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1、面试邀约操作方法与技巧面试邀约最常用的方法是 邀约， 邀约的水平影响着候选人会不 会选择来参加面试。HR在实施 邀约时，要关注 邀约的前期准 备，基本步骤，考前须知和操作细节。面试邀约前期准备HR在打 沟通之前，要先做好一些准备工作。L招聘信息包装：好的招聘宣传信息会增加应聘者参加面试的概率。 这里的招聘信息包括但是不限于企业简介，招聘JD,薪酬待遇，个性福 利等。2、其他企业的招聘信息，HR在 沟通之前，要先了解这类相关岗位 或者相关行业企业的招聘情况，同类型的岗位，其他企业也在招聘的情 况，以及它们的招聘信息，它们的薪酬水平，它们的优势分别是什么情 况，从而比拟得出我们企业优势是什么。3、
2、仔细查看候选人简历，为了下一步的面试，HR要再仔细查看候选人 简历，并且详细地标出需要企业进一步了解或者确认的关键信息。这些 关键的信息，可以作为HR面试时重点问的问题。4、做好心理准备，HR要做好被质疑或者被拒绝的充分心理准备，不要 因为对方的拒绝或者质疑，自己在心理上先乱了阵脚。做招聘的HR, 都要有一颗强大的内心，不要害怕被拒绝或被质疑。面试邀约基本步骤:1、主动投简历的候选人一般来说已经明确了自己的择业意向，而且随 时准备参加企业面试。对于这类候选人，HR首先要选择合适的时机给 他们打 。打 的时间一般选在9:30-11:00 : 14:30-16:00这两个 时间段，因为这两个时间段
3、可以避开在路上或者正在吃饭的时间，如果 遇到对方的时间不方便，我们可以再约时间。2、被动的候选人指的是HR通过网络搜索简历或者通过猎头推荐得到 的人才。这类人才的求职意向一般不明确，甚至可能根本没有求职意向。 如果我们确认这类人才不在职，可以按照主动投递简历者的时间和方式 跟他们沟通。如果我们知道对方还在职，或者不知道对方是否在职我们 给对方打 的时间最好安排在晚上7 : 00-9:00.这样既不会打搅对方 的正常工作，又能够保证和对方有短暂的沟通时间。我们打 一定要 列好清晰明确的提纲。面试邀请考前须知：1、注意礼貌2、介绍企业3、适度认同4、时间选择面试邀约操作细节:1、判断对方的反响 2
4、、主动猎取信息3、必要的解释4、别急于求成。招聘 邀约话术有哪些技巧和注意误区？在企业招聘环节中，离不开 联系求职者进行面试邀约，对于HR来 说，每天要打上几十个 。这是招聘环节中重要的一环，因为 两 端的都是独立思考的个体，对于双方如何应答都是不能提前预知的。技巧一：注意语言上的细节建议使用您，以示尊重。不要以为只有招聘方在意细节，一个优秀 的求职者同样在意我们在细节问题上的处理方式。告知对方公司的全称, 并告知你的姓或者职位。不要使用公司的简称，这样会让求职者认为你 自己对公司的认可程度不高。你不知道你打这个 的时候，对方在做 什么事情，对方是否方便接 或者接这样面试预约的 ，所以多问 一
5、句是否方便接听 ，表示对对方的尊重。技巧二：控制时间、聊重点控制好时间，不要问的太多， 邀约的目的就是邀约到求职者到公司 面试，当然也要简短的了解求职者是否符合面试条件。其次，多讲优势， 少问问题，这也是大多HR从业人员的弊病，也是为什么会被放鸽子的 原因，你要多讲求职者想了解的问题，比方公司情况，开展通道，大体 薪资福利，多和求职者聊一下其所关心的问题，才能让求职者对企业更 向往。技巧三：结束后重复确认信息结束前，再次确认面试时间地点，最好能够发送相应的通知类。有的HR认为告知相关信息就可以了，求职者并不一定能准确接收到地址和时间。如果能 结束后，给求职者发一封邮件或信息，再次说明面试 的岗
6、位和时间地点，更显HR的专业性，也减少求职者应信息缺失造成 放弃面试。以上是一些基本的面试邀约谈话技巧，大家可以根据实际 情况参考把握，下面再为大家分析在 邀约时容易出现的三大误区误区一： 面试语气单一 面试虽然只有15分钟左右，但整个过程是个动态的，所以随机应 变很重要；沟通语气要根据沟通内容调整；语气要有礼貌，整个过程应 该是一种平和的心态及语气贯穿其中；适当的时候要笑着说，可以缓解 对方的紧张情绪及顾虑；有时语气要柔中带刚，既给足对方面子，又不 使对方自以为是，讲道理要有条不紊。误区二：拘泥于工作年限乍看是没问题，没有经验怎么快速上岗？但工作经验多就是好的吗？如 果是相同的经验重复使用N
7、年呢？而且，局部HR在招聘过程中，不仅 要看应聘者的工作经验，还看工作年限，如果应聘者没有到达相应的规 定时间，被录用的几率就小很多。其实，HR不必拘泥于工作年限，有 心的应聘者，三个月可以学到别人三年才能明白的经验，反之，给他三 年时间也不一定能学到只要三个月就能学好的东西。误区三：语调透露出情绪声音是可以传递表情的，别以为求职者听不出来。有的HR可能每天打 已经过于疲累，就显得有气无力的声调。打 之前，尽量尝试嘴 角上扬，状态就像跟暗恋的人通话一样。内心鼓励自己:他就是我的菜， 终于要上桌 了。 邀约能不能成功，除了面试者个人的原因， 对H R的表现也是有较大的要求的。HR要注意修炼自己的招聘技巧， 为企业快速的招到合适的人才。