场年收入应在1.2亿左右（注：此数据未经 确认），公司在地州市场的开发，可以确保公司在这块市场上占据先 机，本块的利润，因现在没有确定的数据，不能肯定最终的收益。劳务输出：以2003年在贤士榜的例子为例。2003年10月，与 广东英雄会合作，在楚雄大姚招收务工人员23人，最终成行22人， 广东方面支付费
17、用6000元，扣除对务工人员的宿舍和食宿费用外， 利润为3100元。而据春城晚报的消息，2004年，外地企业来昆欲吸 引劳工为11万，如果11万人全部成行，外地企业将支付佣金33000000 元。最终仅仅成行2. 7万人。而公司在中专市场上进行合作后，我们在安排学生实习后，空出 来的校舍，可以用作对劳工人员的培训，可以极大降低本钱。劳动人事代理和劳务派遣：在劳务输出和中专学校就业后，可以 运作的相关工程还包括劳动人事代理，包括劳动合同的签定、劳动保 险的统一购买等。在公司到达一定规模，有一定经验后，可进行劳务 派遣业务的开发，公司收取一定的管理费。八、本钱核算.报纸本钱：以第一阶段目标5000
18、份(8个版面)为例；印刷费用0.2元/份，版面制作费用0.1元；每月支出为 0. 3*20000=6000 元;刊号购买费用：本钱在10万元/年至24万元/年之间，不同报纸 不同的价格。1 .经营费用工程费用备注雇员工资1万元月度，以7人为限；营销费用2000元用于宣传广告和奖励；房屋租金；月度报纸本钱6000元；其它5000元月度不可测费用；九、近期收益：以贤士榜18个月为例；发行收入：1T8个月,20000份/月*(0. 7-0.3)=8000元;广告收入：1-6个月，没有任何广告收入；6-18个月，广告收入70万元；中专院校合作与培训工程：以盈利模式为参照。对报纸发行团队的培训也是非常关
19、键的一环。正如业内有人所说 的：”有培训，员工可以以一当十；没有培训I,可能十个人没有一个 人顶用。”国内一般的发行部门对培训不够重视，有的是外表重视， 实际不重视。小蓝帽充分意识到培训的重要，组队第二年就专设培训 总监，每年的培训经费都在增加。培训的形式也多种多样。除了企业内部成立培训学校加强内训工 作之外，还请老师来讲课，也派员工出去学习等等。京华时报还跟当 地军队积极合作，其发行骨干一律接受严格的军训，住战士宿舍，在 野外进行封闭式训练。早上5点多起床，一直训练到晚上，夜里还要 进行业务培训，从而培养了一支纪律性强、能吃苦，更重要的是富有 团队精神的发行队伍。给发行人员进行严格的培训，也
20、是京华时报 成功的重要条件。笔者分析看来，京华时报的培训经验主要有以下几点：其一 是定期培训，培训制度化，不走形式主义。发行中心人力资源部一般 是按计划定期对不同人员开展培训，经常培训，确保每个人都在培训 中有所得，激励每个人都要在业务和思想上不断进步。其二是轮番培 训，滚动培训，不耽误报纸发行的正常工作。培训会不会耽误报纸发行的正常进行？这是有的报社担忧的， 京华时报采取的是轮番培训，交错培训，这就既开展了培训， 又保证了发行的正常开展，培训工作两不误。其三是以老代新、以先 进代后进，手把手地传递经验，心贴心的培训交流。京华时报为 了确保培训效果，不搞教条主义，采取现身说法，让在发行中表现出
21、 来的典型出来讲述自己的亲身经历和做法，这些经验有用、耐用。其四是领导检阅，催促检查。对于培训，京华时报的领导非 常重视，报社领导吴海民社长、谭军波副总经理、发行中心主任金锋 分等人经常亲自出席培训发动，参加阅兵总结大会。产品/服务进入市场的障碍；划出竞争空间；当前的角逐者/解决方案; 谁是当前的直接竞争对手；.与竞争对手相比,有哪些优势；确立竞争优势谁是当前的直接竞争者？从别的角度的解决方案？注意当前自己存在的缺陷5 .保护优势。考虑到风险；申请专利/国际专利保护；树立一个品 牌形象;行动、行动、再行动，占据市场；6 .建立社会关系网络。与有关人士建立联系；平衡技术和创业技 能；寻找可靠的顾
22、问；7 .实现承诺。争取有关部门的支持;描述销售渠道;使用类比和举 例的方法；.量化。自上至下：目标市场的容量；自上至下：与顾客交谈；于顾客而言：经济价值；8 营本钱:价值链；创造价值的过程:开发；市场营销。第三步:循序渐进完成创业计划第一阶段：创业计划构想细化第二阶段:客户调查与几个本产品或服务的潜在客户建立联系。其中至少有一个是你 将选作自己销售渠道的客户，保证获取足够量的信息：包括潜在客户 数量，他们愿意付的价钱，产品/服务对客户的经济价值。还应当收集 定性信息：如对购买者来说可能导致他们拒绝购买障碍，产品如何能 在用户的生活中起作用。第三阶段：文档制作1 .市场目标和战略。要建立在所进
23、行客户的调查和竞争者调查的 基础之上，量化市场机会，把握机会，细化目标收入。附上一些市场预测，调查数据。2 .操作。针对新公司的运作，准备一份3到5页的文档，哪些是达 到目标最关键的成功因素？如何在创业计划中反映出这些优势，并且 在所建公司中表达这些优势？3 .财务。交上一份对公司的完整财务分析，包括对公司的价值评 估。保证考虑周到。“挑战杯”创业计划大赛作品书写规范一、论文应使用A4纸，版心大小一般应为145mmX 210mm,每页33 行，页码在版心下边线之下隔行居中放置；摘要、目录等文前局部的 页码用罗马数字单独编排，正文后页码用阿拉伯数字编排。二、论文各章标题应突出重点、简明扼要。字数
24、一般在15个字以内。 三、正文所用字体应为小四号宋体，页码用小五号字。下表为表题层 次说明及字体。1. DX X X X X小二号黑体居中节1. 1DX X X X X顶格，小三号黑体条1. 1. 1DX X X X X顶格，四号黑体款1. 1. 1. 1DX X X X X空两格，小四号宋体XXXXXXXXXXXXXXXX顶格，小四号黑体项 (1) X X X X空两格，小四号宋体XXXXXXXXXXXXXXXX空两格，小四号宋体注：口表示一个空格，上表中空格均用此符号表示。四、文中所有插图的图题和表中的说明文字使用五号宋体。五、每个图应有图题（由图号和图名组成）。图号按章编排。图题要 置于
25、图下。图题要在图号之后空一格排写。六、插图与图题应为一个整体，不得拆开排于两页。插图应编排在正 文提及之后，插图处空白不够用于排写该图时，那么要将图后文字提前, 将图移到次页最前面。七、目录中各章题序及标题用小四号黑体，其余均用小四号宋体。八、论文附录序号应采用“附录一”、“附录二”等。注：以下内容为推荐，。商业计划书可以包含或局部包含以下内容：1 .目录2 .摘要（2-3页以内）3 .公司简4 .市场分析5 .竞争性分析6 .产品与服务7 .市场与销售8 .财务计划9 .风险分析10 .管理能力11 .财务分析“挑战杯”创业计划大赛参赛作品模板第一局部：封面设计封面页把你的产品的一副颜色图像
26、放在首页。但需留出足够的版面排列以下 内容：创业计划书一、公司名称二、公司性质三、公司地址四、 五、负责人六、职务七、 八、E-mail九、公司主页（WWW）填写说明：1、此文本仅是一个模板格式，且不是唯一；2、任何人/公司可以根据自己的情况填写，补充完善；3、文字说明或解释，最终文本中不得出现相同的内容第二局部：目录目录初步商业计划书后，注意确认目录页码同内容的一致性概要 公司概述1 产品与服务1 市场分析1 竞争分析1 市场销售战略 财务分析1 附录1第三局部:创业设计的具体内容（一）概要概要作为商业计划的第一局部，是对整个商业计划的浓缩，是整 个商业计划的精髓所在。商业计划概要应简洁、清
27、楚地介绍你的商业 工程（产品或服务）的机会、商业价值、目标市场的描述和预测、竞 争优势、核心的管理手段和资金需求、盈利能力预测、团队概述、预 期投资人得到的回报等。字数一般要求在500字左右。（二）公司概述.公司的宗旨1 .公司的名称、公司的结构.公司经营理念指出公司的远景目标，在追求和实现我们的目标的同时，我们要 报答那些关注我们开展的人士，客户，和公众。描述各有关团体和人 事如何受益。2 .公司经营策略在这里用最简洁的方式，描述你的产品/服务；什么样的困难你 准备解决；你准备如何解决；你们的公司是否是最合适的人选。3 .相对价值增值说明你的产品为消费者提供了什么新的价值。4 .公司设施需要
28、对计划中的公司设备详细加以描述。1）我公司的生产设备及厂房主要集中于XXX2）我们公司认为到X年X月止，为了到达XXX的产量和销售额, 我们需要XXX。3）回答为什么需要这笔钱。4）建立开发/生产设备，并努力提高生产和研究能力以便满足日 益提高的客户需求。通过大规模的促销攻势提高我公司产品/服务的 销量。5）增加分销渠道/零销网点/区域销售/销售公司/采用电气/直邮 式的分类等。6）录用新的员工以便支持在新的市场计划下可持续的开展。7）提高研发能力，创造领导潮流的新型产品，提高竞争能力。（三）产品与服务在这里用简洁的方式，描述你的产品/服务；注意：不需要透露你的核心技术，主要介绍你的技术、产品
29、的功 能、应用领域、市场、前景等。1 .产品/服务A.产品/服务B说明你的产品是如何向消费者提供价值，以及你所提供的服务的 方式有哪些。你的产品填补了那些急需补充的市场空白。可以在这里 加上你的产品或服务的照片。1 .产品优势最大的开展将到达XXXo你的公司可能独一无二的将你的产品/ 服务和XXX公司/同级别的公司的现行业务合并。而当今的类似XX公 司的正面临着逐步提高的劳动力或本钱等困难。2 .目标市场我们将目标市场定义为X, Y, Z。现在，这个市场由A个竞争者 提供。我们的产品拥有以下优势：高附加值，出色的表现，高品味，为 企业的量体裁衣突出个性。3 .目标消费群是什么因素促使人们购买你
30、的产品？你的技术、产品对于用户的 吸引力在何处？人们为什么选择你的产品/服务/公司？4 .销售战略我们的市场营销部门计划能动用不同的渠道销售我们的产品。我们之所以选择这些渠道因为：1）销费群特点；）地理优势；5 ）季节变化引起的销售特点）资金的有效运用；6 ）可以利用市场上现有的产品的销售渠道；7 ）针对每一个分销渠道，确定一个五年期的目标销售量以及其 他假设条件。（四）竞争分析请告诉我们分别根据产品、价格、市场份额、地区、营销方式、 管理手段、特征以及财务力量划分的重要竞争者。1 .竞争描述.竞争战略/市场进入障碍请在这里研究进入细分市场的主要障碍及竞争对手模仿你的障碍。（五）经营策略.营销
31、计划选择目标市场；制定产品决策（调整和计划合理的产品数量以适 应各个市场的现实和潜在需求，调整和改进产品的式样、品质、功能、 包装，开发新产品，优化产品组合，确定产品的品牌和商标、包装策 略）；制定价格决策（确定企业的定价目标、定价方法、定价策略， 制定产品的价格和价格调整方法）；制定销售渠道策略，选择适当的 销售渠道；制定销售促进决策（人员推销、广告、宣传、公共关系、 营业推广、组织售前售中售后服务等）。1 .规划和开发计划产品/服务开发的规划目标、当前所处的状态以及开发计划，可 能遇到的困难和风险预测。2 .制造和操作计划：产品/服务使用寿命、生产周期和生产组织, 设备条件、技改的必要性和
32、可能性。3 .市场沟通你的目的是加强、促进并支持你的产品能更好的满足消费者需求 的热点。唯一的原那么就是寻找一切可能的有利的途径进行沟通。1）促销展出Trade Shows 2）广告 Advertising3）新闻发布 Press Releases4）大型会议或研讨会Confetence/Seminars5）网络促销 Internet Promotion6）捆绑促销 Promotional Bundles7）媒体刊登 Trade Journal Articles 8）邮件广告Direct Mail4 .规划和开发计划产品/服务开发的规划目标、当前所处的状态以及开发计划，可能遇到的困难和风险预测
33、。5 .制造和操作计划产品/服务使用寿命、生产周期和生产组织，设备条件、技改的 必要性和可能性。（六）财务分析财务数据概要。财务分析是对投资机会进行评估的基础，它需要 表达你对财务需求的最好预估。1 .收入预估表利用销售量的预估和已产生的生产和营运的本钱，准备至少三年 的收入预估表。重点说明主要的几项风险，比方，导致销售税减20% 的风险，以及在当前的生产力情况下，为了到达曲线的增长，采取缩 减的方式所带来的不利影响。这些风险都将影响销售目标和赢利的最 终实现。还要说明收益随之而变化的情况收入状况是财务管理中可营 利计划的一局部，它可以显示出新资金的潜在的投资可行性。我们建 议前两年以月为单位
34、统计，再往后以季度统计。2 .资产负债表风险投资家也会对工程资产负债表感兴趣，因为他们想知道资产 的预期增长情况。资产的类型和价值放在资产负债表的资产方，而负 债和收入那么放在另一边。和收益表一样，要用标准的帐户格式。资产 负债表也应该以每年的实际交付为基础计算。如果缺乏财务预测方面 的经验，可以向有关专业人士请教，也可以考虑把具有这种技巧的人 士加入到你的团队里来。3 .现金流和盈亏平衡分析这比资产负债和收入报表更为重要，在阶段性时间结点你将会有 多少现钱投资者很关心的问题。第一年按月做一次统计，以后两年至少每季要做一次统计。现金 流入流出的时间和数目的详细描述，决定追加投资的时间，对营运资 本的微弱需求，说明现金是如何得到的。比方获得净资产，银行贷款, 银行短期信用或者其它，说明那些工程需要归还，如何归还这笔钱。