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1、酒店平安生产标准化绩效评定管理制度1目的为了确保公司平安生产标准化的适宜性、充分性和有效 性，按照平安生产标准化体系的要求进行评审，保证体系持 续有效的正常运行，特制定本制度。2适用范围本制度适用于公司内的各部门、各门店。3职责1企业主要负责人的职责3. 1. 1组织管理评审活动，主持管理评审会议，审批管 理评审计划和管理评审报告；1. 2决定在特殊情况时增加管理评审频次。3.2管理者代表职责1. 2.1向企业主要负责人报告平安生产标准化管理体系 运行情况；2. 2管理评审计划的落实及组织协调工作；3. 2.3编制管理评审报告，催促评审后改进工作的落实 和验证工作；2. 4管理者代表负责保管管
2、理评审记录。4. 3各相关部门职责提供与本部门有关的评审资料，落实评审中提出的纠正 预防措施的实施工作。5. 4平安生产领导小组办公室职责协助管理者代表做好管理评审的准备，负责文件的分发。4总体要求1绩效评定4. 1.1建立平安生产标准化绩效评定的管理制度，明确 平安生产目标完成情况、现场平安状况与标准化条款的符合 情况及平安管理实施计划落实情况的测量评估方法、组织、 周期、过程、报告与分析等要求，测量评估应得出可量化的 绩效指标。5. 1.2通过评估与分析，发现平安管理过程中的责任履 行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等方面存在 的问题，由平安生产领导小组讨论提出纠正、预防的管理方
3、案，并纳入下一周期的平安工作实施计划当中。6. 1.3每年至少一次对平安生产标准化实施情况进行评 定，并形成正式的评定报告。发生死亡事故后应重新进行评 定。4. 1.4将平安生产标准化工作评定报告向所有部门、所 属单位和从业人员通报。将平安生产标准化实施情况的评定 结果，纳入部门、所属单位、员工年度平安绩效考评。4.2持续改进根据平安生产标准化的评定结果和平安预警指数 系统，对平安生产目标与指标、规章制度、操作规程等进行 修改完善，制定完善平安生产标准化的工作计划和措施，实 施PDCA循环，不断提高平安绩效。4. 2. 2平安生产标准化的评定结果要明确以下事项：（1）系统运行效果；（2）系统运行中出现的问题和缺陷，所采取的改进措施;（3）统计技术、信息技术等在系统中的使用情况和效果;（4）系统各种资源的使用效果；（5）绩效监测系统的适宜性以及结果的准确性；（6）与相关方的关系。4. 3绩效评定依据5. 3. 1绩效评定时，依据“酒店企业平安生产标准化评 定标准”，逐项打分；6. 3.2绩效评定时，还应当填写“自评扣分点及原因说 明汇总表”。