酒店“三同时”管理制度.docx

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1、酒店“三同时”管理制度1目的为确保生产性建设工程(工程)实施后,符合平安生产、 职业卫生、环境保护、消防平安的要求,实施源头控制,避 免新投资工程形成新的平安风险和事故隐患,根据国家相关 法律法规,特制订本制度。2适用范围企业的“生产性建设工程(工程)”是指:企业的新建、 改建、扩建工程和引进的建设工程(包括境内建设的中外合 资、中外合作和外商独资的建设工程);以及企业的“四新” (新技术、新工艺、新设备、新材料)应用的工程。本制度 适用于企业内各单位。3总那么1.1 1企业每年应从自有资金中提取一定比例的资金用于 劳动俣护措施专项经费(简称安措经费或平安投入资金);安 措经费实行专款专用,不

2、准挪用。1.2 需向政府主管部门报批的生产性建设工程,必须依 据国家有关法律法规规定,委托有评价资格的单位进行平安 预评价,并报国家或地方行政主管部门审查、审批、验收。1.3 凡新建、改建、扩建工程和引进的建设工程和进行 技术改造的工程,都必须严格执行职业平安卫生影响评价制 度和“三同时”制度。1.4 企业的“四新”(新技术、新工艺、新设备、新材 料)应用的工程,企业内部也应实行“三同时”管理制度。3. 5平安设备设施和装置的投资,纳入建设工程的概算。4职责4.1产品部是“三同时”管理的主管部门。4. 1. 1负责企业的“生产性建设工程”(工程)的“三 同时”管理工作;4. 1.2负责企业的“

3、生产性建设工程”(工程)中平安 防护设备设施的施工监督工作;4 . 1.3负责企业的“生产性建设工程”(工程)中平安 防护设备设施的竣工预验收工作;5 .1.4负责“职业平安健康防护”中平安防护、环境保 护设施和工业卫生和职业病防治方面的评审工作。4. 1.5负责企业的“生产性建设工程”(工程)的可行性研究报告或初步设计中平安专篇的审查;4. 2配合部门风险管控部负责动力管线、机械、电气、防尘、防毒设施和门店设施(防雷接地)方面的评审工作;4.1.1 风险管控部负责新工艺、新技术、新材料方面的 评审工作;负责防火设施(耐火等级)方面的评审工作;4.1.2 财务中心负责“生产性建设工程”(工程)

4、建设 依据的审查,并确保资金落实;公司工会负责监督工作。5基本要求5. 1凡企业的新建、改建、扩建工程及采用新技术、新 工艺、新设备、新材料的“四新”工程,设计部门在进行项 目设计、试验时,必须同时考虑平安、健康和环境保护等措 施,并填写“三同时”审批表(见附表一),办理审批手续。5.1 对新建、改建、扩建工程,产品要严格把关,除了 大的及省、市重点工程必须由市或市级以上有关部门审批外, 其初步设计方案审查和工程完工的竣工验收均应请风控部 和工会等部门的人员参加。5.2 其余工程的实施均要有公司工会、风控部、财务中 心等部门进行“三同时”评审、会签,未经评审、会签,不 得安排计划、制造、采购和

5、施工,否那么要追究有关部门领导 的责任。5.3 新技术、新工艺、新设备、新材料等一些革新、挖 潜工程,产品部和风口恐怖等部门必须严格把关,同时必须 经公司工会、风控部、财务中心等部门进行“三同时”评审、 会签,未经评审、会签,不得进行采购、试验,否那么要追究 有关部门领导的责任。5.4 属于“三同时”的工程中,对危险性较大的工程, 在调查研究、设备更新、选型等环节,办公室应实行全过程 参与和监督。5.5 凡经各有关部门审批、会签审批实施的工程,那么项 目的组织实施单位在工程完成后,必须经参加评审的单位验 收,并在“三同时”验收表(见附表二)上签字后,才能交 付投产、使用,否那么要追究组织实施单位领导的责任。5. 7凡不执行上述规定,办公室有权停止其施工或投产, 并报告有关公司领导,提出处理意见。5.8凡参加评审的部门,应对工程的可靠性、及时性负 责。

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