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1、BIM 数字化物联网将引领建筑业近日，麦肯锡全球研究院发布文章想象建 筑业数字化未来(Imagining construction’ s digital future),认为建筑业需要变革，并认为瓦解的时机已经成熟，BIM. 数字化、物联网将引领建筑业开展。麦肯锡全球研究院估计到2030年将有57万亿的基础设施投入， 这会大规模刺激一些公司投入新的技术和改进实践方法来提高生产 效率和工程交付方式。在该报告中，认为在接下来的5年中，如下几 种方式可以改变建筑业。上世纪70年代，大型航空公司开始使用3D计算机模型，这帮助 航空业生产效率提高了 10倍。然而，建筑业还没有采用覆盖工程计
2、划、设计、施工和运维全过程的集成平台。相反，建筑业仍然依赖定 制的软件工具，工程业主和承包商经常使用不同的平台，相互之间并 不同步。结果，就没有了单独的数据源以提供工程设计、本钱和时间 管理的集成、实时的信息。下一代5DBIM能为任何一个工程提供实体和功能特征的5维信息, 即除了标准的3D空间设计参数以外，还包括工程的本钱和进度。同 时也包括一些细节，例如几何结构、规格、美学、热能和声学特性。 一个5DBIM平台能为业主和承包商提供工程本钱和进度变更影响的识别、分析和记录，也能帮助承包商更好开展早期风险识别和决策。一项研究发现，有75%采用BIM的企业认为，BIM技术给他们带 来了积极回报，包
3、括更短的工程周期、纸质文档和材料本钱的节省等。 如果进一步和AR （放大现实）及可穿戴装备结合，5DBIM技术的价值 会更大。为了更好地获得BIM技术的丰富价值，工程业主和承包商从 设计阶段就需要将用户嵌入进来，所有的利益相关者都采用和BIM兼 容的标准化的设计和报告格式。此外，业主和承包商需要投入资源和 资金来应用BIMo管理数字化意味着需要从现有的纸质方式迁移到在线、实时信息 共享方式，以确保透明化、协同、及时跟踪和风险评估、质量控制以 及最终更好的、更可靠的产出。行业表现较为糟糕的一个原因是目前仍然依赖纸质文件来管理 工程，包括蓝图、设计图纸、采购和供应链订单、设备日志、日进度 报告以及
4、竣工审核。由于缺乏数字化，信息共享延迟司空见惯，业主 和承包商使用不同版本的文件经常发生，这导致了变更和索赔。近年来，业主和承包商开始应用数字化协同和现场移动解决方案。 一个大的国际施工企业最近宣布，和软件公司联合开发一款基于云的、 移动使能的现场监控平台，以开展大型工程工程计划、设计、现场控制、预算和文档管理。几个大的工程开发商已经成功进行工程管理工 作流的数字化。数字化工作流具有显著的好处。在美国一个隧道工程中，有600 家供应商、承包商开发了一个简单的平台用于招投标和合同管理，就 每周节省了 20个小时的管理工时，消减了制作报告75%的时间，文 件传递速度加快了 90%o在另一个案例中，
5、50亿的铁路工程节省了超 过1.1亿本钱，并且通过工作自动化大幅度提高了审查和批准的工作 效率。员工移动解决方案对效率提升产生了同样的效果。长期以来，现 场人员和办公室人员实时沟通是一个大问题。但同时，以下因素限制 了移动解决方案的应用，包括：不同移动解决方案的兼容性问题、可 靠度、高速宽带和非直观设计及用户界面不友好等。低本钱的移动连 接费用已经导入了新一代移动优先的基于云端的APP使用方式，即使 在遥远的施工现场，也能实时更新。目前，有60%的资金投入到了数 字化协同和移动解决方案，如在平板和智能手机上使用APP,将施工 蓝图和计划的变化实时告知现场人员，现场图片也能超级链接到工程 计划中
6、。也有一些公司提供移动时间记录、实时本钱编码、工人定位 和问题日志及追踪。还可以实现变更管理、时间和材料追踪，调度, 生产效率测度和事故报告。人、设备和大量工作在现场开展，使工程现场会变得越来越密集, 他们产生了大量数据，很多数据没有被收集，更不用说测算和处理了。 很多领域已经开始实际应用物联网了，传感和无线技术使设备连接起 来并越来越智能。在工地现场，物联网能使建筑机械、设备、材料、 结构甚至模板能和中央平台会话以获得关键性能参数。传感、近场通 讯（NFC）设备，以及其他设备能帮助监控工人和设备的生产效率， 包括：设备监控和维修、存货管理和订购、质量评估、能量效率管理 和平安管理等。最常用的
7、近场通讯技术是RFID,其广泛应用于物流、零售和制 造业，以收集精细化的产品、地点、时间和交易数据。目前，近场通 讯技术也在演化，标签tags将很快能包括很多信息，例如规格、日 期、缺陷、供应商、设备厂商、维修记录、运行参数等。RFID设备， 包括扫描器、接收器、标签的本钱都在不断降低，一些新的设备也在 涌现。除了物联网外，高级分析技术也至关重要。伦敦大型基础设施项 目采用这些方法大大节省了时间和资金，工程领导和数据分析公司一 起构建了一个基于网络的适配仪器和监控系统，这一系统吸收现场传 感数据、施工进度数据、工人和设备移动数据。基于这些信息，通过 统计分析帮助工程团队识别异常和潜在风险，这对
8、于人口稠密和历史 文化敏感性的伦敦至关重要。类似的例子比比皆是。启发于高级分析 技术，一些石油天然气巨头采用匹配正确的团队，指派合适的工程领 导，以及修改工作流程，最小化浪费改进了效率，提高了 20%25%的 效率。另一个例子，一个大的中东施工企业和软件公司一起开发了预 测分析引擎，以防止设备现场故障发生，这节省了大量故障停机时间、 燃油本钱和维修开支。事件模拟和优化算法也已经帮助造船企业优化 了施工计划。其他行业的经验已经证明，首先采取行动的企业会建立持续的竞 争优势，在建筑业同样如此。在下一个世纪，这些明天的赢者会成为 技术创新和数字化的领先者。抵抗变革不再是未来的一个选项。（建 筑时报）